侯高璐

中圖分類號(hào)：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2015）09-000-01

摘 要 一年前，阿里巴巴以12億元取得恒大足球50%的股份——亞洲足壇的俱樂部霸主恒大與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨無霸完成“閃婚”。作為一個(gè)影響13億國人生活的國際互聯(lián)網(wǎng)公司和投資公司，阿里巴巴的動(dòng)作向來“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，行業(yè)內(nèi)的帶頭作用和導(dǎo)向作用舉足輕重。阿里巴巴在體育產(chǎn)業(yè)的動(dòng)作頻頻，既顯示了民營(yíng)資本和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的高度熱情和緊密關(guān)注，也表明了中國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)具有的號(hào)召力風(fēng)頭正勁，擁有無限潛力和發(fā)展空間。體育產(chǎn)業(yè)在未來將成為各路資本新一輪的角逐標(biāo)的。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè) 移動(dòng)客戶端 投資

互聯(lián)網(wǎng)在中國老百姓生活中的應(yīng)用越來越廣泛了，從單純的信息發(fā)布渠道向多應(yīng)用的生活、工作、學(xué)習(xí)、娛樂、交流的平臺(tái)轉(zhuǎn)化，網(wǎng)絡(luò)體育群體正是在這樣的時(shí)代背景下產(chǎn)生的新型自發(fā)性群眾體育群體。阿里巴巴在體育產(chǎn)業(yè)的動(dòng)作頻頻，既顯示了民營(yíng)資本和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的高度熱情和緊密關(guān)注，也表明了中國體育產(chǎn)業(yè)視察具有的號(hào)召力風(fēng)頭正勁，擁有無限潛力和發(fā)展空間。傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+體育的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型有潛在優(yōu)勢(shì)：一、由于互聯(lián)網(wǎng)的普及性，基于互聯(lián)網(wǎng)的干預(yù)項(xiàng)目有可能干預(yù)到大量的運(yùn)動(dòng)不足人群；二、互聯(lián)網(wǎng)干預(yù)項(xiàng)目不受時(shí)間、地點(diǎn)等條件影響，并能夠根據(jù)個(gè)體需求進(jìn)行個(gè)性化定制，實(shí)施更為靈活；三、項(xiàng)目參與者能夠與項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，能夠更及時(shí)獲得相應(yīng)反饋；四、互聯(lián)網(wǎng)干預(yù)項(xiàng)目能夠結(jié)合文字、聲音、圖片等多媒體進(jìn)行健康宣教和干預(yù)，滿足不同群體的需求；五、相比于傳統(tǒng)健康干預(yù)項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)干預(yù)項(xiàng)目能夠節(jié)省更多人力、物力和時(shí)間成本。

2015年06月01日，國際足聯(lián)召開新聞發(fā)布會(huì)，F(xiàn)IFA直接否決了中國舉辦2026年世界杯賽的可能性。我們從中國足協(xié)主席蔡振華在瑞士蘇黎世參加國際足聯(lián)大會(huì)向媒體表明的觀點(diǎn)可以看出，中國有迫切意愿舉辦世界杯賽，但時(shí)機(jī)需要進(jìn)行謀劃，中國目前在積極地研究相關(guān)的技術(shù)環(huán)節(jié)。

蔡振華的言論在這之前一直被證券公司所用并且體育概念股一度掀起投資熱潮，而布拉特上任后的一句話，似乎又為體育概念股在下周股市大盤上的表現(xiàn)畫上一個(gè)問號(hào)。不知不覺間，資本市場(chǎng)的投資者已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向體育領(lǐng)域。今年5月13日，成立僅一年的樂視體育宣布以28億元的估值完成了8億元的融資便極具代表性。當(dāng)時(shí)，樂視體育CEO雷振劍對(duì)投資人的組合頗為滿意，“萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)資源+阿里的用戶資源+樂視的生態(tài)資源，三家公司一起投資的第一家公司就是我們。”而這個(gè)由中國首富和前首富相繼投資的，正是“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”最具野心的試水者之一。

一家運(yùn)動(dòng)社交網(wǎng)站創(chuàng)始人申波對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的解讀十分直白，他認(rèn)為他們社交網(wǎng)著力在全民健身與運(yùn)動(dòng)社交，而樂視把重點(diǎn)放在媒體和賽事。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)和實(shí)體世界進(jìn)行連接是關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)與體育的結(jié)合的影響將是革命性的，這就好像滴滴這種利用互聯(lián)網(wǎng)將分散資源集中的打車軟件能一樣，互聯(lián)網(wǎng)的介入能更方便人們的生活，人們通過互聯(lián)網(wǎng)“把教練、場(chǎng)所、運(yùn)動(dòng)知識(shí)等線下資源連接在一起，用互聯(lián)網(wǎng)迅速幫你找到陪你跑步、教你打球的人，同時(shí)為你推薦場(chǎng)地，順便在運(yùn)動(dòng)過程中用可穿戴設(shè)備記錄你的數(shù)據(jù)，反饋到專業(yè)人士那兒進(jìn)行分析和指導(dǎo)?！?/p>

這樣的愿景在體育產(chǎn)業(yè)近年發(fā)展的步履中逐漸可期。在投融界調(diào)查的項(xiàng)目中，IT互聯(lián)網(wǎng)的體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目占到了29%，這些項(xiàng)目均屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目，“互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)正在改變著傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)模式。”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，便捷、個(gè)性化的消費(fèi)是新的發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)客戶端的諸多功能也正適合了這些要求。通過這一平臺(tái)，可以將體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，培育消費(fèi)者的消費(fèi)熱點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘體育產(chǎn)業(yè)的潛力。體育產(chǎn)業(yè)關(guān)系著國計(jì)民生，移動(dòng)客戶端的出現(xiàn)也給體育產(chǎn)業(yè)灌輸了新的思維和技術(shù)，使中國體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的過度與升級(jí)。樂視體育可以說是應(yīng)運(yùn)而生的，在移動(dòng)客戶端上體育愛好者可以通過客戶端非常方便的觀看體育賽事，線上與線下的共同運(yùn)營(yíng)，給消費(fèi)者提供了更加專業(yè)與互動(dòng)的交流平臺(tái)。

許多電商都在體育推廣中找到了上級(jí)，例如做手機(jī)出名的小米公司，前段時(shí)間推出了風(fēng)靡一時(shí)的新產(chǎn)品——運(yùn)動(dòng)手環(huán)，戴著運(yùn)動(dòng)手環(huán)等可穿戴裝備跑步，在app上記錄自己每天的運(yùn)動(dòng)量，在朋友圈中查看自己在“微信運(yùn)動(dòng)”排行榜中的位置……全民健身時(shí)代，體育產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)APP、可穿戴設(shè)備以及體育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)與體育結(jié)合的幾種代表，而不可或缺的驅(qū)動(dòng)力正是“社交”。無論是觀賽、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等，讓用戶持之以恒的關(guān)鍵就是“好玩和有趣”，而社交就是“天然的動(dòng)力”且“體育的受眾是全民?！睂?duì)于熱愛廣場(chǎng)舞的大媽而言，同樣可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“召集人、找地方、記錄運(yùn)動(dòng)，分享給孩子和朋友”的需求，“把她們聚合在一起，日益壯大隊(duì)伍，廣場(chǎng)舞也可以‘互聯(lián)網(wǎng)+化。”

體育對(duì)于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的限制是不可避免的，運(yùn)動(dòng)就需要場(chǎng)地，體育不同于其他行業(yè)可以提供上門服務(wù)，體育有局限，大部分體育運(yùn)動(dòng)需要在戶外，這也是體育運(yùn)動(dòng)具備了天然社交性。因此，線上線下的整合十分重要。對(duì)于企業(yè)而言，場(chǎng)地資源并非優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于一些體育行政部門，這卻是讓體育與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的切入點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)選擇體育還需多一分冷靜，體育產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)很好，有利可圖，但起點(diǎn)比較低，高度不穩(wěn)定，因此，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。雖然互聯(lián)網(wǎng)同樣是高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，但早已形成既定規(guī)律，有穩(wěn)定的承載率，因此，不少互聯(lián)網(wǎng)人仍持觀望的態(tài)度，其他產(chǎn)業(yè)很直接便能找到方法，但體育領(lǐng)域的偶然性太大，需要進(jìn)行認(rèn)真的研究，有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)作支撐，否則沒有取得成功的把握。

盡管這是一片未知的領(lǐng)域，但運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的熱門從資本市場(chǎng)的反應(yīng)熱烈便可窺見一斑，身在其中的創(chuàng)業(yè)人認(rèn)為扎堆現(xiàn)象在未來不可避免，但對(duì)不少年輕的大學(xué)創(chuàng)業(yè)者而言，運(yùn)動(dòng)O2O的形式是垂直市場(chǎng)，得找到線下資源，整合教練、用戶、場(chǎng)地等，需要經(jīng)驗(yàn)的積累，所以，學(xué)生并不合適。而初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可以集中在細(xì)分領(lǐng)域做精做透，單點(diǎn)突破，從智能硬件的角度切入產(chǎn)業(yè)未嘗不可，盲目跟風(fēng)選擇不一定有好的結(jié)果。