宋祥勇 安迪

【摘 要】核心競爭力是組織的知識和技能經過整合，形成獨具的競爭優(yōu)勢，具有難以被競爭對手復制和模仿的特性，醫(yī)院核心競爭力是能夠使醫(yī)院在醫(yī)療服務領域實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。打造醫(yī)院核心競爭力，保持醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，是關系到醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵性問題。因此，不斷加強醫(yī)院財務管理是打造醫(yī)院核心競爭力的重要方面，也是醫(yī)院在激烈的市場競爭中立足的基礎。

【關鍵詞】醫(yī)院；財務；技術

一、加強醫(yī)院財務管理是打造核心競爭力的重要因素

1.財務管理是醫(yī)院經營活動中的一個重要方面。醫(yī)院財務管理是組織醫(yī)院經濟活動，處理醫(yī)院財務關系的一項經濟管理工作，是在一定的目標下對醫(yī)院資金的籌集、投資、使用、分配、等財務活動所進行的計劃、組織、控制和監(jiān)督。核心競爭力與傳統(tǒng)管理強調的全方位控制產業(yè)價值鏈不同，突出強調的是具備差異化的競爭優(yōu)勢，醫(yī)院在當前的環(huán)境下注重財務管理，領先一步達到在行業(yè)中的成本優(yōu)勢，這樣醫(yī)院就能把握競爭的主動權，確保在行業(yè)中的強者地位。

2.優(yōu)化醫(yī)院財務管理對打造核心競爭力有著一定的決定性作用。醫(yī)院自身的經營績效和發(fā)展能力，不僅關系到其自身在醫(yī)療市場中的地位，還影響到整個醫(yī)療體系的運行效率。具備了核心競爭力能夠使醫(yī)院為社會提供更多的有價值的或更好的醫(yī)療服務，同時能使醫(yī)院保持更低的運營成本和更高的效率，從而能使醫(yī)院獲得更好更長遠的發(fā)展，幫助醫(yī)院實現(xiàn)更高的價值目標。因此，切實加強醫(yī)院的財務管理，建立財務管理的正常工作秩序直接關系到醫(yī)院的生存、發(fā)展與穩(wěn)定。醫(yī)院的財務管理與核心競爭力打造直接相關，有效地指導財務管理實踐，科學地設置財務管理目標，有利于優(yōu)化財務管理行為，實現(xiàn)醫(yī)院財務管理的良性循環(huán)，才能為醫(yī)院競爭優(yōu)勢的形成提供前提基礎和保證。

3.財務管理是醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。財務管理是醫(yī)院經營活動中的一個重要的組合要素，當能夠滿足有價值的、異質的、不易模仿的和難以替代的特性以后，本身就能夠單獨形成差異性優(yōu)勢，成為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。在提高經濟效益的過程中，必須擁有、占用、消耗和回收財產，這些經濟業(yè)務的發(fā)生，就是財產在醫(yī)院運營過程中的運動。在商品經濟社會，財產的貨幣表現(xiàn)就是資金。因此，財產在醫(yī)院的運動過程就是資金運動過程。所以不論哪種所有制形式的醫(yī)院，都要不斷克服醫(yī)院財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學有效的財務管理機制，是醫(yī)院財務管理所關注的核心問題。

二、提高醫(yī)院市場競爭力就應強化財務管理

1.加強醫(yī)院財務預算管理。醫(yī)院財務預算是指醫(yī)院根據經營發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，對計劃年度內醫(yī)院財務收支規(guī)模、結構和資金渠道所作的預測。醫(yī)院的財務管理工作是以財務預算為前提，以資金管理和財產管理為重點，發(fā)揮現(xiàn)有資產效益的最大化，保證醫(yī)療經營活動的正常進行。全面預算管理是對醫(yī)院財務收支活動進行的控制和調節(jié)，是醫(yī)院管理的重要組成部分。通過全面預算管理機制產生管理效益，是檢驗現(xiàn)代醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化的重要標志之一。隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院財務管理面臨著巨大考驗，結合醫(yī)院實際情況，醫(yī)院財務管理部門應及時進行全面的預算，實行長期與短期財務管理計劃，使醫(yī)院財務管理目標細化到部門、科室和項目等。還要進行科學預算、核算，強化醫(yī)院財務管理。醫(yī)院作為預算單位，加強計劃目標管理，優(yōu)化支出結構，提高醫(yī)院資金的使用效果，提升醫(yī)院管理水平，實行全面預算管理，合理配置資源，是擺在醫(yī)院綜合管理中有待進一步研究的課題。

2.加強醫(yī)院全成本核算。醫(yī)院成本和費用的管理是醫(yī)院財務管理的核心。運用財務管理手段進行醫(yī)療成本控制和成本核算，可以及時了解醫(yī)院的資源配置情況和發(fā)展?jié)摿?，改進管理手段，降低勞動耗費，加速資金周轉，把成本核算作為加強醫(yī)院經濟管理的中心環(huán)節(jié)和重要途徑。全成本核算是醫(yī)院財務管理工作的延伸，能夠真實的反映醫(yī)院總體及各個科室的收支結余隋況。通過對成本結構及成本項目進行分析，找出成本控制的重點，在保證醫(yī)療服務質量的前提下，節(jié)約開支，減少浪費。財務管理部門可以發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低的醫(yī)療服務工作量，減少無效或低效勞動。同時制定科學的成本分攤方法和標準，這也是關鍵所在，在實際工作中遵循權責發(fā)生制、實事求是的原則，正確處理醫(yī)院與科室、降低成本與提高服務質量、增加收入與減輕病人負擔的關系。另外，還要改變目前管理中出現(xiàn)的出現(xiàn)浪費后再控制的做法，和只注重在過程中抓成本控制不顧醫(yī)療質量的行為。因此，醫(yī)院全成本核算水平的高低直接決定著醫(yī)院財務管理能力的大小和競爭能力的強弱。處于醫(yī)院管理核心地位的財務管理，無論在觀念上還是管理層次上都應與時俱進，積極參與更大范圍、更高層次上的競爭，提高醫(yī)院的綜合實力和核心競爭力。

3.制訂合理的薪酬分配方案。在實現(xiàn)準確的全成本核算的基礎上，以工作量和科室收支結余為基礎制訂合理的薪酬分配方案。財務管理中進行資金的分配也是比較重要的一環(huán)，薪酬分配方案也是醫(yī)院的結余（利潤）在股東和員工之間進行分配，合理的分配方案有利于提高醫(yī)院員工的工作積極性，也有利于醫(yī)療專業(yè)人才的引進，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

三、結束語

財務管理是企業(yè)經營中的重要部分，貫穿于企業(yè)經營的整個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)要贏得生存與發(fā)展的市場空間，必須重視企業(yè)的財務管理，因為這關系到企業(yè)核心競爭力的提升。因此，醫(yī)院的財務管理也要適應形勢的發(fā)展，根據醫(yī)院業(yè)務經營目標的需要，不斷加強醫(yī)院的財務管理，才能在日趨激烈競爭的環(huán)境下始終保持一定的競爭優(yōu)勢。

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