□ 李曉杰

積極構(gòu)建企業(yè)大黨建格局

□ 李曉杰

近年來，齊魯石化烯烴廠黨委以創(chuàng)新精神改進和加強黨建工作，合力推進職工輿情研判、黨員點評、職工代表安全督察、能師帶高徒、精細管理故事會等工作舉措，使黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，有力保障和促進了企業(yè)健康發(fā)展。

實施“輿情周報”制度，提高職工情緒管理效能

為了不讓職工的思想波動影響崗位工作和安全生產(chǎn)，烯烴廠制定了完整的輿情周報工作流程：基層支部隨時隨地搜集職工訴求及關(guān)注熱點，每周由黨委工作科匯總后報送廠黨委，廠黨委掌握、研判輿情后，針對職工反映的問題制定解決和答復方案。對普遍性的輿情，責成職能部門和黨支部進行引導和解決；對職工個人的個性化訴求，由黨支部或職能部門按照職責進行個別解決解釋。廠黨委還把輿情工作情況作為每月政工例會的重要內(nèi)容，黨委領(lǐng)導、黨群干部共同研判輿情，通過交流職工關(guān)注的熱點輿情，相互提醒，做到職工輿情共享。為了督促各支部做好職工輿情工作，廠黨委將輿情工作落實情況納入績效考核和支部評優(yōu)范疇。

把握輿情工作開展以來，廠黨委每年都要整理輿情信息500多條，匯編輿情信息周報50多期。輿情研討工作的開展為職工隊伍的穩(wěn)定和諧奠定了基礎(chǔ)，也為改革發(fā)展的順利進行提供助力。

組織“黨員點評”活動，促進先鋒模范作用發(fā)揮

黨員數(shù)量多并且都是業(yè)務(wù)骨干，這是國有企業(yè)政治優(yōu)勢之一。為發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，烯烴廠黨委在基層車間組織開展了“黨員點評”活動。

每年初，廠黨委組織基層車間黨支部圍繞中心工作，確立支部年度目標，做出創(chuàng)先爭優(yōu)承諾?；鶎榆囬g黨支部組織本單位黨員，根據(jù)全年工作任務(wù)和目標，量化明確自身的工作目標，并以書面形式進行承諾。經(jīng)車間黨支部就其先進性、量化操作性審訂后，通過“三會一課”、宣傳欄張貼等多種形式公開，以便大家監(jiān)督。對于每名黨員的承諾履行情況，基層黨支部每季度進行點評，幫助黨員總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，制定改進措施。

烯烴廠黨委開展的“每年一承諾、每季一點評”的黨員點評，形成了以承諾為依據(jù)、以踐諾為核心、以點評保實效的良好循環(huán)，極大促進了黨員隊伍先鋒模范作用的發(fā)揮。作為基層黨建工作典型，中央黨校在其主辦的理論網(wǎng)上，還刊載了烯烴廠黨委《扎實開展“三諾”活動，充分發(fā)揮黨員模范作用》的經(jīng)驗做法。

推行“職工故事會”，傳遞放大職工正能量

企業(yè)中每一位職工都有閃光點，囿于學材料、讀稿子等枯燥形式，許多閃光點傳播效果不理想，在促進共同提高方面打了折扣。該廠黨委分別在廠部和車間層面開展喜聞樂見、以事說理的“職工故事會”活動，為職工提供一個自我展示、自我傳播、自我教育、自我激勵的“星光大舞臺”。

廠部層面的“職工故事會”，由廠黨委根據(jù)實際工作需要進行組織，篩選精細管理的亮點典型，總結(jié)成案例，以身邊人講述身邊事的方式，組織職工走上講臺宣傳講解，以相互學習借鑒。車間層面的“職工故事會”每季度一次，各支部根據(jù)廠黨委階段性工作安排，組織班組職工講講自己工作中發(fā)生的故事，小故事從細微之處曬成效，比亮點，展精彩，基層職工喜聞樂見，促進精細化管理在一線落實。

為擴大“職工故事會”成果，廠黨委將職工精細管理的典型案例結(jié)集出版，成為企業(yè)的寶貴精神財富，目前已匯編印制兩集，供干部職工品鑒、交流。在引導職工向精細管理、精心操作要安全要效益方面收到良好效果。

首創(chuàng)“職工代表安全督察”，保障職工根本權(quán)益

□ 齊魯石化烯烴廠開展“能師帶高徒”培訓模式，培養(yǎng)職工成長成才。蘇峰 攝

職工代表的重要職責就是維護好職工的權(quán)益，只有企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工的利益才能得到保障。烯烴廠黨委創(chuàng)造性地把職工代表作用的發(fā)揮與企業(yè)安全生產(chǎn)中心任務(wù)緊密結(jié)合，率先組織職工代表集中開展安全督察。

他們賦予職工代表安全監(jiān)督檢查權(quán)，組織他們會同安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)職能部門，每月一次對重要生產(chǎn)裝置和重點工作進行集中檢查。對于督察發(fā)現(xiàn)的問題，拍照記錄，制作成圖文并茂的課件，于第二個工作日反饋給車間。明確規(guī)定問題受理單位須在5個工作日內(nèi)作出答復并給予明確的處理意見，問題整改情況作為月度崗檢內(nèi)容進行通報點評。

安全督察，既有力促進了企業(yè)核心競爭力的提升，又從根本上保障了廣大職工的權(quán)益。近年來，烯烴廠黨委先后組織職工代表對高塔、野外走廊管線等平時不太注意的地方進行集中安全督察，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患500多項，為企業(yè)安全生產(chǎn)又增加一條可靠防線。

開展“能師帶高徒”，培養(yǎng)職工成長成才

近年來，針對企業(yè)人才流動性增強，人才梯隊建設(shè)出現(xiàn)斷層苗頭，烯烴廠黨委著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，在培養(yǎng)高精尖青年技術(shù)人才上下功夫，打造出傳統(tǒng)導師帶徒項目的升級版——能師帶高徒專題培訓模式。

廠黨委高標準選能師、定高徒。相關(guān)職能部門反復醞釀溝通，在大機組、工業(yè)爐等10個專業(yè)選定業(yè)務(wù)專家，經(jīng)過黨政聯(lián)席會選拔確定技能精湛、實際經(jīng)驗豐富、理論水平高的技術(shù)專家作為能師。對高徒的選拔同樣嚴格，經(jīng)過車間推薦、職能部門把關(guān)等環(huán)節(jié)，確定具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昙夹g(shù)人員。廠黨委注重簽訂培養(yǎng)合同，形成硬約束，并成立考核小組，對能師帶高徒協(xié)議實施情況進行跟蹤和考察。

能師帶高徒工作開展以來，一批青年技術(shù)人才快速成長，帶動職工隊伍整體技能水平的提升，該廠近年來有22篇專業(yè)技術(shù)論文在《乙烯工業(yè)》《齊魯石油化工》等專業(yè)期刊發(fā)表。

（作者單位：齊魯石化）