?

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

李偉芳

（安陽縣環(huán)境保護局，河南 安陽 455100）

摘要：在新時代背景下，企業(yè)對人才的需求越來越高，對企業(yè)中的人力資源管理工作提出了更高的要求，怎樣進行新經(jīng)濟時代之下的人力資源管理的完善和創(chuàng)新，是所有企業(yè)管理者需要考慮的問題。本論文對新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的辦法展開探討。

關鍵詞：新經(jīng)濟時代；企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

（二）堅持“以人為本”的原則。

1.堅持“以人為本”的必要性。

企業(yè)在進行人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展時，除了要充分的遵循企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度以為，還必須要充分的遵循“以人為本”的管理原則。將企業(yè)內(nèi)部的人才放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，來追求企業(yè)人才的不斷發(fā)展與進步，并充分的調動起企業(yè)中相關工作人員的工作積極性與工作熱情，從而促使其為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)必須將人力資源管理中的管理理論與實踐充分的結合起來，信任并尊重員工，提高員工在企業(yè)經(jīng)營管理中的主體位置，并合理的圍繞人力資源的開發(fā)與管理工作，促使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展能夠得到充分的結合。

2.實現(xiàn)“以人為木”的重要途徑。

要想真正的實現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理創(chuàng)新工作，就要求各大企業(yè)必須加強對員工的培訓工作，促使員工的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能能夠得到充分的發(fā)展與提高。此外，由于各大企業(yè)的內(nèi)部組織都是由不同的員工個體組成的，只有確保個體之間的能力與工作積極性得以發(fā)揮，才能真正的確保企業(yè)的整體發(fā)展與進步。這就要求各大企業(yè)必須重視企業(yè)內(nèi)部員個體的發(fā)展，充分的尊重員工的合理化訴求，從而進一步提高企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，從而為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展提供更好地基礎與保障。

（三）進行管理人員的合理培訓。

“太歡迎了！你如此言行一致，著實令人佩服！”我發(fā)現(xiàn)她那白皙的小手是那樣柔軟而有力。她又把手向巴克夏伸去，這呆子還把手在褲子上擦了擦，說：“我叫巴——不，叫朱青山，他叫韓明義，都是農(nóng)科站的，嘿嘿?！?/p>

目前，我國各大企業(yè)中的人力資源管理人員的技術水平仍舊處于一種比較低下的階段，其中大部分的人力資源管理人員并沒有進行過嚴格而又全面的專業(yè)培訓工作，且其中有一部分管理人員并非真正的科班出身，而是直接從企業(yè)內(nèi)部的其他部門調配過來的。受到自身技能水平與知識能力的限制作用，使得其不能更加有針對性的來開展相應的人力資源管理工作，從而導致其不能真正的促進企業(yè)的有效發(fā)展。在新經(jīng)濟時代的影響下，企業(yè)要想進行更加全面的人力資源管理活動，就必須要加強對企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓力度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理人員的實際素質與水平，專門聘請該領域的專業(yè)人員和專家，來為其量身定做一整套的管理培訓體系，充分的提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的溝通能力與應變能力，確保其能夠有效的提高人力資源管理人員的實際管理能力與專業(yè)技能水平，其中，某企業(yè)在2008年~2011年這四年中的人才招聘數(shù)據(jù)如圖1所示，通過數(shù)據(jù)內(nèi)容我們可以看出，其對于應屆大學生的招聘數(shù)量一直呈現(xiàn)出一種直線上升的趨勢，因此，進行高素質的人才招聘工作，也能夠充分的提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源素質與水平。

因為MapReduce主要應用于推進大數(shù)據(jù)進行線下批處理，在面對一些問題時會存在較強的不適應，諸如在面向低延遲以及具有相對復雜數(shù)據(jù)關系、相對復雜運算的大數(shù)據(jù)問題時就會存在這樣的狀況。所以，近年來對大數(shù)據(jù)的計算模式進行深入的研究，推出了很多該領域新的研究成果。

“中國制造”已經(jīng)走出國門，走向了全世界，制造業(yè)也成為我國經(jīng)濟的重要組成部分?，F(xiàn)如今，我國制造業(yè)的水平和世界先進國家相比已經(jīng)相差無幾，但由于信息化技術還不夠發(fā)達，以及管理上的欠缺，導致我國企業(yè)在生產(chǎn)過程中浪費了大量的材料，而且生產(chǎn)效率也相對較低，因而造成了我國制造業(yè)的能耗比外國同類企業(yè)要高出許多。所以，想要改變這種生產(chǎn)狀態(tài)，降低生產(chǎn)成本，首先就要提高各企業(yè)的信息化水平，改善管理方式，提高生產(chǎn)效率，從而促進企業(yè)在競爭中綜合能力的提升。其中，汽車零部件的制造是汽車生產(chǎn)的一部分，控制汽車零部件的生產(chǎn)成本對降低汽車的生產(chǎn)成本具有不可忽視的作用。

突然，響起的拉鋸的聲音尖銳刺耳，高河從回憶中醒轉過來，這拉鋸的聲音高河很熟悉：這一定是二表哥在造跑火船的木筏了。

一、控制汽車零部件生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)與途徑

（二）控制原材料的成本。

2)粉煤灰脫硫活性評價系統(tǒng)。脫硫活性評價試驗裝置由多氣路系統(tǒng)、水蒸氣發(fā)生器系統(tǒng)、尾氣測試分析系統(tǒng)組成。模擬煙氣的組成為SO2、O2和N2(平衡氣)；水蒸氣采用醫(yī)用微型注射泵氣化后供入，所有氣體的流量均由質量流量計控制，氣體體積空速31 000 h-1(室溫)，進出口SO2濃度由ABB-AO2020煙氣分析儀在線監(jiān)測。

隨著技術的發(fā)展，汽車生產(chǎn)的周期在不斷縮短，要使生產(chǎn)能夠適應市場更新?lián)Q代的速度，就必須在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，此過程務必要使得人、設計、管理、信息等各方面有機結合。而并行設計便是研發(fā)過程中的重中之重，在研發(fā)成品的同時，必須將整個周期運行過程中的影響因素都綜合考慮進來，通過分析各類影響因素并逐一解決來縮短整個產(chǎn)品的研發(fā)時間，以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低成本。

1.研發(fā)并行工程。

2.創(chuàng)新生產(chǎn)技術。

要使企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須采用先進的生產(chǎn)技術，具體如下述：①加大對生產(chǎn)技術的投入，采用先進的技術，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的結構。②加強對新技術的研發(fā)力度，建立完善的研究體系，借鑒外國先進的研發(fā)模式，多與外國企業(yè)進行交流與學習。③某些企業(yè)暫時并不具備自設研發(fā)中心的條件，但也同樣必須加大對產(chǎn)品的研發(fā)投入，改進研發(fā)結構，調配專人進行管理，把握好企業(yè)技術研發(fā)這重要的一關。

（一）控制研發(fā)產(chǎn)品的成本。

如今40歲以上的高齡產(chǎn)婦也不罕見，難道真不懼做高齡產(chǎn)婦嗎？高齡產(chǎn)婦有哪些風險？高齡孕媽孕檢會有何不同嗎？分娩和產(chǎn)后又有什么需要特別關照的呢？我們一起來了解下吧。

1.采購原材料。

應對保健食品、嬰幼兒配方食品、特殊醫(yī)學用途配方食品等特殊食品進行專柜或專區(qū)銷售，并設立明顯的設立提示牌，注明“****銷售專區(qū)（或專柜）”字樣。

要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，原材料的采購環(huán)節(jié)不容忽視，降低原材料的采購成本，不僅能夠降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。故而，對采購各個環(huán)節(jié)的把握至關重要，例如：對于采購部門，必須完善對會計的控制機制；對供應方建立相應的交易檔案；對采購的預算要有合理的設定；控制好材料采購的價格，由廠家直接提供原材料或者制定長期合作的聯(lián)盟計劃等等，最大限度地降低采購成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.使用原材料。

首先，制定相應的材料消耗計劃，制定的材料消耗計劃必須與產(chǎn)品的材料消耗定額相配套。此外，依照生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品產(chǎn)量配給原材料。制定合理的獎懲制度，對節(jié)約原材料有突出貢獻者，給

文章編號：1671-864X（2015）05-0196-02

文獻標識碼：A

中圖分類號：F272.92