□ 文/王佳川 盧波

發(fā)揮“專才”乘法效應(yīng)—中國石油川慶物探塑造全能解釋板塊專業(yè)化團(tuán)隊(duì)秘訣

□ 文/王佳川 盧波

每天夜里，中國石油川慶物探科研綜合辦公樓物探研究中心的樓層，總會有燈光亮起。

“加班，只是常規(guī)模式，現(xiàn)在我們有更厲害的?！薄八拇ㄅ璧叵鹿艑谩鸬┫怠睂I(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干，說起自己所在的團(tuán)隊(duì)，李麗萍有點(diǎn)小“驕傲”。

和李麗萍一樣，在川慶物探研究中心，289名技術(shù)人員都“身有所屬”。在不同的專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)、在自己熱愛或擅長的技術(shù)領(lǐng)域，如魚得水，閃光發(fā)熱，努力把每一個科研、生產(chǎn)項(xiàng)目打造成“精品”工程的同時，合力推動川慶物探研究中心向?qū)I(yè)化縱深與高端邁進(jìn)。

有備而來：專業(yè)化絕非“拍腦袋”的決策

“建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)并非是一時‘拍腦袋’的產(chǎn)物，它來自于我們對每一個物探科研、生產(chǎn)項(xiàng)目的管理、組織、運(yùn)行直至通過驗(yàn)收的具體實(shí)踐和實(shí)踐之后的總結(jié)、創(chuàng)新?！贝☉c物探研究中心主任楊曉深諳變革之難，更清楚處理解釋專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)任重道遠(yuǎn)，但他堅(jiān)定地認(rèn)為：培養(yǎng)專才個人，塑造全能團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是以處理解釋業(yè)務(wù)為核心的物探研究中心面向未來、深化改革、塑造精品、愈加強(qiáng)大的必由之路。

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作變得越來越重要的現(xiàn)代社會，川慶物探技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的努力從未停滯。2011年，川慶物探研究中心在下屬解釋二所引入“大雁團(tuán)隊(duì)”概念，以技術(shù)領(lǐng)頭人、技術(shù)骨干和入職3年內(nèi)新人合理搭配的團(tuán)隊(duì)在解釋二所表現(xiàn)出效率更高、質(zhì)量更優(yōu)、人才成長更快的種種優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。初嘗勝果，在“我們可以做得更好”理念的引導(dǎo)下，川慶物探研究中心提出了“對組織模式進(jìn)行變革，向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、工業(yè)化方向發(fā)展”的深化管理改革思路。

而這，也是川慶物探管理層想看到的。

物探一體化，采集、處理、解釋是核心。采集板塊專業(yè)化建設(shè)已勢在必行，居于其中，銜接兩頭的處理板塊呢？顧慮，擔(dān)憂。川慶物探研究中心物探總監(jiān)朱敏是從業(yè)30余年的資深處理專家，她擔(dān)憂處理專業(yè)化變革是無準(zhǔn)備之仗：一條測線分幾個人來干，萬一出現(xiàn)問題該追究誰的責(zé)任？工作量怎么計(jì)算？

“11月8日，川慶物探總經(jīng)理李亞林在他的辦公室找我談了兩個多小時，談了在物探研究中心處理部按專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的具體想法，談得很細(xì)，打消了我先前的一些顧慮。”朱敏對那次談話記憶深刻。2013年冬天，這樣的談話，在物探公司領(lǐng)導(dǎo)與研究中心班子成員間時常發(fā)生。

那個冬天的確讓物探研究中心上下記憶深刻，就“走專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)”之路前前后后開了大大小小的座談會不下10余次，班子成員分頭找所部負(fù)責(zé)人、找班組長、找技術(shù)人員一個個地談，一個個地說清思路、講解緣由、解釋疑問……從崗位職責(zé)制定，專業(yè)團(tuán)隊(duì)職責(zé)細(xì)化及質(zhì)量考核，到員工績效考核等規(guī)章制度的民主決策及建立，一場大討論讓培養(yǎng)專才個人，塑造全能團(tuán)隊(duì)的理念漸漸深入人心。

一切都是第一次，都是探索，但改革就是“摸著石頭過河”。制度上、組織上、激勵機(jī)制上的準(zhǔn)備和支撐—做好一切能想到的預(yù)案后，川慶物探邁出了處理解釋板塊專業(yè)化改革的第一步。

顛覆傳統(tǒng)：專業(yè)化處理技術(shù)團(tuán)隊(duì)破局先行

2014年1月16日，物探研究中心在處理部全面推行按專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目生產(chǎn)的運(yùn)作方式，這標(biāo)志著該中心處理部沿襲了40年的生產(chǎn)運(yùn)行模式終結(jié)。新的生產(chǎn)運(yùn)作模式按技術(shù)結(jié)構(gòu)被稱為“4+1”模式，“4”即4支技術(shù)團(tuán)隊(duì)：靜校正技術(shù)團(tuán)隊(duì)，去噪及一致性技術(shù)團(tuán)隊(duì)，疊加成像技術(shù)團(tuán)隊(duì)，偏移成像技術(shù)團(tuán)隊(duì)；“1”即1個項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。處理部66名技術(shù)人員根據(jù)自己的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢，自行選擇加入哪支團(tuán)隊(duì)。

這一模式完全顛覆了傳統(tǒng)的資料處理工作概念，將以往一個人拿到地震測線采集資料后，從頭至尾完成全部處理的單干模式，轉(zhuǎn)換為4個專業(yè)化團(tuán)隊(duì)按處理流程分別負(fù)責(zé)靜校正、去噪及一致性、疊加成像、偏移成像4個不同技術(shù)環(huán)節(jié)，再由1個項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目整體進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、協(xié)調(diào)、技術(shù)支撐的流水線作業(yè)模式，終結(jié)了“1條測線資料處理代表1個人水平”的單打獨(dú)斗時代，讓專者更專，集體戰(zhàn)斗力由此大大提升。

“我愛上了去噪技術(shù)，我喜歡這樣的團(tuán)隊(duì)。”作為去噪技術(shù)團(tuán)隊(duì)的一員，物探研究中心處理部新人鄭斯桐毫不掩飾自己對團(tuán)隊(duì)的喜愛。得益于針對她個人特點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)的培訓(xùn)計(jì)劃，鄭斯桐進(jìn)步飛速，“我喜歡那種改一次參數(shù)，就去一次噪聲的感覺，仿佛獲得‘給我一根杠桿，就能撬動整個地球’的成就感?！笔堑?，因?yàn)闊釔郏詧?jiān)持，跋涉中的專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)改革，源動力正是對事業(yè)真摯的熱愛和不變的堅(jiān)持。

“4+1”模式運(yùn)轉(zhuǎn)正值“磨合期”之時，《川東地區(qū)石炭系大連片地震老資料處理解釋》項(xiàng)目成為第一塊“試金石”。涉及處理面積達(dá)21671.49平方公里，涉及處理測線980條，預(yù)計(jì)處理時長達(dá)18個月；涉及的9大構(gòu)造區(qū)塊資料均是讓處理解釋人員望而生畏的高陡復(fù)雜構(gòu)造……新模式下如何推進(jìn)如此大規(guī)模處理解釋項(xiàng)目？毫無借鑒之處?！?+1”模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

這時，項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)這個“1”的智慧與經(jīng)驗(yàn)有了用武之地，8名項(xiàng)目經(jīng)理，3套各有利弊的項(xiàng)目推進(jìn)方案，反復(fù)權(quán)衡之后，“按構(gòu)造特征先把980條舊線資料分成9大區(qū)塊，建成9個小工區(qū)，便于操作處理?！钡奶嶙h獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，接下來兵分多路，步步為營，在實(shí)踐中糾錯，在實(shí)踐中總結(jié)，在實(shí)踐中梳理和重建嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。經(jīng)過一年多的持久攻堅(jiān)，目前該項(xiàng)目已接近尾聲，有望在今年內(nèi)完成全部處理任務(wù)。

作為川慶物探處理解釋板塊專業(yè)化團(tuán)隊(duì)改革的重要“落子”，自2014年以來，“4+1”模式在研究中心處理部順利完成200余個科研、生產(chǎn)項(xiàng)目，并在2014年實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目沒有一個延期、沒有一個出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的預(yù)期目標(biāo)，將頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐探索相結(jié)合，以“開弓沒有回頭箭”的態(tài)勢在2015年的專業(yè)化建設(shè)各項(xiàng)工作中穩(wěn)步推進(jìn)，演繹了處理解釋專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵破局。

布局發(fā)力：技術(shù)與服務(wù)能力向縱深發(fā)展提升

2015年，“新常態(tài)”成為熱詞，川慶物探的應(yīng)對之道沉穩(wěn)堅(jiān)定，“改變、變革才是新常態(tài)”。

6月24日，一場專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的匯報(bào)在川慶物探內(nèi)部舉行，“出精品、出人才”被集團(tuán)公司技術(shù)專家、川慶物探總經(jīng)理李亞林重點(diǎn)提及，并點(diǎn)出了“促進(jìn)技術(shù)向縱深發(fā)展和服務(wù)能力提升”的關(guān)鍵要義—“專才個人、全能團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，依然在路上。

沒有停步的理由，沒有猶豫的借口。

全面展開的專業(yè)化改革以毅然決然的姿態(tài)落地生根，一系列改革重拳隨之而來，“以收定支，工效掛鉤，收支分列，量標(biāo)雙控”的全面預(yù)算管理，落實(shí)以效益為中心的考核評價機(jī)制和更完善的績效管理，多項(xiàng)并舉，共同發(fā)力，推動內(nèi)部市場化。物探研究中心借此東風(fēng)，在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上刪繁就簡、求變促新。

改總工辦為生產(chǎn)管理辦和市場辦，繼續(xù)推動專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建立，清理機(jī)關(guān)后勤冗員，剝離下屬機(jī)運(yùn)隊(duì)，將西北研究分中心納入一盤棋考慮；其間，頁巖氣研究所、油藏地球物理研究所相繼成立，這兩支人員均不超過20人、平均年齡30歲左右的團(tuán)隊(duì)，被寄予厚望—2014年底，川慶物探頁巖氣地球物理研究室以獲批加入中國石油天然氣集團(tuán)公司物探重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的川慶物探頁巖氣勘探一體化配套技術(shù)系列將擁有更加廣闊的發(fā)展空間和市場環(huán)境，獨(dú)有的頁巖氣技術(shù)優(yōu)勢在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，強(qiáng)力支撐物探公司的市場拓展。

輕裝快跑之后，以打造專才個人、全能團(tuán)隊(duì)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、成就個人價值為目標(biāo)，“做實(shí)、做強(qiáng)處理解釋專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)技術(shù)的縱深發(fā)展和服務(wù)能力提升”的終極標(biāo)靶愈加清晰起來。

4支按技術(shù)流程組建的處理專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作順暢；10支根據(jù)四川盆地含油氣地質(zhì)特點(diǎn)以及勘探程度，以地質(zhì)目標(biāo)為導(dǎo)向建立的解釋專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)依托項(xiàng)目支撐茁壯成長；通過“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”相結(jié)合，鍛煉打造巖石物理研究、疊前反演技術(shù)、疊后反演技術(shù)3支油藏地球物理技術(shù)團(tuán)隊(duì)——點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)枝末節(jié)、紛繁復(fù)雜的具體工作以及難以言說的苦辣酸甜中，共17支專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)組建，物探研究中心“以專業(yè)的處理技術(shù)、油藏地球物理研究支撐地震地質(zhì)綜合研究”的服務(wù)架構(gòu)雛形初現(xiàn)，處理解釋專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體布局至此完整亮相。

17支—這只是專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)變革路途中的一個里程碑，遠(yuǎn)不是跋涉的終點(diǎn)。

作者單位：中國石油川慶鉆探工程有限公司地球物理勘探公司