文/匡賢明

在全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局中“，微笑曲線”兩端的設(shè)計和研發(fā)，以及物流與銷售主要為歐美等發(fā)達(dá)國家控制，我國只能做低端的加工制造環(huán)節(jié)，這是制約我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要矛盾。

T未來幾年，我國由制造業(yè)大國變成以智能化為重點的先進(jìn)制造業(yè)大國、強國，正面臨著重大機遇與歷史性挑戰(zhàn)。

《中國的改制善戰(zhàn)造我略國安20在排25全，》球是它產(chǎn)我不業(yè)國僅鏈在將中發(fā)助的展推位新我置階國，段制而加造且快業(yè)將工的業(yè)對提轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)質(zhì)型型增升全效級局，

帶來深遠(yuǎn)影響。未來幾年，我國由制造業(yè)大國變成以智能化為重點的先進(jìn)制造業(yè)大國、強國，正面臨著重大機遇與歷史性挑戰(zhàn)。從現(xiàn)實的突出矛盾看，關(guān)鍵在于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，形成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的堅實支撐。

我國正處于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期

無論是“工業(yè)革命3.0”還是“工業(yè)革命4.0”，都伴隨著制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，帶來制造業(yè)的服務(wù)化的深刻變革。隨著內(nèi)外環(huán)境的深化變化，“十三五”加快制造業(yè)服務(wù)化革命將是我國制造業(yè)占領(lǐng)價值鏈高端的關(guān)鍵時期。

其一，發(fā)達(dá)國家對工業(yè)的高度重視。我國成為全球第一制造業(yè)大國的重要歷史背景是發(fā)達(dá)國家去工業(yè)化。第三輪全球化以來，發(fā)達(dá)國家加工制造環(huán)節(jié)向成本更低的新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移的趨勢十分明顯。但2008年國際金融危機以來，主要發(fā)達(dá)國家又開始再工業(yè)化進(jìn)程，由此使得我國工業(yè)化中后期面臨重大挑戰(zhàn)。美國近年來調(diào)整稅收政策，鼓勵企業(yè)家把制造業(yè)工作崗位重新帶回美國，并試圖通過出臺產(chǎn)業(yè)和稅收激勵措施來鼓勵制造業(yè)回流。2013年，歐盟明確提出進(jìn)行“再工業(yè)化”以重振歐洲經(jīng)濟，并將工業(yè)占?xì)W盟GDP的比重由15.6%提升至2020年20%的總體目標(biāo)。

其二，低成本擴張模式的歷史終結(jié)。我國進(jìn)入工業(yè)化中后期，伴隨著人口老齡化與數(shù)量型人口紅利的逐步衰減，低勞動力成本的增長模式不可持續(xù)。目前大部分東南亞國家的人力成本約為中國的50%。從制造業(yè)從業(yè)人員的月平均工資來看，越南大概是1000元，印度約為600元，而我國東部沿海地區(qū)已經(jīng)普遍超過3000元。美國、日本等發(fā)達(dá)國家將低端制造業(yè)從我國轉(zhuǎn)移到成本更低的新興經(jīng)濟體的趨勢不容忽視。此外，由于資源環(huán)境條件約束的趨緊，低土地成本、低資源環(huán)境成本的發(fā)展模式不可持續(xù)。

其三，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為現(xiàn)實選擇。如果我國仍是世界工廠，還是進(jìn)行一般性的制造加工，即使做大了經(jīng)濟總量，也僅僅是一個大國，而不是強國，在多方面仍處在一個被動的局面。這就要求我們加快推進(jìn)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

工業(yè)轉(zhuǎn)型升級高度依賴于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展

從國際經(jīng)驗看，推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展。如果沒有研發(fā)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，想從產(chǎn)業(yè)鏈的低端邁向中高端，恐怕不現(xiàn)實。

第一，制造業(yè)服務(wù)化是一個基本趨勢?！笆濉笔俏覈~向工業(yè)化后期的關(guān)鍵5年。從國際經(jīng)驗看，工業(yè)化中后期，制造業(yè)服務(wù)化才能占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，才有條件使工業(yè)擺脫低附加值的局面。歐美發(fā)達(dá)國家之所以能夠獲得制造鏈上的高額利潤，主要在于通過制造業(yè)的服務(wù)化占領(lǐng)了高附加值環(huán)節(jié)。例如，全球500強企業(yè)所涉及的51個行業(yè)中，有28個屬于服務(wù)業(yè)；500強企業(yè)中有56%在從事服務(wù)業(yè)。歐美發(fā)達(dá)國家普遍存在的兩個“70%”，即服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重的70%，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占整個服務(wù)業(yè)比重的70%，主要基于制造業(yè)的服務(wù)化。

第二，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用不斷凸顯。以太陽能光伏向家庭的普及為例，最重要的并不是太陽能光伏本身的制造環(huán)節(jié)，而在于服務(wù)環(huán)節(jié)。能否通過以高新技術(shù)服務(wù)為重點的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展加強研發(fā)和銷售，并降低交易成本，使家庭多余的發(fā)電能夠及時銷售出去，是太陽能光伏向家庭普及的核心難題。

第三，我國制造業(yè)服務(wù)化取得重要進(jìn)展，奠定了重要基礎(chǔ)。過去幾年，我國制造業(yè)服務(wù)化有兩大進(jìn)展：一種是制造業(yè)向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域延伸取得重要成果。以高鐵、三一重工等為代表，向高端的研發(fā)、設(shè)計等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域延伸，在國內(nèi)外建立研發(fā)中心；二是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的崛起。以阿里巴巴、騰訊、百度、京東、華為為代表，一大批企業(yè)形成了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的新優(yōu)勢。以華為為例，其收入主要在于提供服務(wù)，在全球移動寬帶、固定寬帶等領(lǐng)域，華為幾乎提供了1/3的產(chǎn)品和解決方案。

T發(fā)展服務(wù)業(yè)，主體是中小企業(yè)，關(guān)鍵是放開市場，重點是激活社會資本。

明確生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)

從現(xiàn)實情況看，由于我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展水平低，在全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局中，“微笑曲線”兩端的設(shè)計和研發(fā)，以及物流與銷售主要為歐美等發(fā)達(dá)國家控制，我國只能做低端的加工制造環(huán)節(jié)，這是制約我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要矛盾。

一方面，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比偏低。我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的突出矛盾是以研發(fā)、設(shè)計、金融、物流、營銷等為代表的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比太低，嚴(yán)重制約了高端制造業(yè)的發(fā)展和升級。目前我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占GDP只有15%左右，相比之下，作為先進(jìn)制造業(yè)強國德國，其生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占GDP的比重在45%—50%。

另一方面，把提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比作為“十三五”規(guī)劃的約束性目標(biāo)。《中國制造2025》明確提出，積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，要求加快制造與服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，推動商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展與制造業(yè)緊密相關(guān)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推動服務(wù)功能區(qū)和服務(wù)平臺建設(shè)?？紤]到工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀需求，建議國家“十三五”規(guī)劃明確把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)比重從35%提高到55%、占GDP比重從15%提高到30%～40%作為主要的約束性目標(biāo)，盡快制定“十三五”現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的專項規(guī)劃。到2020年爭取初步完成從“工業(yè)2.0”向“工業(yè)3.0”的升級，并奠定“工業(yè)4.0”的重要基礎(chǔ)。