摘 要：近年來我國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但創(chuàng)新性不足、質(zhì)量低下，內(nèi)容低幼仍然是阻礙我國動(dòng)畫電影國際競爭力的重要因素。本文從內(nèi)容角度這一現(xiàn)狀和其原因，并針對(duì)問題提出了一系列的解決方案。

關(guān)鍵詞：中國動(dòng)畫電影；好萊塢；競爭力；創(chuàng)新性；低幼；合家歡

1 我國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1 發(fā)展速度快，勢(shì)頭良好

近年來我國動(dòng)畫電影市場呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，無論在數(shù)量、質(zhì)量還是票房上有著長足的進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2014年就有32部國產(chǎn)動(dòng)畫電影進(jìn)入影院，累計(jì)票房超過11億元，增幅達(dá)67%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他類型電影的增幅。動(dòng)畫電影持續(xù)升溫吸引了諸如中影股份、上影集團(tuán)、萬達(dá)影業(yè)、華誼兄弟、光線影業(yè)等一大批龍頭企業(yè)的資本。動(dòng)畫電影作為文化產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，不斷向我們展示著它的價(jià)值。

1.2 與國外相比，差距仍然很大

盡管國產(chǎn)動(dòng)畫電影有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但與國外成熟的動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)相比仍然有著較大的差距。單從內(nèi)地動(dòng)畫電影的票房上就可見一斑，如2014年以2.47億拿下國產(chǎn)動(dòng)畫電影年度票房冠軍的《熊出沒之奪寶奇兵》，與同年4.06億票房的夢(mèng)工廠動(dòng)畫電影《馴龍高手2》仍相去甚遠(yuǎn)，更無法與以6.17億票房長居內(nèi)地動(dòng)畫電影票房榜首的《功夫熊貓2》同日而語。且國產(chǎn)動(dòng)畫電影基本上只投向國內(nèi)市場，走出國門之后幾乎沒有任何競爭力，即便有《大圣歸來》這樣口碑票房雙佳的誠意之作，但拋開特例從整個(gè)產(chǎn)業(yè)上來看，我國動(dòng)畫電影的整體質(zhì)量仍舊低下且水平參差不齊，以下來分析我國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和成因。

2 我國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)的缺失的表現(xiàn)和原因

2.1 內(nèi)容創(chuàng)新性不足，同質(zhì)化嚴(yán)重

創(chuàng)新性不足一直是阻礙我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板，這在動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)上表現(xiàn)得尤為突出，對(duì)已有的動(dòng)畫形象、畫風(fēng)、故事、形式、題材等各個(gè)方面的抄襲和模仿屢見不鮮，就連頗受好評(píng)的《魁拔》也可明顯地看出日本動(dòng)畫的影子。近年來，國家大力支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、對(duì)動(dòng)畫創(chuàng)作者進(jìn)行政策和資金上的扶持。動(dòng)畫產(chǎn)品總時(shí)長迅速增長，但是真正高質(zhì)量的動(dòng)畫卻仍很罕見，這不僅浪費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，也干擾了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行?？梢?，國家的單方面扶持并不能從根本上幫助動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)走出困境。

我國有著極其深厚的歷史和文化積淀的，扎根優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化一定可以有大量的創(chuàng)作來源。如《功夫熊貓》、《花木蘭》均是取材于我國傳統(tǒng)文化。國外創(chuàng)作者尚可吸收中華文化的精髓，我們?yōu)楹螌?duì)于自己的優(yōu)秀文化視而不見？究其原因，可概括為以下幾點(diǎn)：

（1）“來料加工”的傳統(tǒng)：

我國勞動(dòng)力資源極其豐富，多年來一直作為發(fā)達(dá)國家的“來料加工國”。諸如動(dòng)畫這種勞動(dòng)密集型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更是需要大量優(yōu)質(zhì)的廉價(jià)勞動(dòng)力。在我國每年生產(chǎn)的動(dòng)畫片中，50%以上是為如皮克斯、派拉蒙等他國公司做的“來料加工”品?！皝砹霞庸ぁ本哂惺杖敕€(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)性小、周期短等優(yōu)勢(shì)，這導(dǎo)致本土原創(chuàng)動(dòng)畫、特別是精品動(dòng)畫極度缺乏，這對(duì)于形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈無疑是雪上加霜。

（2）資金不足：

目前我國的動(dòng)畫創(chuàng)作機(jī)構(gòu)多為小微企業(yè)，動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)機(jī)制未完善，動(dòng)畫生產(chǎn)各環(huán)節(jié)專業(yè)性較低、資源分散、優(yōu)勢(shì)無法互補(bǔ)，融資極其困難。在這樣畸形的產(chǎn)業(yè)機(jī)制下投資者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估更高，導(dǎo)致資金流向的惡性循環(huán)。

（3）人才素質(zhì)低，培養(yǎng)模式落后：

目前很多高校都有動(dòng)畫專業(yè)，但大多數(shù)都缺乏先進(jìn)的硬件配置和高素質(zhì)的教師資源。在培養(yǎng)學(xué)生時(shí)僅重技藝、忽視創(chuàng)意和推廣等重要環(huán)節(jié)，因此很多學(xué)生只能淪為“動(dòng)畫工人”而不是真正的創(chuàng)作者。

（4）缺乏漫畫產(chǎn)業(yè)支撐：

日本動(dòng)畫之所以發(fā)達(dá)，一個(gè)很重要的因素是有漫畫產(chǎn)業(yè)的雄厚基礎(chǔ)，大量優(yōu)質(zhì)的漫畫產(chǎn)品和忠實(shí)的粉絲群體，為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)提供了內(nèi)容來源和票房保障，如《柯南》、《火影忍者》等，同理還有美國的“漫威電影”。而在這方面我國是缺失的，《十萬個(gè)冷笑話》則是國內(nèi)率先嘗試這一模式的成功案例，從網(wǎng)絡(luò)漫畫開始，到網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫片，再到院線電影，并結(jié)合眾籌模式，以有保障的內(nèi)容和話題、粉絲效應(yīng)為前期的創(chuàng)作和后期推廣節(jié)省了大量資金。但單個(gè)案例的成功顯然是不能支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)的。

2.2 題材內(nèi)容年齡定位分化嚴(yán)重，不能做到“合家歡”模式

（1）低幼和非低幼分化：

目前國內(nèi)動(dòng)畫電影對(duì)于受眾的定位基本圍繞6-10歲的兒童，營銷策略以家長陪伴無法獨(dú)立觀影的孩子為主，如《喜羊羊與灰太狼》、《賽爾號(hào)》系列對(duì)于成年人是缺乏吸引力和號(hào)召力的，動(dòng)畫電影內(nèi)容低幼化體現(xiàn)在幾個(gè)方面。而國人對(duì)于動(dòng)畫的固有觀念也是以兒童為受眾的，這對(duì)于成熟的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)來說是不可取的。

國內(nèi)一些動(dòng)畫人已開始意識(shí)到這個(gè)問題，正努力從低幼化中解脫出來，如《魁拔》則定位在14歲以上，并得益于良好的口碑得以較高的票房，再如《秦時(shí)明月》大電影則明顯脫離了低幼水平，故事涉及史實(shí)、傳說、諸子百家等內(nèi)容。這些動(dòng)畫電影的確吸引了大量青年人觀看，但是又失去了大量的幼齡的兒童和家長觀眾。

（2）觀看習(xí)慣影響：

低幼和非低幼定位的分化，很大程度上是受到觀看習(xí)慣的影響的：國產(chǎn)動(dòng)畫源于電視，電視的受眾群在不同的時(shí)段區(qū)分明確，“合家歡”時(shí)段僅指晚飯后的黃金時(shí)段。放學(xué)后晚飯前是兒童獨(dú)自觀看電視的時(shí)段，因而諸如《喜羊羊與灰太狼》這種低幼的電視動(dòng)畫就成為了兒童們自發(fā)選擇的對(duì)象。這種分化在電視這種分時(shí)段分觀眾群的模式上是可行的，但在對(duì)于大熒幕這種更需要“合家歡”模式的觀看模式則是不可行的，。奧斯卡動(dòng)畫終身成就獎(jiǎng)獲得者波里維·多尼科維奇·波爾多曾經(jīng)說過：“動(dòng)畫不僅僅是兒童的專利，動(dòng)漫沒有年齡限制，從3歲到83歲的人群，都應(yīng)該是動(dòng)畫的受眾?！?成熟的動(dòng)畫電影是如《功夫熊貓、》《冰雪奇緣》、《瘋狂原始人》這種可讓成年人和兒童在同一時(shí)間里各取所需的老少皆宜的動(dòng)畫。

2.3 質(zhì)量技術(shù)低下，持續(xù)開發(fā)性差

技術(shù)的進(jìn)步使得劇作有了更大的發(fā)揮空間，可以推動(dòng)內(nèi)容的發(fā)展。如皮克斯出品的《怪物公司》中怪物真實(shí)感十足的“毛發(fā)” 和小女孩衣服的“動(dòng)感”，是通過他們專門開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件“Fizt”實(shí)現(xiàn)的。國內(nèi)動(dòng)畫電影《昆塔·盒子總動(dòng)員》自主研發(fā)了“KMOKE”9軸全自動(dòng)逐幀拍攝設(shè)備，是國內(nèi)運(yùn)用云計(jì)算制作的立體動(dòng)畫影片的新嘗試。但是這樣的例子在國內(nèi)只是鳳毛麟角，大部分的動(dòng)畫電影制作極其粗糙，有的甚至連銀幕水準(zhǔn)都達(dá)不到。動(dòng)畫形象乏味、動(dòng)作設(shè)計(jì)呆板，不適宜做出動(dòng)畫衍生品，因此，很多動(dòng)畫電影只能單純靠票房來回收成本，很多時(shí)候都入不敷出，造成更大的惡性循環(huán)。

美國動(dòng)畫電影成功的另一個(gè)因素是其產(chǎn)品系列模式，這種模式的優(yōu)勢(shì)在于可以積累粉絲觀眾，在前期就能保證一定的票房，可以降低風(fēng)險(xiǎn)。而在制作中，無需重新設(shè)計(jì)動(dòng)畫形象和一些動(dòng)畫場景，時(shí)間和金錢成本可以大大降低，如《馬達(dá)加斯加》、《冰河世紀(jì)》、《怪物史萊克》、《玩具總動(dòng)員》系列都是成功的范例。我國也在嘗試這種模式，如《喜羊羊與灰太狼》、《魁拔》、《賽爾號(hào)》系列，都取得了一定的成功。但這種模式對(duì)于本來質(zhì)量就不高、IP價(jià)值不明顯的動(dòng)畫來說，它的持續(xù)反而會(huì)造成資源的浪費(fèi)，并且觀眾也漸漸不會(huì)買賬。

此外，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足、盜版猖獗，也是動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大問題，正版廠商賺不到錢，不愿再繼續(xù)投資，形成惡性循環(huán)。

3 競爭力不足的解決辦法

3.1 人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是關(guān)鍵問題，所有缺失的根源在于從業(yè)者自身素質(zhì)的問題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于高校動(dòng)畫人才的培養(yǎng)。吸取國外優(yōu)秀的培養(yǎng)模式，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)融入到業(yè)界的工作中去，這樣才能更好地適應(yīng)市場的需求。此外，加強(qiáng)創(chuàng)新性思維的訓(xùn)練，發(fā)揮學(xué)生自身的專長和想象力，才是重人重才的做法。

3.2 改變政策支持模式和加速分級(jí)政策制定

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的利用率低下，資金利用不見成效，原因在于部分企業(yè)利用國家扶持的漏洞騙取資金卻并沒有用于創(chuàng)作動(dòng)畫產(chǎn)品。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管并且改變扶持模式，調(diào)動(dòng)真正優(yōu)秀的從業(yè)者的積極性。此外，加快影視分級(jí)制度，使得動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)可以朝著一個(gè)適合國情和市場的方向健康發(fā)展。

3.3 融資模式的創(chuàng)新

目前，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的融資模式越來越豐富，已經(jīng)不是之前僅僅靠投資的方式，天使投資、風(fēng)投、眾籌等模式都在是小型動(dòng)畫企業(yè)可以利用的方式。企業(yè)應(yīng)利用自身的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，選擇適合自身發(fā)展的融資模式，使資金朝著最大化利用的方向流轉(zhuǎn)。

3.4 加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，吸取外國經(jīng)驗(yàn)形成良性發(fā)展模式

盡管競爭激烈，我們?nèi)钥梢詮哪７轮形〗?jīng)驗(yàn)，探求自身風(fēng)格。更要加緊產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，企業(yè)管理者和員工都應(yīng)該有高瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)，不斷促使自身的創(chuàng)新和進(jìn)步。

3.5 利用優(yōu)秀的民族文化，形成品牌意識(shí)

我國有著悠久的歷史文化資源，我們?cè)趯W(xué)習(xí)國外優(yōu)秀模式的同時(shí)，更應(yīng)該立足本體，從本土文化中思考中國動(dòng)畫的道路，20世紀(jì)60年代以來借鑒水墨畫、剪紙、木偶、皮影等本土藝術(shù)曾產(chǎn)生過大量的優(yōu)秀動(dòng)畫片。當(dāng)下我們更應(yīng)該在吸取優(yōu)秀文化傳得同時(shí)，聯(lián)系當(dāng)下的生活，豐富動(dòng)畫產(chǎn)品的題材和獨(dú)創(chuàng)性。

3.6 利用優(yōu)厚市場，推進(jìn)國際合作模式

我國有著世界四分之一的人口，通過近年來動(dòng)畫電影票房的不斷攀升，不難發(fā)現(xiàn)我國人民對(duì)于動(dòng)畫電影的需求量是非常大的，隨著人們?cè)絹碓街匾曃幕a(chǎn)業(yè)，動(dòng)畫電影在國內(nèi)的市場是不可估量的，要提高國際競爭力就首先要把國內(nèi)的市場做大做強(qiáng)，開發(fā)出中國動(dòng)畫電影市場的潛在容量，不斷提高自身的水準(zhǔn)，為國產(chǎn)動(dòng)畫電影的未來添磚加瓦。

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作者簡介

尤茜（1991—），女，河南省許昌市人，中國傳媒大學(xué)，職務(wù)：碩士研究生，研究方向：數(shù)字媒體藝術(shù)。