孫有鋒

【摘 要】主要結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)酒泉市肅北至阿克塞二級(jí)公路SA2合同段施工階段的成本控制進(jìn)行了分析，取得了良好的效果，值得推廣。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工階段；成本控制；措施

在社會(huì)發(fā)展的今天，公路施工企業(yè)正面臨著巨大的壓力，由于激烈的競爭，一個(gè)公路施工企業(yè)能否在市場競爭中立足及發(fā)展，一方面取決于施工企業(yè)所承建的項(xiàng)目能否保質(zhì)、安全的按期完工，取得良好的信譽(yù)；另一方面看承攬的工程能否給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，如有良好的效益，那么這個(gè)施工企業(yè)就可以不斷的積累資金，自我完善，逐步發(fā)展壯大，否則無法繼續(xù)生存。要想使一個(gè)工程項(xiàng)目有較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)其進(jìn)行施工成本管理和控制，這就要求我們注意以下幾點(diǎn)：

1 加強(qiáng)原材料的成本控制

施工中，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品、成品送檢制度。原材料進(jìn)場后試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)按要求取樣檢測并報(bào)監(jiān)理處抽檢，合格后方可使用，對(duì)于不合格的材料，堅(jiān)決清退出場，確保施工材料的質(zhì)量。確保材料質(zhì)量的同時(shí)，做好原材料的成本控制，尤其對(duì)鋼材、水泥、砂石等大宗材料要公開招標(biāo)，比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，在同等質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)采購，切實(shí)降低材料成本。

2 加工工序的管理

有序的施工工序，可以提高工程進(jìn)度，進(jìn)度的加快，可以有效的節(jié)約成本。各分項(xiàng)工程在施工時(shí)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和已批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，各工序施工完成后，及時(shí)組織測、試、檢人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不足部分及時(shí)返工或整改，每一道工序都按最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下一道工序施工，有效地做好“事前、事中、事后”控制。施工人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度，項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員及熟知設(shè)計(jì)意圖，明確施工內(nèi)容，每一道工序施工前，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，提出技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。分部、分項(xiàng)工程施工前要對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并制定保證施工質(zhì)量的有效措施；施工過程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，對(duì)于每一道工序做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有反饋，各工序完成后及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)后才允許進(jìn)行下一道工序，從而有效提高了工程質(zhì)量，為單位工程的創(chuàng)優(yōu)提供了可靠的保證。

3 加強(qiáng)計(jì)劃管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。在工程實(shí)際建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這就要求我們要加強(qiáng)計(jì)劃管理，以施工計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理，層層展開，層層落實(shí)，定期召開計(jì)劃平衡會(huì)，檢查階段性目標(biāo)落實(shí)情況，不斷優(yōu)化和改進(jìn)施工組織方案，對(duì)投入本工程的人力、物力進(jìn)行最合理、最科學(xué)、最有效的組合。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，并充分考慮各種影響施工進(jìn)度的因素，制定計(jì)劃應(yīng)留有充分的余地，防止意外情況的發(fā)生，確保按期完工。

4 優(yōu)化人員配置，降低人工成本

在公路工程成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有針對(duì)性的措施降低人工成本費(fèi)用，可以在很大程度上減少工程成本。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程人員的有效管理，首先應(yīng)當(dāng)建立合理的管理制度，提高工程人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)參建人員開展專業(yè)培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備操作人員的操作能力。與此同時(shí)，還要結(jié)合工程中每個(gè)項(xiàng)目流程的特點(diǎn)和需要的人員數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目工程人員進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，突出“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則，保證工種、人員和技術(shù)相匹配。此外，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工程參建人員的工作積極性和工作熱情，從而避免不必要的能源材料浪費(fèi)，有助于工程成本控制。

5 提高對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重視程度

公路施工是機(jī)械裝備密集型施工，投資高、工期緊、工程量大，技術(shù)要求高、對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴性強(qiáng)。機(jī)械設(shè)備性能和狀態(tài)的優(yōu)劣直接關(guān)系施工的進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用的多少直接影響生產(chǎn)的成本。做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，對(duì)保證施工的順利進(jìn)行和降低成本費(fèi)用意義重大。此外，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)預(yù)防性工作，是管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理發(fā)生的各種問題，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失，在一定程度上加快了工程進(jìn)度，節(jié)約了工程成本。

6 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

優(yōu)化公路工程施工組織設(shè)計(jì)是成本控制的重要內(nèi)容之一。只有科學(xué)合理的進(jìn)行成本規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，科學(xué)安排施工進(jìn)度，提高材料采購的性價(jià)比，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘測，做好施工組織設(shè)計(jì)，才能有效的指導(dǎo)施工，降低工程變更的出現(xiàn)，從而有效的控制了成本。同時(shí)，在施工的過程中，應(yīng)該做好資源配置，合理的進(jìn)行人員分工，提高勞動(dòng)效率，確保材料的合理利用，減少資源的浪費(fèi)，有效的節(jié)約成本。

7 做好施工成本分析

施工項(xiàng)目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對(duì)比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。在項(xiàng)目成本分析中，主要考慮四個(gè)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，即：中標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。同時(shí)，從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價(jià)值，才更有說服力。

8 重視施工合同的管理

市場經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系，因此必須十分重視合同及合同管理。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

9 總結(jié)

本文對(duì)酒泉市肅北至阿克塞二級(jí)公路SA2合同段加強(qiáng)公路工程施工成本控制的具體措施進(jìn)行了分析，如加強(qiáng)原材料的成本控制；加工工序的管理；加強(qiáng)計(jì)劃管理；優(yōu)化人員配置，降低人工成本；提高對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重視程度；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置；做好施工成本分析；重視施工合同的管理等。因此，收到了良好的效果，該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)5630.84萬元，最終實(shí)現(xiàn)贏利近千萬元。

通過實(shí)踐，在工程施工階段，成本控制的重點(diǎn)是合同管理，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)與施工企業(yè)在簽訂合同之后，合同指定的嚴(yán)謹(jǐn)程度關(guān)系著施工雙方的利益，影響著工程的成本控制。因此在工程施工階段建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制則應(yīng)該重視施工合同的管理，在出現(xiàn)施工存在與合同相違背的情況，建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，如果出現(xiàn)一方違反合同規(guī)定的情況，應(yīng)立即命令對(duì)方停止違約行為，必要時(shí)可以采取法律有段維護(hù)自身利益，避免更多的損失出現(xiàn)，控制成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

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[責(zé)任編輯：湯靜]