崔彥紅

（山西通洲集團(tuán)煤礦管理有限公司,山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、安全管理觀念的不斷更新，煤礦企業(yè)的安全管理工作在資金投入、制度建設(shè)、職工教育培訓(xùn)、事故預(yù)控等方面取得了不小的成就。然而與此同時(shí)仍存在這樣一個(gè)問(wèn)題：礦井在安全保障能力方面還相對(duì)薄弱,難以及時(shí)對(duì)各類事故進(jìn)行科學(xué)預(yù)控，不能有效減少和杜絕事故發(fā)生。這就要求各大煤礦企業(yè)高度重視并嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作,以保證煤礦的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行。

1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理概述

1.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理指的是對(duì)于會(huì)導(dǎo)致安全隱患的危險(xiǎn)要素事先實(shí)施的一些防治策略，進(jìn)而防止出現(xiàn)事故，實(shí)現(xiàn)減小生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，綜合性地思考制約生產(chǎn)安全性的一系列危險(xiǎn)要素，合理地判斷一系列要素間的主次聯(lián)系，且創(chuàng)建一定的防治體系。并且，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制還應(yīng)當(dāng)考慮環(huán)境、裝置、作業(yè)人員間互相制約的聯(lián)系性，在健全規(guī)章的基礎(chǔ)上建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的保障機(jī)制與創(chuàng)設(shè)安全管理的文化環(huán)境。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的方式

在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理當(dāng)中，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)用途的差異確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，且堅(jiān)持一定的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，其中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的幾個(gè)方面是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、研究風(fēng)險(xiǎn)、控制以及處理風(fēng)險(xiǎn)。

2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 管理和控制員工的工作行為

煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的一個(gè)關(guān)鍵方面是管理和控制員工的工作行為，這重點(diǎn)涵蓋員工不規(guī)范地操作和違反規(guī)制等。其中，管理和控制員工的工作行為具體體現(xiàn)在：①創(chuàng)建危險(xiǎn)行為的激勵(lì)約束體系。需要由紀(jì)檢、工會(huì)、安監(jiān)、行政等部門(mén)一起對(duì)員工的危險(xiǎn)行為進(jìn)行監(jiān)管，貫徹實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而使員工自覺(jué)遵守規(guī)制的積極性提升。②對(duì)員工的危險(xiǎn)行為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，且實(shí)施一定的控制策略。煤礦企業(yè)需要判斷、總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中員工會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)行為，能夠劃分為五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，且以此制定相應(yīng)的矯正策略、管理指標(biāo)、作業(yè)規(guī)范、行為要求等。③加強(qiáng)培訓(xùn)和教育廣大的員工，進(jìn)而使員工的綜合素質(zhì)得以提高。并且，還應(yīng)當(dāng)組織一系列的安全文化活動(dòng)，像是安全知識(shí)比賽、崗位技能競(jìng)賽、講解事故案例等等，最終增強(qiáng)員工的自律觀念，大大地避免出現(xiàn)危險(xiǎn)行為。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度的完善

在煤礦企業(yè)當(dāng)中，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度的創(chuàng)建與完善，進(jìn)而確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制的建構(gòu)。具體來(lái)講：①貫徹實(shí)施崗位責(zé)任制，在個(gè)人身上分配風(fēng)險(xiǎn)管理的職權(quán)。倘若風(fēng)險(xiǎn)隱患出現(xiàn)在崗位工作中，那么就應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)地處理有關(guān)的責(zé)任人員。②建立制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度的小組。其中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理專家、施工責(zé)任人、煤礦管理人員是主要的小組成員。小組成員需要結(jié)合煤礦企業(yè)的特性，且根據(jù)安全管理的需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理策略進(jìn)行制定。③創(chuàng)建安全隱患監(jiān)察體系。需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)地收集，以及對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的方面進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)控，防止風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理缺陷的出現(xiàn)。④風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績(jī)效考核制度的建構(gòu)。需要有效地統(tǒng)一薪酬跟考核結(jié)果，進(jìn)而激發(fā)所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的熱情。

2.3 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的優(yōu)化

需要結(jié)合煤礦企業(yè)的特性，對(duì)頂板風(fēng)險(xiǎn)、水害風(fēng)險(xiǎn)、瓦斯風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理事項(xiàng)進(jìn)行確定。具體的優(yōu)化策略是：①頂板風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。煤礦企業(yè)需要誠(chéng)邀專家來(lái)判斷和評(píng)估頂板管理方式與自然狀況下面臨的危險(xiǎn)源，且根據(jù)地質(zhì)狀況制定支護(hù)策略。除此之外，施工應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)掘、錨一體化，且通過(guò)掘和支結(jié)合的策略進(jìn)行支護(hù)，進(jìn)而使空頂作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源消除，防止出現(xiàn)頂板事故。②水害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。煤礦企業(yè)需要大范圍地勘察礦井的地質(zhì)和水文狀況，判斷和評(píng)估水患的危險(xiǎn)源，且結(jié)合評(píng)估結(jié)果建構(gòu)綜合防治水管理機(jī)制，其中涵蓋應(yīng)急保障、預(yù)報(bào)、技術(shù)等。并且，還應(yīng)當(dāng)安排員工進(jìn)行水災(zāi)事故的演練。③瓦斯風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)判斷和評(píng)估瓦斯危險(xiǎn)源，借助事故樹(shù)的研究方法對(duì)瓦斯爆炸的原因進(jìn)行解析，且有效地管理和控制一些關(guān)鍵的區(qū)域，像是綜采工作面上隅角、抽放瓦斯的管路、掘進(jìn)工作面等等。

2.4 危險(xiǎn)源閉環(huán)管理的實(shí)施

需要結(jié)合煤礦企業(yè)的特性，實(shí)施PDCA的循環(huán)模式，建構(gòu)危險(xiǎn)源閉環(huán)管理機(jī)制，其中涵蓋控制危險(xiǎn)源、監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源、判斷危險(xiǎn)源等，且創(chuàng)建長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制。監(jiān)測(cè)與控制危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)和前提條件是判斷危險(xiǎn)源，為此，務(wù)必使判斷的全面性與準(zhǔn)確性提升，進(jìn)而有效地控制危險(xiǎn)源。監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源指的是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，然后結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)將預(yù)警信息發(fā)出?？刂莆ｋU(xiǎn)源對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行接收之后，制定一定的解決策略，且對(duì)解決的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)而確保消除危險(xiǎn)源。在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，危險(xiǎn)源閉環(huán)管理能夠借助工作分析法，根據(jù)過(guò)去、現(xiàn)在，以及將來(lái)這幾種時(shí)態(tài)，劃分危險(xiǎn)源為三種狀態(tài)，即正常、不正常、緊急，從而判斷煤礦的輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和采掘、輸送、通風(fēng)等主生產(chǎn)系統(tǒng)，且貫徹實(shí)施一定的危險(xiǎn)管理策略。

3 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下,煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系已然成為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一種不可缺少的新方法和新理念，在煤礦企業(yè)的各項(xiàng)安全管理工作中占有舉足輕重的地位。因此，煤礦企業(yè)只有對(duì)本企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系有深刻、全面的認(rèn)識(shí),在實(shí)施該管理體系時(shí)規(guī)范好職工的操作行為，做好制度的制定、完善工作，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理各項(xiàng)事項(xiàng)，實(shí)施好PDCA的循環(huán)模式，才能從根源上消除生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的危險(xiǎn)源,確保煤礦企業(yè)的安全、高效發(fā)展。

[1]馬改煥,劉廣君.安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦生產(chǎn)中的運(yùn)用[J].中國(guó)公共安全,2014,06(09):138.

[2]仵亞男,劉曉蕾.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用[J].煤礦安全,2014,07(05):133-134.

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