【摘 要】新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展更加趨于全球化，在帶來機遇的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，人力資源戰(zhàn)略一定要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求。本文分析了如今企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出了新形勢下企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的構建措施，對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定提供了參考依據(jù)。

【關鍵詞】管理；人才；企業(yè)文化；考評

現(xiàn)如今，在經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)競爭越來越激烈。在知識經(jīng)濟觀念的主導下，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才競爭。提高企業(yè)人才核心競爭力，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，有助于企業(yè)增強整體競爭力。所以，本文從新形勢下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討了構建企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.管理觀念落后

企業(yè)管理者觀念較為落后，在企業(yè)運營中，過分追求企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，對人才資源的儲備意識淡薄。在企業(yè)管理期間，過分重視企業(yè)成本投入、企業(yè)利潤等，不重視人力資源的儲備，造成了企業(yè)高水平人才的流失，對企業(yè)長期發(fā)展埋下了隱患。

2.管理機制不科學

企業(yè)人才管理機制不完善是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因，現(xiàn)階段，許多企業(yè)在人才引進、人才培養(yǎng)、人才利用等方面存在問題，沒有建立長效的人力資源管理機制。例如，在企業(yè)人才引進時，主觀性較強，針對性較差，有的人才雖然很優(yōu)秀，但是不符合本企業(yè)發(fā)展需要。另外，在人力資源培訓工作中存在不足，而且對人才的崗位分配不科學，限制了人才的進一步發(fā)展。

3.考評制度不完善

現(xiàn)階段，許多企業(yè)在人力資源管理中，沒有制定完善的考評制度，主要表現(xiàn)為限制了人才的工作積極性。其中包括，在企業(yè)薪資管理中存在不公平現(xiàn)象；企業(yè)福利制度不完善，員工利益得不到保障；人才激勵措施不完善，往往是只有物質(zhì)獎勵，沒有重視員工的多樣性需求，導致跳槽現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

二、構建企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的措施

1.制定合理的人力資源規(guī)劃

制定科學合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃的前提，是要有完善的人力資源管理措施?？茖W合理的人力資源規(guī)劃政策的制定，要為企業(yè)人才的培訓、崗位升遷、考評等提供保障，這就要求人力資源規(guī)劃要具有明確的管理目標，同時可操作性要強。另外，企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在后者的基礎上制定企業(yè)人力資源需求量，確定人力資源的質(zhì)量和層次。這樣，一旦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有所調(diào)整，人力資源規(guī)劃也要做到同步調(diào)整。第三，在制定人力資源規(guī)劃的時候，要充分考慮到企業(yè)利益和人才的個人利益，協(xié)調(diào)好兩者之間的關系，在確保企業(yè)利益的前提下，使得人才的物質(zhì)精神需求得到有力保障，這樣才能增強人才的企業(yè)歸屬感，充分調(diào)動人才工作積極性。

2.增強企業(yè)文化建設力度

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它不僅能提高人力資源管理工作的效率，還能增強員工對企業(yè)的認同感、責任感、歸屬感，提高企業(yè)整體凝聚力，所以，企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化建設。目前，企業(yè)文化建設方式多種多樣，其中一個很有效的方式是建立學習型組織，就是通過員工的長期學習、團體學習、相互學習的過程，提高企業(yè)員工的認同感。所以，學習型組織有助于提高企業(yè)文化建設程度，同時擴大了企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容和方式。另外，在企業(yè)文化建設的同時，重視“以人為本”，做到員工利益高于一切 。

3.增強企業(yè)專業(yè)人才的培訓

在制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要制定專業(yè)人才的技能培訓制度。第一，充分借助客觀因素，提高專業(yè)人才培養(yǎng)針對性；第二，增加員工學習機會，制定人才培訓計劃，將員工培養(yǎng)成綜合能力突出、專業(yè)技能過硬的復合型人才，以適應人力資源競爭的市場環(huán)境。

4.完善企業(yè)員工激勵機制

制定完善的激勵機制，充分考慮市場因素、崗位分配、人才個人能力等，在績效考評的基礎上，配合企業(yè)薪資制度、福利待遇制度，保障薪酬制度的公平性和競爭力。在制定企業(yè)薪酬激勵機制的同時，要考慮到企業(yè)承受能力和市場平均水平，做好崗位評估和薪資定位，協(xié)調(diào)好企業(yè)利益和員工個人利益。

三、結語

現(xiàn)階段，企業(yè)競爭越來越激烈，為了確保企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢，一定要做好人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃和規(guī)劃，解放管理思想，用創(chuàng)新思維調(diào)整企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略結構。增強企業(yè)文化建設力度，保證企業(yè)人才專業(yè)技能培訓，制定科學完善的員工薪酬福利待遇制度，確保企業(yè)在全球化和知識化的經(jīng)濟新形勢下得到長足發(fā)展。

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作者簡介：

宮朝陽（1985-），女，滿族，河北棗強人，畢業(yè)于天津師范大學，本科，經(jīng)濟師，主要從事人力資源管理。