汪素君

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，市場經(jīng)濟優(yōu)化資源配置的作用體現(xiàn)的越來越明顯。在目前的社會中，市場經(jīng)濟不光優(yōu)化行業(yè)資源的配置，行業(yè)內(nèi)人力資源的優(yōu)化配置，市場經(jīng)濟這只無形的手也起著作用。

【關(guān)鍵詞】供電公司；人力資源；優(yōu)化配置

一、引言

供電公司的工作關(guān)系著國家生活的各個方面，而供電公司運作的好壞，與供電公司的人員有著非常大的關(guān)系，可以說供電公司的人員配置，是供電公司效益好壞的一個直接因素。所以在目前的環(huán)境下，供電公司也是積極尋求人力資源的優(yōu)化配置，希望由此改變企業(yè)用人不當?shù)膯栴}，做到企業(yè)人力資源的合理化應用，實現(xiàn)企業(yè)的高效化運轉(zhuǎn)。

二、人力資源優(yōu)化配置的意義

人力資源的優(yōu)化配置對企業(yè)有著積極地作用，首先是人力資源優(yōu)化配置可以節(jié)省企業(yè)運營成本。在企業(yè)中，人力資源成本是企業(yè)非常重要的成本，而往往由于人力資源配置不優(yōu)，會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部閑散人員居多的情況，這樣會造成人力資源的浪費，也就是變相的增加了企業(yè)的運營成本，對企業(yè)來說是一個負擔。其次是得到資源最有效的利用。企業(yè)運營，要想高校運轉(zhuǎn)，在節(jié)省資源的情況下做到物盡其用，這一目標就可以實現(xiàn)。而人力資源的優(yōu)化配置，就是把人力資源最大化利用，避免浪費資源的現(xiàn)象產(chǎn)生，這樣不僅降低成本，而且實現(xiàn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，是非常合理有效的。

三、供電企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀

1.部門人員配比不合理

目前的供電企業(yè)，在人力資源的配置上產(chǎn)生了一個誤區(qū)，就是各部門的人員配置差不多，其實這樣的配置是最浪費人力資源的。在企業(yè)中，不可能每一個部門都是重要部門，每一個部門的工作難度和工作強度也是不一樣的，但是在目前的企業(yè)人員配置中，各部門的重要性被等同，各部門工作難度和強度被等同，導致各個部門的人員配置基本也等同，這就造成了有些部門的人手不夠用，而有些部門的人員則無事可做，這是造成目前企業(yè)的人力資源配置十分不合理。

2.人員誤用

在企業(yè)中，人力資源配置常常會犯一個嚴重的錯誤，就是合適的崗位不用合適的人。在企業(yè)里的員工，分為兩種類型，一種是技術(shù)性人員，另一種就是非技術(shù)性人員。要想企業(yè)發(fā)展好，效益高，這兩種人員就要合理利用，但是在目前的企業(yè)中，往往發(fā)生這樣的用人現(xiàn)象，就是技術(shù)人員干著非技術(shù)的活，而非技術(shù)人員干著技術(shù)活，這樣的人員誤用，不僅不能幫助企業(yè)很好地發(fā)展，企業(yè)員工連自己的價值都實現(xiàn)不了。

3.人力資源儲備

在人力資源的配置上，還有一個突出的問題就是人力資源的儲備存在著很大的問題。在目前的人力資源儲備上，供電企業(yè)還是遵循以往的傳統(tǒng)，對于新招收的員工進行培訓，但是培訓內(nèi)容卻依然是過去的經(jīng)驗和技能，對于企業(yè)未來發(fā)展方向的培訓卻少之又少，這樣的儲備人員在上崗的時候依然是用過去的眼光和思考模式來看待問題，而在新時期，這種固化的思想成為了企業(yè)發(fā)展最大的障礙，也正因為如此，企業(yè)的成本得到了大量的消耗，卻沒有收到相應的回報，這是得不償失的。

四、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置措施

1.合理配置各部門人員

企業(yè)人員的優(yōu)化配置，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)效益，所以企業(yè)人員的配置不容忽視。在目前，要做到企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，首先就是要把握各個部門的重要性，然后對各個部門的工作難度及工作強度做一核定，在充分考慮各部門的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容后，對企業(yè)各部門的人員數(shù)量、人員素質(zhì)進行統(tǒng)一的配置，做到合理安排企業(yè)各部門的人力資源配置比例，使得人力資源的利用效率達到最優(yōu)。此外，還要在人員配置基礎(chǔ)上，建立相應的績效工資制度，以此來提升企業(yè)員工的工作積極性，確保企業(yè)高校運轉(zhuǎn)，快速發(fā)展。

2.人員合理化利用

企業(yè)人員的合理化利用，對于建立企業(yè)有效的人力資源結(jié)構(gòu)，意義是十分重大的。在人員合理化利用的時候，首先要分清楚哪些是技術(shù)崗位，哪些是非技術(shù)崗位，而在安排崗位的時候，就要清楚的了解崗位的性質(zhì)以及人員的能力，這樣才能使得合適的人工作在合適的崗位上。但是在崗位分配的過程中，會有一些崗位是要技術(shù)和管理并重的，所以在人力資源的配置上，一定要牢牢把握一個原則，適者用之。即在人員配置的時候，既要考慮人員素質(zhì)，還要考慮崗位要求，更要具體問題具體分析，使得人力資源的配置真正的達到最優(yōu)。

3.建立科學有效的人力資源儲備制度

人力資源的儲備是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動力，所以人力資源儲備不容忽視。要想有很好地人力資源儲備，使企業(yè)具有持續(xù)不斷的后續(xù)發(fā)展動力，就要建立科學有效的人力資源儲備制度。人力資源的儲備是為企業(yè)后續(xù)發(fā)展蓄力的，所以在儲備資源的培養(yǎng)過程中，專業(yè)的理論和技能不能少，前瞻性的思想培養(yǎng)更加不能少。企業(yè)的人力儲備是為企業(yè)的將來服務的，所以在人力儲備資源的培養(yǎng)上，一定要用發(fā)展的思維來培養(yǎng)，是儲備資源具備挑戰(zhàn)將來，發(fā)展未來的能力。

五、結(jié)束語

人力資源是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)最大的成本支出，人力資源利用的好，企業(yè)會走上快速發(fā)展的軌道，人力資源利用不好，會成為企業(yè)的負擔。所以在新形勢下，供電企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須建立科學有效的人力資源培養(yǎng)制度，利用好企業(yè)的人力成本，使得企業(yè)資源得到最大化利用。

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