劉超

摘 要：國(guó)企的振興與發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)管理者的素質(zhì)能力。為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求，國(guó)企管理者要具備政治引領(lǐng)、學(xué)習(xí)思辨、駕馭全局、開(kāi)拓創(chuàng)新、知人善任等五個(gè)方面基本能力，不斷提高自身服務(wù)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化水平。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；管理者；基本能力

國(guó)企作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是黨的十六大確立新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制以來(lái)，國(guó)企積極探索實(shí)踐，初步走出一條具有中國(guó)特色國(guó)企改革發(fā)展之路，取得了令世人矚目的階段性發(fā)展成就。當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)正在發(fā)生深刻變化，影響國(guó)企生存和發(fā)展的因素不斷增多，國(guó)企管理者如何在紛繁復(fù)雜的局面中“領(lǐng)好路”、“掌好舵”，已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)企發(fā)展的關(guān)鍵，也給國(guó)企管理者的基本能力提出了新的更高的要求。

一、政治引領(lǐng)的能力

國(guó)企的發(fā)展，直接關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和水平，關(guān)系黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，部分國(guó)企管理者受各種不良思潮和價(jià)值觀念的影響，對(duì)社會(huì)主義前途信心不足，理想信念發(fā)生動(dòng)搖；一味追求物質(zhì)享受；有的甚至精神空虛，相信歪理邪說(shuō)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展?！吨泄仓醒腙P(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中指出，國(guó)企管理者應(yīng)該思想政治素質(zhì)好，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策與法律法規(guī)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。因此，國(guó)企管理者首先要緊緊抓住社會(huì)主義核心價(jià)值體系這條主線，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想；及時(shí)掌握國(guó)家政策理論和大政方針，堅(jiān)持用先進(jìn)的政治理論武裝頭腦，不斷提高講政治的能力；自覺(jué)維護(hù)企業(yè)黨組織的政治核心地位，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，管理者只有充分發(fā)揮政治引領(lǐng)的作用，才能不斷把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、學(xué)習(xí)思辨的能力

學(xué)習(xí)是企業(yè)管理者的能力之基、素質(zhì)之本。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云變幻，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新速度空前加快，一個(gè)國(guó)企管理者如果不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勢(shì)必難以勝任所肩負(fù)的重大職責(zé)。國(guó)企管理者唯有帶頭確立終身學(xué)習(xí)的理念，及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)、政治經(jīng)濟(jì)理論、科學(xué)發(fā)展觀念，掌握現(xiàn)代管理技術(shù)和最新科技手段，大力提高自身更新知識(shí)、獲取信息和探求新知的能力，才能跟上日新月異的新時(shí)代、適應(yīng)千變?nèi)f化的新情況、應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的新局面。同時(shí)，學(xué)習(xí)不能淺嘗輒止、不求甚解，還要善于思辨?？鬃釉唬骸皩W(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆”。國(guó)企管理者要把學(xué)習(xí)和思辨放在同等重要的位置，在學(xué)習(xí)中思辨，在思辨中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和思辨的循環(huán)往復(fù)中拓展視野、增長(zhǎng)智慧、獲得感悟、啟迪心智，從而把自身學(xué)習(xí)力外化為企業(yè)管理的決策力。

三、駕馭全局的能力

駕馭全局的能力是企業(yè)管理者成熟與否的重要標(biāo)志。自古“不能謀全局者不能謀一域，不足謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)”。國(guó)企在經(jīng)歷了幾十年高速增量發(fā)展階段后，已往局部式的“摸著石頭過(guò)河”的發(fā)展思維方式已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下國(guó)企轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的全局性部署要求。因此，一個(gè)合格的國(guó)企管理者必須要高瞻遠(yuǎn)矚，把主要精力放在謀全局、抓大事上。要堅(jiān)持從本企業(yè)的客觀實(shí)際出發(fā)，用戰(zhàn)略的思維考慮問(wèn)題，用發(fā)展的觀念分析問(wèn)題，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光洞察問(wèn)題，用長(zhǎng)效的方法解決問(wèn)題，扎實(shí)做好企業(yè)的調(diào)查研究、形勢(shì)研判和頂層設(shè)計(jì)，全力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還要本著統(tǒng)籌兼顧的原則，既要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，又要善于照顧全盤(pán)；既要立足全局謀局部，又要干好局部為全局，使整體工作保持協(xié)調(diào)、順暢運(yùn)行，努力創(chuàng)造既惠及當(dāng)前，又澤被長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作業(yè)績(jī)。

四、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力

創(chuàng)新是新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)管理者必備的能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來(lái)越彰顯企業(yè)創(chuàng)新之重要。但是目前不少國(guó)企管理者對(duì)創(chuàng)新的重視程度不足，創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新的投入不夠，這必將嚴(yán)重影響國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和后續(xù)發(fā)展力。對(duì)此，作為國(guó)企管理者必須首先在思維模式上發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，敢于打破循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的固定思維模式。要自覺(jué)苦練開(kāi)拓創(chuàng)新本領(lǐng)，努力做到觀察形勢(shì)有新視角，推進(jìn)工作有新思路，解決問(wèn)題有新辦法，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。其次，國(guó)企管理者應(yīng)在企業(yè)管理過(guò)程中，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)培育，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，完善創(chuàng)新體制機(jī)制，積極營(yíng)造本企業(yè)創(chuàng)新氛圍。再次，要正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，既不能否定歷史，搞全盤(pán)推翻式的創(chuàng)新，也不能一味地強(qiáng)調(diào)繼承，完全照抄照搬過(guò)去的東西。總之，國(guó)企管理者應(yīng)始終保持與時(shí)俱進(jìn)，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的技術(shù)，支撐起國(guó)企發(fā)展的新天地。

五、知人善任的能力

21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。古人云：“得人者昌，失人者亡”，恰恰說(shuō)明了人才管理藝術(shù)的重要性。選好人才，用好人才是每名國(guó)企管理者的重要職責(zé)。要做到知人善任、廣納群賢，需要在以下三個(gè)方面下功夫。第一，要營(yíng)造公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境。不斷健全選人用人和黨管人才機(jī)制，積極探索公開(kāi)招聘、民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗的選拔方式，完善委任制、選任制和聘任制等多種任用形式，為優(yōu)秀人才的脫穎而出開(kāi)辟一片沃土。 第二，要嚴(yán)把選人關(guān)口。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。對(duì)選拔任用的人才，必須全面準(zhǔn)確地考察，客觀公正地評(píng)價(jià)，嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督，真正把那些能謀事、能成事、能共事、不出事的人才及時(shí)選拔出來(lái)。第三，要全面掌握、適才適用。國(guó)企管理者應(yīng)充分掌握本企業(yè)的人力資源情況，了解各層次人才的不同特點(diǎn)，根據(jù)個(gè)人性格、特長(zhǎng)、志趣等將其安排在適宜的崗位上，使之各得其所，發(fā)揮才干。此外，必須用辨證的眼光看待人才。既要看到人才的優(yōu)勢(shì)，又要看到人才的短處；既要發(fā)揮人才的長(zhǎng)處，又要幫其克服不足，切實(shí)做到才盡其用。

綜上，由于國(guó)企管理者在我國(guó)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中具有獨(dú)特的地位和作用，只有具備了良好的基本素質(zhì)能力，才能把國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)好、管理好，才能帶領(lǐng)企業(yè)在參與國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存促發(fā)展，以真正適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為全面建成小康社會(huì)和全面深化改革作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。