顧潔

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，科學技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新與提高。企業(yè)財務(wù)管理逐漸向著信息化與集約化的方向發(fā)展。本文主要通用對比分析了財務(wù)信息化與集約化對縣級供電公司的影響，并探究了財務(wù)信息化與集約化對公司財務(wù)人員所提出的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)信息化；集約化；供電公司；具體影響

所謂財務(wù)信息化是指將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，在一定程度上簡化了供電公司的財務(wù)管理，使其更加系統(tǒng)化。財務(wù)集約化將公司財務(wù)管理流程變得信息化與系統(tǒng)化，集中控制公司的資金，采取預(yù)算的方式，實時控制供電公司的財務(wù)。當下，財務(wù)信息化與集約化是提高公司財務(wù)管理水平與效率最佳方式，供電公司應(yīng)加強財務(wù)人員的培訓，使其滿足財務(wù)信息化與集約化管理的要求，進而提高供電公司的經(jīng)營效率。

一、財務(wù)信息化與集約化對縣供電公司的具體影響

財務(wù)集約化的具體內(nèi)容主要有五點，即對風險進行在線監(jiān)控、對預(yù)算進行集約調(diào)控、對資金進行集中管理、對會計進行集中核算。實行財務(wù)集約化與信息化是指以財務(wù)集約化與系統(tǒng)化為主體，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)發(fā)展的要求為提前，從而完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。下面，本文將通過對縣供電公司財務(wù)在實施信息化與集約化管理前后的情況進行對比，從而分析財務(wù)集約化與信息化對供電公司的具體影響。

二、資金在財務(wù)實行信息化與集約化前后的對比

資金對企業(yè)而言，具有十分重要的意義，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)保障。資金有廣義與狹義之分，這里的資金指的是狹義上的意義，也就是現(xiàn)金?，F(xiàn)金主要包括貨幣資金、銀行存款以及庫存現(xiàn)金等等。在對資金實行集中管理過程中，資金管理與配置的中心是網(wǎng)省公司，資金集中與結(jié)算的部門是中電財。

國家電網(wǎng)公司對資金實行了集中管理。在經(jīng)費方面，專門設(shè)置了工程資金專戶和經(jīng)費專戶，工程資金專戶負責農(nóng)網(wǎng)撥款等專款專用工程類款項支付，經(jīng)費專戶也是公司的一般存款戶，負責日常經(jīng)費的收支；資金集中管理實施后，縣級供電公司將電費賬戶、經(jīng)費賬戶以及工程專戶納入資金池賬戶（主要局限是工、農(nóng)、中、建、郵儲等幾大商業(yè)銀行），公司的任何一筆工程款、電費款項以及日常經(jīng)費的收支都是從資金池賬戶中收支，所有資金池賬戶的資金由網(wǎng)省公司統(tǒng)一管理和調(diào)度，大大提高了資金的使用效率。

三、會計核算在財務(wù)實行信息化與集約化前后的對比

會計是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，它的主要職責是監(jiān)督與反映財務(wù)管理的情況。國家電網(wǎng)實施財務(wù)信息化與集約化反映在會計上，就是對會計實施集中核算。具體思路是，結(jié)合后臺數(shù)據(jù)中心管理以及會計統(tǒng)一核算管理的要求，建立五集中，六統(tǒng)一的會計核算模式。首先，財務(wù)集中部署。在實施會計集中管理后，財務(wù)系統(tǒng)的管理方式有了很大的變化。其次，企業(yè)還可以根據(jù)財務(wù)信息查找到相關(guān)的業(yè)務(wù)信息。最后，報表自動生成。

四、結(jié)果分析

縣級供電公司在實行財務(wù)信息化與集約化管理后，其資金管理與會計結(jié)算均有了很大的改變。在資金管理方面，供電公司在實行財務(wù)集約化與信息化管理后，企業(yè)建立了統(tǒng)一電費賬戶，加強了供電公司資金的整體控制，建立了統(tǒng)一結(jié)算體系，簡化了縣級供電公司統(tǒng)一核算工作，規(guī)范了財務(wù)核算，細化了集中支付的條件，加強了資金的保護?？傊?，實施財務(wù)信息化與集約化縣級供電公司而言，具有非常重要的現(xiàn)實意義，在一定程度上改變了縣級供電公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高了財務(wù)管理水平。

1.財務(wù)信息化與集約化的風險點分析

在實施財務(wù)信息化與集約化管理前，縣供電公司無論是在外部審計與稅務(wù)上，還是在會計核算上，均沒有專門的風險監(jiān)控。另外，財務(wù)在實施集約化與信息化之前，縣供電公司的會計核算以及外部審計均是由自己獨立完成的，上級單位并沒有對其進行統(tǒng)一規(guī)定，這樣就導致公司在外部審計、稅務(wù)以及會計核算中存在很大的風險性。

實施財務(wù)信息化與集約化后，企業(yè)建立了風險在線監(jiān)控。會計集中核算是風險在線監(jiān)控建立的基礎(chǔ)。風險在線監(jiān)控實施后，改變了以往現(xiàn)場風險監(jiān)查模式，實現(xiàn)了常規(guī)化風險監(jiān)查。另外，企業(yè)的風險監(jiān)督也由事后監(jiān)督改為了事前預(yù)防與事中監(jiān)督。通過對各個階段進行有效控制，實現(xiàn)了對財務(wù)風險的有效預(yù)防與控制，保證了縣供電企業(yè)的安全經(jīng)營。

2.財務(wù)信息化與集約化對財務(wù)人員提出的新要求

財務(wù)信息化與集約化管理的實施不僅給縣供電公司的財務(wù)管理帶來了很多便利，還對財務(wù)人員提出了更高的要求。另外，財務(wù)信息化與集約化在一定程度上提高了財務(wù)管理的系統(tǒng)性，這就要求財務(wù)人員要具備高水平的財務(wù)管理能力與財務(wù)分析能力。企業(yè)可以通過對財務(wù)人員進行定期培訓的方式來提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。培訓內(nèi)容可以是新的財務(wù)知識，也可以是財務(wù)管理技能。

五、結(jié)語

通過上文的具體分析，可以看出財務(wù)信息化與集約化給企業(yè)帶來很多有利影響，不僅提高了縣供電公司的財務(wù)管理效率，還降低了財務(wù)管理風險。當然，財務(wù)信息化與集約化還對財務(wù)人員提出了新的要求。供電公司只有抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)才能真正的加強公司的財務(wù)管理，為公司謀得更多的效益。

參考文獻：

王永.關(guān)于財務(wù)集約化管理體系建設(shè)有關(guān)問題的思考[J].會計之友，2011（36）.