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        加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效探討

        2015-10-15 01:01:08王一飛
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年18期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理措施問(wèn)題

        王一飛

        【摘 要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,各行各業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)為了能夠更好的生存和發(fā)展,則需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作,有效的提高資金的合理使用。但當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還較為落后,無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。文中從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施進(jìn)行了闡述。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)容;問(wèn)題;措施

        一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理即是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與財(cái)務(wù)有關(guān)的所有活動(dòng),對(duì)其進(jìn)行管理。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、使用和分配進(jìn)行管理,即籌資管理、投資管理和分配管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,可以有效的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)的順利開(kāi)展,通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行定時(shí),對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和分析,確保以最小投入來(lái)獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,而且還能夠更好的掌握企業(yè)的資金和經(jīng)營(yíng)狀況,為企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性奠定良好的基礎(chǔ)。

        二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

        1.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏合理的管理體制

        當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中,為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,通常都會(huì)通過(guò)兼并重組的方法,形成新的集團(tuán)型企業(yè)。這類不僅規(guī)模較大,而且具有非常廣泛的業(yè)務(wù)內(nèi)容及復(fù)雜的企業(yè)體系結(jié)構(gòu),但由于缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在較大的難度。由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為松散,這就使企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力無(wú)法有效的集中,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作在控制和管理上具有較大的難度,無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和資產(chǎn)的有效調(diào)度,不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),給企業(yè)資金的優(yōu)化配置和利用帶來(lái)較大的影響。

        2.財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性

        當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,管理方法具有固定性,在應(yīng)用上不靈活,財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性,沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。而且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,缺乏有效的完整性,還局限在每一個(gè)部門或環(huán)節(jié)的管理上,而沒(méi)有使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效的貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中中來(lái),沒(méi)有形成一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)體系,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中變通能力較差,財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃缺乏合理性,不能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往流于形式。而且在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,由于年終考核制度缺乏規(guī)范、全哽的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門的評(píng)價(jià)和激勵(lì)效果并不顯著。

        3.缺乏合理的監(jiān)督控制體系

        在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,需要有效的做到財(cái)務(wù)權(quán)力的下放,從而更好的調(diào)動(dòng)和激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理下放過(guò)程 沒(méi)有完善的內(nèi)部監(jiān)督管理投機(jī),這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著許多不合理的地方,而且當(dāng)前企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系普遍重視度不夠,沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理審計(jì)系統(tǒng),從而使企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理,在這種情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理權(quán)力下放,只會(huì)導(dǎo)致權(quán)力被濫用的現(xiàn)象發(fā)生。

        4.不重視企業(yè)財(cái)務(wù)形象

        在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,部分企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)形象由于缺乏深入的認(rèn)識(shí),所以沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)形象的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)形象是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況有效反映,對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有非常重要的作用。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)形象重視度不夠時(shí),會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的態(tài)度帶來(lái)較大的影響,給企業(yè)的形象和信譽(yù)帶來(lái)較大的負(fù)面作用。

        三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

        1.建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制

        在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,需要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集權(quán)管理和分配,這樣企業(yè)財(cái)務(wù)部門才能做到權(quán)責(zé)分明,有效的控制好資金調(diào)度的快速性和有效性。而且企業(yè)各部門也能夠清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)用度的重要性,有效的避免財(cái)務(wù)費(fèi)用消耗過(guò)高的問(wèn)題發(fā)生。而且企業(yè)資金的高度集中,可以有效的提高企業(yè)流動(dòng)資金的利用率,有利于企業(yè)生產(chǎn)效益的擴(kuò)大,可以對(duì)利用財(cái)務(wù)權(quán)力來(lái)違法違紀(jì)能夠起到有效的遏制作用。

        2.增加財(cái)務(wù)管理的靈活性

        企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目之前要對(duì)其進(jìn)行充分的分析和計(jì)算,并制定出這個(gè)項(xiàng)目的操作計(jì)劃,然后進(jìn)行合理的預(yù)算,在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中也要跟蹤計(jì)劃的進(jìn)度并隨時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目完成后,根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)消費(fèi)情況結(jié)合預(yù)算來(lái)考察員工的工作效益和公司的效益。

        3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督管理

        企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的作用和力度,并采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)部控制水平和質(zhì)量,也使得企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力既不過(guò)度集中,也不過(guò)度下放,讓公司財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮其最大的效果和作用。

        4.建立一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象

        要想經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的財(cái)務(wù)形象,企業(yè)要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理,及時(shí)向公司員工和投資方反饋公司的經(jīng)營(yíng)狀況,保證企業(yè)財(cái)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,使得企業(yè)能夠更順利的進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行融資,有利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,可以有有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,并采取切實(shí)可行的措施對(duì)其進(jìn)行解決,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。而且利用現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式,可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制,確保企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金利用率的提高,有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn) :

        [1]項(xiàng)道紅.農(nóng)墾集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的改革芻議[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2009(1).

        [2]趙華,張鼎組.企業(yè)財(cái)務(wù)柔性的本原屬性研究[J].會(huì)計(jì)研究,2010(6).[3]盧宏彬.不確定環(huán)境下的財(cái)務(wù)柔性管理研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010(19).

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