宋政霞

摘 要：企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體，企業(yè)一切的活動(dòng)都是圍繞利潤(rùn)而展開的，企業(yè)的財(cái)務(wù)與利益之間密不可分，企業(yè)的財(cái)務(wù)是維持著整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)的根本條件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是一個(gè)企業(yè)所面臨的重要問題，企業(yè)財(cái)務(wù)的控制對(duì)于企業(yè)的正常計(jì)劃的實(shí)施有著重要的影響。為使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，財(cái)務(wù)控制是關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理水平；控制方法；財(cái)務(wù)控制

在財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)內(nèi)外都有著不同的方法，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)對(duì)這些國(guó)內(nèi)外的技巧與方法取長(zhǎng)補(bǔ)短，與自身的條件相結(jié)合，選擇有效的控制方法，并且提高企業(yè)自身的管理水平。在現(xiàn)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下一個(gè)企業(yè)要想保持屹立不倒并在眾多同類企業(yè)中處于絕對(duì)有利的地位，就必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且采用科學(xué)系統(tǒng)的管理方法以及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)提高企業(yè)的自身實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)控制的含義

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、制度等措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與約束最終確保企業(yè)的目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以順利的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)控制是指在一定的條件下，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。具體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)控制在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，理清企業(yè)以確保企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值為目標(biāo)與其他各種以績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)之間的相互關(guān)系，最終確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行正確、科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策的關(guān)鍵，因此企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化作為企業(yè)增值的主要手段，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)共同努力，以新的創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問題及其問題出現(xiàn)的原因

1.結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)不完整，權(quán)力之間難以制衡。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成員應(yīng)該要遵守少而精的原則，這樣既有利于企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還可以節(jié)約成本。然而在現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)的企業(yè)人員過(guò)多，這就造成了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)過(guò)度，程序繁多，辦事效率低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新能力，企業(yè)活力缺乏，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部分工不明確，層次錯(cuò)亂的弊端，最終影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。此外，有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)不夠重視，淡化了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心地位和參謀決策作用。

2.人員素質(zhì)低

現(xiàn)階段各企業(yè)普遍存在企業(yè)的管理人員素質(zhì)低，而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人材卻稀少的問題，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題是是影響企業(yè)發(fā)揮其財(cái)務(wù)核心作用的關(guān)鍵，企業(yè)僅僅注重對(duì)科技人員的培養(yǎng)，卻忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，會(huì)造成財(cái)務(wù)人員面對(duì)超負(fù)荷的工作量會(huì)表現(xiàn)出情緒消極，被動(dòng)進(jìn)入工作狀態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低對(duì)較深層次的問題往往表現(xiàn)出心有余力不足。

3.法律法規(guī)不健全

中國(guó)的立法制度還不夠完善，在許多領(lǐng)域還存在局限性，需要不斷地去完善。例如對(duì)重大的投資失誤事件缺乏追究責(zé)任制度，對(duì)重大投資失誤造成的后果沒有相關(guān)的處理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重大投資決策的評(píng)估不夠健全，導(dǎo)致了企業(yè)的責(zé)任制度不明確，企業(yè)投資者對(duì)自己的工作職責(zé)不夠重視。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠全面

財(cái)務(wù)是支撐公司一切活動(dòng)的前提條件，企業(yè)任何商業(yè)活動(dòng)的開展都離不開財(cái)務(wù)的支撐，企業(yè)的獲得收益都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，收益越高風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，將損失降到最小，企業(yè)就必須具備能夠預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且準(zhǔn)備好對(duì)策，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制與挽救，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性因素多而雜，準(zhǔn)備預(yù)測(cè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效的控制就變得十分困難，因此，各企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留的控制方法還有一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方法，主要是指企業(yè)通過(guò)企業(yè)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失由保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)一部分，降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面問題的原因有許多，主要是由于企業(yè)自身的管理水平，資源狀況，相關(guān)人員的素質(zhì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策供求關(guān)系的變化等。造成企業(yè)財(cái)務(wù)控制的問題繁瑣而又雜亂，因此企業(yè)要抓住重點(diǎn)的原因去尋求對(duì)策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法與技巧

1.建立有效的企業(yè)管理體系

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，任何事情想要取得好的結(jié)果，都必須在行動(dòng)之前對(duì)整體進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定完善的計(jì)劃。完善的管理體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制和管理，保證財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的發(fā)展相一致，使企業(yè)員工各盡其職，將企業(yè)納入一個(gè)整體的系統(tǒng)之中。員工之間合理分工，提高工作的效率，明確員工的義務(wù)和責(zé)任，并對(duì)相應(yīng)的事務(wù)承擔(dān)責(zé)任，以此提高員工工作的積極性和謹(jǐn)慎性，保證任務(wù)的完成。此外建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行升職等獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以確保優(yōu)秀員工充分發(fā)揮其工作才能，而對(duì)于工作消極怠慢的人進(jìn)行扣獎(jiǎng)金等處罰，激勵(lì)其改變現(xiàn)狀，奮發(fā)向上。合理的獎(jiǎng)罰制度可以實(shí)現(xiàn)公平，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀的人才。

2.建立嚴(yán)格的控制制度

對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，重要企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一切活動(dòng)，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理制度，精簡(jiǎn)企業(yè)人員，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行全程追蹤，并對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備好相關(guān)的對(duì)策，最大限度的降低企業(yè)的損失，建立嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，并要求員工嚴(yán)格遵守控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制。并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

如今，面對(duì)著日益激烈的國(guó)際化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作。通過(guò)學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外的企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法，結(jié)合企業(yè)自身的狀況，選擇適合企業(yè)自身的控制方法與技巧。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，不斷完善本企業(yè)的管理制度以及財(cái)務(wù)控制體系，確保企業(yè)能夠在國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)不可動(dòng)搖的地位。

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