李敏,葉鳳萍,金蕓,任濟(jì)成,宋杭梅
(南京軍區(qū)鼓浪嶼療養(yǎng)院 信息科,福建 廈門 361002)
高血壓是我國心腦血管病患者發(fā)病及死亡的主要危險因素。近幾年,南京軍區(qū)鼓浪嶼療養(yǎng)院接收的療養(yǎng)員中,原發(fā)性高血壓療養(yǎng)員的數(shù)量最多。為進(jìn)一步提高專病療養(yǎng)效果,改進(jìn)并完善療養(yǎng)干預(yù)措施,南京軍區(qū)鼓浪嶼療養(yǎng)院借鑒“臨床路徑”的管理理念,設(shè)計了 “軍隊干部康復(fù)保健療養(yǎng)護(hù)理路徑方案”,契合我院所處地理環(huán)境具有海濱療養(yǎng)護(hù)理特色,并在我院現(xiàn)有的信息平臺基礎(chǔ)上開發(fā)了相關(guān)的電子信息系統(tǒng)[1]。2013年,本課題組將護(hù)理路徑信息系統(tǒng)應(yīng)用于525例軍隊療養(yǎng)員中,效果良好,現(xiàn)報道如下。
1.1 研究對象 2013年1-12月,南京軍區(qū)鼓浪嶼療養(yǎng)院共接收高血壓軍隊療養(yǎng)員1030例,均為已離退休或在職的師以上干部,其中男721例、女309例,年齡50~72歲,平均(62.2±7.2)歲;均在療養(yǎng)前經(jīng)醫(yī)院確診為高血壓病,病史1~17年,平均(10.3±6.5)年;高血壓分級:Ⅰ級373例,Ⅱ級382例,Ⅲ級275例;療養(yǎng)前均堅持規(guī)律服藥。按來院先后將1030例療養(yǎng)員分為對照組505例和觀察組525例,兩組療養(yǎng)員的性別、年齡等一般資料經(jīng)比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。所有療養(yǎng)員對本研究均知情同意,并報院倫理委員會批準(zhǔn)。
1.2 方法 按軍隊相關(guān)規(guī)定,所有療養(yǎng)員的療期均為15d。療養(yǎng)期間,所有療養(yǎng)員原服用降壓藥物的種類、劑量、方法不變,每日血壓動態(tài)測量。同時,對照組療養(yǎng)員給予傳統(tǒng)的“供給制式”加“自助式”療養(yǎng)護(hù)理,實行既往的療養(yǎng)護(hù)理服務(wù)工作流程,即醫(yī)務(wù)部門制定療養(yǎng)計劃安排表,考慮療養(yǎng)員的整體性與共性,除季節(jié)變化活動內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整外,每批療養(yǎng)員的計劃安排基本一致,護(hù)理人員及所有療養(yǎng)員遵照執(zhí)行,如部分療養(yǎng)員不愿參加,也可對療養(yǎng)生活自行安排[2]。觀察組療養(yǎng)員應(yīng)用護(hù)理路徑信息系統(tǒng)進(jìn)行干預(yù),具體方法如下:依托自行開發(fā)的信息系統(tǒng)及療養(yǎng)院信息平臺,給予“協(xié)作式”療養(yǎng)護(hù)理服務(wù),醫(yī)護(hù)人員全面采集療養(yǎng)員的病史和健康信息,對療養(yǎng)員的個體需求、療養(yǎng)期望值、身心狀態(tài)、能力素質(zhì)、興趣愛好等進(jìn)行評估;所有資料錄入信息系統(tǒng),由系統(tǒng)綜合評定后自動生成療養(yǎng)生活計劃安排表,即高血壓專病療養(yǎng)護(hù)理路徑;療養(yǎng)護(hù)理路徑兼具集體共性和個體特異性,護(hù)理服務(wù)更為細(xì)化、有針對性。療養(yǎng)護(hù)理路徑:包括個體化健康干預(yù)、專病講座交流、健康教育、特色音樂療養(yǎng)、體療、人文景觀游覽等,其中個體化健康干預(yù)主要為健康習(xí)慣的養(yǎng)成,如控制飲酒、減肥健身、飲食調(diào)節(jié)、學(xué)習(xí)自我減壓方法等;體療包括太極拳、健身操、醫(yī)療步行等,每個療養(yǎng)員至少選擇l項。護(hù)理路徑信息系統(tǒng)在聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)上可自動提取分類信息、適時修改療養(yǎng)護(hù)理路徑、自動反饋療養(yǎng)效果、自動保存療養(yǎng)資料,所有內(nèi)容均可打印。
1.3 評價方法
1.3.1 滿意度調(diào)查 自行設(shè)計“護(hù)理服務(wù)滿意度”調(diào)查表。療養(yǎng)員出院前1d,護(hù)士長向其發(fā)放調(diào)查表,向療養(yǎng)員講解調(diào)查目的、要求、填答方法等。所有調(diào)查表均為匿名、獨立填寫,填寫完成后當(dāng)場回收。調(diào)查表共包括20個條目,每個條目設(shè)非常滿意(3分)、滿意(2分)、一般(1分)、不滿意(0分),總分60分,得分51~60分為非常滿意,41~50為滿意,31~40分為一般,≤30分為不滿意。
1.3.2 療養(yǎng)效果 《療養(yǎng)技術(shù)常規(guī)》對療養(yǎng)效果的評價分為主觀和客觀兩大指標(biāo)。(1)主觀指標(biāo),包括精神、食欲和睡眠3項:良好,即療養(yǎng)期間或者療養(yǎng)結(jié)束時感覺精力足、心情好,樂于參加療養(yǎng)活動,食欲良好,體質(zhì)量趨向于標(biāo)準(zhǔn)體質(zhì)量增減,入睡易,睡眠狀況有所改善或每天能保持8h睡眠;不良,即感覺精神、食欲和睡眠情況差于療養(yǎng)前;一般,即感覺精神、食欲和睡眠情況和療養(yǎng)前差不多[3]。(2)客觀指標(biāo),每天分別于6:00、10:00、20:00使用汞柱式血壓計采用袖帶加壓法測量療養(yǎng)員的血壓并記錄,對療養(yǎng)第13~14d的血壓平均值進(jìn)行評價,并與入院時測得的血壓值進(jìn)行比較:顯效,即血壓接近正常范圍,自覺癥狀基本消失,心電圖等輔助檢查結(jié)果顯著改善;好轉(zhuǎn),即血壓較為穩(wěn)定,自覺癥狀有所減輕,各項輔助檢查結(jié)果有改善;無效,即血壓、自覺癥狀及各項輔助檢查結(jié)果無變化或更差[4]。
1.4 統(tǒng)計學(xué)處理 采用SPSS 13.0統(tǒng)計軟件,計數(shù)資料采用百分比表示,等級資料采用秩和檢驗,以P<0.05或P<0.01表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.1 兩組療養(yǎng)員護(hù)理滿意度的比較 結(jié)果顯示,療養(yǎng)結(jié)束時,觀察組療養(yǎng)員的護(hù)理滿意度高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。
表1 兩組療養(yǎng)員護(hù)理滿意度的比較[n(%)]
2.2 兩組療養(yǎng)員療養(yǎng)效果的比較 結(jié)果顯示,療養(yǎng)結(jié)束時,觀察組療養(yǎng)員療養(yǎng)效果的主觀及客觀指標(biāo)均優(yōu)于對照組,差異均有統(tǒng)計學(xué)意義(均P<0.05),見表2。
按照軍隊相關(guān)規(guī)定,來療養(yǎng)院療養(yǎng)的療養(yǎng)員應(yīng)病情穩(wěn)定,療養(yǎng)前,療養(yǎng)員大多已接受過醫(yī)院的正規(guī)治療,診斷明確,在療養(yǎng)期間需要做的處置不復(fù)雜,且每期療養(yǎng)員出入院時間基本一致,便于將同病種療養(yǎng)員進(jìn)行整合,優(yōu)化流程,很適合應(yīng)用療養(yǎng)路徑管理[5]。為此,南京軍區(qū)鼓浪嶼療養(yǎng)院借鑒“臨床路徑”的管理理念,設(shè)計了 “軍隊干部康復(fù)保健療養(yǎng)護(hù)理路徑方案”,在現(xiàn)有的信息平臺基礎(chǔ)上開發(fā)了相關(guān)的電子信息系統(tǒng),并將其應(yīng)用于525例軍隊療養(yǎng)員中,個體化量身打造療養(yǎng)護(hù)理服務(wù)措施,系統(tǒng)進(jìn)行健康干預(yù),搭建與同病種療養(yǎng)員的健康交流平臺,不斷療養(yǎng)員對自身高血壓疾病的重視度,促進(jìn)其良好健康習(xí)慣的養(yǎng)成,有效提升了療養(yǎng)效果,真正做到療養(yǎng)一次,受益終生。
療養(yǎng)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源配置與經(jīng)費(fèi)有限,開展大型整體行動難度大,效果也欠理想。護(hù)理工作在療養(yǎng)院業(yè)務(wù)工作中的重要性是由療養(yǎng)院的特殊性所決定,療養(yǎng)護(hù)理要求護(hù)中有治、治中有防,將保健、預(yù)防、治療、康復(fù)與護(hù)理融為一體[7]。療養(yǎng)護(hù)理路徑尊重療養(yǎng)員的個性需求和個體差異,充分調(diào)動了療養(yǎng)員的主動性與積極性,避免了傳統(tǒng)療養(yǎng)護(hù)理一刀切的服務(wù)弊端[8]。護(hù)理路徑信息系統(tǒng)的應(yīng)用充分發(fā)揮了療養(yǎng)院多專業(yè)互補(bǔ)的優(yōu)勢,按療養(yǎng)員的病種、需求,開展內(nèi)容豐富的主題活動,將活動內(nèi)容細(xì)化并分配到不同的科室,如理體療科、心理科、營養(yǎng)科、文體活動中心等,開設(shè)中醫(yī)養(yǎng)生班、保健課、太極健身操課、飲食營養(yǎng)課、心理調(diào)適課、音樂賞析及各種文體活動等,受到療養(yǎng)員的歡迎。同時,護(hù)理人員對療養(yǎng)員個體照護(hù)的針對性增強(qiáng),關(guān)注度提高,有效保障了療養(yǎng)員的安全[6]。護(hù)理路徑信息系統(tǒng)具有考評管理功能,護(hù)理人員能夠根據(jù)考評結(jié)果對路徑實施的環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),優(yōu)化療養(yǎng)資源,提升療養(yǎng)服務(wù)保障水平。依托研發(fā)的路徑系統(tǒng),綜合個體信息后方便快捷的優(yōu)化療養(yǎng)流程,并根據(jù)療養(yǎng)效果反饋及療養(yǎng)員意見建議持續(xù)改進(jìn),確保服務(wù)質(zhì)量,得到療養(yǎng)員的極大認(rèn)可,提升了滿意度。路徑模式進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理行為,在實施過程中強(qiáng)化了療養(yǎng)技術(shù)特色服務(wù),提高了工作效率,訓(xùn)練了護(hù)理隊伍,使業(yè)務(wù)能力得到快速和全面提升,大多數(shù)人員樂于接受這種標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,能迅速轉(zhuǎn)變護(hù)理模式。
路徑護(hù)理模式的實施,對組織計劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提出了更高的要求,各關(guān)鍵崗位人員的能力素質(zhì)與責(zé)任心、各職能部門的支持、各科室之間的協(xié)調(diào)配合都非常重要。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將帶來一系列的差異,進(jìn)而影響到整體的實施效果。這就要求我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),突破各職能部門的固有界限,認(rèn)真探索,不斷提高自身的科學(xué)化管理水平,促進(jìn)療養(yǎng)院科學(xué)化管理整體水平的提高。
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