崔彥紅

（山西通洲集團煤礦管理有限公司,山西 長治 046000）

0 引言

隨著科學技術(shù)的不斷進步、安全管理觀念的不斷更新，煤礦企業(yè)的安全管理工作在資金投入、制度建設(shè)、職工教育培訓、事故預控等方面取得了不小的成就。然而與此同時仍存在這樣一個問題：礦井在安全保障能力方面還相對薄弱,難以及時對各類事故進行科學預控，不能有效減少和杜絕事故發(fā)生。這就要求各大煤礦企業(yè)高度重視并嚴格落實安全風險預控管理工作,以保證煤礦的安全生產(chǎn)和正常運行。

1 風險預控管理概述

1.1 風險預控管理的內(nèi)涵

風險預控管理指的是對于會導致安全隱患的危險要素事先實施的一些防治策略，進而防止出現(xiàn)事故，實現(xiàn)減小生產(chǎn)風險的目標。務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)的實際現(xiàn)狀建構(gòu)風險預控管理機制，綜合性地思考制約生產(chǎn)安全性的一系列危險要素，合理地判斷一系列要素間的主次聯(lián)系，且創(chuàng)建一定的防治體系。并且，風險預控管理機制還應(yīng)當考慮環(huán)境、裝置、作業(yè)人員間互相制約的聯(lián)系性，在健全規(guī)章的基礎(chǔ)上建構(gòu)風險預控管理的保障機制與創(chuàng)設(shè)安全管理的文化環(huán)境。

1.2 風險預控管理的方式

在實際的風險預控管理當中，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)用途的差異確定風險評估的內(nèi)容，且堅持一定的風險管理方式，其中，風險預控管理的幾個方面是識別風險、研究風險、控制以及處理風險。

2 風險預控管理在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 管理和控制員工的工作行為

煤礦企業(yè)風險預控管理的一個關(guān)鍵方面是管理和控制員工的工作行為，這重點涵蓋員工不規(guī)范地操作和違反規(guī)制等。其中，管理和控制員工的工作行為具體體現(xiàn)在：①創(chuàng)建危險行為的激勵約束體系。需要由紀檢、工會、安監(jiān)、行政等部門一起對員工的危險行為進行監(jiān)管，貫徹實施一定的獎懲機制，進而使員工自覺遵守規(guī)制的積極性提升。②對員工的危險行為實施風險評估，且實施一定的控制策略。煤礦企業(yè)需要判斷、總結(jié)生產(chǎn)過程當中員工會出現(xiàn)的危險行為，能夠劃分為五個風險級別，且以此制定相應(yīng)的矯正策略、管理指標、作業(yè)規(guī)范、行為要求等。③加強培訓和教育廣大的員工，進而使員工的綜合素質(zhì)得以提高。并且，還應(yīng)當組織一系列的安全文化活動，像是安全知識比賽、崗位技能競賽、講解事故案例等等，最終增強員工的自律觀念，大大地避免出現(xiàn)危險行為。

2.2 風險預控管理制度的完善

在煤礦企業(yè)當中，需要進行風險預控管理制度的創(chuàng)建與完善，進而確保風險預控管理機制的建構(gòu)。具體來講：①貫徹實施崗位責任制，在個人身上分配風險管理的職權(quán)。倘若風險隱患出現(xiàn)在崗位工作中，那么就應(yīng)當實時地處理有關(guān)的責任人員。②建立制定風險預控管理制度的小組。其中，風險預控管理專家、施工責任人、煤礦管理人員是主要的小組成員。小組成員需要結(jié)合煤礦企業(yè)的特性，且根據(jù)安全管理的需要，對風險預控管理策略進行制定。③創(chuàng)建安全隱患監(jiān)察體系。需要對風險信息進行實時地收集，以及對出現(xiàn)風險隱患的方面進行及時地監(jiān)控，防止風險預控管理缺陷的出現(xiàn)。④風險預控管理績效考核制度的建構(gòu)。需要有效地統(tǒng)一薪酬跟考核結(jié)果，進而激發(fā)所有員工進行風險預控管理的熱情。

2.3 關(guān)鍵風險預控管理的優(yōu)化

需要結(jié)合煤礦企業(yè)的特性，對頂板風險、水害風險、瓦斯風險的風險預控管理事項進行確定。具體的優(yōu)化策略是：①頂板風險預控管理。煤礦企業(yè)需要誠邀專家來判斷和評估頂板管理方式與自然狀況下面臨的危險源，且根據(jù)地質(zhì)狀況制定支護策略。除此之外，施工應(yīng)當實現(xiàn)掘、錨一體化，且通過掘和支結(jié)合的策略進行支護，進而使空頂作業(yè)的風險源消除，防止出現(xiàn)頂板事故。②水害風險預控管理。煤礦企業(yè)需要大范圍地勘察礦井的地質(zhì)和水文狀況，判斷和評估水患的危險源，且結(jié)合評估結(jié)果建構(gòu)綜合防治水管理機制，其中涵蓋應(yīng)急保障、預報、技術(shù)等。并且，還應(yīng)當安排員工進行水災事故的演練。③瓦斯風險預控管理。煤礦企業(yè)應(yīng)當判斷和評估瓦斯危險源，借助事故樹的研究方法對瓦斯爆炸的原因進行解析，且有效地管理和控制一些關(guān)鍵的區(qū)域，像是綜采工作面上隅角、抽放瓦斯的管路、掘進工作面等等。

2.4 危險源閉環(huán)管理的實施

需要結(jié)合煤礦企業(yè)的特性，實施PDCA的循環(huán)模式，建構(gòu)危險源閉環(huán)管理機制，其中涵蓋控制危險源、監(jiān)測危險源、判斷危險源等，且創(chuàng)建長效的運行機制。監(jiān)測與控制危險源的基礎(chǔ)和前提條件是判斷危險源，為此，務(wù)必使判斷的全面性與準確性提升，進而有效地控制危險源。監(jiān)測危險源指的是對危險源進行及時監(jiān)測與評價的基礎(chǔ)上確定風險的級別，然后結(jié)合風險等級將預警信息發(fā)出?？刂莆ｋU源對預警信息進行接收之后，制定一定的解決策略，且對解決的整個過程進行監(jiān)測，進而確保消除危險源。在實際的煤礦生產(chǎn)中，危險源閉環(huán)管理能夠借助工作分析法，根據(jù)過去、現(xiàn)在，以及將來這幾種時態(tài)，劃分危險源為三種狀態(tài)，即正常、不正常、緊急，從而判斷煤礦的輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和采掘、輸送、通風等主生產(chǎn)系統(tǒng)，且貫徹實施一定的危險管理策略。

3 結(jié)語

新形勢下,煤礦企業(yè)的風險預控管理體系已然成為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一種不可缺少的新方法和新理念，在煤礦企業(yè)的各項安全管理工作中占有舉足輕重的地位。因此，煤礦企業(yè)只有對本企業(yè)的安全風險預控管理體系有深刻、全面的認識,在實施該管理體系時規(guī)范好職工的操作行為，做好制度的制定、完善工作，并結(jié)合本企業(yè)實際，優(yōu)化好風險預控管理各項事項，實施好PDCA的循環(huán)模式，才能從根源上消除生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的危險源,確保煤礦企業(yè)的安全、高效發(fā)展。

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