邱之光

摘要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，管理者需要考慮的是怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)文化作為一種精神力量，同時(shí)在企業(yè)的管理中也是一種競(jìng)爭(zhēng)力，因此要充分利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理主要作用，并且找出應(yīng)用企業(yè)的方法，從而促進(jìn)企業(yè)在使企業(yè)可以提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并且提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響；建設(shè)

1、前言

企業(yè)文化指的是企業(yè)的價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等。企業(yè)文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時(shí)企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀，因此完善企業(yè)文化可以有效提高的自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。要想在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問題。通過對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行探討，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2、企業(yè)文化在管理中的作用

2.1凝聚作用

企業(yè)文化是企業(yè)的重要基石，也是企業(yè)全體人員價(jià)值觀的主要體現(xiàn)。企業(yè)文化可以在企業(yè)中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協(xié)力德朝預(yù)期的方向前行。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的文化的作用，從而企業(yè)可以加強(qiáng)凝聚力，并且可以提高向前發(fā)展的動(dòng)力。

2.2導(dǎo)向作用

在企業(yè)有許多員工，不是所有的員工均能領(lǐng)悟到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及發(fā)展方向。要想全部的工作人員可以往一個(gè)方向前進(jìn)，需要發(fā)揮企業(yè)引導(dǎo)作用。企業(yè)文化可以通過哲理性、概括的語(yǔ)言，顯示企業(yè)的方向與目標(biāo)。其可以使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，為員工確定努力的目標(biāo)。另外企業(yè)文化也可以彌補(bǔ)人理性方面的不足，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3激勵(lì)作用

想要更大程度的激勵(lì)員工，不僅需要完善企業(yè)的文化，也需要對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。例如可以實(shí)行高級(jí)管理員的股票期權(quán)的體系，支持員工的投股計(jì)劃。從而滿足員工對(duì)財(cái)富的需求。在另一方面，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化管理對(duì)于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營(yíng)造，經(jīng)過情感管理和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方法讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的工作價(jià)值，從而可以激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2.4約束作用

企業(yè)文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強(qiáng)制性，有時(shí)可能會(huì)引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對(duì)制度約束的補(bǔ)充，其經(jīng)過輿論導(dǎo)向進(jìn)行約束，可以使員工形成自覺行動(dòng)，同時(shí)也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進(jìn)軟約束的功能的充分發(fā)揮。

3、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化的策略

3.1利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構(gòu)

衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)主要有產(chǎn)品是否得到市場(chǎng)的歡迎以及有無(wú)做到分工協(xié)作進(jìn)行評(píng)定。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要注意外部適應(yīng)與內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。這兩部分對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。如果企業(yè)的員工無(wú)法進(jìn)行分工協(xié)助，則無(wú)法預(yù)期目標(biāo)，從而產(chǎn)生投入過大而收入過小的情況[1]。同時(shí)企業(yè)如果無(wú)法獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，服務(wù)與產(chǎn)品則不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，就會(huì)使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的預(yù)期目標(biāo)。因此在建設(shè)在企業(yè)中組織架構(gòu)的時(shí)候，需要考慮組織架構(gòu)是否可以滿足使企業(yè)的發(fā)展的需求。企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工的價(jià)值觀具有重要的作用，因此要想減少企業(yè)的管理成本，需要把企業(yè)的價(jià)值觀與文化作為指引，從而使企業(yè)管理的獲得最大的效果。

3.2把企業(yè)文化運(yùn)用到培訓(xùn)與招聘體系

企業(yè)文化對(duì)合理運(yùn)用人才具有重要的作用，同時(shí)人力資源是企業(yè)文化主要支持者。在使用新型的理念進(jìn)行人才管理的時(shí)候，也要將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為改革的目的。先進(jìn)的企業(yè)文化可以讓企業(yè)對(duì)改革的認(rèn)識(shí)有所深入，從而使企業(yè)的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發(fā)揮，最后對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀文化進(jìn)行更新[2]。同時(shí)企業(yè)文化也可以在招聘中發(fā)揮作用，例如利用使用自身的文化對(duì)面試者進(jìn)行觀察，從而使企業(yè)的價(jià)值觀與新進(jìn)人員的價(jià)值觀有所吻合。從而提高團(tuán)隊(duì)的合作能力，促進(jìn)日常工作的順利進(jìn)行。

3.3將企業(yè)文化引入績(jī)效管理和薪酬體系

企業(yè)文化與績(jī)效管理具有密切聯(lián)系，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展需要完善戰(zhàn)略管理與文化管理，使其可以發(fā)揮各自的作用為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、晉升等方面是與企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)息息相關(guān)。而績(jī)效管理系統(tǒng)是把具體管理的結(jié)果與過程進(jìn)行管理，其不但可以突出企業(yè)的工作成果，也可以提高企業(yè)文化的影響力。因此戰(zhàn)略管理和文化管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合可以使企業(yè)得到戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，而且也可以促進(jìn)員工工作效率的提高，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存。

3.4企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)秀的管理模式對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。而企業(yè)管理模式有許多種，因此公司要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合理的管理模式。同時(shí)企業(yè)文化也可以有效促進(jìn)管理模式的優(yōu)化。所有企業(yè)都有自己獨(dú)特企業(yè)文化，如果把企業(yè)比作一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化則是引導(dǎo)其前進(jìn)的靈魂，因此企業(yè)需要有優(yōu)秀、完整的企業(yè)文化，通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外在管理企業(yè)的時(shí)候，需要和自身獨(dú)特的企業(yè)文化進(jìn)行融合，從而確定符合市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，并為企業(yè)提供一個(gè)明確的發(fā)展方向，并且通過自身的改革，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

4、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展具有密切的關(guān)系，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，需要了解到企業(yè)文化對(duì)自身的重要性以及企業(yè)文化的主要作用。只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，才能提高團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展的動(dòng)力；只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，才能有效提高企業(yè)員工的綜合能力；只有明確企業(yè)文化的約束作用，才能完善企業(yè)的人才聘用系統(tǒng)。因此在企業(yè)發(fā)展的歷程中，需要利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構(gòu)、招聘和培訓(xùn)體系、績(jī)效管理和薪酬體系以及自身的管理模式，從而使企業(yè)可以提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（作者單位：江西陶瓷工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]郭晉煒.試析企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J].福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2013（04）：14-16.

[2]薛德林，于清笈.全行業(yè)都要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].中國(guó)機(jī)電工業(yè).2014（13）：45-47.