文/徐欣欣

如何提高創(chuàng)業(yè)成功率

文/徐欣欣

前言

創(chuàng)客是一個(gè)新興群體，也是一個(gè)新鮮概念，正當(dāng)人們以全新的視角審視創(chuàng)客之際，一大批創(chuàng)客們正在經(jīng)歷著艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，成功率太低，真正能夠開創(chuàng)一片事業(yè)天地的創(chuàng)客，可謂鳳毛麟角。這是為什么呢？按理說，當(dāng)今時(shí)代提供了大量的商機(jī)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，不少傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被顛覆，誕生了大量的新業(yè)態(tài)，這些新業(yè)態(tài)應(yīng)該容納更多的新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了巨大的事業(yè)空間。為什么大量的商機(jī)依然沒有培育出大批新興企業(yè)？出現(xiàn)這一反常現(xiàn)象的根源是什么？如何提高創(chuàng)業(yè)成功率，非常必要分析這一現(xiàn)象背后的深層次原因。

一、創(chuàng)業(yè)浪潮的冷思考：如何降低失敗率

如今民間創(chuàng)意主要集中于85后、90后、95后這些年輕群體，他們思維活躍，接受新事物快，思維方式和行為方式新穎獨(dú)特，特別適合做創(chuàng)客，生逢其時(shí)，擁有很好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2015年以來，李克強(qiáng)總理5次在其主持的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上就推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”做出部署，鼓勵(lì)社會(huì)大眾包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)揮創(chuàng)造力、積極創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)，大眾創(chuàng)業(yè)受到政府極大的關(guān)注和支持。在眾創(chuàng)空間號(hào)召下，無數(shù)的“孵化器”、“加速器”涌現(xiàn)，投資人紛紛為可產(chǎn)品化創(chuàng)新項(xiàng)目注資加碼，而一向著力提供線上平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛“落地扶持”初創(chuàng)項(xiàng)目、初創(chuàng)企業(yè)。擁有龐大投資群體和市場空間的北京、廣州、上海、深圳等一線城市成為創(chuàng)業(yè)者和“創(chuàng)客空間”的主要集中地。與蠢蠢欲動(dòng)的創(chuàng)業(yè)念頭相比，現(xiàn)實(shí)卻是十分殘酷的。大量數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率一直居高不下，絕大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目熬不過3年。這是為什么呢？高失敗率的背后有什么深刻的原因嗎？如何規(guī)避失敗成為創(chuàng)客首要問題，也是全社會(huì)最關(guān)注的課題。

失敗并不可怕，最可怕的是沒有發(fā)現(xiàn)為什么失敗，將會(huì)有更多的失敗再次發(fā)生。

二、創(chuàng)客成敗的根源分析

2013年11月30日，英國《Economist》雜志刊發(fā)的一篇題為《中國制造》的文章讓中國“創(chuàng)客”成為焦點(diǎn)。

創(chuàng)客本身是個(gè)基于對智能硬件開發(fā)興趣而生的群體，之前深圳注冊的創(chuàng)客只有500多人，現(xiàn)在也不過1000多人。創(chuàng)客成為新時(shí)代的代言人，創(chuàng)客與投資人建立關(guān)聯(lián)的有兩種類型。一種打著創(chuàng)客旗號(hào)的創(chuàng)新項(xiàng)目，這批散落在各個(gè)領(lǐng)域里的愛創(chuàng)新的人，也許會(huì)成為真的創(chuàng)客。另一種是骨子里就帶著創(chuàng)客精神、熱衷于智能硬件的發(fā)燒友，大多受過良好的教育，自由和平等通常是他們價(jià)值觀里兩個(gè)重要的關(guān)鍵詞，這些特質(zhì)體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的全過程。

創(chuàng)業(yè)失敗率極高，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。創(chuàng)業(yè)過程是新企業(yè)誕生過程，好比新生兒誕生，如果在基因?qū)用娉霈F(xiàn)一個(gè)小小的缺陷，就會(huì)出現(xiàn)畸形兒。創(chuàng)業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)落空，問題是如何保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)失誤呢？這一要求看似簡單，其實(shí)非常苛刻，沒有一點(diǎn)真功夫，絕對不可能實(shí)現(xiàn)，好比在千米高空走鋼絲繩，成功者寥寥無幾。其實(shí)，不少創(chuàng)客已經(jīng)走完99%的路程，而在最后的1%倒下了，實(shí)在可惜。

從大量失敗案例可知：很多創(chuàng)客不缺創(chuàng)意、技術(shù)和激情，但往往在管理、財(cái)務(wù)、營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場定位、消費(fèi)者鎖定、現(xiàn)金流管理等方面，有著致命的缺陷，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗?，F(xiàn)在，不少創(chuàng)客面臨的最大問題并不是資金，而是如何創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式，在全產(chǎn)業(yè)鏈中如何尋找到最佳的商業(yè)生態(tài)鏈位置，成為全產(chǎn)業(yè)鏈最重要也最有價(jià)值的一個(gè)環(huán)節(jié)，一旦融入產(chǎn)業(yè)鏈，就可以獲得產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同支持，主動(dòng)跨界整合資源，建立跨界資源整合機(jī)制，將做出的樣品，變?yōu)楫a(chǎn)品、商品，成為用戶需要且認(rèn)可的產(chǎn)品或服務(wù)，此外，在團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營、供應(yīng)鏈、制造品質(zhì)體系、市場營銷、服務(wù)創(chuàng)新、組織建設(shè)等方面，創(chuàng)客也會(huì)遇到一系列棘手的問題，均需要尋找正確的解決方案。

在目前這個(gè)浮躁的環(huán)境里，產(chǎn)生很多投機(jī)者。主要原因是，能投資的錢太多，而真正好的項(xiàng)目太少。創(chuàng)客的最大價(jià)值是把創(chuàng)新變成新財(cái)富創(chuàng)造的工具。創(chuàng)客是“創(chuàng)造財(cái)富”的特殊人群，主要問題是創(chuàng)新的人太少。一些新創(chuàng)立的公司，以創(chuàng)客命名。家具公司取名叫創(chuàng)客家具，手機(jī)公司取名叫創(chuàng)客手機(jī)。這完全是把創(chuàng)客當(dāng)成一個(gè)嘩眾取寵的符號(hào)而已，動(dòng)機(jī)不純，怎么可能成功呢？

投資人與創(chuàng)業(yè)者是“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，關(guān)注點(diǎn)有所不同，但目標(biāo)一致。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快速成長，并取得成功。創(chuàng)客們最需要的不是投資人，而是合作方，投資人所擁有的資金，是創(chuàng)客們需要資源的一部分。投資過程更是多方社會(huì)資源的合作過程，有些人出錢，有些人出技術(shù)，有些人出設(shè)計(jì)，就像在無人機(jī)項(xiàng)目中，創(chuàng)客擁有技術(shù)，NICO擁有設(shè)計(jì)思想，投資人擁有資本和社會(huì)資源，每一方都是平等的，合作多贏。很多創(chuàng)客本身并不以營利為目的，投資人投資創(chuàng)客項(xiàng)目，要考慮雙方的不同訴求。對于一些創(chuàng)客，需要更牛的專家來指導(dǎo)，投資人給多一些技術(shù)指導(dǎo)，也是完全必要的。

成敗看似遙遠(yuǎn)，其實(shí)往往是一線之間。不少失敗來自細(xì)節(jié)的忽視，強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)尤其重要！

三、創(chuàng)客成功的必要條件：成為全社會(huì)最需要的新價(jià)值環(huán)節(jié)

創(chuàng)新中創(chuàng)造新價(jià)值。這是創(chuàng)客最鮮明的特色，也是創(chuàng)客存在的最大價(jià)值，問題是在什么環(huán)境下采取什么方式、手段、工具進(jìn)行新財(cái)富創(chuàng)造。這一過程非常復(fù)雜微妙，涉及到創(chuàng)客者的意志、人品、修養(yǎng)、道德等方面，也就是考驗(yàn)創(chuàng)客的文化基因是否先進(jìn)、純正、優(yōu)秀。當(dāng)然，還需要適合的社會(huì)環(huán)境和市場環(huán)境，尋找到最有市場潛力的產(chǎn)品或服務(wù)，成為全社會(huì)最需要的價(jià)值增加環(huán)節(jié)，參與社會(huì)分工。

不少創(chuàng)客缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志，遇到困難就退卻。創(chuàng)業(yè)是痛苦和糾結(jié)的過程，選擇了就要堅(jiān)持下去，活著才有選擇的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者面臨利益抉擇時(shí)，要在長遠(yuǎn)利益與短期利益中找到動(dòng)態(tài)的平衡點(diǎn)，學(xué)會(huì)在妥協(xié)中發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。年輕人喜歡創(chuàng)業(yè)是好事，但不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)這條路，創(chuàng)業(yè)是痛苦，甚至是崩潰的，需要定力：要不要走創(chuàng)業(yè)這條路，能否突破性格局限，能否突破思維方式局限，能否突破市場瓶頸，能否發(fā)現(xiàn)藍(lán)海市場。

不少創(chuàng)客的動(dòng)機(jī)并不單純，往往希望一夜成名，企圖尋找成功捷徑，其實(shí)，當(dāng)今市場根本沒有所謂的捷徑可言，只有尋找到全社會(huì)最需要的產(chǎn)品或服務(wù)，才有可能成為全社會(huì)最需要的市場，不少創(chuàng)客的產(chǎn)品或服務(wù)本身并不是全社會(huì)真正需要的，無論砸多少投資也許都會(huì)打水漂。

未來創(chuàng)客的通關(guān)密碼：首先，擁有先進(jìn)的理念和與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)哲學(xué)；其次，擁有優(yōu)良的合伙人精神，強(qiáng)大的組織凝聚力和戰(zhàn)斗力；第三，具有高效務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略運(yùn)營管理體系，持續(xù)改善至組織優(yōu)化；第四，良好的開放性和共贏共享精神，強(qiáng)大的協(xié)同創(chuàng)新能力；第五，尋找到產(chǎn)業(yè)鏈最有價(jià)值的環(huán)節(jié)，與產(chǎn)業(yè)鏈一同發(fā)展壯大，在新價(jià)值中分享應(yīng)有的利益。

任何存在來自價(jià)值，社會(huì)為什么需要?jiǎng)?chuàng)客，是因?yàn)閯?chuàng)客為社會(huì)帶來了新價(jià)值。

四、國家級(jí)孵化器新功能：商業(yè)模式創(chuàng)新

通過對20家國家級(jí)孵化器盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，它們各有特色，引入銀行、法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)、評估、工商、稅務(wù)等第三方機(jī)構(gòu)資源，建立了金融服務(wù)、人力資源、創(chuàng)新服務(wù)、政策服務(wù)、知識(shí)分享、資源共享、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)等公共服務(wù)平臺(tái)，可以適當(dāng)降低入駐小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高部分創(chuàng)業(yè)成功率。不過，這些孵化器的功能依然并不完善，最大問題是沒有解決商業(yè)模式創(chuàng)新問題，誰是最終消費(fèi)者，沒有市場一切都是空談。因此，創(chuàng)客成功的最大秘訣是創(chuàng)新商業(yè)模式。

創(chuàng)客創(chuàng)新催化劑：為全球創(chuàng)客創(chuàng)新商業(yè)模式，主要內(nèi)容：“市場需求鎖定系統(tǒng)+設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新課程體系+創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師指導(dǎo)+工業(yè)設(shè)計(jì)與原型制造+真實(shí)市場測試+商業(yè)模式設(shè)計(jì)+創(chuàng)客空間+基金支持”等完整的創(chuàng)客生態(tài)系統(tǒng)，對創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)者遇到的問題對癥下藥，讓創(chuàng)新更有效，助力更多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立更多顛覆式企業(yè)。

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)和其他領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)不太一樣，除了資金之外，投資人或者孵化器還能提供什么商業(yè)模式，在此基礎(chǔ)上跨界整合資源，其實(shí)是非常重要的，尤其是跨界產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)化資源，會(huì)快速推動(dòng)項(xiàng)目的成型和量產(chǎn)，也是創(chuàng)客選擇投資人或孵化器的時(shí)候需要關(guān)注的。

商業(yè)模式創(chuàng)新+技術(shù)創(chuàng)新+組織創(chuàng)新+資源整合方式創(chuàng)新=創(chuàng)業(yè)的必備要素。未來真正的贏家肯定是那些懂得戰(zhàn)略卡位，擅于戰(zhàn)略創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)，要有顛覆性和超前思維來考慮和創(chuàng)新戰(zhàn)略。未來創(chuàng)客的最大挑戰(zhàn)就是可持續(xù)競爭力的打造，核心就是產(chǎn)業(yè)鏈、全方位、體系化的價(jià)值創(chuàng)新，其中，最主要的就是“創(chuàng)客”和“創(chuàng)值”兩個(gè)維度，“創(chuàng)客”即創(chuàng)造客戶，“創(chuàng)值”即創(chuàng)造新價(jià)值。未來創(chuàng)客除了要加強(qiáng)創(chuàng)新，還要擅于用好三大歷史性的機(jī)遇，即“三大風(fēng)口”：正在加快的全球化進(jìn)程、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢、大健康產(chǎn)業(yè)的崛起。創(chuàng)新商業(yè)模式，就可以進(jìn)入藍(lán)海市場，成就一番事業(yè)。

形成“創(chuàng)業(yè)閉環(huán)”是提高創(chuàng)業(yè)成功率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最難的環(huán)節(jié)。單純的“燒錢”肯定沒有出路，如何掙錢才有出路。這就是商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)。

五、創(chuàng)客成功的新模式：創(chuàng)客技術(shù)+大企業(yè)購買平臺(tái)

創(chuàng)業(yè)并非一蹴而就，開始只是簡單的一個(gè)好想法或好項(xiàng)目，無需過多龐雜的考慮。最終要變成生產(chǎn)運(yùn)營的公司，涉及文化、組織、人才、管理、市場策劃、營銷推廣、產(chǎn)品運(yùn)營等方方面面，又怎么可能輕輕松松？

創(chuàng)業(yè)的失敗率很高，一開始做這個(gè)行業(yè)就要意識(shí)到，這是一個(gè)失敗率很高的行業(yè)，但是現(xiàn)在有社會(huì)資本支持創(chuàng)客，創(chuàng)客的承受力會(huì)比以往更高。

創(chuàng)客群體由于自帶的創(chuàng)新基因，更是成為備受投資人青睞的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目池，盡管其中只有大約10%創(chuàng)客打算把自己的想法產(chǎn)品化乃至商業(yè)化。

創(chuàng)客處于技術(shù)研發(fā)的早期，未來也承擔(dān)著一個(gè)解決早期技術(shù)問題的角色，但是，距離終端市場還十分遙遠(yuǎn)。中國的傳統(tǒng)企業(yè)擁有雄厚的制造和產(chǎn)能，但缺乏創(chuàng)意創(chuàng)新，創(chuàng)客有創(chuàng)意和推廣性的技術(shù)，對已經(jīng)成型、有一定規(guī)模的企業(yè)極具吸引力。大多數(shù)創(chuàng)客擅長的是把技術(shù)做出來，單純地賣技術(shù)，做產(chǎn)品并不是特長，具體如何做產(chǎn)品，應(yīng)該交給比他們更有市場推廣經(jīng)驗(yàn)的成熟企業(yè)?！皠?chuàng)客技術(shù)+大企業(yè)購買平臺(tái)”這種搭配在美國硅谷是非常普遍的現(xiàn)象，美國一些巨無霸公司的成長也是不斷收購創(chuàng)客技術(shù)的過程，中國的大企業(yè)不妨與創(chuàng)客進(jìn)行這一合作模式，也許可以尋找到一條成功的道路。

跨界資源整合是創(chuàng)業(yè)的一條新路，將全社會(huì)的優(yōu)質(zhì)資源整合到創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，將是一次社會(huì)資源的整體升級(jí)工程。

六、創(chuàng)客的出路在哪里

“創(chuàng)客”一詞來源于英文單詞“Maker”，是指不以盈利為目標(biāo)、努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。簡單地說就是：玩創(chuàng)新的一群人。創(chuàng)客馬拉松發(fā)源自美國，一般比賽時(shí)間為24至48小時(shí)，參賽者在比賽現(xiàn)場臨時(shí)組隊(duì)，為共同的構(gòu)想開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品原型。高強(qiáng)度的開發(fā)過程、激烈的思想碰撞、豐厚的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品，讓創(chuàng)客馬拉松慢慢發(fā)展成一個(gè)技術(shù)與設(shè)計(jì)人員、創(chuàng)業(yè)者、大型公司和投資人交流互動(dòng)、挖掘人才的社區(qū)性活動(dòng)。國外這樣的比賽相當(dāng)成熟規(guī)范，參賽者自律性也非常強(qiáng)，大家更愿意留在比賽場地而不是中途離開，從這個(gè)意義上來說，美國的參賽者會(huì)有更強(qiáng)的個(gè)人榮譽(yù)感，也更注重儀式感。創(chuàng)客教育主要以課程為載體，集創(chuàng)新教育、體驗(yàn)教育、項(xiàng)目學(xué)習(xí)等思想為一體，在創(chuàng)客空間的平臺(tái)下融合科學(xué)、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、藝術(shù)等學(xué)科知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的想象力、創(chuàng)造力以及解決問題的能力。

我國創(chuàng)客正處于事業(yè)起步階段，目前面臨的困難還相當(dāng)多，突出表現(xiàn)在分散化、初級(jí)化、簡單化等問題，還沒有形成規(guī)范的、健全的、系統(tǒng)的社會(huì)協(xié)同組織，缺乏社會(huì)層面的大力支持，很難借助社會(huì)力量進(jìn)行智慧集聚、思維碰撞、觀點(diǎn)創(chuàng)新，也很難將一個(gè)個(gè)閃光的新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有市場潛力的新商品。這是目前我國創(chuàng)客群體面臨的一大難題。

如何把一個(gè)個(gè)創(chuàng)客群體組織起來，形成一股強(qiáng)大的力量，成為我國創(chuàng)客未來最急迫解決的大問題，也是提高創(chuàng)客成功率的關(guān)鍵舉措之一。要從制度上彌補(bǔ)社會(huì)組織的創(chuàng)客集聚功能，成為創(chuàng)客群體最急需的社會(huì)支持。

例如，2015年“共創(chuàng)未來——中美青年創(chuàng)客大賽”是第六輪中美人文交流高層磋商配套活動(dòng)，由教育部主辦、中國（教育部）留學(xué)服務(wù)中心、清華大學(xué)、英特爾公司承辦。本次大賽以“共創(chuàng)未來”為主題，關(guān)注社區(qū)、教育、環(huán)保、健康、交通等可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，結(jié)合創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念和前沿科技，打造具有社會(huì)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值的全新產(chǎn)品。6月26日～28日，由天津?yàn)I海新區(qū)人民政府主辦，濱海新區(qū)科委、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、天津科技大學(xué)共同承辦的“中美青年創(chuàng)客大賽天津賽區(qū)”創(chuàng)客馬拉松比賽在天津科技大學(xué)展開。最終來自天津美術(shù)學(xué)院的“Snownow”團(tuán)隊(duì)獲得天津賽區(qū)一等獎(jiǎng)；來自天津科技大學(xué)“Dragon”團(tuán)隊(duì)和天津工業(yè)大學(xué)“Future”團(tuán)隊(duì)獲得大賽二等獎(jiǎng)；南開大學(xué)“鼓玻璃棍比癟玻璃棍鼓”團(tuán)隊(duì)和南開大學(xué)濱海學(xué)院的“揚(yáng)舲節(jié)能戰(zhàn)隊(duì)”、“GoldFish”團(tuán)隊(duì)獲得大賽三等獎(jiǎng)；最佳展示獎(jiǎng)和最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)分別由天津理工大學(xué)的“零號(hào)”團(tuán)隊(duì)、天津科技大學(xué)“Dragon”團(tuán)隊(duì)獲得。據(jù)悉，獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)將代表天津參加中美創(chuàng)客大賽總決賽。來自天津美術(shù)學(xué)院Snownow團(tuán)隊(duì)研發(fā)開源滑雪板獲得了天津賽區(qū)的一等獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、天津美術(shù)學(xué)院產(chǎn)品設(shè)計(jì)學(xué)院大三學(xué)生米玉恒說：“這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意契機(jī)是我和我的團(tuán)隊(duì)伙伴都是滑雪的‘發(fā)燒友’，再加上我是學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，興趣和專業(yè)相結(jié)合讓我們可以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意想法，在比賽的48小時(shí)里，我們‘頭腦風(fēng)暴’迸發(fā)出了許多靈感的火花。我的作品最初的構(gòu)想是做一個(gè)開源的snowboard滑雪板。這個(gè)滑雪板可以識(shí)別動(dòng)作發(fā)出不同的音效。比如當(dāng)你滑著雪板一躍而起上桿的時(shí)候會(huì)發(fā)出ci的特效音。比如你做ollie的時(shí)候會(huì)發(fā)出duang的聲音。滑雪板可以識(shí)別動(dòng)作，發(fā)出特效音，提升滑雪樂趣。一開始實(shí)施作品構(gòu)想是基于陀螺儀做滑雪板的動(dòng)作檢測，用小的nano板做mp3擴(kuò)展板，接著用SD擴(kuò)展板做音樂儲(chǔ)存和內(nèi)置音樂解碼芯片做音樂解碼，最后用藍(lán)牙模塊匹配給藍(lán)牙耳機(jī)，但在實(shí)施中通過開源硬件的尋找，使得硬件越來越小。最后把所有組件都放到了滑雪板防滑貼里?！睂τ谥笠獏⒓拥目倹Q賽，米玉恒對團(tuán)隊(duì)的作品有了更多的改進(jìn)計(jì)劃，“增加測速功能，精準(zhǔn)計(jì)時(shí)，計(jì)算測出更多參數(shù)，記錄功能，記錄滑雪參數(shù)，幫助數(shù)據(jù)分析，科學(xué)提高滑雪技巧，GPS定位，意外情況求助功能，手機(jī)APP開發(fā)，為音樂的更換，數(shù)據(jù)的采集與分析等，體積做到更小，所有組件合成在一款板子上，獨(dú)立開發(fā)一款板，外殼的改進(jìn)，設(shè)計(jì)更炫酷，防水更完美，供電系統(tǒng)改進(jìn)。”米玉恒說。

七、總結(jié)

高科技思想是創(chuàng)客的主要思想源泉，高科技成果是創(chuàng)客進(jìn)入市場的“入場券”，高科技產(chǎn)品是創(chuàng)客成功的秘訣。依靠一批著名高校，將先進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為市場最需要的產(chǎn)品，最大的難點(diǎn)就是如何提高轉(zhuǎn)化的成功率。

創(chuàng)客不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不等于創(chuàng)新，創(chuàng)新不等于創(chuàng)造。這四者的關(guān)系是什么？其實(shí)，從大量的成功案例可以得知：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意這“四創(chuàng)”具有高度的內(nèi)在一致性和本質(zhì)的關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)客要成功，必須具備“四創(chuàng)”的內(nèi)在協(xié)同性，才有可能創(chuàng)業(yè)成功，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商界精英。如今，不少創(chuàng)客最大問題就是創(chuàng)意本身存在天生的缺陷，也就缺乏創(chuàng)新的本能、創(chuàng)造的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)怎么可能成功呢？

如今，不少人把創(chuàng)業(yè)想得太簡單了，認(rèn)為自己的一點(diǎn)小聰明就可以支撐起一片大事業(yè)。其實(shí)，當(dāng)今市場競爭殘酷激烈，如果沒有真正領(lǐng)先同行的大創(chuàng)意，很難培育成大事業(yè)。喬布斯之所以成功，正在因?yàn)樗l(fā)明創(chuàng)造的蘋果手機(jī)具有行業(yè)典范的意義，也有顛覆行業(yè)的強(qiáng)大功能。中國的創(chuàng)客者應(yīng)該冷靜下來，好好反思自身的問題，看是否具備了世界水準(zhǔn)的創(chuàng)意本領(lǐng)（少說也要具有國內(nèi)領(lǐng)先的水平），是否可以為行業(yè)提供顛覆意義的新型產(chǎn)品，是否可以帶來行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，如果沒有這些最基本的功能，那么，就要放棄做大事業(yè)的美夢，老老實(shí)實(shí)地退回原地，不要瞎折騰，免得使本來十分寶貴的創(chuàng)業(yè)本錢打了水漂。

總有人愛把深圳跟美國硅谷相提并論，硅谷在產(chǎn)業(yè)鏈方面的優(yōu)勢毋庸置疑，創(chuàng)造了一大批世界級(jí)的高科技產(chǎn)品，也造就了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，拆臺(tái)的人只一句話就能把人打回原形：“深圳沒有斯坦福?！边@的確是讓許多深圳人唯一覺得氣短的地方。

今后要提高創(chuàng)業(yè)的成功率，關(guān)鍵是選擇創(chuàng)業(yè)的“種子”，只有像袁隆平培育的“良種”，才有可能獲得豐碩的果實(shí)。當(dāng)然，只有良種還不行，全社會(huì)還要提供最佳的事業(yè)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇，將各個(gè)創(chuàng)業(yè)要素進(jìn)行內(nèi)在的、本質(zhì)的資源配置，才有可能形成最佳的事業(yè)基因，將高科技成果順利轉(zhuǎn)化。這里，首先要有創(chuàng)客成長的社會(huì)環(huán)境和市場環(huán)境，尤其是創(chuàng)客群體的社會(huì)關(guān)懷，最急迫的支持就是社會(huì)組織舉辦形式多樣的交流活動(dòng)，創(chuàng)客們有一個(gè)溫暖的大家庭，尋找到創(chuàng)意的靈感、碰撞出思維的火花，好比煉鋼爐一樣將一塊塊優(yōu)質(zhì)的鐵礦石煉出優(yōu)質(zhì)鋼。問題是誰來建造這一“煉鋼爐”呢？顯然，要解決這一問題，需要從制度、體制、機(jī)制等方面創(chuàng)新，國家層面建立創(chuàng)客組織體系，市場層面建立創(chuàng)客匯聚工程，將高科技與大市場直接對接，才有可能打破目前的僵局，規(guī)避單純的資本力量帶來的創(chuàng)業(yè)陷阱，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有廣闊市場前景的產(chǎn)品，并且融入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在不斷創(chuàng)造新價(jià)值中分享新價(jià)值。