崔晨華

（咸陽職業(yè)技術學院,陜西 咸陽 712046）

政治素質是旗幟、方向、指南針，是進行正面活動必不可少的基礎性修養(yǎng)和情操，它是其他各類素質要素的基石、鋪墊和引子；它的水準鑄就了政治文明成長前進的步伐和程度；它能陶冶醞釀積極向上的人生信仰觀，微調(diào)一生定位和道路等，是領導者的資信和形象的體現(xiàn)，是領導者最典型的本質體現(xiàn)。所以項經(jīng)應塑造正確的政治素質，如此方能以正確經(jīng)營理念引導項目全過程，避免遠離根本性理念。政治素質是指派項經(jīng)的前提性標準，該素質若存在問題就如同我們建筑工地暗藏著爆炸品，它隨時會讓我們心驚肉跳。具體包括以下五個方面[1]。

1 堅信共產(chǎn)主義，密切跟隨并全力貫徹黨、國家英明策略

建企項經(jīng)應至始至終頭腦清醒、個性獨立，堅決與資產(chǎn)階級自由化思潮、謬化馬列中共、顛覆分裂國家、暴恐、邪教等潮流決裂，徹底避免消除以上現(xiàn)象或隱患在自己所屬部門滋生蔓延；人人皆知建筑業(yè)是至關重要、全國重拳調(diào)控和最容易消化勞動力的產(chǎn)業(yè)部門，經(jīng)濟進步依托于我們它，它對經(jīng)濟發(fā)展有著深遠和潛在的推拉和提升效用，致使國家對建筑業(yè)先后出臺了以下大政方針。如意義重大影響深遠的由國家融資的三峽工程、小浪底工程、青藏鐵路、高鐵地鐵、奧運場館；近年最引人矚目的“促進各級政府清理民工工資拖欠問題；”“增進建設保障性安居工程，增強支撐建設廉租房力度，促進棚戶區(qū)改造，實施游牧民定居工程，增進農(nóng)村危房改造試點；”等；徹底加快改革，包括監(jiān)管方式和建立完整對外的建筑市場等；增進企業(yè)升級轉型，涉及生產(chǎn)、管理兩方式轉變；絕不動搖地固守質量安全底線，提出“必須堅持以市場化導向為原則增強建筑業(yè)改革”、“必須堅持以加快產(chǎn)業(yè)轉型升級為目標增強建筑業(yè)改革”和“必須堅持以創(chuàng)新完善政府監(jiān)管機制為導向增強建筑業(yè)改革”政府引導推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、加大力度監(jiān)管政府投資項目、建立適應建筑業(yè)“營改增”工程造價體系。項經(jīng)務必潛心鉆研搞清以上建筑行業(yè)的大政方針精神實質并嚴格貫徹實施[2]。

2 遵規(guī)守法

徹底拋棄人治、權治陳腐理念，做守法遵法實干家。雖然項經(jīng)是承包人在項目上的替身影子和全權代理人，同時各種矛盾糾紛也完全由承包人解決承擔，但是他也要熟悉法，更積極主動恪守法。唯有如此項目方能成功展開，風險災難才能化解，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益。隨形勢的發(fā)展，整個項目遵法也大勢所趨。尤其針對索賠和反索賠，項經(jīng)須嚴格遵守各級政策法規(guī)、執(zhí)行公司規(guī)章制度和指令、聘請專門律師，盡量避免自己墮入索賠事務中[3]。

3 顧大局重服務

首先須理清部分與全局關系。全局需關心依靠部分，部分須服從支持全局。兩者區(qū)分是相對的，如每個項目是部分而整個建企就是全局；每標段是部分而整個項目則是全局。強調(diào)全局一盤棋、一個步調(diào)、必要時舍車保帥。項經(jīng)惟有心懷全盤，才能擺正位置，安心奉獻，成功實現(xiàn)本項目績效[4]。

樹立全盤理念，既需關注現(xiàn)在，更需放眼未來；不能只求當前，放棄長遠。項目是建企生命線和衣食父母，要通過“打造、提交一個個質量上乘、配套設施最優(yōu)、業(yè)主滿意放心的精品工程，獲得相當?shù)娜藲?，營造獨特品牌，開拓市場份額，享譽所屬業(yè)域”，不能斤斤計較眼前得失，而丟掉誠信和長遠利益。

心懷全盤，須實現(xiàn)順暢溝通。項經(jīng)通過營造四通八達的溝通渠道和途徑來準確吃透和領悟各方精神主旨，徹底落實建企和建設方統(tǒng)一部署。

4 廉潔至上

在新一屆黨中央反腐倡廉大政方針指引下，項經(jīng)應增強廉潔自律意識和自覺性，用紀律時常鞭策自己，不斷提高辨別是非、抵御誘惑、自省能力。端正行業(yè)風氣，規(guī)避不良習氣，抵制享樂拜金潮流。俗話說“廉生威”，通過自己率先垂范廉潔自律行為就為自己在職工群眾中樹立起了威信。

（1）一是倡導重大情況建企決策制。如大額資金監(jiān)管、大宗物資采購等，要形成嚴格規(guī)范制度。二是推行項目經(jīng)理廉潔考核制。由建企領導及時考察考核項經(jīng)，同時通過考核審計，爭取早發(fā)現(xiàn)早解決，避免釀成大問題[4]。

（2）部務公開，群眾監(jiān)督。讓職工參與項目部各項事務并發(fā)揮他們監(jiān)督作用，給予他們“知情、發(fā)言、舉報和評判權”。以此來調(diào)動下屬積極性能動性，使其能有項目部、工地就是家的感覺。積極貫徹干部廉潔自律所有規(guī)定，主動接受各級監(jiān)督，爭做遵規(guī)守紀的先鋒表率。

（3）在下屬人員調(diào)配方面，對原有職工只需從專業(yè)技術角度、崗位需求進行指派；缺編的管理、技術、工人崗位可公開選聘、然后公示試用各崗位的人選、考察期結束決定去留。依“誰考察、誰負責”原則，嚴肅處理因考察失誤選用庸才的相關責任人，絕不容忍用推卸言辭搪塞過失，須以廉政建設責任制追究責任。

（4）本著公平公正公開原則集體決策項目管理、物資采購、分包商選擇、職工利益分配等重大事項。俗話說公生明，由此下屬覺得你是一位很明智的領導者。

（5）在項目實施全程中，要嚴肅打擊與腐敗相關的人事物，避免懲處違紀者時的寬、軟和流于形式現(xiàn)象；還要“老虎”、“蒼蠅”一并打；一視同仁地對待腐敗現(xiàn)象。

（6）堅決杜絕所有歪門邪道和違法亂記腐敗行為，建立長效激勵和晉升機制，面對所有員工，進行項目SWOT分析，將所有員工個人收入得失、晉升發(fā)展與項目生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)績、前景緊密掛鉤起來，通過帶領大家共同誠實勞動使得每個人取得各自應得的收益和成果。

（7）加強品德修養(yǎng)，始終保持高尚情操和良好生活作風，尊尚良好風氣，反對和防止腐化墮落行為。

[1]陳玲,羅金明.基于成本分擔的高校培養(yǎng)成本的確認與計量[J].遼寧教育研究,2007(07).

[2]劉彥彬,武維壯.進一步規(guī)范施工項目管理的探討[J].中華民居,2010(12).