周嶺

【摘要】能夠最大化地實(shí)現(xiàn)利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本與企業(yè)的利益息息相關(guān).對(duì)企業(yè)而言，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本對(duì)于其實(shí)現(xiàn)利益最大化有著重要作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模等手段來(lái)提高企業(yè)收益，更要高度重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，采取有效手段來(lái)控制經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)于提高企業(yè)的盈利率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)成本；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化；控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化有些極其重要的作用。尤其是一些小型企業(yè)，由于他們的規(guī)模比較小，成本控制的好壞直接影響著企業(yè)的存亡。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和成本控制的內(nèi)容，成本控制在企業(yè)管理中的重要地位，成本控制對(duì)于企業(yè)管理的重要作用，成本控制的實(shí)施措施四方面進(jìn)行了研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和成本控制的內(nèi)容

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

對(duì)企業(yè)而言，制定企業(yè)管理的目標(biāo)可以幫助企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理在預(yù)期環(huán)境下需要達(dá)到的目標(biāo)。這對(duì)于企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理于作的定向機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化有重要作用。從本質(zhì)上來(lái)講，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)是一致的。通俗地講，就是企業(yè)目標(biāo)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)依賴企業(yè)目標(biāo)，兩者相輔相成。日前，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，保證企業(yè)每股收益都達(dá)到最大化和實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三個(gè)不同觀點(diǎn)：（1）實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)的綜合能力代表企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富能力的強(qiáng)弱。只有不斷增加企業(yè)的利益，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。（2）保證每股收益都達(dá)到最大化。企業(yè)的資金大多數(shù)來(lái)源于企業(yè)的股東對(duì)企業(yè)的投入，因此，應(yīng)將企業(yè)利潤(rùn)與股東對(duì)企業(yè)的投入聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行研究。只有保證股東的每股收益都達(dá)到最大化，才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，當(dāng)然，也可以很好地避免在分析利潤(rùn)時(shí)忽略了股東投入的問(wèn)題。（3）實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。很多人認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一目標(biāo)。就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是多方面的，不能只局限于利益最大化或者每股收益最大化。只有實(shí)現(xiàn)了股東財(cái)富的最大化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值不僅包括資金價(jià)值，也包括市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)必須將這些有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值完美地結(jié)合起來(lái)，才能在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中給股東帶來(lái)最大的財(cái)富和利益；

2.成本控制的內(nèi)容

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在所有資源耗費(fèi)之前制定一個(gè)成本計(jì)劃，從而方便并且明確的控制企業(yè)的支…費(fèi)用，就是企業(yè)的成本控制。加強(qiáng)企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有極其重要的作用。簡(jiǎn)單地說(shuō)，成本控制就是通過(guò)管理和優(yōu)化影響成本的因素，來(lái)控制成本支出，使成本支出的費(fèi)用按照企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行。成本控制可以及時(shí)應(yīng)對(duì)成本支出過(guò)程的異常情況，對(duì)于企業(yè)成本管理正常順利地進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平有著重要的作用。在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)成本進(jìn)行控制、在制造過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制以及在流通過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制是成本控制的主要內(nèi)容。在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)成本進(jìn)行控制就是在產(chǎn)品生產(chǎn)前分析和確定產(chǎn)品成本；在制造過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制是成本控制至關(guān)重要的一個(gè)階段，它指的是企業(yè)在材料采購(gòu)、設(shè)備使用以及人員分配方面對(duì)成本加以管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；在流通過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制指的是企業(yè)在產(chǎn)品銷售之前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定量分析，以最少的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、成本控制在企業(yè)管理中的地位

將企業(yè)一個(gè)周期內(nèi)成本的支…進(jìn)行管理，是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，需要企業(yè)通過(guò)有效于段減少成本的支出，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的不斷深入，國(guó)家采取了一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)背景。隨著我國(guó)貨幣收緊政策的出臺(tái)，很多企業(yè)在融資方面…現(xiàn)了很多問(wèn)題，企業(yè)在資金有關(guān)方面也遇到了不少難題。因此，企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)控制成本的手段，來(lái)解決企業(yè)融資過(guò)程中遇到的難題，從而強(qiáng)化企業(yè)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。對(duì)企業(yè)而言，只有強(qiáng)化了成本控制的手段，才能有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。這對(duì)于管理者了解企業(yè)成本控制的能力以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的具體情況，為企業(yè)的發(fā)展制定正確有效的決策有著至關(guān)重要的作用。另外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理力度，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最大限度地維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷深化，經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，市場(chǎng)不僅是國(guó)企的天下，私有企業(yè)、股份制企業(yè)和外企在也是市場(chǎng)至關(guān)重要的存在。因此，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。尤其是小型企業(yè)，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，建立企業(yè)成本控制相關(guān)措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，適應(yīng)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。

四、成本控制的實(shí)施要求

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，在產(chǎn)品投產(chǎn)前需要對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制。完善企業(yè)在成本控制方面的實(shí)施要求，不僅可以幫助企業(yè)更好地完成成本控制的目標(biāo)，也可以促進(jìn)企業(yè)成本控制水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.提前預(yù)算，定額定量

對(duì)企業(yè)而言，投產(chǎn)前的成本控制是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。它是指在在產(chǎn)品投產(chǎn)前制定計(jì)劃來(lái)控制產(chǎn)品的成本，從而使成本費(fèi)用符合預(yù)算的范圍。因此，企業(yè)在實(shí)施成本控制第一個(gè)階段——投產(chǎn)前成本控制階段的過(guò)程中，必須仔細(xì)研究產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。企業(yè)只有將產(chǎn)品市場(chǎng)的前景，行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)完美地結(jié)合起來(lái)，才能制定出一個(gè)合理的方案來(lái)控制成本。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.重視過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)事前、事中和事后全過(guò)程的控制

對(duì)企業(yè)而言，成本控制分為事前、事中和事后控制三方面內(nèi)容。首先，事前控制需要企業(yè)在充分研究自己的實(shí)際情況之后，采取相應(yīng)的措施，科學(xué)的預(yù)測(cè)方法來(lái)對(duì)產(chǎn)品銷量的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定…合理的成本控制方案與產(chǎn)品銷售方案.幫助企業(yè)將生產(chǎn)過(guò)程與預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。其次，事中控制是企業(yè)成本控制工作的重中之重。作為成本控制的基礎(chǔ)與核心，事中控制需要對(duì)物料采購(gòu)的成本、物料庫(kù)存的成本和生產(chǎn)過(guò)程的成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源最小化，利益最大化。最后，事后控制需要綜合企業(yè)財(cái)務(wù)等多方面因素進(jìn)行成本控制的考核工作，這對(duì)避免同一類問(wèn)題再度發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。財(cái)務(wù)管理力度與水平是對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的影響。對(duì)企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須做好財(cái)務(wù)管理工：作，提前預(yù)算，定額定量地控制，優(yōu)化企業(yè)的投資決策，重視過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位有重要作用。

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