張松巖

（國網(wǎng)阜新供電公司,遼寧 阜新 123000）

0 前言

電力工程是面向社會的一項工程，如何能夠做到在既節(jié)省了開支的同時又能使工程順利地完工是我們首要考慮的問題。因此，電力土建工程的監(jiān)理控制和成本控制顯得尤為重要，通過對其進行合理規(guī)劃可以滿足現(xiàn)代化需求。在既能夠滿足社會需求的同時，也很好地節(jié)約了資源，使投資充分得到利用。

1 土建工程計量監(jiān)控在電力工程中的體現(xiàn)

電力工程施工階段主要是靠施工單位按時段完成土建工程的數(shù)量為支付。為保證建設單位和施工單位之間共同的利益，監(jiān)理本著公平、公正的原則。土建工程計量在電力工程建設階段扮演著十分重要的角色，計量的是否合理，對建設單位和施工單位有著深遠影響，同時也能夠反映出監(jiān)理人員是否為合格人員，更對電力工程的合理實施有著影響[1]。

多年的工程經(jīng)驗告訴我們：對施工圖紙的審查和工程量變更的及時規(guī)范、核算土建工程中施工的工程量、進行月末報表數(shù)據(jù)的分析，掌握土建工程中所發(fā)生的工程量的變更、處理臨時工程項、了解土建工程施工技術方案中的工程量是十分有必要的。這樣可以幫助我們能夠更好地對工程中所出現(xiàn)的問題及時掌握并能夠作出相應的調(diào)整，保證工程項目的順利進行。

工程計量實施過程中，對于管理措施的執(zhí)行是十分重要的。這就需要首先對監(jiān)理人員進行挑選。優(yōu)秀的監(jiān)理人員需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和過硬的專業(yè)技能，在工程實施過程中能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進行良好的處理和解決。并且，工程施工方需要對各個環(huán)節(jié)的流程把握得當。在現(xiàn)場的監(jiān)理人員要做好相關數(shù)據(jù)資料的搜集和記錄，之后交由相關審核人員進行相關的指導，并最終進行發(fā)布。其次，需要對信息進行收集、對數(shù)據(jù)進行管理。信息的收集要確保其真實性和充分性，這樣工程計量才能得到保證。相反，數(shù)據(jù)信息的管理錯綜復雜，會導致施工工程的拖延，也會造成人員分配的不明確。各個文件要進行歸類，及時記錄工程中所出現(xiàn)的問題并及時反饋，保證工程的進度不被拖延。最后，施工人員要進行嚴格管理，積極參與到現(xiàn)場施工中，對施工的進度以及出現(xiàn)的問題做好及時的記錄，并隨時向各個單位反饋，做到對施工工程的實時監(jiān)控，確保每個人都能掌握工程的進展程度，對工程作出合理的處理。

2 土建工程計量監(jiān)控在電力工程中所遵循的原則

對于鋼筋砼工程來說，施工圖紙所列出的鋼筋數(shù)量，在施工中用來進行工程搭建和加工引起損耗的部分已經(jīng)考慮到補充量，在施工中缺乏相關材料需要經(jīng)過監(jiān)理人員的核實之后，才能夠?qū)ζ溥M行相應的補充，在施工中由于施工人員方法不當而造成材料的損失將不會被考慮在內(nèi)。

用來實施土石方工程的開挖材料作為永久或暫時的補充材料時，已經(jīng)開挖的部分工程量不能夠被重新記錄，在計算時或者僅計算用來填滿建筑的工程量、或者就是在記錄了開挖的部分工程量之后，需要填充的建筑量直接利用開挖方進行計算[2]。在施工過程中，由于地表出現(xiàn)破損、斷裂，施工單位為此進行的一系列補救措施，需要多增加工程的計算量。

已經(jīng)完成的工程，由于建設單位不滿意需要造成部分工程的修改，這些需要進行相應的工程量的增加計算。在施工中遇到的特殊情況需要改變工程計劃時，要申請相關負責人，在得到同意后可以增加工程量。

3 電力工程成本控制所采取的措施

推行成本控制，最主要的是建立責任成本中心。在工程中每個人的責任都需要盡到，并且對這一過程進行嚴格的監(jiān)督。對于出現(xiàn)問題的階段一定要責任到人，切實的追究其責任，并對有關工程進行改進，防止成本的浪費。對于建設單位和施工單位都要進行相關的責任成本控制，將任務細化的每個人的身上，更大程度的使工作人員明確自己的本職工作，做到一絲不茍。在這樣的一套管理控制體系下，電力工程的實施成本可以得到有效地控制，提高經(jīng)濟效益。對于各個人員的責任一定要切身落實，實行獎罰分明，公開化、透明化。通過細化到每個人的成本管理來控制整個工程的成本控制，這樣才能更好的節(jié)約資源。

在項目工程開始實施前，需要對工程所用到的圖紙進行認真的檢查和審核。對于施工難度較高的項目工程更要留意圖紙的正確與否。項目工程實施的重中之重在于開端。如果按照錯誤的圖紙進行施工，將會極大地浪費成本，對建設單位和施工單位都是巨大地損失。在工程實施中，也要對項目中出現(xiàn)的問題進行合理的修改并及時告知施工人員做到同步化。對于由于各種原因?qū)е碌墓て谘诱`，要及時的對工期進行調(diào)整。因此，加強管理是控制成本的一種有效措施。

對于項目工程的竣工要及時作出成本的結算，做到信息的反饋。項目工程的完成需要及時交付甲方文檔并加強對應收賬款的管理。這樣做對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出相應的調(diào)整是十分必要的。重視項目成本的核算可以有效地為成本分析提供信息數(shù)據(jù)。

4 結論

電力土建項目監(jiān)理控制和成本控制，主要是能夠使企業(yè)在保證能夠滿足全社會需求的同時也能夠做到節(jié)約企業(yè)資源。企業(yè)為了能夠合理的分配資源和減少開支，在項目工程開始前做監(jiān)理控制和成本控制是十分必要的。良好的開端是成功的首要條件，因此對電力土建項目監(jiān)理控制和成本控制是實現(xiàn)企業(yè)資源充分發(fā)揮的重要手段。在電力工程實施階段開展監(jiān)理控制和成本控制意義重大，需要各個部門的配合，同時良好的管理和有效地措施也是必不可少的。

[1]練松.電力土建項目建設成本控制心得[J].四川建材,2007(01):117-118.

[2]蔡菂.建設工程監(jiān)理組織結構模式及其有效性研究[D].重慶大學,2008.

[3]田正新.電力工程土建項目監(jiān)理要點分析[J].河南建材,2012(06):80-82.