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        傳統(tǒng)媒體上市熱潮的冷思考

        2015-10-21 07:48:37中國(guó)政法大學(xué)資本金融研究院院長(zhǎng)
        經(jīng)濟(jì) 2015年13期
        關(guān)鍵詞:上市傳統(tǒng)媒體企業(yè)

        文/中國(guó)政法大學(xué)資本金融研究院院長(zhǎng)

        中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 劉紀(jì)鵬

        傳統(tǒng)媒體上市熱潮的冷思考

        文/中國(guó)政法大學(xué)資本金融研究院院長(zhǎng)

        中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 劉紀(jì)鵬

        在媒體加速融合的背景下,資本市場(chǎng)迎來(lái)了傳媒企業(yè)的上市潮,地方傳統(tǒng)媒體如遼寧報(bào)業(yè)、江西日?qǐng)?bào)、湖北日?qǐng)?bào)等傳媒集團(tuán)旗下的新媒體公司,在政府的支持下紛紛登陸新三板,且據(jù)傳鄭州、合肥等城市的重點(diǎn)新聞網(wǎng)站也正在準(zhǔn)備新三板上市。

        由傳統(tǒng)媒體組建的新媒體平臺(tái)在資本市場(chǎng)上的遍地開花,讓人不禁思考,借新媒體上市,是否可助傳統(tǒng)媒體在媒體融合的江湖中殺出轉(zhuǎn)型之路,謀得長(zhǎng)久發(fā)展。

        作為一種資本運(yùn)作手段,上市不僅可助力傳統(tǒng)媒體盡快打開直接融資渠道,以填補(bǔ)發(fā)展新媒體所需的巨大資金缺口。且作為市場(chǎng)化最深的腹地,上市往往是傳統(tǒng)媒體提升公眾知名度,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最佳舞臺(tái)。

        然而,這并不代表上市就是一本萬(wàn)利的好事。傳統(tǒng)媒體必須要認(rèn)識(shí)到,一旦被政府推到公眾面前,企業(yè)任何的行動(dòng)都在風(fēng)口浪尖之上,既能讓你一朝成名,也會(huì)讓你陷入萬(wàn)劫不復(fù)之境,屆時(shí)再無(wú)政府的保護(hù)傘可借以遮風(fēng)擋雨。因此,傳統(tǒng)媒體應(yīng)理性分析上市的利與弊,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。為預(yù)防企業(yè)在上市后成為“僵尸”公司和投資者的“棄兒”,需在下述兩個(gè)層面有所突破,方有可能在資本市場(chǎng)上笑傲群雄,讓上市真正成為傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一把利劍。

        其一,創(chuàng)新體制機(jī)制。資本運(yùn)作和體制創(chuàng)新其實(shí)是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。上市即便是一把金鑰匙,也需要以企業(yè)的改制為前提。如果在所有制上沒(méi)有松動(dòng),或者沒(méi)有新的探索和創(chuàng)新,將難以擺脫傳統(tǒng)媒體呆板的氣質(zhì)。而若沒(méi)有孕育創(chuàng)新的土壤,就無(wú)法捕捉到新媒體的靈魂。以近期在新三板上市的北國(guó)傳媒為例,其在前期股份制改造中并沒(méi)有真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改革,大股東遼寧日?qǐng)?bào)傳媒有限公司直接持有股份98%,直接加間接仍持有股份100%。上述股份制改造毫無(wú)意義,從資金投入到內(nèi)容運(yùn)營(yíng),再到人才結(jié)構(gòu),還是依托于母媒體,決策格局仍未變。因而,此類企業(yè)在政府推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)新三板上市后,任務(wù)遠(yuǎn)未完成,要加緊借助三板平臺(tái)引入機(jī)構(gòu)投資者,優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)機(jī)構(gòu)。

        其二,創(chuàng)新盈利模式,規(guī)模和增長(zhǎng)必有其一。從盈利模式來(lái)看,當(dāng)前新三板上市新媒體企業(yè),如北國(guó)傳媒、大江傳媒,還是片面依賴于廣告業(yè)務(wù)。新媒體的成立并沒(méi)有如期在業(yè)務(wù)模式上有所創(chuàng)新,更多的是將紙面上的業(yè)務(wù)搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。若長(zhǎng)此以往,新媒體在規(guī)模和增長(zhǎng)潛力上均難有所成就,屆時(shí)將難入新三板投資者的法眼,只會(huì)成為傳統(tǒng)媒體的一個(gè)雞肋。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型必須具有跨界思維,借上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì),通過(guò)并購(gòu)重組等手段,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。一方面要對(duì)新舊媒體進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),縱向上完善及延伸產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面,跳出經(jīng)營(yíng)看產(chǎn)業(yè),利用傳媒的品牌價(jià)值,在橫向上衍生新業(yè)務(wù)。

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