李勇

農商行是一個股份制經濟組織，是企業(yè)。企業(yè)的一切活動的最終目標是為了追求利潤最大化。利潤源自客戶，更源自銀行提供給客戶的服務體驗，即來源于員工提供的服務。調動人力資源的能動性是創(chuàng)造價值的前提，在現實生活中，員工之所以會產生這樣那樣的問題，除了思想認識方面的原因外，在很多情況下，都是由于實際困難和問題所引起的。

一、領導重視，強化高素質農商行政工隊伍建設。

1、榜樣示范要跟進。思想政治工作也是一樣，要想說服別人，使大家理解、支持你，領導干部必須要發(fā)揮好帶頭和示范作用，在各項工作中處處起示范作用，要帶頭樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，成為干部員工思想道德上的榜樣；要帶頭勤奮工作、認真干事，成為干部員工工作上的楷模；要帶頭遵守各項規(guī)章制度，處處為人師表，成為干部員工人格上偶像。要心系員工、心系基層，事事想員工之所想，急員工之所急，解決員工的實際困難，在干部員工中展示最佳的領導風度和魅力、展示優(yōu)秀的思想品質。

2、員工隊伍要加強。領導將更多的資源分配到農商行員工的思想政治工作中去，這就需要一支有理論修養(yǎng)、懂認識規(guī)律、會思想工作的干部隊伍，特別是農商行新老員工隊伍整體加速交替的今天，造就這樣一支隊伍就顯得特別重要。人們對農商行未來發(fā)展認識在逐步提高，尤其是認識到先進技術的運用和先進管理的引進，但在思想政治工作專業(yè)隊伍的重要性上，卻至今還未得到認可。當下，思想政治工作的方式和方法都發(fā)生了新的變化，沒有這樣一支隊伍，就無法唱響主旋律，打好主動仗。

二、審時度勢，注重員工思想政治教育實效性。

農商行要根據不同時期和不同階段工作重點的不同，審時度勢，找出相適應的手段和方法，充分發(fā)揮思想政治工作的感染力。具體來說就是因時因人因地制宜。所謂因時制宜，即思想政治工作要善于捕捉最佳時機。如員工工作遇到問題或困難時心情煩悶，處在重重矛盾之中猶豫不決、無所適從，或受批評或處分后情緒低落，受到表揚或獎勵后又驕傲自滿，與別人發(fā)生矛盾、影響團結等。這些情況發(fā)生之時，正是思想政治工作的關鍵時刻，有了高素質的政工隊伍，就必須把握有利時機，在事發(fā)之時或事發(fā)之前就做好思想政治工作，效果可能就事半而功倍。因時因人因地制宜，即根據不同時期、對象和地域，思想政治工作的內容和方法也有所不同，被談話者接受理解語言的能力也不盡相同。因此，思想政治工作者應根據具體情況，有選擇地確定思想工作的內容和方法，堅持“一把鑰匙開一把鎖”。

三、求真務實，把握員工思想政治教育方式方法。

以“實”為基礎。農商行的領導者應當把每一個職工都看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是下屬，要通過各種方式把農商行中除涉及機密的以外的情況及時告訴職工，特別是有關未來發(fā)展、中高級管理人員的選拔任、職工切身利益的事，更要讓職工明白。職工向農商行投入了自己的知識、才能、勞動、青春年華甚至是畢生精力，知情是一種完全合理的要求。

以“學”為抓手。職工有學習提高的愿望，特別是青年職工，他們已經意識到，在激烈的市場競爭中不學習不提高就會面臨被淘汰的現實危險。行領導需要理解和支持他們的需求，為他們提供不斷學習的機會。尤其是應積極引導員工去學習與農商行發(fā)展直接相關的知識，同時制定一個農商行個人成才支持計劃，公開招募有志向的中青年員工，把有志青年凝聚在農商行周圍，才是農商行取得持續(xù)發(fā)展的最大財富。

以“真”為理念。展現自我價值是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調動人的積極性，特別是對從事體力勞動和技術含量不高的勞動的那部分職工，更希望在其他活動中尋求表現自我的機會，農商行可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種業(yè)務競賽活動，吸引員工在活動中充分展現自己的聰明才智，形成一批活動積極分子，從而以點帶面，帶動全行員工朝氣勃發(fā)。同時，這也是維系農商行與員工間良好關系的渠道，更是增強農商行向心力的重要方面。

以“引”為向導。從實際出發(fā)，堅持繼承與創(chuàng)新、先進性和廣泛性、普通要求與分類指導、理論灌輸與實踐活動、一般號召與典型宣傳、正面宣傳與反面教育、精神塑造與文化熏陶等相結合，精心設計新的教育內容、教育形式，使思想政治工作由封閉型向開放型、由說教式向引導式、由一般化向個性化轉變。

總之，我們要用不斷發(fā)展的眼光來審視對員工的思想政治教育，用時代發(fā)展的要求來創(chuàng)新思想政治教育，用改革進取的精神來推動思想政治教育，努力實現內容、方法、手段和機制等方面的改進創(chuàng)新，做到認識上有新提高，思路上有新拓展，工作上有新舉措，使思想政治教育工作更好地體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，從而達到預期效果的實現。