于玲娟

摘 要：當(dāng)代迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，機(jī)電行業(yè)發(fā)展處于一個(gè)繁榮發(fā)展的階段。機(jī)電行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備更是與其他的行業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)鏈條較長(zhǎng)，和其他的行業(yè)相比較，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備制造公司企業(yè)的剖析，研究機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)財(cái)務(wù)改善的對(duì)策是必要的。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；制造；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著廣泛的作用。由于機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)自身的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多復(fù)雜的問(wèn)題。在機(jī)電設(shè)備制造業(yè)中，只有解決好機(jī)電設(shè)備制造業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，機(jī)電設(shè)備制造業(yè)才能發(fā)展起來(lái)。

1.機(jī)電有限公司的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1建設(shè)成本不斷增長(zhǎng)，收入受外界因素影響

有些機(jī)電公司由于開發(fā)比較早，前期建設(shè)前瞻性比較差，資源利用不合理，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)造成經(jīng)營(yíng)情況難以預(yù)估的問(wèn)題，在機(jī)電有限公司的收入和支出上會(huì)有落差，因此財(cái)務(wù)管理存在很多的不均衡。機(jī)電生產(chǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)中一般可化分為籌資，投資，資金運(yùn)營(yíng)，以及收益分配和并購(gòu)等五個(gè)方面的活動(dòng)，因此其相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。資金是機(jī)電經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)用}，應(yīng)該好好把握資金的流動(dòng)去向，使資金的內(nèi)部流通處于這個(gè)平衡發(fā)展的狀態(tài)。如果在機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)中，一旦出現(xiàn)資金吃緊的問(wèn)題，一般是償付極度嚴(yán)重不足，或者是企業(yè)負(fù)債構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)有隱蔽性，這些給財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)都是比較大的。

1.2管理人員變動(dòng)快，優(yōu)秀人才引進(jìn)困難

隨著我國(guó)的各地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的需求較大，為了留住企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，很多有實(shí)力的企業(yè)會(huì)提高待遇吸引一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性大。由于財(cái)務(wù)管理人員的流動(dòng)性太大，使得公司的財(cái)務(wù)管理工作不能做到有始有終，新老員工在財(cái)務(wù)管理工作的交接問(wèn)題上會(huì)有交接不到的問(wèn)題，對(duì)于機(jī)電公司來(lái)說(shuō)在財(cái)務(wù)管理上就會(huì)產(chǎn)生漏洞。機(jī)電公司的產(chǎn)業(yè)鏈又比較復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)間接影響其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。機(jī)電行業(yè)的機(jī)構(gòu)龐大，產(chǎn)業(yè)復(fù)雜，在產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)解決起來(lái)會(huì)難以操作，解決問(wèn)題時(shí)時(shí)間上會(huì)存在一定的滯后性，因此，財(cái)務(wù)管理人員的頻繁調(diào)動(dòng)對(duì)機(jī)電有限公司的發(fā)展是一個(gè)很不利的影響因素。

2.導(dǎo)致機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1機(jī)電有限公司的管理機(jī)制不夠完善

在我國(guó)許多的傳統(tǒng)企業(yè)中，許多沒(méi)有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題漸漸惡化，危機(jī)到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。只有建立健全了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度才能從源頭上杜絕貪污腐敗。完善了控制制度，在單位運(yùn)作中可以減少漏洞，防止一些舞弊行為。在健全了控制制度后，才能使得單位內(nèi)部制度處于一個(gè)平衡的發(fā)展過(guò)程中，有利于單位發(fā)展的穩(wěn)，控制制度才能與其它制度相互制約相互監(jiān)督。在會(huì)計(jì)工作中，工作人員才能有章可循，在公司財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生危機(jī)時(shí)，沒(méi)有有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，只會(huì)使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨更大的危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大，會(huì)導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)癱瘓的狀態(tài)，使其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會(huì)受到影響。在財(cái)務(wù)管理中，一旦錯(cuò)過(guò)了解決財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)機(jī)，公司的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)非常的大。資金流動(dòng)只有處于一個(gè)平衡發(fā)展的狀態(tài)，公司才能夠正常的運(yùn)營(yíng)，才能在發(fā)展中處于一個(gè)有利的地位制度的建立是一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家發(fā)展的重要一環(huán)。改革開放以來(lái)，我國(guó)不斷完善會(huì)計(jì)管理體制和機(jī)制，健全會(huì)計(jì)法規(guī)制度，推進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，我國(guó)的會(huì)計(jì)事業(yè)得到迅速發(fā)展。但是凡事都有兩面性，行政事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)存在一些問(wèn)題，只有解決好，才能真正推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的會(huì)計(jì)事業(yè)才能不斷的發(fā)展，不斷的成熟起來(lái)。

2.2財(cái)務(wù)管理人員的水平差

隨著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致我國(guó)一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求低。一些財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)比較匱乏，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，會(huì)有所失誤。四月十六號(hào)，朱镕基總理在考察上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院時(shí)，提出整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)程序，不做假賬的指示，要求會(huì)計(jì)人員要持證上崗。這一指示，清晰的表明了國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的資格的重視程度。會(huì)計(jì)從業(yè)人員只有有了一定的專業(yè)水平才能把會(huì)計(jì)工作做的更加出色，才能使得會(huì)計(jì)控制制度更加有效的實(shí)行機(jī)電公司的資金量比較大，出現(xiàn)一點(diǎn)的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致很多的損失。非專業(yè)的人士管理財(cái)務(wù)就會(huì)給公司造成一定的損失。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，會(huì)缺乏法律常識(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一些非法集資的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理中，不僅需要有專業(yè)知識(shí)的人，更需要有職業(yè)道德的人。人員對(duì)這個(gè)制度的理解程度影響著它在單位運(yùn)作中的實(shí)施。一旦會(huì)計(jì)從業(yè)人員不能正確理解這項(xiàng)制度，那么它就不能正確的實(shí)施。從業(yè)人員的道德水平也是影響單位運(yùn)作發(fā)展的重要因素。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德水平低下，會(huì)意識(shí)不到法律的約束性，會(huì)在會(huì)計(jì)工作中不斷的鉆空子，會(huì)趁機(jī)建立自己“小金庫(kù)”。

3.機(jī)電有限公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策

3.1提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在堅(jiān)持現(xiàn)金流量目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理減輕了對(duì)人的約束，強(qiáng)調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財(cái)務(wù)管理人員，吸納預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、計(jì)算機(jī)核算等人才，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性。

3.2提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

企業(yè)應(yīng)該建立完善機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)時(shí)，全面，動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極分析公司的財(cái)務(wù)狀況，以及時(shí)的掌控財(cái)務(wù)的管理。善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的問(wèn)題，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，能及時(shí)的提出解決問(wèn)題的方法。機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該不斷的創(chuàng)新優(yōu)化，以適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。只有提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，才能做到防患于未然。

3.3培養(yǎng)全面知識(shí)型人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司生產(chǎn)實(shí)際，貼近生產(chǎn)實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，深化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高決策支持能力，才能充分落實(shí)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。在提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)，計(jì)算機(jī)知識(shí)等相關(guān)技能的學(xué)習(xí)。使得財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)能扎實(shí)，專業(yè)知識(shí)能熟練。在為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)能有效的提出解決方案，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)能更加專業(yè)。提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以避免財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)遵守法律，不會(huì)有違法行為

3.4財(cái)務(wù)細(xì)化管理

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對(duì)象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重，只要科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是目前國(guó)家上推廣的較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

結(jié)語(yǔ)：機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重大的任務(wù)。機(jī)電行業(yè)只有結(jié)合本身特點(diǎn)，建立防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)措施，才能使得企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制也能很好的建立。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要切實(shí)注重會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，采納多種措施，培訓(xùn)有用人才。機(jī)電企業(yè)不斷強(qiáng)化企業(yè)資金融通與企業(yè)投資之間的風(fēng)險(xiǎn)控制，促使機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系朝著健康穩(wěn)定的運(yùn)行軌道發(fā)展。（作者單位：浙江豐立機(jī)電有限公司）

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