江玲

這幾天，《少林寺傳奇》系列的導(dǎo)演都曉四年之后再度執(zhí)筆，續(xù)寫《少林寺傳奇》。與前幾部不一樣的是，《少林寺傳奇4》是在前三部市場(chǎng)反響已經(jīng)大好、不愁投資方的情況下，選擇影視眾籌方式——與杭州聚米金融公司合作，聯(lián)手將《少林寺傳奇4》的三分之一的制作費(fèi)用向市場(chǎng)公開募集，募集期限只有短短的十天時(shí)間。

對(duì)于為什么采用影視眾籌的形式，都導(dǎo)坦言，影視眾籌正契合了他最開始做《少林寺傳奇》的初衷：拍老百姓喜歡的影視作品，影視眾籌正是一個(gè)試金石，可以提前知道你拍的東西是不是老百姓喜聞樂見的。

火爆票房催生影視眾籌

前些日子，刷爆微博和朋友圈的《西游記之大圣歸來》在通過眾籌方式解決了資金問題后，又通過口碑營銷使得票房爆棚，票房量突破2億，成為國內(nèi)第一部采用網(wǎng)絡(luò)眾籌的電影項(xiàng)目，而最初參與眾籌的109個(gè)小朋友的名字，在節(jié)目的最后也著實(shí)火了一把。

眾籌的作用，無外乎籌資金和聚人氣，除了幫助電影帶來資金保障外，還能了解用戶的需求，實(shí)現(xiàn)“大數(shù)據(jù)創(chuàng)作”，同時(shí)龐大的大眾投資者又能成為重要的觀影消費(fèi)者。所謂“眾人拾柴火焰高”、“積少成多好辦事”。

在國外，知名的眾籌平臺(tái)Kickstarter在短短4年里，就為電影眾籌了超過1億美元的投資，幫助超過3000部短片及近5000部電影完成眾籌。在國內(nèi)，借著2014年互聯(lián)網(wǎng)金融金融爆發(fā)的東風(fēng)，眾籌行業(yè)也有了蓬勃的發(fā)展。雖然相較于淘寶京東等電商平臺(tái)的實(shí)物眾籌和遍地開花的股權(quán)眾籌，影視眾籌一直顯得低調(diào)而內(nèi)斂。

但其實(shí)這個(gè)行業(yè)并不冷清。2014年中國電影總票房為296億人民幣，增長幅度冠絕全球，預(yù)計(jì)在2019年前后中國大陸市場(chǎng)會(huì)完成對(duì)目前排名第一的北美票房的反超。而根據(jù)2014年中國電視劇市場(chǎng)報(bào)告，2014年電視劇市場(chǎng)規(guī)模為130億，相比較2013年增長16.77%。再加上網(wǎng)絡(luò)自制劇和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的井噴，影視劇行業(yè)將會(huì)在短短的五年內(nèi)完成百億向千億規(guī)模的成長。

眾籌電影喜憂參半

珍饈面前，巨頭們豈能熟視無睹？于是，阿里率先出手，推出娛樂寶，以萬能險(xiǎn)為打包產(chǎn)品對(duì)接項(xiàng)目。百度百發(fā)則更為激進(jìn)，直接依托大數(shù)據(jù)對(duì)賭票房的投資手段，除此之外，浦發(fā)銀行也參與其中，影視眾籌領(lǐng)域，你爭(zhēng)我搶好不熱鬧。

任何事物都是在挫折中前進(jìn)的。就在業(yè)界一致認(rèn)為影視眾籌將原本碎片化、難以收集的受眾喜好借助眾籌平臺(tái)和用戶手中的投資額度得以體現(xiàn)的時(shí)候，背靠百度大數(shù)據(jù)支持、對(duì)接電影《黃金時(shí)代》票房及消費(fèi)權(quán)益的“百發(fā)有戲”一期就遭遇“滑鐵盧”，與此同時(shí)，“敢為天下先”的阿里巴巴旗下“娛樂寶”去年投資的電影《魁拔Ⅲ》表現(xiàn)同樣不及預(yù)期。票房不佳，也難以兌現(xiàn)當(dāng)初給眾籌投資者的投資回報(bào)。

那么中國的影視眾籌是否僅僅是曇花一現(xiàn)、海市蜃樓呢？也許一切的蓋棺定論都為時(shí)過早。

雖然，萬眾矚目的姜文大片《一步之遙》陰溝翻船，但是另外一部同樣眾籌方式拍攝的電影《十萬個(gè)冷笑話》卻意外殺出，上映一周票房就過億;雖然，《黃金時(shí)代》和《魁拔Ⅲ》都表現(xiàn)乏力，但是僅投資幾百萬的動(dòng)畫電影《西游記之大圣歸來》卻斬獲頗多，憑借口碑營銷贏得市場(chǎng)廣泛贊譽(yù);雖然先驅(qū)阿里、百度紛紛折戟，但是影視眾籌領(lǐng)域依舊不乏低調(diào)的佼佼者，聚米金融正是其中的代表。

誰將成影視眾籌霸主

對(duì)比阿里娛樂寶來說，聚米金融9%的年化收益要高出不少。這家2015年4月成立的公司何以有如此氣魄？

一番調(diào)查才清楚，相比較對(duì)手介入的發(fā)行宣傳階段，聚米金融介入融資的時(shí)間點(diǎn)更早，捕捉市場(chǎng)動(dòng)向更全面，可定制程度更高，收益自然更高。除此之外，聚米金融的母公司——杭州新鼎明影視投資管理有限公司依靠律師和金融出身的團(tuán)隊(duì)，一直支持影視行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的中小企業(yè)，其在影視領(lǐng)域沉淀的時(shí)間更為長久。公司創(chuàng)始人方君在成立新鼎明公司之前，他做了7年法官、2年銀行和10年律師。19年的金融法律從業(yè)經(jīng)歷讓他思考邏輯嚴(yán)密，做事穩(wěn)重而有分寸。不僅在影視行業(yè)有深厚的積累，也投資過IT企業(yè)，似乎這一切都使得他在影視眾籌的道路上走的相對(duì)更為平順。

事實(shí)也正是如此。從2011年至今，新鼎明公司已投資了包括《隋唐演義》、《北平無戰(zhàn)事》、《半路父子》、《古劍奇譚》、《待嫁老爸》、《天涯女人心》、《天生要完美》等在內(nèi)的30余部電影、電視劇等影藝項(xiàng)目，投資總額超過5億元。其參與投資30多個(gè)影視劇項(xiàng)目幾無敗績(jī)、鮮有失手，成為近年影視劇投資領(lǐng)域少有的穩(wěn)健案例。并以其專業(yè)性獲得大型金融機(jī)構(gòu)的肯定，與招商銀總行聯(lián)合發(fā)行專門投資影視劇的理財(cái)計(jì)劃，與杭州銀行共同推出“投聯(lián)貸”等創(chuàng)新金融產(chǎn)品。

借助聚米金融影視眾籌平臺(tái)的成立，新鼎明迅速完成了從“TO B”到“TO C”的華麗轉(zhuǎn)身。

“聚米金融想要打造的，是一個(gè)屬于“劇迷”的交流平臺(tái)，這個(gè)交流平臺(tái)，并不局限于投資，更具有互動(dòng)和最為直接的市場(chǎng)反饋。將互聯(lián)網(wǎng)的新型投資模式和互動(dòng)方式，引入到影視劇的生產(chǎn)、制作、宣發(fā)等環(huán)節(jié)，觀眾不僅可以通過該平臺(tái)，進(jìn)行影視劇眾籌，還可以進(jìn)行劇本挑選，演員陣容，道具拍賣，明星見面會(huì)等等，深度定制自己喜歡的作品。

毫無疑問，影視眾籌的市場(chǎng)空間是巨大的，但目前還都處于市場(chǎng)教育階段，尚未形成一套行之有效的既定模式，各路諸侯都在試錯(cuò)，即便是BAT也不例外。市場(chǎng)的快速增長已成定局，究竟誰將成為影視眾籌行業(yè)的執(zhí)牛耳者，一切還有待時(shí)間的考驗(yàn)。endprint