文/圖　紅塔集團供稿

紅塔集團“百強”之路

文/圖紅塔集團供稿

紅塔集團總部

2015年8月22日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了“2015中國企業(yè)500強榜單”，紅塔集團再次入圍，排名從去年的第141位上升到140位，位列中國煙草企業(yè)第二位。這也是紅塔集團自2002年中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會首次發(fā)布“中國企業(yè)500強”以來，連續(xù)第14年入圍“中國企業(yè)500強”。9月11日，“2015云南100強企業(yè)排序發(fā)布會”暨“新常態(tài)下的企業(yè)變革與創(chuàng)新”高峰論壇在昆明舉行，會上發(fā)布了“2015云南企業(yè)100強”和“2015云南民營企業(yè)100強”名單。紅塔集團再度位居“2015云南100強企業(yè)”榜首，并成為云南首家年營業(yè)收入過千億元的企業(yè)。

紅塔集團之所以能夠在“中國企業(yè)500強”、“云南企業(yè)100強”的道路上越走越好，離不開紅塔人持之以恒的艱苦奮斗，離不開紅塔人的對卓越的執(zhí)著追求，更離不開紅塔人背后的擔(dān)當(dāng)和奉獻。

光榮歲月：煙以山名，山以煙靈

玉溪城東郊的一座小山上，六百多年前先民建起一座白塔，這座七級的元代白塔在當(dāng)?shù)氐拿耖g傳說中充滿了神話色彩。新中國成立后，這座白色古塔通體被染成紅色，山也隨之改名為紅塔山。

1956年5月，玉溪煙葉復(fù)烤廠就在這紅塔山西麓下破土動工。建設(shè)者們披荊斬棘、開山造地，靠肩挑手抬、牛背馬馱建成了“云煙之鄉(xiāng)”第一個煙葉加工廠。從此，紅塔山已經(jīng)不再是一座普通意義上的山，因為在她的身后不僅成就了一個知名卷煙品牌、一家知名企業(yè)，更是見證者了紅塔集團求新圖變追趕世界先進水平的光榮歲月。

1958年，為向新中國10周年生日獻禮，玉溪卷煙廠的干部職工滿懷激情，決定自行研制一包高檔香煙。專家評吸后認(rèn)為這種卷煙清香非常突出，定為甲級卷煙。商標(biāo)設(shè)計組的工人們冥思苦想，終于從自己親手換裝的紅塔身上尋找到了靈感，將這包香煙命名為“紅塔山”。

1959年9月，紅塔人精挑細作出一箱特別的“紅塔山”，上面寫著“送給毛主席”五個大字，讓參加國慶觀禮的工人劉慎修師傅千里迢迢帶到北京，送進了中南海。此后的幾十年里，“紅塔山”香煙以“真正的好煙”開始熱銷全國，成為了高品質(zhì)卷煙的代名詞。這座祖國邊疆名不見經(jīng)傳的小型復(fù)烤廠也逐步壯大成為世界前列的現(xiàn)代化跨國煙草企業(yè)集團，昂首闊步挺進“中國企業(yè)500強”。

經(jīng)過近六十年的改革發(fā)展，紅塔集團已經(jīng)形成了以母分公司、股份制公司等為組織形式的、跨地區(qū)經(jīng)營的大型國際化集團公司。集團以母分公司形式擁有云南省內(nèi)玉溪、楚雄、大理、昭通4個卷煙廠，以股份制形式控股海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司、紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司、香港紅塔國際煙草有限公司、老撾寮中紅塔好運煙草有限公司，參股吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、中煙國際歐洲公司。集團境內(nèi)外卷煙生產(chǎn)點達到14個，其中境內(nèi)9個，境外5個。

玉溪卷煙廠創(chuàng)業(yè)初期的生產(chǎn)設(shè)備

20世紀(jì)80年代玉溪卷煙廠從英國引進了MK-95卷煙設(shè)備，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)得到大幅提高

20世紀(jì)70年代玉溪卷煙廠卷包車間

當(dāng)今最先進的卷包機組確保了紅塔產(chǎn)品的高品質(zhì)

經(jīng)過激烈的市場化競爭和品牌整合發(fā)展，紅塔集團“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大全國性知名卷煙品牌均被評為“中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”。此外，集團還被先后被授予“全國先進集體”、“五一勞動獎狀”、“國家一級企業(yè)”、“全國優(yōu)秀企業(yè)金馬獎”、“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”等眾多榮譽稱號，被譽為“中國民族工業(yè)的一面旗幟”。

紅塔集團努力建設(shè)品牌導(dǎo)向型原料基地，突出差異化特色

優(yōu)質(zhì)原料：人優(yōu)我特，追求卓越

紅塔集團始終將煙葉原料視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，將其作為確保品牌發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進的重要基礎(chǔ)。早在上世紀(jì)80年代，紅塔集團便開創(chuàng)性地提出“煙田是第一車間”的創(chuàng)新理念。多年以來，紅塔集團一直傳承和創(chuàng)新著這一理念，不斷強化卷煙品質(zhì)優(yōu)勢和特色，為紅塔集團穩(wěn)坐“中國企業(yè)500強”打下了堅實的基礎(chǔ)。

“天下煙葉在云南，云煙之鄉(xiāng)在玉溪”。紅塔集團多年來耕耘田間，潛心研究，在玉溪這一世界頂級煙區(qū)的優(yōu)越自然環(huán)境基礎(chǔ)上，紅塔集團與商業(yè)伙伴一道，主動參與、深度介入，突出差異化特色，努力建設(shè)品牌導(dǎo)向型原料基地，逐步形成以工業(yè)品牌為主導(dǎo)的原料基地建設(shè)模式。通過大量資金、技術(shù)、人力的持續(xù)投入和不斷的創(chuàng)新，逐步打造了一批支撐紅塔集團重點骨干品牌發(fā)展的優(yōu)勢煙葉原料基地。

近年來，面對煙葉日益“同質(zhì)化”的挑戰(zhàn)，紅塔集團適時地制定了原料差異化戰(zhàn)略。紅塔集團通過工商結(jié)合、生態(tài)條件與烤煙品種組合，引領(lǐng)煙葉原料基地建設(shè)。全方位集成種植品種差異化、種植區(qū)域差異化、煙葉采購工商交接差異化、倉儲保管差異化、煙葉復(fù)烤差異化、煙葉基地信息管理差異化，創(chuàng)建紅塔集團煙葉原料差異戰(zhàn)略研究體系。煙葉原料逐步達到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，將天賦完美的玉溪煙葉品質(zhì)進一步升華，進一步提升了紅塔集團煙葉原料優(yōu)勢。

品牌強企：專注品質(zhì)，傳遞價值

品牌興，則企業(yè)興。紅塔集團能夠連續(xù)多年來取得良好發(fā)展，離不開產(chǎn)品扎實的市場基礎(chǔ)和強大的品牌號召力。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！凹t塔山”和“玉溪”品牌強大的市場影響力正是紅塔人日積月累、堅持不懈的結(jié)果。

紅塔人深知，品牌競爭力是企業(yè)競爭力的核心。紅塔集團始終堅定地實施品牌強企戰(zhàn)略，將品牌作為一切工作的中心，始終堅持圍繞品牌戰(zhàn)略來配置資源。通過充分發(fā)揮集團的原料優(yōu)勢，不斷提升卷煙制造水平，突出產(chǎn)品品質(zhì)和特色，持續(xù)夯實品牌發(fā)展基礎(chǔ)；堅持以消費者需求為中心，加強與商業(yè)企業(yè)及消費者之間的聯(lián)系，集中力量共同培育品牌，不斷增強品牌競爭力。

紅塔人懂得，品牌是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，必須用專注的品質(zhì)精神去鑄就紅塔集團品牌的輝煌品質(zhì)。長期以來，紅塔集團堅持以市場為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌為核心，集中一切資源服務(wù)品牌。通過做精做優(yōu)品牌來做大做強企業(yè)；通過持續(xù)增強品牌影響力和競爭力，來提升企業(yè)的形象和價值。

為進一步提升品牌的影響力，紅塔集團在產(chǎn)品的制造上始終不斷傾注匠心、不懈追求完美。面對越來越激烈的市場競爭，紅塔集團不斷豐富產(chǎn)品線，陸續(xù)推出了“玉溪（軟）”、“玉溪（尚善）”、“玉溪（和諧）”、“玉溪（境界）”，“紅塔山（經(jīng)典1956）”、“紅塔山（經(jīng)典100）”、“紅塔山（國際100）”、“紅塔山（欣經(jīng)典）”、“紅塔山（傳奇）”等一系列深受消費者喜愛的高品質(zhì)產(chǎn)品。更加引人關(guān)注的是，近年來紅塔集團在高端卷煙市場發(fā)力，先后推出了“玉溪（莊園）”和“紅塔山（大師）”等重磅旗艦產(chǎn)品，將紅塔集團在原料生產(chǎn)和卷煙制造方面半個多世紀(jì)的積淀完美展現(xiàn)。

紅塔集團與著名高校聯(lián)合培養(yǎng)EMBA管理人才

同心管理：匯聚力量，成就卓越

沒有一流的管理難以成就一流的企業(yè)。紅塔集團取得的成功，離不開其與時俱進的管理理念和實踐。

長期以來，紅塔集團積極引進國際、國內(nèi)最新的管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，不斷充實管理的內(nèi)涵。1997年開始推行ISO9000質(zhì)量管理體系，1999年獲得了ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證證書；2002年引入GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系； 2004年獲得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系“三標(biāo)一體”的認(rèn)證證書；2006年開始按照“卓越績效”管理模式全面開展質(zhì)量經(jīng)營管理，在追求卓越績效的過程中不斷提升企業(yè)管理的成熟度；2008年集團全面推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實現(xiàn)AAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”為目標(biāo)，全面加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理機制；2011年，紅塔集團全面啟動企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，在不斷提升企業(yè)效益的同時，更加注重合規(guī)管理，注重運營風(fēng)險控制，積極探索實踐效率與規(guī)范的最佳工作結(jié)合點，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2014年，隨著云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的不斷深入推進，紅塔集團更加注重內(nèi)部管理，進一步明確了“打造一流卷煙制造基地”的發(fā)展目標(biāo)，重點聚焦生產(chǎn)運營中心、質(zhì)量控制中心、成本控制中心“三個中心”建設(shè)，花大力氣解決企業(yè)管理中存在的問題和不足。通過“苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實力”全面提升管理水平和管理效率，持續(xù)增強競爭發(fā)展的內(nèi)生動力，積極探索加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑和方法，集團內(nèi)部運營的效率和效益全面提升，確?！翱焖夙憫?yīng)市場、質(zhì)量保證、成本控制、系統(tǒng)發(fā)展”四個能力再上新臺階。

同時，更以融合和創(chuàng)新的理念，積極探索工業(yè)化和信息化“兩化”深度融合的管理體系，推進了數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，并以玉溪卷煙廠創(chuàng)建工信部“兩化融合管理體系貫標(biāo)試點單位”為契機，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代工廠目標(biāo)，全面系統(tǒng)推進各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推進集團管理向“數(shù)字化、智能化、精益化”三化目標(biāo)邁進，著力提升管理效率和企業(yè)效益。2015年4月27日，紅塔集團玉溪卷煙廠順利通過由工信部組織的第一批“兩化融合管理體系現(xiàn)場評估審核”，成為全國首批200家“兩化融合管理體系”達標(biāo)企業(yè)之一，是煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮的卷煙工廠。

2015年，紅塔集團積極響應(yīng)國家局的號召，以提升對標(biāo)指標(biāo)、工廠創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為引領(lǐng)，將精益管理作為一種先進的管理理念、思想、方法，全面導(dǎo)入體系建設(shè)各項工作。在體系運行與改進中充分體現(xiàn)精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的本質(zhì)要求，努力增強全員精益意識，積極培育精益文化，并通過持續(xù)推進精益六西格瑪項目，將精益改善理念和方法貫穿于整個運營鏈條，將精益管理要求內(nèi)化為行為自覺。

2015年再度入圍“中國企業(yè)500強”只不過是紅塔集團追求卓越路上的一個小小注腳。獲得的榮譽沒有讓紅塔人停下前進的步伐。在新的時代浪潮中，紅塔人正帶著新的使命，持之以恒地“打造一流的卷煙制造基地”，制造一流的卷煙產(chǎn)品，塑造一流的卷煙品牌，打造真正規(guī)模宏大、管理規(guī)范、技術(shù)先進、實力雄厚、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化卷煙制造企業(yè)，努力為中國煙草行業(yè)的改革發(fā)展和云南省經(jīng)濟社會的發(fā)展作出新的貢獻。

我們有理由相信，山高人為峰，紅塔山下還將繼續(xù)演繹出新的傳奇篇章。

紅塔工業(yè)園區(qū)