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        建筑施工組織設(shè)計常見問題及對策

        2015-10-08 01:28:01衛(wèi)
        山東工業(yè)技術(shù) 2015年18期
        關(guān)鍵詞:建筑施工建筑工程建筑

        吳 衛(wèi)

        (山東省城市服務(wù)技術(shù)學(xué)院,山東 煙臺 264670)

        建筑施工的組織設(shè)計在整個施工過程中是一種具有重要意義的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性特征同時存在的文件,在對建筑工程進(jìn)行規(guī)劃、投標(biāo)、簽訂承包合同以及施工的整個過程具有無法取代的作用。首先,建筑施工的組織設(shè)計是對建筑工程實(shí)際具備的特征進(jìn)行充分考察和了解后總結(jié)編制出的同時具備經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性特征的文件,即將建筑工程中的技術(shù)問題進(jìn)行了有效的解決,同時也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)因素。其次,建筑工程的組織設(shè)計是對整個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性分析的文件,是能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行全方位、多角度指導(dǎo)的工程承包文件,所包含的內(nèi)容從建筑投標(biāo)開始直至工程竣工整個過程。

        1 現(xiàn)階段建筑企業(yè)對施工進(jìn)行組織設(shè)計過程中常見的問題

        1.1 缺乏充分的前期籌備

        就目前情況來看,施工組織相關(guān)的設(shè)計人員施工前期準(zhǔn)備工作存在很多不足,在進(jìn)行前期籌備的時候并沒有對工程的實(shí)際情況進(jìn)行考察和了解,僅僅依靠工作的基本原則和工作的經(jīng)驗(yàn)展開籌備工作,編制工作人員也不能合理的進(jìn)行技術(shù)資源的分配工作,導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況時有發(fā)生,同時,施工前期也沒有充分做好調(diào)研勘察工作,在制圖設(shè)計過程中缺乏精確性,沒有對實(shí)際的工作情況進(jìn)行深入了解,缺乏創(chuàng)新性,難以推動工作效率的提升。

        1.2 過分重視工程的進(jìn)度

        建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多,耗費(fèi)時間較長,參與人員差異性大,一般情況下,建筑行業(yè)通常將施工的組織設(shè)計當(dāng)成是重要性較低的小環(huán)節(jié),在組織設(shè)計工作中投入的重視度較低,使得組織設(shè)計較為片面僵硬,脫離實(shí)際,導(dǎo)致組織設(shè)計無法切實(shí)的反映出工程建筑具備的經(jīng)濟(jì)效益。同時,組織設(shè)計中缺乏對成本投入的反映,過分的重視工程的進(jìn)度,并不能達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的,組織設(shè)計本身的作用也不能夠充分的發(fā)揮出來。

        1.3 同施工實(shí)際狀態(tài)相背離

        在建筑施工的全過程中,由于參與施工的組織設(shè)計的工作人員缺乏一定的專業(yè)技能和專業(yè)知識,使得其在本職崗位上無法發(fā)揮出自身的作用,組織設(shè)計職能部門并沒有實(shí)質(zhì)性的作用,形同虛設(shè)。而且在實(shí)際的施工工程中,組織設(shè)計相關(guān)人員很少參與實(shí)際的施工中,同施工人員缺乏溝通,由于溝通不足,缺乏設(shè)計人員的智慧,施工人員在施工中遇到一些問題的時候不得不依照自身的經(jīng)驗(yàn)對施工問題進(jìn)行判斷和解決,導(dǎo)致組織設(shè)計同實(shí)際的施工狀態(tài)出現(xiàn)相互背離的情況,并不利于施工工程的順利展開和進(jìn)行。

        2 提升施工的組織設(shè)計有效性的對策分析

        2.1 提升組織設(shè)計的科學(xué)性

        首先,在進(jìn)行施工方案的確定時,應(yīng)該綜合運(yùn)用排序法、比較法以及設(shè)備選用法對不同的方案進(jìn)行科學(xué)合理的比較,選擇出既能夠確保施工整體質(zhì)量、施工工期,同時又能夠獲取效益最大化的施工方案。其次,在對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃的時候,可以采取流水作業(yè)的方法以及排序法和網(wǎng)絡(luò)計劃法合理的進(jìn)行施工計劃的安排。最后,在對平面進(jìn)行布置的時候可以采取線性規(guī)劃的方法,使用系統(tǒng)性的觀念,科學(xué)建立一定的組織設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)。

        2.2 使用信息化的管理方法

        通過建立模型的方法,使得施工應(yīng)用技術(shù)模塊庫得以建立,通過使用集合模塊技術(shù),使得工作量有所降低,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。通過組織設(shè)計對施工的相關(guān)要素實(shí)現(xiàn)收集、注冊以及評審,將有效地技術(shù)積累起來,通過系統(tǒng)的整理、歸納分析并發(fā)布,最終使我國各個地區(qū)的組織設(shè)計都能發(fā)揮其具有的技術(shù)財富效能,降低重復(fù)勞動率,使得先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫阶畲笙薅鹊耐茝V應(yīng)用。通過企業(yè)建立的數(shù)據(jù)庫,使得組織設(shè)計運(yùn)用“模塊化”的方式進(jìn)行編制,最終通過數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)技術(shù)的交流以及技術(shù)的重復(fù)使用,更好的推動施工技術(shù)的創(chuàng)新和提升,實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量整體提升的目的。

        2.3 重視組織設(shè)計的投入成本

        建筑工程同其他行業(yè)相比有其自身的獨(dú)特點(diǎn),首先,建筑工程耗費(fèi)的施工時間較長;其次,工程施工受到環(huán)境的影響較為突出。因此,要想提升建筑的整體水平,就必須重視現(xiàn)場施工的管理工作,不斷提升管理的水平。除此之外,建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更加重視對組織設(shè)計投入的成本進(jìn)行控制,相關(guān)的管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際情況,在保證施工的質(zhì)量的前提下合理科學(xué)的進(jìn)行施工成本的確定,準(zhǔn)確配置工程建設(shè)應(yīng)用的資源,同時也應(yīng)該不斷推動使用技術(shù)的創(chuàng)新,應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備,實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計水平的有效提升,確保工程質(zhì)量。

        2.4 重視施工前的籌備工作

        在施工進(jìn)行前,相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視施工前的籌備工作,根據(jù)實(shí)際的情況以及工程設(shè)計準(zhǔn)備好相應(yīng)的建筑材料以及施工技術(shù)。注重引入外國先進(jìn)的組織設(shè)計相關(guān)理念,確定科學(xué)的組織設(shè)計材料文件,使得正式施工過程的系統(tǒng)性和秩序性提升,運(yùn)用科學(xué)的思想理念對施工整個過程進(jìn)行指導(dǎo),合理進(jìn)行資源整合配置,使得建筑企業(yè)能夠提升其本身的行業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        3 結(jié)束語

        建筑行業(yè)作為推動我國城市化發(fā)展十分重要的行業(yè),面臨前所未有的發(fā)展空間。施工的組織設(shè)計作為工程建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié),必須受到相關(guān)人員的重視。只有正式組織設(shè)計現(xiàn)存的一些問題,更好的提升組織設(shè)計的實(shí)際水平和質(zhì)量,才能夠使得建筑的整體質(zhì)量有所提升,進(jìn)而推動我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

        [1]嚴(yán)家友.市政工程施工組織設(shè)計中的常見問題和對策研究[J].工程質(zhì)量,2010(11):53-55.

        [2]趙遠(yuǎn)昕.淺談建筑施工組織設(shè)計的優(yōu)化與管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(22):170.

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