李海華

廣東寧華高速公路有限公司 廣東梅州 514400

摘要：路橋施工質(zhì)量的優(yōu)劣取決于是否完成有關(guān)工程的有力的保障，這些年，盡管中國的路橋工程獲得了一定的成績，但是在局部項目的質(zhì)量依然存在一些問題。路橋項目施工質(zhì)量管理對于管理施工的每一個環(huán)節(jié)，確保施工的成功實施，施工的質(zhì)量，施工現(xiàn)場的管理，施工人員的安全等都具備關(guān)鍵的作用。

關(guān)鍵詞：路橋施工；質(zhì)量；管理；分析；因素

引言

路橋項目施工通常狀況下相對復(fù)雜，投入物料多，龐雜的涉業(yè)人員，繁瑣的施工工序，所以一直以來對其實施有效地施工質(zhì)量管理就是干憂著施工單位的一塊“心病”。增強路橋施工質(zhì)量管理是路橋施工經(jīng)過中不可或缺的程序，是每一個施工單位都特別重視的問題。怎樣把施工質(zhì)量管理提高是施工單位非常重視的問題，是可以為施工企業(yè)帶來巨大利益，完成利潤最大化，同時可以帶來巨大社會效益的方法。

1、路橋施工管理的必要性

1.1是確保路橋項目工程特點展現(xiàn)的內(nèi)在需求

建設(shè)項目工程都具備工程的特征，路橋項目業(yè)具備其自身的特點。路橋項目是以項目工程管理單位的委托為簽提的，工程的管理是貫穿于項目的始末，從工程的進行到工程的竣工。路橋項目本身的特征就是跟施工管理分不開，項目管理是路橋項目自身的內(nèi)在需求，在項目管理的每一個階段都和項目工程有著嚴密的關(guān)系，其中施工管理關(guān)系著路橋項目工程的重點，是路橋項目的質(zhì)量。

1.2是路橋施工項目的有力保障

項目工程的首要重點任務(wù)就是確保項目質(zhì)量，相同對于路橋項目而言，路橋項目的項目質(zhì)量是項目的重點部分，是給與公民安全出行的必要保障。路橋項目施工管理是確保路橋項目質(zhì)量的有力保證，在施工經(jīng)過中有井然有序的保證可以確保工程的安全實施、如期完工，可以維持項目現(xiàn)場秩序，確保工人的安全同時，確保項目的施工工具、施工材料的井然有序。

2、影響中國路橋施工工程質(zhì)量的原因

2.1在設(shè)計方面的原因

因為前期設(shè)計勘查工作不足的經(jīng)費，只在已有資料的分析規(guī)劃停留上，缺少對環(huán)境、經(jīng)濟等方面的綜合分析，尤其是缺少比較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計需求的地質(zhì)勘測資料，導(dǎo)致方案比較與選取不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的運用嚴重滯后，做的不夠扎實的前期工作，直接影響到公路橋梁項目建設(shè)工程質(zhì)量。另一方面設(shè)計、施工周期短，低標價中標，對設(shè)計、施工質(zhì)量的保障是不利的。因為周期短、費用低，競爭與創(chuàng)新激勵機制不強，設(shè)計片面追求單項技術(shù)指標，缺少創(chuàng)新思考，經(jīng)濟指標差和由于設(shè)計不科學(xué)導(dǎo)致浪費、不安全的問題已經(jīng)對公路橋梁項目的技術(shù)進步帶來不好影響。

2.2施工程序浪費相對大

多組持續(xù)活動組成了施工的程序，也是一個價值流的經(jīng)過。所謂價值流就是從企業(yè)或公司運轉(zhuǎn)開始到完成的一連串的持續(xù)活動，這些活動都能夠為顧客創(chuàng)造價值。目前，因為施工建設(shè)企業(yè)與投資方的經(jīng)濟位置的對立性，讓施工企業(yè)在整個施工經(jīng)過中不重視成本控制，所以，施工經(jīng)過中存在著非常嚴重的浪費。甚者有些施工企業(yè)為了保質(zhì)保量，不思考投資方的利潤等，刻意使用一些新型材料，這樣使得施工偏高的成本。在現(xiàn)在的路橋施工經(jīng)過中還存在著非常多這樣的浪費。

2.3路橋建設(shè)施工的現(xiàn)場管理不到位

中國現(xiàn)在的路橋施工并沒有統(tǒng)一規(guī)范，基本上應(yīng)用的是施工隊承包制。因為施工隊廣泛存在著管理理念的不健全，不能有效對自身隊伍實施管理，最后造成了施工單位不能在施工現(xiàn)場實施人、物、信息等有效調(diào)控和管理。所以盡管國家擬定了有關(guān)的現(xiàn)場施工標準政策，但是現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理還是發(fā)生了特別嚴重的混亂情況象，一直存在臟、亂、差的情況。如果施工經(jīng)過中，施工企業(yè)隨意堆砌垃圾、機械設(shè)備停放不科學(xué)、人員精神不好、施工效率不高等，這會讓施工質(zhì)量大打折扣。

2.4施工材料被大量的浪費

施工經(jīng)過中施工企業(yè)的立場上和投資方是對立的，施工企業(yè)不需要思考材料的成本控制，所以使得在整個施工經(jīng)過中都會發(fā)生材料的大量浪費。如果部分施工單位為確保質(zhì)量疏忽投資方利潤，大量購買新型材料，讓施工成本居高不下；局部施工企業(yè)完成當日施工作業(yè)后對材料不實施處理和回收，讓其變質(zhì)或者受到損壞，導(dǎo)致浪費和損失。

3、提高路橋施工項目質(zhì)量管理的方法

3.1建設(shè)完善的施工質(zhì)量管理體系

路橋項目施工質(zhì)量管理的方面包含施工材料購買的管理、施工進度和工期安排的管理、施工工序管理、資金運轉(zhuǎn)管理和施工項目驗收管理等。換句話而言，就是把施工每一個階段置于相同的管理區(qū)域之內(nèi)，應(yīng)用統(tǒng)一的管理規(guī)范，同步的實施管理工作，從而提高施工質(zhì)量管理的效率。

3.2高質(zhì)量材料控制

施工技術(shù)質(zhì)量的前提是對施工材料的質(zhì)量控制，特別是對混凝土材料的質(zhì)量控制特別關(guān)鍵?；炷敛牧袭斨性?5%以上的集料所占體積，同時它還是混凝土當中最為關(guān)鍵的組成材料之一。集料性可以決定構(gòu)造項目的安全性和耐久性。但是人們通常卻認為集料的滲透系數(shù)與水泥的漿體滲透系數(shù)距離不大。甚至其滲透性比水泥的漿體還高出非常多，因此防水混凝土選用那些低滲透的集料用來做，在路橋施工中特別關(guān)鍵。集料粒徑的大小一樣影響混凝土的抗?jié)B性，在集料粒徑相對大之時，更容易在粘結(jié)界面形成相對大的裂縫。在凝結(jié)與硬化的經(jīng)過中集料不會收縮，但是所包裹的水泥漿體卻會形成不一樣的收縮，顆粒愈大其收縮值也愈大。所產(chǎn)生的裂縫也愈多。一定會造成混凝土抗?jié)B性的下降，還會導(dǎo)致對混凝土構(gòu)造的破壞。

3.3提升施工工藝方面的管理

路橋項目的施工工藝管理也是特別關(guān)鍵的，對路橋施工建設(shè)的施工工藝標準化，能有效提升項目實體質(zhì)量和施工工效，嚴格依照施工標準要求實施現(xiàn)實狀況結(jié)合，對項目施工的工藝和操作程序完成標準和細化，是項目質(zhì)量可靠的保障！首先標準要展現(xiàn)在項目路基的填筑材料方面，特別是在橋臺背方面部位回填的材料和填筑的材料，同時還要標準攤鋪和壓實的程序工藝。在護防項目的圬工筑砌工藝標準上，要對錨索的施工安裝工藝和生態(tài)防護的噴播工藝方面實施標準加強！同樣在標準橋梁施工基礎(chǔ)中，也要留意對梁板的預(yù)制工藝和養(yǎng)生工藝與預(yù)應(yīng)力伸張和橋面裝鋪等工藝實施控制，實施路面項目建設(shè)時，要增強對碎石和混合料的拌和方面工藝，避免混合料在拌和經(jīng)過中出現(xiàn)離析。

3.4使用單獨的監(jiān)督體制，優(yōu)化施工質(zhì)量管理

在路橋項目管理經(jīng)過中，施工企業(yè)除了遵循其擬定的有關(guān)詳細方案之外，也要有一定的突發(fā)事件的解決能力。面對施工經(jīng)過中遇到的問題，施工企業(yè)不可以總是向投資方找尋處理方法，而要結(jié)合自己的特長，構(gòu)成突發(fā)事件小組，集思廣益，找尋準確的處理方法。在路橋項目施工經(jīng)過中，施工企業(yè)也要使用獨立的監(jiān)督體制，使用投資方供應(yīng)的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員實施施工經(jīng)過監(jiān)督，確保路橋施工的有序?qū)嵤?。面對著重大的路橋項目，施工單位在詳細施工之前，必須要擬定嚴格的實施方案，實施科學(xué)、合理的施工管理。

結(jié)語

路橋施工管理內(nèi)容相對廣泛，日趨嚴峻的質(zhì)量管理問題，在工程質(zhì)量管理探索與轉(zhuǎn)變中，它直接影響整個路面的質(zhì)量與安全，在路橋進行中一旦發(fā)生問題就會存在某些隱患，影響路橋的應(yīng)用或壽命以及應(yīng)用安全。所以路橋項目施工質(zhì)量的保障和提高是現(xiàn)在路橋建筑業(yè)從業(yè)者應(yīng)當擔起的責任，持續(xù)的提高本身素質(zhì)和技術(shù)水平，為國家的路橋建筑事業(yè)奉獻自己的力量，探討和研究路橋施工質(zhì)量優(yōu)化措施，讓投資者、國家、人民得到放心。

參考文獻：

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