劉庚哲

[摘要]在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，因此企業(yè)如何保持長期的競爭優(yōu)勢和保持長期的目標已民成為當前企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。在這種情況下，企業(yè)需要進一步強化經(jīng)營管理戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供有效的動力支持。

[關鍵詞]企業(yè)；管理戰(zhàn)略；法人治理結構；核心競爭力；科技；成本領先

在當前企業(yè)經(jīng)營管理工作中，需要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并確保其得到有效的實施。在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中需要進一步強化企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略的科學性和合理性，從而使企業(yè)能夠在發(fā)展過程中保持自身的優(yōu)勢，而且能夠創(chuàng)造和建立新的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)，為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取提供重要的源泉。

一、完善法人治理結構，實施管理戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)法人治理結構與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績息息相關。在當前企業(yè)治理工作中，需要建立決策，同時對有效制衡的機制進行執(zhí)行和監(jiān)督。在實踐工作中，企業(yè)公司治理機構建設的關鍵是企業(yè)董事會建設，在對企業(yè)法人治理結構進行完善過程中，需要針對企業(yè)治理結構的變化來強化企業(yè)管理團隊的建設，將企業(yè)高管指揮協(xié)調(diào)的作用更好的發(fā)揮出來。加快推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展的管理架構及基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系的構建，為企業(yè)管控水平和管理效率的提高奠定良好的基礎。

二、通過組織變革打造新競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在當前企業(yè)生存和發(fā)展過程中，資源和能力作為核心要素，同時企業(yè)戰(zhàn)略定位也與資源管理和價值鏈息息相關。但無論是資源還是能力，要想使其成為競爭優(yōu)勢，則需要將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務。在價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)中都會涉及到資源和活動，通過資源和活動來有效的將資產(chǎn)和員工聯(lián)結起來形成一個整體，對機構內(nèi)的一切運作都會產(chǎn)生較大的影響。而且通過組織機構變革，能夠為企業(yè)價值鏈起到積極的作用，因此在當前企業(yè)發(fā)展過程中，可以根據(jù)市場的形勢及自身的實際情況來對現(xiàn)有的組織機構進行調(diào)整，完成機構的新建、撤銷和合并等，從而為企業(yè)的運作及管理工作起到積極的促進作用。在企業(yè)組織架構上，需要組建高素質(zhì)的工作團隊，強化團隊的凝聚力和向心力，確保企業(yè)組織靈活性的提升及運行效率的提高，為企業(yè)迎接更為激烈的市場競爭打下堅實的基礎。

三、企業(yè)文化是核心競爭力戰(zhàn)略

企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略，在企業(yè)競爭優(yōu)勢形成過程中發(fā)揮著著非常重要的作用。企業(yè)文化是被全體員工認同的文化，不僅能夠統(tǒng)一員工的理念和行為，同時還能夠凝聚員工的意志，提高員工的協(xié)同性，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的不可模仿性。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)員工會在企業(yè)文化影響下，自覺為企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成不斷的進行努力。另外，企業(yè)文化是針對企業(yè)的實際情況建設起來的被全體員工認可的文化，其與企業(yè)自身的特點相符合，這也決定了企業(yè)文化的獨特性，因此由企業(yè)文化所形成的競爭力戰(zhàn)略也具有較強的排他性和不可模仿性。

四、不斷創(chuàng)新，實施科技興企戰(zhàn)略

科學技術作為生產(chǎn)力的內(nèi)在要素，滲透在生產(chǎn)力的其他要素之中。當人的素質(zhì)、勞動工具、勞動對象的科技含量普遍提高時，生產(chǎn)力就會發(fā)生質(zhì)的飛躍。因此，科學技術的水平制約著整個生產(chǎn)力的發(fā)展水平。當代社會，科技在生產(chǎn)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應根據(jù)公司產(chǎn)品需要和顧客需要，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值。把科研開發(fā)放在第一位，必須保證科研開發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，尊重知識、尊重人才，堅持以市場為導向，堅持“連續(xù)引進、垂直開發(fā)”的技術創(chuàng)新模式，應以產(chǎn)學研一體化為創(chuàng)新主體，充分調(diào)動各方面的積極性，在科技攻關方面取得成績。并且要注重科研成果轉(zhuǎn)化和工程化。同時注意引進吸收和轉(zhuǎn)化世界先進的科技成果，解決企業(yè)在生產(chǎn)和管理等方面遇到的問題。

五、堅持總成本領先戰(zhàn)略，完善規(guī)模經(jīng)濟效益

總成本領先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，成本領先戰(zhàn)略概括為簡化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略；改進設計型成本領先戰(zhàn)略；材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略；人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略；生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略。成本領先并不是單純地依賴生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟，還要依賴營銷的規(guī)模經(jīng)濟，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經(jīng)濟的過程中，除了降低產(chǎn)品成本之外，更重要的是不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。需要說明的是，總成本領先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢有兩個途徑：一是比競爭對手更有效地開展內(nèi)部價值鏈活動。更好的管理推動價值鏈活動成本的各個因素。二是改造公司價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。采用效率更高的方式來設計、生產(chǎn)、分銷或銷售產(chǎn)品。

六、在實施企業(yè)戰(zhàn)略時要注意幾方面的問題

（一）經(jīng)濟環(huán)境

當前資源制約因素越來越明顯。基礎原料如石油、煤炭、天然氣等，都是國家調(diào)控產(chǎn)品，掌握在為數(shù)不多的幾家國有企業(yè)手中，隨著國際油價的不斷攀升，煤價，電價的提高，國內(nèi)經(jīng)濟已經(jīng)進入高油價時期，煤電油運等生產(chǎn)基礎材料成本隨之提高，生活指數(shù)（CPI）上升，通貨膨脹加劇，我們將會長期處在一個高油價、高電價、高運費等的制約之中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和修訂必須考慮這個宏觀的運行環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略實施要不斷進行戰(zhàn)略評價，與時俱進

企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略具有長期性和連續(xù)性的特點，但企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略并不是一成不變的。企業(yè)戰(zhàn)略是對時代和環(huán)境特點進行反映，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展過程中不確定性因素增多，再加之我國加入世界貿(mào)易組織以來，來自于國內(nèi)和國際的競爭壓力不斷增強，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定更為先進的戰(zhàn)略，而且在采取科學有效的方法來加快促進戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行。針對于企業(yè)自身的特點，在企業(yè)戰(zhàn)略中對戰(zhàn)略目標的順序進行確定，明確重要內(nèi)容和目標，并加快推動其實施，使企業(yè)能夠更好的適應環(huán)境的變化。企業(yè)戰(zhàn)略在做到與時俱進時，還要對戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連貫性進行關注。另外在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，可以根據(jù)實際情況需要來對競爭策略進行改變，從而實現(xiàn)從競爭到雙贏的目標。

七、結束語

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化，在這種大背景下，企業(yè)需要實施和執(zhí)行科學合理的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，從而更好的把握住機遇，在激烈的市場競爭中能夠銳意進取，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供更好的提升空間。

參考文獻

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