趙琳

【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合評價對于企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)決策、企業(yè)經(jīng)營具有重要意義。電力企業(yè)在我國眾多企業(yè)中處于一個比較特殊的位置，因為電與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。經(jīng)濟效益是企業(yè)首要關(guān)注的，采取合理有效的企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價措施，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動電力行業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟效益；綜合評價；措施

綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益，可采用財務(wù)指標的評價措施、非財務(wù)指標的評價措施、財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合的評價措施這三種措施。采取不同的綜合評價措施，其結(jié)果也是不同的。在電力企業(yè)經(jīng)營管理當中，要根據(jù)實際需求，選擇合適的措施。企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合評價措施，能全面科學的反映出企業(yè)的生產(chǎn)狀況、管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、評價措施種類

1.財務(wù)指標的評價措施

財務(wù)指標的評價措施是指分析和比較各個財務(wù)數(shù)據(jù)，以此來評價企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)指標分為企業(yè)盈利狀況和資產(chǎn)經(jīng)營狀況兩大類。企業(yè)盈利狀況包括資產(chǎn)利潤率、資本收益率、成本費用收益率、所有者權(quán)益率。資產(chǎn)經(jīng)營狀況由資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況、負債狀況、資產(chǎn)運營質(zhì)量狀況三部分組成。其中資產(chǎn)周轉(zhuǎn)包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，負債狀況包括資產(chǎn)負債率、負債流動比率和負債已獲利息倍數(shù)，資產(chǎn)運營質(zhì)量包括不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率、企業(yè)的壞賬情況。

電力企業(yè)通過各項財務(wù)指標數(shù)據(jù)，準確了解企業(yè)資金負債流動狀況。盈利是電力企業(yè)經(jīng)營的目的，通過計算這些數(shù)據(jù)，得出企業(yè)盈虧情況。企業(yè)經(jīng)營需要對企業(yè)的股東或合伙人負責，明確資金流動方向和流動途徑，是對企業(yè)認真負責的體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營必不可少的環(huán)節(jié)。

2.非財務(wù)指標的評價措施

非財務(wù)指標是指企業(yè)利用各項非財務(wù)數(shù)據(jù)，評價企業(yè)的經(jīng)濟效益。非財務(wù)指標分為市場競爭能力、經(jīng)營管理水平和企業(yè)未來發(fā)展能力三大類。市場競爭能力包括電力輸出增長率、企業(yè)合同履約率、電力產(chǎn)品的社會需求量和電力生產(chǎn)能力。經(jīng)營管理水平包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策水平、員工工作積極性和凝聚力、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制能力、企業(yè)對員工的激勵和約束能力。企業(yè)未來發(fā)展能力由生產(chǎn)要素素質(zhì)、企業(yè)自我積累和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新能力三部分組成。其中生產(chǎn)要素指標包括資本積累率和企業(yè)用于發(fā)展生產(chǎn)的積累；企業(yè)自我積累包括技術(shù)創(chuàng)新費用占企業(yè)銷售收入比重、從事科研技術(shù)人員占全部技術(shù)人員比重、技術(shù)消化吸收費用與技術(shù)引進費用之比、產(chǎn)品更新率、企業(yè)職工的技術(shù)水平；技術(shù)生產(chǎn)創(chuàng)新能力包括企業(yè)全部人員平均文化程度、企業(yè)擁有技術(shù)人員數(shù)量、企業(yè)擁有科技情況、企業(yè)配備技術(shù)設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量。

3.財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合的評價措施

財務(wù)指標只能反映企業(yè)的資產(chǎn)利潤情況，而非財務(wù)指標只能反映企業(yè)的管理狀況，財務(wù)指標和非財務(wù)指標都帶有一定的片面性。在實際企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合評價中，往往采用財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合的評價措施。這樣的評價措施能全面、科學反映出企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況，為企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)。

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價主要采用財務(wù)指標的評價措施，制作季度財務(wù)報表或者年度財務(wù)報表。在這些財務(wù)報表的基礎(chǔ)上，制定下一季度或者年度的企業(yè)生產(chǎn)計劃。但是財務(wù)報表存在弊端，只能反映出企業(yè)資金的流動情況，無法反映出除資金流動情況以外的企業(yè)各項經(jīng)濟活動情況。所以，越來越多的現(xiàn)代化企業(yè)采用財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合的評價措施，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價體系。非財務(wù)指標結(jié)合的評價措施涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)的各個要素，電力企業(yè)的電力輸出情況、每天不同時段的電力需求狀況、企業(yè)員工的技術(shù)水平、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性，反映出的數(shù)據(jù)更加全面和具體。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價的應(yīng)用

財務(wù)指標的評價措施、非財務(wù)指標的評價措施、財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合的評價措施這三種措施都可以運用在電力企業(yè)當中，反映出電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)經(jīng)管決策層的管理水平、員工的技術(shù)技能和職業(yè)素質(zhì)等。

第一種是財務(wù)指標的評價措施。如果電力企業(yè)是上市企業(yè)，那么企業(yè)就有責任和義務(wù)向廣大的股東提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理狀況的數(shù)據(jù)和報表。股東在意的是自身投入的資金能給自己帶來多少收益，側(cè)重于企業(yè)的盈虧情況，這時候適宜用財務(wù)指標的措施來評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。電力企業(yè)向社會大眾提供的數(shù)據(jù)和評價情況要側(cè)重于財務(wù)數(shù)據(jù)，提供資金的流動狀況和企業(yè)的盈虧情況。

第二種是非財務(wù)指標的評價措施。非財務(wù)指標多用于企業(yè)內(nèi)部，旨在讓企業(yè)員工和經(jīng)營管理者詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。企業(yè)技術(shù)人員的比重、技術(shù)經(jīng)費的比重、生產(chǎn)人員的文化水平、生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量、管理人員的決策水平、企業(yè)生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品的市場競爭力等。財務(wù)指標只反映資金流動和企業(yè)的盈虧，而這些非財務(wù)指標能更加全面的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。依據(jù)這些非財務(wù)指標，企業(yè)能了解生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，及時彌補不足，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有較強的針對性。如果領(lǐng)導(dǎo)決策層的目標制定和決策出現(xiàn)偏差和失誤，那么可以更換領(lǐng)導(dǎo)，加強監(jiān)督。

第三種是財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合的評價措施。財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合的評價措施，是衡量電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況最為科學、作為全面的方法。既能反映出企業(yè)資金運動，又能反映出企業(yè)具體生產(chǎn)狀況。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，電力企業(yè)也要與時俱進，進行內(nèi)部改革，構(gòu)建新的經(jīng)濟效益評價體系，采用財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合的評價措施，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

三、總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)濟效益是指企業(yè)的經(jīng)營收益情況。建立企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合評價體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合評價能使管理者和生產(chǎn)者及時準確了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，充分反映企業(yè)生產(chǎn)狀況。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，用數(shù)據(jù)幫助經(jīng)營管理者制定企業(yè)前景規(guī)劃，把握企業(yè)發(fā)展方向，做出重要決策。

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