顧熙杰

廈門萬特福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（361000）

探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

顧熙杰

廈門萬特福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（361000）

建筑工程施工中，做好現(xiàn)場施工管理工作，對于施工中的資源、材料、機(jī)械以及人員等進(jìn)行最優(yōu)配置，能夠有效避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)提升工程質(zhì)量。這里重點(diǎn)對建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理作簡要的探討。

建筑工程；現(xiàn)場管理；有效方法

1　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

1）土建工程的質(zhì)量和施工技術(shù)都會得以有效提升。建筑工程施工是一項(xiàng)工作量大、涉及內(nèi)容廣、干擾因素多的作業(yè)活動，前期的總體規(guī)劃安排和施工現(xiàn)場的全面控制都是保障建筑工程質(zhì)量不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建筑施工所應(yīng)用的技術(shù)不僅有建筑工程專業(yè)的相關(guān)技術(shù)，也會涉及到跨行業(yè)的綜合性技術(shù)。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能根據(jù)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同標(biāo)準(zhǔn)對各種施工行為進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，對不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為及時進(jìn)行糾正調(diào)整，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場技術(shù)人員操作進(jìn)行及時指導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督，有利于工程施工整體技術(shù)水平大幅度提高。

2）可以有效提升工程施工的安全性，樹立施工單位良好的社會形象。建筑土建施工現(xiàn)場管理不到位，會造成施工現(xiàn)場混亂無序，各種材料用具亂堆亂放空間利用率低，人員作業(yè)混亂，嚴(yán)重影響施工進(jìn)展，更有甚者會造成安全事故?？茖W(xué)有效的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可以極大程度減少不利情況的發(fā)生幾率，保障施工安全，提高企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)塑造良好的社會形象。

2　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的不足

1）施工相關(guān)人員管理不當(dāng)

對于施工單位來講，員工不僅是實(shí)施施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此，建筑工程土建施工現(xiàn)場中，嚴(yán)格的管理不僅能調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進(jìn)度的主要措施。目前來講，因工程施工危險性較大，施工人員接觸的施工材料等可能具有影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)措施，很可能影響員工的生命安全，從而影響到施工效率，因此制定完善可靠的施工現(xiàn)場管理制度非常重要。

2）工程質(zhì)量把控不嚴(yán)

質(zhì)量問題也越來越突出，成為當(dāng)前最大的現(xiàn)實(shí)問題，這就使許多企業(yè)越來越注重現(xiàn)場管理了，把現(xiàn)場管理作為頭等大事來抓。國有施工企業(yè)多以公益項(xiàng)目為主，承建的工程項(xiàng)目以計(jì)劃和指令為主，導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)革新不夠、主營業(yè)務(wù)不清、經(jīng)營效益不高，企業(yè)融資包袱越來越大，阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3）安全檢查不到位

在建筑施工過程中，對施工項(xiàng)目采取現(xiàn)場管理是非常有必要的，現(xiàn)場管理一方面保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，另一方面保障施工人員的安全，對各個施工環(huán)節(jié)的安全檢查都有著相應(yīng)的要求。就當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的安全檢查工作情況來看，很多環(huán)節(jié)的安全檢查不到位，很多施工安全隱患無法及時被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在施工作業(yè)過程中出現(xiàn)安全問題，對設(shè)備、材料以及施工人員的安全都帶來一定的威脅。另外，對施工人員施工技術(shù)的安全檢查力度不足，未能發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的缺陷，從而對建筑施工項(xiàng)目的安全帶來一定的影響，不利于建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理模式

1）金字塔層級管理

所謂的金字塔層級管理是指通過金字塔型的逐級管理模式來實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的控制。此種管理模式多以部門之間的協(xié)同為主要的組織框架，金字塔頂端為項(xiàng)目所有企業(yè)或者開發(fā)企業(yè)，其僅需要對下級的具體施工單位負(fù)責(zé)，通過其獲得相關(guān)的現(xiàn)場管理信息。施工單位下級則是需要對不同的施工單元進(jìn)行管理，施工單元之下則是具體的施工人員。此種管理模式能夠達(dá)到層級責(zé)任清晰，但是在組織與個人之間很難形成有效的協(xié)同，信息與決策在逐層傳遞的過程中很難保障信息的準(zhǔn)確性與時效性，進(jìn)而造成頂層對現(xiàn)場管理的缺失。

2）樹狀管理

樹狀管理模式與金字塔管理模式類似，其最主要的差別在于樹狀管理模式采用了人對人負(fù)責(zé)的方式來進(jìn)行整體的構(gòu)建，即上級管理人員負(fù)責(zé)對下級管理人員的任務(wù)下達(dá)、管理統(tǒng)籌與監(jiān)督等職能，而下級現(xiàn)場管理人員則負(fù)責(zé)具體的管理事項(xiàng)落實(shí)以及人力、物力資源的組織與實(shí)現(xiàn)。此種管理模式能夠極大地增加現(xiàn)場管理的效力與效能，在最短的時間內(nèi)完成相應(yīng)的管理要求與整體布局。但是此種管理模式也存在一定的問題，主要分為兩個方面：一方面，樹狀管理模式對于施工單位的績效體系以及企業(yè)管理模式要求相對較高，在人與人之間的管理構(gòu)建中，需要完善的績效體系來使得專事有專人、專人有專責(zé)等管理績效得以落實(shí)，才能夠切實(shí)推廣與發(fā)揮此種管理模式的優(yōu)點(diǎn)；另一方面，樹狀管理模式在不同部門的聯(lián)通方面有一定的不足，由于不同環(huán)節(jié)采用的多為單線單點(diǎn)的管理模式，在責(zé)任出現(xiàn)跨界的情況下很難做到信息與管理的共享。

4　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的途徑

1）合理配置施工資源，提高經(jīng)濟(jì)效益

在施工過程中，人力、物力需求量處在動態(tài)變化中，因此，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，確定材料儲備量。配置與主導(dǎo)機(jī)械能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，并隨時依據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免資源浪費(fèi)，謀求獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，由于受進(jìn)度、天氣等方面因素的影響，機(jī)械組合的相對穩(wěn)定性會被打破，當(dāng)機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機(jī)械組合。

2）制定土建施工現(xiàn)場管理計(jì)劃，重視質(zhì)量管理，做好安全工作

企業(yè)可以按照施工前期、中期、后期三個階段來制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，按不同的管理對象和管理內(nèi)容安排管理人員，并進(jìn)行職責(zé)劃分，確保管理計(jì)劃落實(shí)到位。在工程開始施工之前，應(yīng)派遣技術(shù)人員進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制施工誤差，保證施工平穩(wěn)有序進(jìn)行，避免停滯作業(yè)。監(jiān)理師要根據(jù)不同的物料需求選擇最合適的物料，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，盡可能把建筑工程事故扼殺在萌芽狀態(tài)，及時處理緊急事故，做好現(xiàn)場安全工作，防患于未然。

3）還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用

采用現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)能對復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控，有利于管理人員及時發(fā)現(xiàn)施工問題，也可以運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)的虛擬技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理預(yù)測，提升現(xiàn)場管理的效果。

5　結(jié)語

總之，對于建設(shè)施工單位而言，要想保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，這是保證企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展最關(guān)鍵性的工作，要當(dāng)作企業(yè)頭等大事來抓好落實(shí)，通過科學(xué)合理的統(tǒng)籌管理，使每一個項(xiàng)目都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以管理促生產(chǎn)，全面提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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