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        芻議配電工程安全管理的經(jīng)驗

        2015-10-08 01:28:01徐鵬飛
        山東工業(yè)技術(shù) 2015年18期
        關(guān)鍵詞:配電工程管理

        徐鵬飛

        (國網(wǎng)福建漳浦縣供電有限公司,福建 漳州 363200)

        0 引言

        伴隨我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,城市化發(fā)展的腳步也逐日劇增。電力工程的修建數(shù)目也在不斷增加,其中配電網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著無可替代,十分重要的作用在整個電力系統(tǒng)中,加強(qiáng)安全管理是最重要的。為確保配電工程安全管理的持續(xù)發(fā)展,應(yīng)加大配電工程安全管理力度和加深策略分析,提供必要的理論條件,以確保電力企業(yè)配電工程的安全修建。

        1 配電工程安全管理

        伴隨人們意識的加強(qiáng),人們對安全工作意識有了明顯的提高,這無疑加大提高了配電工程安全管理的修建,然而仍有非常多問題存在,更有甚者,之前一直存有的對工程安全管理構(gòu)成隱患的問題,如今仍有不利的影響對新醒目的建設(shè)。而現(xiàn)在仍具備項目量大、修建時間長和參與人員眾多等因素對配電建設(shè)項目有影響,使得本來就不易解決安全管理問題上又增加新的難題。

        為了避免配電項目修建期間種種不利于安全問題的出現(xiàn),更是為了確保在出現(xiàn)安全問題時,能采取有效,及時的措施舉行安排,確保安全事故的發(fā)生率最小,在配電工程的安全管理方面,必需從全面工作點下手,循序漸進(jìn),進(jìn)而使整體工作網(wǎng)的質(zhì)量安全能夠有效地提升。配電工程的安全管理,包括人身安全管理,工程安全管理。集中對參與項目修建的人員的安全管理為人身安全管理,以此為基礎(chǔ)性的管理。在項目修建期間管理部門要做到加強(qiáng)管理力度,加多設(shè)備使用,為項目修建人員提供一個更安全的工作環(huán)境;與項目安全管理相關(guān)的面相對較廣,不僅與項目建設(shè)期間的設(shè)計與施工有關(guān),還與項目修建期間各種設(shè)備的安全使用有關(guān),由于一項工序完成不到位或不符合標(biāo)準(zhǔn),都會給整體電力工程預(yù)留安全隱患問題,進(jìn)而造成無法挽回的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。

        2 配電工程安全管理的重要性

        2.1 加強(qiáng)思想,保證安全

        對配電項目的安全管理加強(qiáng),應(yīng)從根源上體現(xiàn)“以人為本”的初衷,進(jìn)而以“人”為根本。只有加強(qiáng)施工單位的安全修建,才能使其安全而健康。加強(qiáng)每人的人身安全,為個人及家庭的幸福提供必要的條件。只有從人這一根本要素上加以管理,使其始終貫徹安全意識,確保各工序及工藝的安全,才能確保整個項目施工安全。

        2.2 確保國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康

        配電項目的安全修建與無數(shù)人和家庭的幸福相關(guān)聯(lián),牽動著國家的平穩(wěn)發(fā)展。電能已經(jīng)是無可替代的。所以配電項目在修建期間留下安全隱患將會嚴(yán)重影響我們?nèi)粘5墓ぷ骱蜕睿厝粚医?jīng)濟(jì)的發(fā)展無利。因此,加強(qiáng)配電項目的安全管理,為確保我們生活中所需電能,更為國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展提供了有利的發(fā)展條件。

        2.3 營造安全氛圍,提高工作效率

        加強(qiáng)配電項目的安全管理,才能給企業(yè)營造良好的工作環(huán)境,把安全放在第一位,帶動員工熱情,確保所建設(shè)項目的質(zhì)量,進(jìn)而帶動企業(yè)的工作效率,為其平穩(wěn)健康提供必要的基礎(chǔ)。

        3 對配電項目安全管理策略加強(qiáng)

        3.1 加強(qiáng)安全意識,提升安全生產(chǎn)能力

        為提高配電項目的安全管理,把所有人員的安全意識加以提高,只有如此,項目的安全性修建才能得以實現(xiàn)。以“安全第一,預(yù)防為主”為思想,全面貫徹施工人員,提高工作計劃和重點以體現(xiàn)安全意識。加強(qiáng)安全思想宣傳,擺正相關(guān)人員工作態(tài)度。在建設(shè)配電項目期間,許多事故都可以避免,擺正工作態(tài)度是根本,態(tài)度決定一切。利用講座、書面形式宣傳。學(xué)習(xí)相關(guān)知識,提升整體素質(zhì)。整體素質(zhì)體現(xiàn)在對基礎(chǔ)知識的應(yīng)用上,體現(xiàn)在項目建設(shè)期間的操作水平上。體現(xiàn)在工作人員對安全和質(zhì)量題目的預(yù)見,還體現(xiàn)在對各類問題包括突發(fā)問題合理的解決。都是整體素質(zhì),可由單位定期安排系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)來以提高。

        3.2 利用先進(jìn)的配電設(shè)備,降低事故發(fā)生風(fēng)險

        我國配電項目的修建工作,大多由設(shè)備不合格或不能安全運(yùn)作導(dǎo)致事故發(fā)生,安全隱患存在。為有效減小安全事故的發(fā)生,保障能力強(qiáng)的設(shè)備就會被利用。因此在選擇最合適的配電設(shè)備時,就應(yīng)該把握整個項目技能和安全性能。在配電工程建設(shè)之初,應(yīng)依據(jù)項目建設(shè)地區(qū)的具體狀況,依據(jù)項目設(shè)計質(zhì)量安全的要求,選擇高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。適合安全管理要求的機(jī)械設(shè)備,不可以提高工作人員對項目建設(shè)問題的預(yù)見性,更能給不同自然、社會環(huán)境的配電修建提供可靠的依據(jù)。

        3.3 建立安全可靠的管理體系

        建立安全可靠的管理體系是重要的。應(yīng)提高管理人員的管理水平以建立安全管理體系,管理者應(yīng)具備對人員管理水平上、對配電項目的整體劃分較強(qiáng)的能力,進(jìn)而加強(qiáng)項目修建時的管理。建立安全可靠的管理體系,要求各項目修建與管理部門各盡其職,把項目中所有關(guān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化,把握好文明生產(chǎn)管理規(guī)定的要求,以確保安全管理能力進(jìn)一步提高。當(dāng)出現(xiàn)安全事故問題時,就能對相關(guān)管理部門舉行督導(dǎo)、指證,并加以處之相應(yīng)懲罰,使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的目的??偨Y(jié):配電工程在我國十分的重要。在配電項目修建期間,應(yīng)加大質(zhì)量管理力度,應(yīng)確保質(zhì)量合格,加強(qiáng)安全管理。始終堅持“安全生產(chǎn)”的理念。然而對配電項目的安全管理,應(yīng)加大管理力度確保為配電項目提供安全的施工環(huán)境。從安全管理著手對配電項目舉行分析,確保安全管理,為其提出最合理的安全管理措施,為配電項目安全提供必要的理論基礎(chǔ)。

        [1]張洋.農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理[J].科技風(fēng),2010,(23):26-27.

        [2]戴曉紅.配電工程安全管理的幾點經(jīng)驗[J].電力安全技術(shù),2006,8(01):21-22.

        [3]陳世敏.配網(wǎng)工程安全實務(wù)管理的探討與應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2010(08):56-57.

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