催生大師的一份“書單”

哲理的故事：

1930年的一天，清華大學(xué)教授劉文典到北大圖書館，借校勘古籍用的參考書。他一進(jìn)圖書館，便把書單給了一位年輕的管理員。只見書單上列的都是些珍貴的古書，末尾還備注著“為校注書籍所需，請(qǐng)館長準(zhǔn)予借取。”管理員一看一位大學(xué)者親自跑來借書，不敢怠慢，趕緊去請(qǐng)示館長。館長很擔(dān)心這些古書一旦外借有可能會(huì)遺失，便讓管理員找借口回絕了劉文典的請(qǐng)求。無奈，劉文典只好悻悻地離開。

這時(shí)，管理員突然想到了什么，連忙抓起一張廢紙，憑記憶把剛才的書單寫了下來。之后，他一有時(shí)間，就找來書單上的書學(xué)習(xí)，結(jié)果受益匪淺。這位年輕管理員就是金克木，只有小學(xué)學(xué)歷的他，靠著自學(xué)后來成為著名學(xué)者。

多年后，金克木向劉文典提及此事，感慨道：“當(dāng)年，我沒有老師指導(dǎo)，也不知道該讀哪些書，是您的書單給我指明了方向?！保◤埿∑剑?/p>

故事的哲理：

張瑞敏說：“管理就是借力”。其實(shí)任何成功都需要借力，而借力就要抓住“把手”。但把手出現(xiàn)時(shí)的形式千差萬別，往往并不一目了然，你是否能夠敏銳識(shí)別和意識(shí)到把手已經(jīng)出現(xiàn)了，并及時(shí)抓住它，將決定你是否平庸。

替朋友還錢的“妙招”

哲理的故事：

第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，美國作家海明威作為加拿大多倫多《星報(bào)》的記者常駐巴黎。在這里，海明威結(jié)識(shí)了很多文友，其中就包括作家喬伊斯。當(dāng)時(shí)，海明威只是一個(gè)按稿計(jì)酬的編外記者，收入有限。盡管日子過得清貧，但只要稿費(fèi)有節(jié)余，他就會(huì)約上朋友，去酒吧喝一杯。海明威是麗茲酒吧的常客，因?yàn)檫@里美酒香醇，而且老板為人也很厚道，對(duì)于經(jīng)常光顧酒吧的熟客，他總是非常信任地允許他們賒賬。

有一次，海明威正獨(dú)自一人在麗茲酒吧喝酒，無意中聽到了老板的抱怨：“那家伙都已經(jīng)到瑞士蘇黎世定居了，可還欠著我50法郎沒給呢?！焙Ｃ魍?xì)心聽下去，才知道老板說的那個(gè)人，正是自己的好朋友喬伊斯。海明威當(dāng)即就掏出錢來，準(zhǔn)備替朋友還上，但他隨后想了想，又覺得現(xiàn)在不怎么合適，于是就結(jié)完自己的賬離開了。幾天后，海明威再次來到麗茲酒吧，他剛進(jìn)門，就把攥在手里的50法郎遞給老板：“我的朋友喬伊斯走的太急了，沒有及時(shí)結(jié)清賬，他特意從蘇黎世寄了錢過來，讓我替他還上?！崩习褰舆^錢，臉上露出了舒心的微笑。

后來，喬伊斯聽說了這件事，他在感激海明威的同時(shí)，又覺得有些不理解：“為什么你要等第二次去酒吧，才替我還上呢？”海明威微笑著回答：“如果我當(dāng)時(shí)就把錢還上，老板不一定會(huì)相信。雖然老板知道我是在做好事，但你會(huì)在他的心里留下陰影?！眴桃了孤犃?，感動(dòng)地和海明威擁抱在一起。（秦湖）

故事的哲理：

不夠成熟的管理者，往往會(huì)好心沒辦好事。問題就在于，只關(guān)注于事務(wù)，而忽略了人心。你能讓各方在獲得利益平衡的同時(shí)，收獲信任與維護(hù)尊嚴(yán)嗎？這個(gè)答案決定了你的智慧格局。

用真跡換“真跡”

哲理的故事：

吳昌碩是清末民初著名的書畫家和篆刻家，其作品具有很高的收藏價(jià)值，很多人紛紛花高價(jià)去收藏他的真跡。

有一次，吳昌碩與一幫朋友同桌吃飯。席間，一個(gè)商人拿出一幅畫，請(qǐng)吳昌碩鑒定真假。眾人一看，無不覺得好笑。因?yàn)楫嬌系穆淇钍恰鞍残訁遣T”，而吳昌碩實(shí)為安吉人。很明顯，這是一幅贗品。

吳昌碩左看右看，對(duì)商人說：“這是我的畫。”旁人問：“安吉寫成安杏，難道是真的？”他笑道：“這是我一年前畫的，人老了，那是筆誤?！苯又謱?duì)商人說：“如果不介意，這幅畫我收回，我再送你一幅畫，絕對(duì)無誤?！鄙倘舜笙?，滿意而歸。散席后，有人問：“那幅畫很明顯是贗品，你怎么承認(rèn)是自己畫的，還送他一幅真跡呢？”吳昌碩笑道：“我當(dāng)然知道那幅畫是贗品，但商人以販賣為生，我如果當(dāng)面揭穿，他必將血本無歸，從此不敢再購買我的畫了，那我的畫以后還如何在市上流通呢？我這么做不只是為了商人，也是為了我自己啊?！北娙舜笪?，拍手稱贊。（李凱成）

故事的哲理：

作為老板，對(duì)下屬的無心之誤不僅需要包容，還要給予根本解決之道。這個(gè)根本，就在于老板要用自己的付出，去全力呵護(hù)下屬對(duì)組織價(jià)值來之不易的信仰。員工有了信仰，才能為老板創(chuàng)造一切。（摘自《中外管理》）