應(yīng)葉平

【摘 要】本文對(duì)目前我國文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題進(jìn)行了深入的分析，然后在此基礎(chǔ)上深入探討了提高我國文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的主要措施，希望對(duì)于促進(jìn)我國文化體育企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】文化體育企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的文化體育企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日趨復(fù)雜。由于我國體育文化產(chǎn)業(yè)起步比較晚，其生產(chǎn)和發(fā)展的外部環(huán)境又復(fù)雜多變，這就需要文化體育企業(yè)不斷提高自己的經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)市場競爭的需要。財(cái)務(wù)管理是文化體育企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力提高文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)體育文化企業(yè)的健康發(fā)展。然而目前我國文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著各種各樣的問題，為此要對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析，并提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，不斷提高我國文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、目前我國文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

由于受多種因素影響，我國文化體育企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著各種各樣的問題，其中最主要的問題表現(xiàn)在如下方面：

1.投資不科學(xué)帶來一定的財(cái)務(wù)隱患

部分文化體育企業(yè)為了加速自身發(fā)展，存在著盲目投資現(xiàn)象，這很容易對(duì)文化體育企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在投資過程中，很多文化體育企業(yè)缺乏全面的投資信息和良好的分析機(jī)制，往往憑借著自我感覺和情感沖動(dòng)在沒有充分認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下做出了投資決策，這樣就給文化體育企業(yè)帶來一定程度的財(cái)務(wù)安全隱患。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理造成不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資本結(jié)構(gòu)主要是指不同性質(zhì)的資本在企業(yè)總資本中所占比重情況。在我國，文化體育企業(yè)的主要資金來源包括自籌資金和借入資金。經(jīng)過大量的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，我國大部分文化體育企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)對(duì)銀行資金的依來程度過高，一旦出現(xiàn)了支付危機(jī)，企業(yè)的正常運(yùn)行將受到十分嚴(yán)重的影響。因此，資本結(jié)構(gòu)不合理造成不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是目前我國文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題之一。

3.收益分配不規(guī)范造成一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國一部分文化體育企業(yè)沒有根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行收益合理分配，這種不規(guī)范現(xiàn)象很容易給企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來不良影響，從而進(jìn)一步帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總體來看，目前我國文化體育企業(yè)的收益分配不規(guī)范是我國文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的重要問題之一，這應(yīng)當(dāng)引起特別注意。

二、提高我國文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的主要措施

針對(duì)目前我國文化體育企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)積極開拓創(chuàng)新，努力提高我國文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。

1.積極樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈。在這種情況下，文化體育企業(yè)要改變傳統(tǒng)的理念，不要一味追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)積極樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中要對(duì)每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性進(jìn)行有效的評(píng)估，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)著重把握好負(fù)債的程度和數(shù)量，不能為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益而忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制

在文化體育企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，總有一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)知和避免的，在這種情況下，我們必須要建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免地發(fā)生時(shí)，盡最大努力將風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害和損失降到最低程度。首先，必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案，以有備無患的姿態(tài)面對(duì)可能到來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要努力加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和審查，在最大程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第三，要著重做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。

3.不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，因此文化體育企業(yè)必須不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。首先，影響文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有很多，比如企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及工作人員素質(zhì)，因此文化體育企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好這些方面的管理工作，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提供一個(gè)良好的環(huán)境。其次，文化體育企業(yè)要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，并將具體的管理指標(biāo)落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，同時(shí)要注意做好相應(yīng)的成本控制，努力提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量?？偠灾?，要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力對(duì)文化體育企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有直接的影響，而且很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷失誤造成的，因此文化體育企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，文化體育企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的教育和培訓(xùn)，并鼓勵(lì)他們充分利用自己的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自己的財(cái)務(wù)技能。其次，要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于給企業(yè)帶來嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)人員要及時(shí)作出相應(yīng)的懲罰，以此來督促所有的財(cái)務(wù)工作人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，近年來我國的文化體育企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日趨復(fù)雜，其生產(chǎn)和發(fā)展的外部環(huán)境非常復(fù)雜多變，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體過程中存在著比如投資不科學(xué)、資本結(jié)構(gòu)不合理以及收益分配不規(guī)范等問題。因此，應(yīng)當(dāng)采取積極措施，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，只有這樣才能真正提高我國文化體育企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，促進(jìn)我國文化體育企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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