□ 王瑞剛

爭(zhēng)紅旗 創(chuàng)特色 增活力
——天津石化公司以團(tuán)建創(chuàng)新激發(fā)基層團(tuán)組織活力

□ 王瑞剛

天津石化公司團(tuán)委開展的“爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”團(tuán)建創(chuàng)新活動(dòng)成為煥發(fā)企業(yè)共青團(tuán)工作生機(jī)活力的源泉。

為加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，推動(dòng)基層團(tuán)建創(chuàng)新，增強(qiáng)基層團(tuán)組織活力，天津石化公司團(tuán)委開展“爭(zhēng)紅旗，創(chuàng)特色”活動(dòng)，并取得階段性成果，目前，該活動(dòng)已成為基層團(tuán)建創(chuàng)新的品牌項(xiàng)目。

□ 天津石化青年志愿者在中國(guó)石化職工門球賽中積極服務(wù)、展現(xiàn)風(fēng)采。王瑞剛 供圖

主要思路

天津石化實(shí)行公司團(tuán)委、作業(yè)部團(tuán)委、車間團(tuán)支部三級(jí)團(tuán)組織管理模式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的整體覆蓋。多年來，公司各級(jí)團(tuán)組織不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，努力做好服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的工作，團(tuán)組織的整體功能得到有效發(fā)揮。但是在推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如：基層團(tuán)委結(jié)合企業(yè)的新形勢(shì)和青年群體的新特點(diǎn)，工作創(chuàng)新的力度不夠，共青團(tuán)工作的吸引力和凝聚力需要加強(qiáng)；基層團(tuán)支部工作點(diǎn)多面廣，重點(diǎn)工作和特色活動(dòng)不夠突出，影響了基層團(tuán)支部作用的發(fā)揮。這些問題是新形勢(shì)下基層團(tuán)組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況，不同程度地影響了基層團(tuán)組織的工作活力。

針對(duì)這一情況，公司團(tuán)委以加強(qiáng)基層建設(shè)、煥發(fā)基層活力為目標(biāo)，將團(tuán)建創(chuàng)新與爭(zhēng)創(chuàng)“四好”團(tuán)委、“五有”團(tuán)支部活動(dòng)相結(jié)合，探索實(shí)施“爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”活動(dòng)?；顒?dòng)分別在基層團(tuán)委和基層團(tuán)支部?jī)蓚€(gè)層面開展。在基層團(tuán)委層面，開展“首創(chuàng)”項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)基層團(tuán)委結(jié)合共青團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)，不斷提出共青團(tuán)工作的新模式、新機(jī)制、新方法和新舉措，各直屬團(tuán)委每年至少形成一項(xiàng)具有“首創(chuàng)”意義的創(chuàng)新成果。在基層團(tuán)支部層面，開展“一團(tuán)一品”建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)基層團(tuán)支部在自身建設(shè)、主題活動(dòng)等方面，打造支部品牌，形成一個(gè)支部建設(shè)一個(gè)品牌的工作態(tài)勢(shì)。

主要做法

以工作創(chuàng)新為目標(biāo)，深入開展“首創(chuàng)”項(xiàng)目競(jìng)賽。公司團(tuán)委明確創(chuàng)新項(xiàng)目要重點(diǎn)體現(xiàn)前瞻性、創(chuàng)新性、針對(duì)性、長(zhǎng)效性的工作原則，解決共青團(tuán)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。公司煉油部團(tuán)委結(jié)合青年聚集和交流方式的新特點(diǎn)，著力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)，積極運(yùn)用新媒體開展工作，有效加強(qiáng)青年的組織和引導(dǎo)；熱電部團(tuán)委加強(qiáng)對(duì)新入職青年的培養(yǎng)，每年在新入職的青年職工中開展“新人獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，為新入職青工的成長(zhǎng)發(fā)展搭建平臺(tái)。

以樹立特色為方向，深入開展“一團(tuán)一品”建設(shè)活動(dòng)。各團(tuán)支部在深化天津石化團(tuán)支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)上等級(jí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從工作陣地、自身建設(shè)、主題活動(dòng)、整合資源等方面確定工作方向，通過打造品牌項(xiàng)目帶動(dòng)團(tuán)支部整體工作。公司化工部芳烴車間團(tuán)支部圍繞車間安全生產(chǎn)，開展青年安全崗定制管理“五個(gè)一”活動(dòng)，崗位青工每年發(fā)現(xiàn)安全隱患數(shù)十起，提出安全合理化建議百余項(xiàng)；烯烴部聚乙烯車間團(tuán)支部開展團(tuán)員青年論文發(fā)布會(huì)活動(dòng)，引導(dǎo)青年圍繞裝置創(chuàng)新創(chuàng)效提出青年創(chuàng)新成果，每年發(fā)布評(píng)選優(yōu)秀論文30余篇。

實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作，建立活動(dòng)推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司團(tuán)委以項(xiàng)目化運(yùn)作的方式加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)運(yùn)行的管理，形成“立項(xiàng)、實(shí)施、展示、評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣”為控制節(jié)點(diǎn)的工作程序和管理模式，即，年初立項(xiàng)，年中實(shí)施，年底展示交流并評(píng)選表彰?；顒?dòng)實(shí)施以來，共評(píng)選和推廣優(yōu)秀“首創(chuàng)”項(xiàng)目和優(yōu)秀“一團(tuán)一品”項(xiàng)目100余項(xiàng)。項(xiàng)目化運(yùn)作的方式，使“爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”活動(dòng)呈現(xiàn)出活動(dòng)范圍不斷擴(kuò)大、參與團(tuán)組織數(shù)量不斷增加、成果質(zhì)量不斷提高的良好態(tài)勢(shì)。

主要成效

有效激發(fā)基層團(tuán)組織活力?！盃?zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”活動(dòng)鼓勵(lì)基層團(tuán)組織結(jié)合自身實(shí)際，富有創(chuàng)造性地自主、自選、自創(chuàng)開展活動(dòng)，使團(tuán)的工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保够鶎訄F(tuán)組織由“領(lǐng)任務(wù)”變成“請(qǐng)任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織的全面活躍。從個(gè)體來看，各基層團(tuán)組織牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，共青團(tuán)工作的吸引力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。從整體來看，活動(dòng)在各級(jí)團(tuán)組織中廣泛開展，基層團(tuán)組織呈現(xiàn)出百花齊放的良好局面，有效解決基層單位工作開展不平衡的問題。

進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)?！盃?zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”活動(dòng)的著眼點(diǎn)在基層，實(shí)施主體在基層，工作成效也體現(xiàn)在基層。各級(jí)團(tuán)組織按照“兩個(gè)全體青年”的要求，圍繞基層組織和隊(duì)伍建設(shè)的突出問題尋找對(duì)策，不斷夯實(shí)團(tuán)建基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司煉油部團(tuán)委積極探索青年組織建設(shè)，建立煉油部青年社，為青年職工的交流聯(lián)誼、才藝展示、技能培訓(xùn)搭建平臺(tái)，進(jìn)一步鞏固青年群眾基礎(chǔ)；熱電部團(tuán)委結(jié)合團(tuán)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推出團(tuán)支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“積分榜”，以團(tuán)支部和團(tuán)員工作開展情況建立動(dòng)態(tài)的積分管理臺(tái)賬，年底根據(jù)積分情況評(píng)選各類先進(jìn)，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)支部和團(tuán)員青年參與共青團(tuán)工作的積極性。

全面深化團(tuán)的重點(diǎn)工作。開展“爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”活動(dòng)的落腳點(diǎn)是深化團(tuán)的重點(diǎn)工作，不斷提高共青團(tuán)工作的整體水平和成效。公司各級(jí)團(tuán)組織在推進(jìn)“爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”活動(dòng)過程中，不斷提高團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)促發(fā)展、服務(wù)青年促成才的工作目標(biāo)。公司烯烴部團(tuán)委圍繞裝置大檢修，開展“為檢修做貢獻(xiàn)，為團(tuán)旗增光輝”主題活動(dòng)，將青年突擊隊(duì)、青年安全崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)有機(jī)整合，2012年裝置大檢修期間，烯烴部團(tuán)委共完成檢修突擊任務(wù)437項(xiàng)、修舊利廢139臺(tái)、技術(shù)攻關(guān)30余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效近千萬(wàn)元；運(yùn)輸銷售中心團(tuán)委加強(qiáng)對(duì)青年成才的目標(biāo)引導(dǎo)，開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)，聯(lián)合人事部門幫助青工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)青年崗位成才。

（作者單位：天津石化）