張　敏

企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性的影響分析
——以P2P電子商務(wù)企業(yè)為例

張敏

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐漸成為當(dāng)前企業(yè)管理財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要措施。本文將阿里巴巴、騰訊、當(dāng)當(dāng)?shù)?5余家不同領(lǐng)域的大中型成熟期電子商務(wù)企業(yè)以及企業(yè)的中高層管理人員作為研究樣本，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式對(duì)于預(yù)算準(zhǔn)確性的影響進(jìn)行實(shí)證分析。分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性有顯著負(fù)向影響，而財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力對(duì)于預(yù)算準(zhǔn)確性有顯著正向影響。說(shuō)明優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度和財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力，可提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性。

電商企業(yè) 財(cái)務(wù)組織模式 預(yù)算 準(zhǔn)確性

一、引言

電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)形式為基于互聯(lián)網(wǎng)形式的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理，它已全部融合在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)里，并經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)成和電子商務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化的同步處理工作。財(cái)務(wù)組織管理能夠?qū)﹄娚唐髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行合理的安排，是電商企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)部分。我國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)起步較晚，財(cái)務(wù)組織模式改革相對(duì)滯后，對(duì)于企業(yè)財(cái)權(quán)分配還存在界定模糊、權(quán)責(zé)混亂的情況，存在較多的漏洞和突出的問(wèn)題。最為重要的是，財(cái)務(wù)組織模式的不規(guī)范會(huì)對(duì)財(cái)政預(yù)算的精準(zhǔn)性造成較大影響，成為制約電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。因此，對(duì)電商企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理不能再停留在以前的僅針對(duì)資金進(jìn)行的靜態(tài)預(yù)算管理，而是應(yīng)充分融合電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理和預(yù)算管理，形成組織管理與預(yù)算管理相互促進(jìn)、相互制約的有效結(jié)合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)化、預(yù)算精準(zhǔn)化，最終提高電商企業(yè)財(cái)務(wù)整體的管理能力。

電商企業(yè)財(cái)務(wù)組織是企業(yè)內(nèi)部完成財(cái)務(wù)工作的組織載體和人員構(gòu)成，是完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵力量。電商企業(yè)財(cái)務(wù)組織的特征為：（1）主要由財(cái)會(huì)人員構(gòu)成；（2）具有一定組織架構(gòu)；（3）具備特定職能；（4）存在內(nèi)在的價(jià)值取向。電商企業(yè)財(cái)務(wù)組織的主要目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保企業(yè)獲得利益。電商企業(yè)財(cái)務(wù)組織應(yīng)基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍以及組織架構(gòu)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即應(yīng)基于環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)組織是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)組織的測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)與影響因素, 是電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的起點(diǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性的影響

1.組織模式中的幅度偏窄對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性的影響

電商企業(yè)的財(cái)務(wù)組織規(guī)模通常較小，并且建立的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)層次較少，財(cái)務(wù)管理人員非常少，并盡量簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)布局構(gòu)造，具有明顯的“重財(cái)務(wù)，輕管理”偏向。電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為往往僅限于公司的平常會(huì)計(jì)核算，在融資、投資問(wèn)題上，財(cái)務(wù)部門參加的水平極低，通常是由公司的領(lǐng)導(dǎo)親自去談這方面的項(xiàng)目。這種垂直式的管理形式造成財(cái)務(wù)管理的空間變窄，并且財(cái)務(wù)人員在分析層面的獨(dú)立性，以及財(cái)務(wù)數(shù)字的正確性及完整性存有潛在危機(jī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性降低，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也會(huì)受到不利影響。

2.組織模式中財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性的影響

電商企業(yè)財(cái)務(wù)組織中的決策權(quán)通常集中在少數(shù)高層管理者手里，項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資和日常的財(cái)務(wù)收支都是由公司的領(lǐng)導(dǎo)親自審核批準(zhǔn)，忽略了財(cái)務(wù)部門的預(yù)算、協(xié)調(diào)以及分析等能力，使得電商企業(yè)預(yù)算管理存在較多漏洞，極大降低了預(yù)算準(zhǔn)確性。并且這樣的管理權(quán)過(guò)于集中，極大地限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的施展。在電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一定水準(zhǔn)的集權(quán)能夠使限定的財(cái)務(wù)資源在高層管理者的監(jiān)管下實(shí)行正確的估算及調(diào)整，但是權(quán)力的過(guò)于集中則使財(cái)務(wù)人員不能依據(jù)所掌管的信息實(shí)時(shí)做出相應(yīng)的預(yù)算決定，估算進(jìn)程缺少靈活性，估算質(zhì)量大大降低。

3.財(cái)務(wù)組織模式不規(guī)范對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性的影響

電商企業(yè)沒(méi)有依據(jù)自身的真實(shí)狀況確立完整的、符合真實(shí)的規(guī)章軌制，仍處于單一的粗放型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)形式。電商企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)崗位使命、管理制度、獎(jiǎng)罰制度、財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)和定期培訓(xùn)及考查制度等沒(méi)有確立或不標(biāo)準(zhǔn)，忽略了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)規(guī)律的嚴(yán)肅性及強(qiáng)制性。導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算缺乏有效的約束力，預(yù)算準(zhǔn)確性降低。

電商企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)形式尚未開(kāi)展全部預(yù)算管理，估算缺少戰(zhàn)略引導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門參加不夠，估算財(cái)務(wù)的追求停止在解析考查層次，成本管理集合在費(fèi)用管理，業(yè)務(wù)成本管理尚是空白，導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性降低，預(yù)算管理質(zhì)量不高。電商企業(yè)未能在策略目的的引導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的規(guī)劃行動(dòng)及相對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)效果進(jìn)行充實(shí)、完整的展望及計(jì)劃。電商企業(yè)不能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)形式各個(gè)部分的估算推行狀況進(jìn)行監(jiān)控，把本質(zhì)達(dá)成狀況和估算目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)提高預(yù)算準(zhǔn)確性的目標(biāo)。

表1　財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度因子分析

表2　財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度測(cè)量度信度分析

表3　財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度測(cè)度量表效度分析

表4　財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力因子分析

表5　財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力測(cè)度量表信度分析

三、實(shí)證分析

（一）研究假設(shè)

電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式的測(cè)量維度是財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度和組織學(xué)習(xí)能力，預(yù)算模式的測(cè)量維度是預(yù)算準(zhǔn)確性。本文分別分析財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度以及組織學(xué)習(xí)能力對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性的影響。提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度對(duì)于預(yù)算準(zhǔn)確性有顯著正影響；

假設(shè)2：財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力對(duì)于預(yù)算準(zhǔn)確性有顯著正影響。

（二）問(wèn)卷調(diào)查和樣本選擇

為進(jìn)行實(shí)證分析，基于上述兩個(gè)假設(shè)，本文進(jìn)行了調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷中每一個(gè)提問(wèn)嚴(yán)格按照量表設(shè)計(jì)，并要求受訪者對(duì)重要度進(jìn)行打分。調(diào)查問(wèn)卷中，采用五級(jí)標(biāo)度法讓受訪者進(jìn)行打分，從1到5分別表示程度由低到高。本次問(wèn)卷調(diào)查采用了電子郵件和紙質(zhì)文本兩種發(fā)放形式。樣本選擇包括阿里巴巴、騰訊、當(dāng)當(dāng)?shù)?/p>

5余家不同領(lǐng)域的大中型成熟期電子商務(wù)企業(yè)，受訪者群體覆蓋北京、上海、沈陽(yáng)、廣州等地的電子商務(wù)企業(yè)中高層管理人員。問(wèn)卷調(diào)查過(guò)程歷時(shí)1個(gè)月，共發(fā)出問(wèn)卷 500 份，回收427份，有效問(wèn)卷 416份，有效率97.42%。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式量表設(shè)計(jì)

1.財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度

有關(guān)財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度的三個(gè)題項(xiàng)分別是：電子商務(wù)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，可合理下放決策權(quán)力，確保員工參與決策過(guò)程（FQ1）；電子商務(wù)企業(yè)的子公司、分公司、事業(yè)部具有較大的財(cái)務(wù)決策權(quán)（FQ2）；電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門日常工作可獨(dú)立進(jìn)行（FQ3）。

2.財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力

有關(guān)財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力的三個(gè)題項(xiàng)為：電子商務(wù)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)能力（XX1）；電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、探索新商業(yè)模式的能力（XX2）；電子商務(wù)企業(yè)有較好的學(xué)習(xí)型組織氛圍（XX3）。

（四）研究方法

本文采用主成分分析方法對(duì)電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性的影響進(jìn)行實(shí)證分析。主成分分析在模型理論中假定每一個(gè)指標(biāo)都包括共同因素和唯一因素。本文采用主成分分析法進(jìn)行因子分析，并進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)，確保量表具有可靠性。信度分析采用的是克朗巴哈系數(shù)（Cronbach α）分析法，檢驗(yàn)各量表的α系數(shù)以及去除每一子題項(xiàng)后的α系數(shù)。各量表的 Cronbach α至少應(yīng)達(dá)到0.7，且去除子題項(xiàng)后無(wú)顯著提高。效度分析先測(cè)量各量表的KMO 值，若高于0.7，則進(jìn)行因子分析，如果因子載荷小于等于0.5，則過(guò)濾相應(yīng)的題項(xiàng)。若統(tǒng)計(jì)值通過(guò)顯著性檢驗(yàn)（P<0.001），則數(shù)據(jù)有效。

1.財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度因子分析

財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度的主成分分析結(jié)果如表1 所示。

分析表1可得，財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度的三個(gè)題項(xiàng)經(jīng)過(guò)主成分分析得到唯一一個(gè)大于 1 的特征值，且該特征值對(duì)應(yīng)的主成分能夠解釋77.256%的方差，表明該量表通過(guò)了主成分分析檢驗(yàn)。該量表的信度檢驗(yàn)如表2所示。

通過(guò)表2可得，該量表的Cronbach α系數(shù)高于0.7，并且刪除任何一題項(xiàng)后，α系數(shù)都不會(huì)顯著提高，說(shuō)明該量表通過(guò)信度檢驗(yàn)。該量表的效度檢驗(yàn)如表3所示。

分析表3可得，該量表 KMO 值>0.7，各因子載荷均>0.5，且通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，說(shuō)明數(shù)據(jù)有效。

2.財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力因子分析

財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力的主成分分析結(jié)果如表4所示。

分析表4可得，財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力的三個(gè)題項(xiàng)經(jīng)過(guò)主成分分析獲取一個(gè)高于1 的特征值，且該特征值對(duì)應(yīng)的主成分能夠解釋 71.456%的方差，說(shuō)明該量表通過(guò)了主成分分析檢驗(yàn)。量表的信度檢驗(yàn)如表5所示。

通過(guò)表5可得，該量表的 Cronbach α系數(shù)高于0.7，且刪除任一題項(xiàng)后，α系數(shù)都不會(huì)顯著提高，說(shuō)明該量表通過(guò)信度檢驗(yàn)。該量表的效度檢驗(yàn)如表6所示。

如表6所示，該量表 KMO 值>0.7，各因子載荷均>0.5，且通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，說(shuō)明數(shù)據(jù)有效。

（五）實(shí)證研究結(jié)果討論

實(shí)證研究結(jié)果可得：財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度對(duì)于預(yù)算準(zhǔn)確性有顯著負(fù)影響，財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力對(duì)于預(yù)算準(zhǔn)確性有顯著正影響。假設(shè)1未得到證實(shí)，而假設(shè)2得到證實(shí)。說(shuō)明當(dāng)前我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式缺乏集權(quán)與分權(quán)的平衡。我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)起步較晚，對(duì)于企業(yè)財(cái)權(quán)分配還存在界定模糊、權(quán)責(zé)混亂的情況。因此，為了提高電商企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性，應(yīng)從財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度和財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式進(jìn)行優(yōu)化。

表6　財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力測(cè)度量表效度分析

四、提高財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性的應(yīng)對(duì)策略

1.構(gòu)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織

學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)組織通過(guò)組織學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的能力。財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的企業(yè)，有能力設(shè)計(jì)更為合理的預(yù)算體系，并能對(duì)預(yù)算進(jìn)行更有效的分析，且能有效預(yù)測(cè)可能的變化。電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更為復(fù)雜，會(huì)計(jì)預(yù)算內(nèi)容也更為豐富。所以要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不停地學(xué)習(xí)，充實(shí)財(cái)務(wù)估算知識(shí)，增加自己的估算職業(yè)判斷能力，適應(yīng)快速發(fā)展的電子商務(wù)環(huán)境。具體的措施為：經(jīng)過(guò)擬定學(xué)習(xí)目標(biāo)等方法, 推進(jìn)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，增加財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)增加自己整體素質(zhì)和處置財(cái)務(wù)估算問(wèn)題的內(nèi)在動(dòng)力，增加財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的職責(zé)意識(shí)；要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)在工作中學(xué)習(xí)預(yù)算方法，提高企業(yè)資金的使用率；財(cái)務(wù)組織內(nèi)部能建立工作溝通論壇，為員工溝通工作及學(xué)習(xí)心得創(chuàng)造平臺(tái)，并且財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)營(yíng)建一種比學(xué)習(xí)、比功勛的學(xué)習(xí)氣氛, 達(dá)成配合學(xué)習(xí)，一起提高的目的。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織的網(wǎng)絡(luò)化

財(cái)務(wù)組織的網(wǎng)絡(luò)化重點(diǎn)是信息傳達(dá)和構(gòu)造機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息傳遞和交流呈現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)組織可向高層提供可供決策的財(cái)務(wù)預(yù)算信息，也可向公司的生產(chǎn)、銷售等部門提供相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息，實(shí)現(xiàn)公司資源的網(wǎng)絡(luò)化配置。企業(yè)財(cái)務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)化包括內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化和外部網(wǎng)絡(luò)化，財(cái)務(wù)組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化中，重點(diǎn)對(duì)資金流量進(jìn)行集中預(yù)算分析，而財(cái)務(wù)組織需要對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行考核和評(píng)估，具有重要的控制作用。財(cái)務(wù)組織外部網(wǎng)絡(luò)化中，財(cái)務(wù)組織的網(wǎng)絡(luò)化職能因公司形式的不同而具有差異性，小規(guī)模企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形式下的財(cái)務(wù)組織應(yīng)重視外向型業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部財(cái)務(wù)預(yù)算信息收集、結(jié)算以及融資等功能；準(zhǔn)聯(lián)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形式下的財(cái)務(wù)組織需要為聯(lián)營(yíng)企業(yè)提供預(yù)算資金，并確保聯(lián)營(yíng)企業(yè)預(yù)算成本最小化；策略聯(lián)盟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式下，財(cái)務(wù)組織需要提供有關(guān)策略管理的財(cái)務(wù)預(yù)算信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效規(guī)劃。

3.財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新

近年來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，英文縮寫為FSSC）作為一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式受到了學(xué)界關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)重點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的最新發(fā)展，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的最新應(yīng)用形式。其目標(biāo)是為了重塑企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，有利于處理企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)反復(fù)建立及工作效率低下的問(wèn)題，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作從縱向化、層次化的分層管理中擺脫出來(lái)，建立了專門的機(jī)構(gòu)處理會(huì)計(jì)工作，極大減少了管理層次和業(yè)務(wù)人員，進(jìn)而有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)和事業(yè)部采取相同作業(yè)方法，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，極大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平和工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還可以提高企業(yè)的整合能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)不論在何時(shí)何地建立子公司或新設(shè)事業(yè)部，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以在很短時(shí)間內(nèi)將這些新的子公司或事業(yè)部納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，為其提供共享服務(wù)。

綜上分析可得，企業(yè)財(cái)務(wù)組織分權(quán)程度對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性有顯著負(fù)影響，而財(cái)務(wù)組織學(xué)習(xí)能力對(duì)于預(yù)算準(zhǔn)確性有顯著正影響。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分權(quán)水平當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)形式的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)權(quán)責(zé)分配的成本曲線，策劃財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新能力、建立結(jié)構(gòu)獨(dú)立性及組織網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)形式，即企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。并建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織，策劃更為正確的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織的網(wǎng)絡(luò)化，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量。

作者單位：重慶電子工程職業(yè)學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院

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