李佳憶

摘 要：二十世紀末世界經(jīng)濟發(fā)展到一個巔峰，為跨國公司的發(fā)展提供了絕佳的機會。使得跨國公司在這時期迅速成長起來，在此期間跨國公司的管理模式變得尤為重要，需要進行深刻的研究分析。中國加入世貿(mào)組織以后，面對著新的經(jīng)濟形勢和激烈競爭，跨國公司更需要新的管理模式來支撐，給員工一個新的環(huán)境，來促進企業(yè)的快速發(fā)展，使得跨國公司跟進世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。

關(guān)鍵詞：管理模式；經(jīng)營方式；公司理念

跨國公司無非就是在許多國家從事經(jīng)營活動，一個跨國公司的成功需要兩方面：需要杰出的管理者和新穎的管理模式，本文注重分析后者，因為一個跨國公司管理模式尤為重要，管理模式作為對公司程序動態(tài)的管理，又分很多方面，對于各個方面的要求不同，所以只有把各個方面都統(tǒng)一成一個整體，才能使跨國公司穩(wěn)定運營下去，本文在探討跨國公司管理模式現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對其管理者、管理經(jīng)驗等提出了新的見解和建議。

一、跨國公司管理模式現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的跨國公司管理模式是比較集中式的管理，其中存在著許多缺陷和不足。由于各國經(jīng)濟水平不同，各個國家的市場需要也大大不同，所以需要根據(jù)各個國家的實際情況進行分析，進行分散式管理有利于跨國公司的經(jīng)營和發(fā)展。而分散式的管理往往需要多元化的管理制度來支撐，也就需要對管理者提出更高的管理要求，需要灌入新理念來激活跨國公司的發(fā)展動力，改變過去經(jīng)營的現(xiàn)狀，從而使得跨國公司得到更好的發(fā)展。

這些年隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得越來越多的跨國公司進入中國市場，資金和技術(shù)已經(jīng)不再是左右跨國企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，先進的管理模式越來越成為跨國公司持續(xù)發(fā)展的不可或缺因素，一套完整、適合自己企業(yè)的管理模式不僅可以使企業(yè)經(jīng)營在短期內(nèi)高速發(fā)展，更能使企業(yè)經(jīng)久不衰。若把跨國企業(yè)比作在國際貿(mào)易海洋中航行的能力突出，仍重道遠的“遠洋油輪”，則其管理就仿佛是掌舵的無形力量，決定著公司發(fā)展的大方向。大方向把握好了，企業(yè)管理的井然有序，使得企業(yè)在大國中扮演重要角色。各個部分分工明確，相互合作共贏，才能使這艘“遠洋油輪”發(fā)揮最大的潛力，來抵御經(jīng)濟危機等“巨浪”的侵襲。

二、創(chuàng)新管理者的思維

一個好的企業(yè)需要一個優(yōu)秀的管理者，相信跨國公司也不例外。與傳統(tǒng)公司不同，跨國公司在管理人才的選拔與培養(yǎng)上因更加側(cè)重以下因素：

跨國公司的經(jīng)營者更需要具備國際眼光和對國際市場的觀察和分析能力。世界金融和貿(mào)易市場，包括各國的政策都是瞬息萬變的，因此需要 更具備上述能力的管理者來經(jīng)營，才能在關(guān)鍵時刻做好相應預防措施和應變政策。

在以往人才母國化的人事格局基礎(chǔ)上，多加采用人事本土化戰(zhàn)略。對于跨國經(jīng)營的企業(yè)，其必然要面對文化交叉和文化沖突等問題，而此時，在較高管理層配備一些當?shù)氐娜藛T，更有利于指導公司融入當?shù)亟?jīng)濟文化活動，發(fā)展出中西結(jié)合的多元公司文化，并能更好地利用其在當?shù)氐纳缃痪W(wǎng)絡(luò)與各方進行溝通，有效處理包括文化沖突在內(nèi)的地域性矛盾。

從管理者角度，應注重子公司之間的分工與合作，母子公司之間的分散與集中。每個跨國公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)不同，從而會形成不同的產(chǎn)業(yè)部分，每個部門和每個部門之間有一定的分工，分工明確便于管理者需要出臺相應的管理條例，對各個部門進行不同條件的約束和管理，使各個部門或子公司發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，揚其所長，然后在分工基礎(chǔ)上進行合作。同時，過于集中性的管理也存在局限性，分散再集中的管理模式有利于提高企業(yè)的工作效率，從而形成良好的經(jīng)營模式。

三、管理制度的多元化

跨國公司不僅帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展，它將先進的技術(shù)和經(jīng)驗帶到世界各地，推動了世界經(jīng)濟共同進步?？鐕灸苎杆俪砷L起來，必然擁有先進的管理模式和理念，但在這瞬息萬變的時代，一成不變的管理模式無疑會為長遠的發(fā)展留下隱患，這就需要我們積極優(yōu)化原有的管理結(jié)構(gòu)并不斷探索新的管理制度與經(jīng)驗，作為跨地域經(jīng)營的企業(yè)，其格局較傳統(tǒng)企業(yè)更廣，管理制度應更加多元化。

企業(yè)的管理需要為企業(yè)長遠的發(fā)展做準備，管理者需要有長遠的眼光，要堅持以人為本，堅持員工定期培訓，堅持管理創(chuàng)新，積極吸取優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗。對于跨國公司普遍存在的制度太空泛籠統(tǒng)、各部門無法針對性管理、制度難以被全方位貫徹等問題，應使得管理制度階段性地細化，具體到各個地域各個子公司的各個部門，并由每個部門的管理人員嚴格執(zhí)行。

跨國公司應形成一定規(guī)模的管理模式，使得企業(yè)變得穩(wěn)定更加具有抵抗力。利用公司效益和員工工資掛鉤的方式，企業(yè)效益好員工福利高的比例進行管理，這種多勞多得的管理模式適用于當下跨國企業(yè)。利用網(wǎng)絡(luò)管理，把每個部門進行逐一分工，統(tǒng)一管理的模式，增加了高層的管理能力和決策能力，這樣有利于企業(yè)形成核心力量。充分發(fā)揮好核心力量，有利于帶動一個跨國公司的成長?？鐕具€需要形成資源共享機制，這樣有利于高層的管理和分配，如果出現(xiàn)一些應急問題，可以一下子找到問題的源頭，方便相關(guān)部分處理與整合。相信新的管理模式能使跨國公司發(fā)展的更好。

四、總結(jié)

為了在世界經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)步發(fā)展，公司理念很重要、管理者很重要、完善的管理模式更重要?？鐕救粝霐[脫傳統(tǒng)限制，向新型跨國公司乃至全球化公司挺進，必然需要企業(yè)在傳統(tǒng)模式的深厚土壤中積極鉆研，發(fā)育出新的多元化的管理模式，向更高水平的公司管理模式邁進。

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