高林

摘 要：創(chuàng)新是我們所處的經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的本質(zhì)特征，只有不斷地進(jìn)行自身的創(chuàng)新，企業(yè)才能夠求得生存和發(fā)展。能夠影響創(chuàng)新的因素方方面面，能夠使企業(yè)創(chuàng)新的角度也方方面面。本文具體介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要性，并在文章最后提出了在制度、營銷與市場管理方面如何更好地建設(shè)企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)；企業(yè)文化；制度；市場管理

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)是一種由人的聚集而產(chǎn)生的經(jīng)營主體，它的運(yùn)行必然要被人格化，從某種角度來說，企業(yè)是凝聚的人的地方，必然要有一定的文化和內(nèi)涵來支撐。在這個基礎(chǔ)上企業(yè)的制度創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新都必然要體現(xiàn)出人的價(jià)值理念。這些都需要通過企業(yè)的文化形式表現(xiàn)出來。企業(yè)文化的內(nèi)涵，從形式上來講，是人的思想精神范疇，是人的價(jià)值理念。從內(nèi)容上來將，是制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，是人主觀意念的行為化反應(yīng)。因此企業(yè)文化的建立對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

企業(yè)文化的成員需要一個共同的價(jià)值體系來凝固力量。這一體系良好地體現(xiàn)了企業(yè)員工的目標(biāo)以及狀態(tài)，它代表了企業(yè)的組成人員所共同持有的觀念。企業(yè)文化不僅是一種精神的反應(yīng)，同樣也是一種領(lǐng)導(dǎo)，它有著強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)傾向模式。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

1.與發(fā)展環(huán)境相匹配

企業(yè)的競爭領(lǐng)域在如今各不相同，企業(yè)硬件的較量已經(jīng)開始逐漸淡化。在上世紀(jì)六十年代，企業(yè)競爭重在技術(shù)。在七十年代，重在管理。八十年代，重在營銷。就是年代，重在品牌。在技術(shù)、管理、營銷、品牌都相繼被追逐過后，新世紀(jì)的企業(yè)競爭停留在了企業(yè)文化的競爭層面。企業(yè)文化是企業(yè)保持競爭力的長久力量，企業(yè)文化也是一種全新理念的推出，這對企業(yè)的競爭力有著決定性因素。企業(yè)文化不僅可以在外打響企業(yè)的名聲，增強(qiáng)產(chǎn)品的知名度，在內(nèi)里可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化的核心是思想觀念，它影響和確定著企業(yè)成員的思維方式和行為習(xí)慣，能夠有效地激發(fā)企業(yè)成員的潛能和使其。企業(yè)建立良好的文化氛圍，它所能帶動的是群體的智慧、合作的力量和新鮮的活力，這就相當(dāng)在企業(yè)核心中裝了一臺巨大的發(fā)動機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展源源不斷提供創(chuàng)造力。

2.更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理

企業(yè)是由人組合的組合體，人是存在著思想的。任何行為都會受到自身思想的約束。企業(yè)文化作為一種企業(yè)員工共同的價(jià)值理念的存在，必然會對員工的行為帶來一定的影響力。企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為約束標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的管理有著重要的作用。這種左右可以有效地激發(fā)企業(yè)的活力，也可以約束企業(yè)內(nèi)在的行為。正是因?yàn)槠髽I(yè)員工有著相同的價(jià)值理念，這個企業(yè)才能夠擁有一個明確的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化的存在就是能夠使員工更主動地去接受企業(yè)的制度，貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)的思想保證。

在企業(yè)的運(yùn)行過程中，員工的行為必須要得到一定的規(guī)范，需要一定的準(zhǔn)則。在社會中我們有法律來規(guī)定每個公民的行為，有道德來約束公民的思想。在企業(yè)中制度是用來規(guī)范員工的行為，那么文化就是來熏陶員工的思想。具然而具體的文化要通過制度來確立和體現(xiàn)，企業(yè)對員工的安排和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，都是一種內(nèi)在的約束，同樣也是對人思想的一種約束，這樣使企業(yè)在一定的范疇內(nèi)規(guī)范運(yùn)行。人在價(jià)值理念對企業(yè)的制度和安排進(jìn)行選擇和認(rèn)可的時候，這就是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的一種價(jià)值理念的存在。人在內(nèi)里去約束自己，進(jìn)行自我約束，對企業(yè)來說，是更好管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的良好標(biāo)準(zhǔn)。宗旨企業(yè)的文化和企業(yè)的制度都是在人的價(jià)值理念上的反應(yīng)，從內(nèi)在約束職工的行為，從而形成有效的企業(yè)約束力。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

1.制度創(chuàng)新

企業(yè)的制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的一個重要部分，它體現(xiàn)的是對企業(yè)職工有效的約束，一種更有效地約束本企業(yè)職員行為的規(guī)則。為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織實(shí)施更有效的管理過程，提供相應(yīng)的支撐和保障。它激發(fā)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置利用，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的制度和基礎(chǔ)建設(shè)的差異決定了企業(yè)之間需要獨(dú)立創(chuàng)造適合本企業(yè)發(fā)展的管理制度，而不能一味地照抄和模仿。

2.營銷與市場管理創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新就是讓企業(yè)去不斷適應(yīng)新的營銷環(huán)境和客觀變化從而產(chǎn)生一些新的認(rèn)識與看法它展開了企業(yè)的營銷活動和指導(dǎo)工作。可以說是由它來支配著企業(yè)的市場營銷管理活動。所以在營銷與市場管理方面，需要不斷創(chuàng)造創(chuàng)新，最終達(dá)到滿足消費(fèi)者需求獲得更多的市場份額的經(jīng)濟(jì)效益。營銷的創(chuàng)新具有很強(qiáng)的功利性和目的性，這也要求了營銷的創(chuàng)新思路要更具大眾消費(fèi)而確立。

市場管理的創(chuàng)新除了要對企業(yè)的能力和效益制造方面得到認(rèn)可，還需要有市場拓展的創(chuàng)新和策劃，它所完成的是企業(yè)的新市場和新效益以及長遠(yuǎn)的目標(biāo)戰(zhàn)略。

企業(yè)的生命力在于它的產(chǎn)品是否有活力，看它是否能不斷滿足消費(fèi)者的需求，甚至為消費(fèi)者創(chuàng)造需求，所以產(chǎn)品的創(chuàng)新是市場管理和營銷創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢。

管理手段的創(chuàng)新使得企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源配置，需要不斷引入新的思想、方法、手段和組織形式。對傳統(tǒng)管理的原則、流程時間進(jìn)行常規(guī)組織的背離就是一種創(chuàng)新。以戰(zhàn)略目標(biāo)為具體導(dǎo)向，創(chuàng)新技術(shù)、組織、市場、管理、文化、制度。做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新，處處體現(xiàn)創(chuàng)新的內(nèi)涵和過程。

結(jié)語：企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著重要地位，創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供了源泉和動力。企業(yè)在創(chuàng)新文化的過程中，要充分認(rèn)識到文化創(chuàng)新的重要性，認(rèn)識到企業(yè)文化的建設(shè)要與自身發(fā)展相結(jié)合，讓企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的管理當(dāng)中去。在現(xiàn)今發(fā)展中，物質(zhì)與文化同等重要，企業(yè)不能僅僅靠物質(zhì)去激勵員工，也要通過一些精神文化手段去約束和激發(fā)員工的內(nèi)在，正確地理解企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，充分認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵，選擇合適的方式對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展中必須要認(rèn)真貫徹的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方媛媛.驅(qū)動創(chuàng)新的文化要素系統(tǒng)層面解析[D].中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2012.

[2] 李艷.企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用[J].企業(yè)改革與管理，2015，12：54.

[3] 隋姍姍.企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，16：164-165.