王一飛

【摘 要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行各業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了能夠更好的生存和發(fā)展，則需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，有效的提高資金的合理使用。但當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還較為落后，無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。文中從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施進(jìn)行了闡述。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容；問(wèn)題；措施

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理即是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與財(cái)務(wù)有關(guān)的所有活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行管理。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、使用和分配進(jìn)行管理，即籌資管理、投資管理和分配管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以有效的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)的順利開(kāi)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行定時(shí)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和分析，確保以最小投入來(lái)獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且還能夠更好的掌握企業(yè)的資金和經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性奠定良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏合理的管理體制

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，通常都會(huì)通過(guò)兼并重組的方法，形成新的集團(tuán)型企業(yè)。這類不僅規(guī)模較大，而且具有非常廣泛的業(yè)務(wù)內(nèi)容及復(fù)雜的企業(yè)體系結(jié)構(gòu)，但由于缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在較大的難度。由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為松散，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力無(wú)法有效的集中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作在控制和管理上具有較大的難度，無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和資產(chǎn)的有效調(diào)度，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)資金的優(yōu)化配置和利用帶來(lái)較大的影響。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性

當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，管理方法具有固定性，在應(yīng)用上不靈活，財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。而且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏有效的完整性，還局限在每一個(gè)部門或環(huán)節(jié)的管理上，而沒(méi)有使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效的貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中中來(lái)，沒(méi)有形成一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中變通能力較差，財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃缺乏合理性，不能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往流于形式。而且在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于年終考核制度缺乏規(guī)范、全哽的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門的評(píng)價(jià)和激勵(lì)效果并不顯著。

3.缺乏合理的監(jiān)督控制體系

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要有效的做到財(cái)務(wù)權(quán)力的下放，從而更好的調(diào)動(dòng)和激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理下放過(guò)程 沒(méi)有完善的內(nèi)部監(jiān)督管理投機(jī)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著許多不合理的地方，而且當(dāng)前企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系普遍重視度不夠，沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理審計(jì)系統(tǒng)，從而使企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理，在這種情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理權(quán)力下放，只會(huì)導(dǎo)致權(quán)力被濫用的現(xiàn)象發(fā)生。

4.不重視企業(yè)財(cái)務(wù)形象

在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)形象由于缺乏深入的認(rèn)識(shí)，所以沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)形象的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)形象是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況有效反映，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有非常重要的作用。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)形象重視度不夠時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的態(tài)度帶來(lái)較大的影響，給企業(yè)的形象和信譽(yù)帶來(lái)較大的負(fù)面作用。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集權(quán)管理和分配，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)部門才能做到權(quán)責(zé)分明，有效的控制好資金調(diào)度的快速性和有效性。而且企業(yè)各部門也能夠清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)用度的重要性，有效的避免財(cái)務(wù)費(fèi)用消耗過(guò)高的問(wèn)題發(fā)生。而且企業(yè)資金的高度集中，可以有效的提高企業(yè)流動(dòng)資金的利用率，有利于企業(yè)生產(chǎn)效益的擴(kuò)大，可以對(duì)利用財(cái)務(wù)權(quán)力來(lái)違法違紀(jì)能夠起到有效的遏制作用。

2.增加財(cái)務(wù)管理的靈活性

企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目之前要對(duì)其進(jìn)行充分的分析和計(jì)算，并制定出這個(gè)項(xiàng)目的操作計(jì)劃，然后進(jìn)行合理的預(yù)算，在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中也要跟蹤計(jì)劃的進(jìn)度并隨時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目完成后，根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)消費(fèi)情況結(jié)合預(yù)算來(lái)考察員工的工作效益和公司的效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督管理

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的作用和力度，并采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)部控制水平和質(zhì)量，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)力既不過(guò)度集中，也不過(guò)度下放，讓公司財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮其最大的效果和作用。

4.建立一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象

要想經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的財(cái)務(wù)形象，企業(yè)要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，及時(shí)向公司員工和投資方反饋公司的經(jīng)營(yíng)狀況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，使得企業(yè)能夠更順利的進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行融資，有利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以有有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并采取切實(shí)可行的措施對(duì)其進(jìn)行解決，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。而且利用現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制，確保企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金利用率的提高，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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