王曉燕

【摘 要】公路建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中不可缺少的部分，近年來各個(gè)地區(qū)都加大了對公路建設(shè)的重視程度。所以為了提高公路施工的質(zhì)量， 就需要通過多個(gè)方面加大管理的力度，提高管理的質(zhì)量，就要對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，這也是本文主要講述的內(nèi)容。因此，通過本文的分析希望能夠?yàn)橐院蟮墓肥┕ぬ峁┙梃b，推動(dòng)我國公路事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】公路工程 施工技術(shù) 精細(xì)化管理 探究

1公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的作用

1.1確保公路工程施工順利進(jìn)行

通過細(xì)化管理理念能夠在施工時(shí)要找到工程中存在的一些問題或者隱患，然后有針對性的提出一些有效的解決方案，從而對施工中的問題進(jìn)行處理，避免在施工中出現(xiàn)一些不必要的安全事故（1）。除此之外，在公路的施工過程中，通過對工程的狀況進(jìn)行及時(shí)的了解，并對每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作全面操控，以科學(xué)為指導(dǎo)進(jìn)行施工任務(wù)安排，確保順利的開展施工項(xiàng)目，有利于高效快速的完成公路施工任務(wù)。

1.2調(diào)動(dòng)各種因素進(jìn)行公路工程施工

在施工過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化的管理，對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這樣能夠充分的調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，提高他們的工作士氣，在施工過程中發(fā)揮自己最大的價(jià)值。進(jìn)而，對公路施工中施工機(jī)械設(shè)備的使用更加規(guī)范靈活，運(yùn)行狀態(tài)良好，順利的進(jìn)行施工；同時(shí)，還能夠提高對施工中人力、物力以及財(cái)力的使用效率，更加合理科學(xué)的進(jìn)行安排和分配，有效提高公路施工的質(zhì)量，加快施工的腳步。

1.3促進(jìn)公路工程質(zhì)量和效益的提高

在公路工程施工技術(shù)的精細(xì)化管理過程中，要細(xì)化管理理念，通過細(xì)化管理理念將施工涉及到的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)的管理，進(jìn)而進(jìn)行合理的任務(wù)分配，有利于對施工中的各種資源進(jìn)行配置，使人力、物力和財(cái)力能夠真正的用到實(shí)處，提高資源使用效率（2）。同時(shí)，在進(jìn)行精細(xì)化的管理過程中，能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，使其在工作中嚴(yán)格按照施工要求的規(guī)范性進(jìn)行工作，在日常的工作中能夠遵守職業(yè)道德操守，從而提高公路施工的質(zhì)量，降低施工中的安全事故發(fā)生率，統(tǒng)籌兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的措施

2.1建立施工質(zhì)量保證體系

在公路施工過程中，施工質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是進(jìn)行精細(xì)化的管理工作的核心內(nèi)容。所以，在進(jìn)行公路工程的施工時(shí)，實(shí)際操作要嚴(yán)格按照我國相關(guān)部門的規(guī)定規(guī)范執(zhí)行，構(gòu)建一個(gè)健全的公路工程質(zhì)量保證體系。在此過程中，要在施工中實(shí)行管理工作責(zé)任制，這樣一旦出現(xiàn)工程問題就能夠把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，避免了推卸責(zé)任。同時(shí)，責(zé)任制能夠使員工在工作過程中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于玩忽職守的現(xiàn)象也會(huì)減輕，有利于提高施工工程的完成質(zhì)量和效率。當(dāng)工程竣工后，要進(jìn)行嚴(yán)格的全面檢查，在此過程中一旦出現(xiàn)問題一定要及時(shí)進(jìn)行解決補(bǔ)救，在保證工程項(xiàng)目安全性的基礎(chǔ)上，提高工程質(zhì)量（3）。除此之外，在對公路施工之前，要確保每一個(gè)施工階段的不同要求，加強(qiáng)施工人員的施工安全教育，提高工作人員的安全意識，在施工過程中保證自身安全，在檢查過程中注重工程安全，并在監(jiān)督檢查中對安全質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化。在此過程中，施工單位可以采用獎(jiǎng)罰制度，對于工作認(rèn)真的員工可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于玩忽職守的工作人員要進(jìn)行懲罰，對于工作人員的工作狀況要與他們的工資掛鉤，使工程項(xiàng)目順利的開展完成。

2.2做好施工準(zhǔn)備工作

在對公路施工之前要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作，一般情況下主要包括以下工作：對施工圖紙進(jìn)行研究、了解設(shè)計(jì)的思想、恢復(fù)定線和放樣，最后要對全部的控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)、加密、嚴(yán)格控制。在施工之前，要將這個(gè)公路工程的預(yù)算提前編制完成，并在此基礎(chǔ)上將一些比較重要的施工工藝的流程圖繪制出來。在制定施工方案的時(shí)候應(yīng)該設(shè)計(jì)多種方案，并將這些方案進(jìn)行對比研究，在對比中找到優(yōu)劣，選擇最適合的一種施工方案。同時(shí)，對于工程施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行不斷的健全，對于施工中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的安排（4）。除此之外，對于公路施工過程中的各種資源進(jìn)行合理的分配，使施工資源能夠進(jìn)行最佳組合配置，發(fā)揮他們最大的價(jià)值，從而加快施工進(jìn)度，有效的提高工程施工效益。在對資源進(jìn)行配置的時(shí)候應(yīng)該保證平衡，要按照施工項(xiàng)目的進(jìn)度有針對性的編制材料的使用、人力的分配以及機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃，按照材料的使用狀況對材料的存貯數(shù)量進(jìn)行估計(jì)，保證一定的存貯數(shù)量，避免由于存貯量過多而使得施工成本增加的情況發(fā)生。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在公路施工過程中必須配備安全管理人員，他們的工作任務(wù)是對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡視，保證施工現(xiàn)場的安全。為了提高安全管理人員的工作質(zhì)量，施工單位應(yīng)該加大對他們的投資力度，定期進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括一些文字性的法律法規(guī)安全知識，還應(yīng)該將施工情況結(jié)合其中，在實(shí)踐中提高他們的工作技能，提高安全管理人員的自身素質(zhì)。對于現(xiàn)場的施工人員要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識，在工作中保證自身的安全。在培訓(xùn)之后可以進(jìn)行考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并將其與工作掛鉤。這樣能夠使工作人員重視培訓(xùn)內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)他們的培訓(xùn)積極性，有利于施工工程的快速進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)該對施工現(xiàn)場的安全制度進(jìn)行完善，使安全工作人員能夠在工作中格盡職守。除此之外，還應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的巡視重要性，對于一些出現(xiàn)違規(guī)操作的人員要求他們及時(shí)改正，保證施工的安全性。

3結(jié)語

總而言之，在進(jìn)行公路施工過程中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理的作用是不言而喻的。所以，在進(jìn)行公路工程的施工過程中，應(yīng)該加大對施工的精細(xì)化管理力度，在施工中根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取有效的措施。在此過程中，應(yīng)該建立一個(gè)健全安全管理體系，提高管理人員的工作素質(zhì)，從而提高施工質(zhì)量，順利的完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉廣強(qiáng).高速公路工程建設(shè)中精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐[J].北方交通，2012（2）.

[4]朱德慶.當(dāng)前我國公路工程施工精細(xì)化管理探討[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2011（3）.