本刊記者：常曉航

之前幾次與楊海琳的接觸，都感覺她屬于一個干練、豪爽，有幾分男子氣的女性。曾經(jīng)在3號令頒布十周年之際找她約稿，她直接問清楚郵箱，幾天后就把稿子發(fā)了過來。發(fā)稿費的時候，她更痛快，直接一句，為產(chǎn)權(quán)寫的東西稿費就不必了。在《產(chǎn)權(quán)市場 中國制造》中她撰文，里面在寫到有人要求她進(jìn)行場外交易，有一句簡明扼要的話形象地凸顯了她的性格特點：我回絕，他大怒，我也摔了電話。

當(dāng)我們的采訪電話打給楊海琳，這位曾經(jīng)的大連產(chǎn)權(quán)交易所（以下簡稱“大連產(chǎn)交所”）的掌門人，將她的經(jīng)歷講故事般向我們娓娓道來。在楊海琳第一次踏入大連產(chǎn)交所大門的時候，就連她自己也沒有想到她未來十幾年的時間里將和這個當(dāng)時看上去形將倒閉的單位緊緊地聯(lián)系在一起。

導(dǎo)刊記者：您之前從事什么工作？是如何進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)的？

楊海琳：進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)之前我在政府做了十幾年的金融審計工作。當(dāng)時來到大連產(chǎn)權(quán)交易所是以被派遣的監(jiān)事身份進(jìn)行摸底清理。整個調(diào)查完摸清了情況時，發(fā)現(xiàn)交易所嚴(yán)重虧損已經(jīng)資不抵債，當(dāng)即就給政府打了清算報告。政府研究了一段時間后找我談話說，還是要堅持做下去。當(dāng)時我還不是產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)中正式的人員，就把我作為執(zhí)行董事派到了交易所。我當(dāng)時面臨的第一個問題就是單位嚴(yán)重虧損資不抵債，而最大的問題是整個產(chǎn)權(quán)行業(yè)正處在一個寒冬時期。大連當(dāng)時場外交易非常嚴(yán)重，入場率不到千分之一。報道上說幾千戶企業(yè)已經(jīng)完成了改制，但是，我們幾乎見不到入場交易的。

導(dǎo)刊記者：您是如何將大連產(chǎn)交所從寒冬帶到了春天，依靠的是什么？

楊海琳：首先是我對產(chǎn)權(quán)行業(yè)的信心。我覺得這個行業(yè)是社會需要的，是我們國家需要的，盡管當(dāng)前有困難，但未來的發(fā)展是有前途的。這是一個信念。再一個就是整個大連產(chǎn)交所的全體員工大家齊心合力，任何事情靠一個人是做不好的。最后一個就是我不服輸?shù)男愿瘛Ｔ诋?dāng)時政策層面上，國家對這個行業(yè)沒有正式的文件，也沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)說產(chǎn)權(quán)行業(yè)應(yīng)該堅持做下去，并且應(yīng)該怎樣做，做些什么，這些都沒有，但我必須要在這樣的情況下堅持下來。

我覺得對我而言，我所在單位員工對我的希望，是支撐我走過這段時間最主要的力量。當(dāng)全體員工用充滿期望的目光望著你的時候，你就知道肩膀上的擔(dān)子有多重了，你就得給自己加油，就得告訴自己不能倒啊，就得克服困難去找出解決問題的辦法。所以說如果讓我去感謝誰的話，我第一個要感謝那些員工。當(dāng)然，我也有脆弱的時候，但我得讓自己站起來，因為他們的信任我不能倒，因為他們的期望我必須全力去努力。這確實是我走過那么多年內(nèi)心最主要的支撐。我對他們是有責(zé)任的，我不能放棄，如果我放棄了，單位就散了。

當(dāng)楊海琳談到員工的時候，情緒稍稍顯得有些激動，語調(diào)變得低沉緩慢，聲音有些哽咽?？梢?，楊海琳對員工的深厚感情，同時員工也是支持她一路走下來最主要的精神動力。在他們的共同努力下，大連產(chǎn)交所沒有破產(chǎn)清算，沒有關(guān)門，而是一步步的堅持了下來。然而，這僅僅是活了下來，要想度過行業(yè)的寒冬期，如果沒有政策的春風(fēng)僅僅憑借個人的努力也是不可能做到的。就在危難時刻，機(jī)遇擺在了楊海琳和大連產(chǎn)交所的面前。

導(dǎo)刊記者：除了員工給予的內(nèi)在精神力量，是否有外在因素的推動大連產(chǎn)交所從面臨關(guān)門到走向壯大呢？

楊海琳：我覺得有這么幾個機(jī)遇，一個是在2002年的時候，中紀(jì)委有一個文件，包括產(chǎn)權(quán)市場，建筑市場，行政采購等交易中心應(yīng)該進(jìn)入監(jiān)督范圍。我和大連市紀(jì)檢的工作人員交流溝通了一下，可以說第一個支持國企改制進(jìn)場交易的力量來自紀(jì)檢。在整個國企改制沒有全部進(jìn)場大家都在場外進(jìn)行交易的時候，大連的監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)首先進(jìn)場，在程序和環(huán)節(jié)上嚴(yán)把關(guān)，在2002年之前我們的交易量都不過億，在2004年3號令沒施行之前，大連產(chǎn)交所的交易量已經(jīng)跳躍到了38個億。我覺得這和紀(jì)檢對市場的監(jiān)督到位，并且在社會環(huán)境上給產(chǎn)權(quán)交易提高聲勢有很大關(guān)系。這是我們遇到的第一個機(jī)遇。

第二個就是國務(wù)院國資委和財政部頒布的3號令。3號令是第一次對國有產(chǎn)權(quán)交易有非常明晰的指令。這個命令要求企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)在依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)中公開進(jìn)行，并且說清楚了轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓程序、以及相關(guān)主體的法律責(zé)任等。這使產(chǎn)權(quán)市場在發(fā)展上有了質(zhì)的飛躍——摒棄了那些長期做場外交易而沒有人管沒有人問的狀態(tài)。可以說這次轉(zhuǎn)變是驚人的。2004年10月底大連市國資委成立。到了2014年的年底，大連產(chǎn)交所已經(jīng)突破了120個億的年成交量。

導(dǎo)刊記者：可以說3號令是產(chǎn)權(quán)行業(yè)的里程碑。您是如何看待三號令和創(chuàng)新發(fā)展之間的關(guān)系的？

楊海琳：我在2014年9月份離開大連產(chǎn)權(quán)交易所，調(diào)入大連交易所集團(tuán)作組建工作。3號令頒發(fā)以后，我和產(chǎn)權(quán)界很多老總們對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的認(rèn)識都是比較清晰的，我們認(rèn)為這是個階段性的工作，國有企業(yè)不會像韭菜一樣一茬一茬的生長。在完成這個階段性的任務(wù)的同時，就要考慮到后面應(yīng)該做什么，即應(yīng)該走多元化的道路。我們需要認(rèn)識到產(chǎn)權(quán)是個大概念，國有產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)權(quán)，集體的、私營的，財產(chǎn)權(quán)利、包括租讓權(quán)、農(nóng)村土地的承包權(quán)等等都應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)交易范圍之內(nèi)的事。大連產(chǎn)交所實際是在2007-2008 年就開始做這個轉(zhuǎn)向了。一個是抓國有企業(yè)資產(chǎn)處置的調(diào)整，再一個是抓股權(quán)交易，包括股權(quán)托管工作，是為了以后做其他類型的產(chǎn)權(quán)交易做好準(zhǔn)備、打下基礎(chǔ)。我們率先設(shè)立了金融產(chǎn)權(quán)交易，包括后來的債權(quán)交易等等，在工作開展了一段時間以后，我仍然認(rèn)為，除了國有產(chǎn)權(quán)之外，物權(quán)、財產(chǎn)權(quán)利和知識產(chǎn)權(quán)在交易所范圍內(nèi)能夠做到的都是應(yīng)該做的事情。實際上在2014年初的時候，大連產(chǎn)交所就推出了10大轉(zhuǎn)向板塊，比如說行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置的全面推開，國有二手車的進(jìn)場，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的前期籌備工作，金融資產(chǎn)、央企資產(chǎn)、當(dāng)?shù)胤ㄔ荷嬖V資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等進(jìn)場準(zhǔn)備工作都已經(jīng)開始。在2014年的時候，我再次提出來，針對實物資產(chǎn)（包括現(xiàn)貨）也就是國企整個的銷售和采購，包括當(dāng)?shù)靥厣囊恍┈F(xiàn)貨，應(yīng)該建立交易市場。

我現(xiàn)在所在的大連交易所集團(tuán)，其中的一塊業(yè)務(wù)就是推進(jìn)大連市大眾商品的現(xiàn)貨交易。產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)做這個工作是屬于范疇之內(nèi)的，但也有自身特點。我所知道的青海省產(chǎn)權(quán)交易市場和廣州產(chǎn)權(quán)交易所集團(tuán)都已經(jīng)在這方面率先開局了。這個實際上就是創(chuàng)新，也是產(chǎn)權(quán)交易界的一個新機(jī)遇。

在大連產(chǎn)交所十幾年的時間里，楊海琳一心投入到工作中，以其理性的判斷和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)給幾乎所有人留下了女強(qiáng)人的感覺。但一心撲在工作上的她也忽視了自己的家庭，女兒兩次病生手術(shù)，作為一個母親她都沒能陪護(hù)在身邊，這也是她幾十年來最大的歉疚。

導(dǎo)刊記者：您給我的最初感覺非常直爽，但作為一名女性，在職場上會否給您帶來更多的幫助呢？

楊海琳：直爽是初始大家普遍對我的印象。我覺得在職場上，最忌諱的就是婆婆媽媽，拖泥帶水。如果把自己作為一個職場人來看，首先就不能把自己分成類，尤其不能分成男人和女人。世界沒有因為你是一個女人，而在工作上給予更多的優(yōu)待，也不會為此而原諒你的失誤。不管你是男的還是女的，對你來說，工作的要求和責(zé)任都是同等的。所以在工作中，我給人的印象就是直爽，而我在實際工作上也沒有覺得我先是一個女人，其次才是一個職業(yè)人。我更多的會考慮我應(yīng)該去做什么樣的一個決策，去承擔(dān)一個什么樣的責(zé)任，所以在這個問題上我對自己的要求是很公平的。如果非要說優(yōu)勢的話，我覺得女人考慮問題更細(xì)膩、更周全一些吧。

從工作層面來講，我覺得我當(dāng)?shù)闷鹇殬I(yè)女性這個詞。在工作當(dāng)中，我要求自己承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。該擔(dān)當(dāng)?shù)氖悄男?，是我在處理問題中所考慮的第一件事情。時間長了也就養(yǎng)成了很多的職業(yè)習(xí)慣，比如說理性，它不允許我在感性層面上處理問題，不容有任何閃失，尤其是在產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)處理的問題大多數(shù)事情都比較大。再一個，我也有脆弱的時候，但我不會讓自己沉浸在脆弱里。我覺得責(zé)任感和使命感也是我一路走下來的一個精神支柱。責(zé)任心和使命感對我的職業(yè)生涯來說，都是一個重要的組成部分。

導(dǎo)刊記者：您剛才說的一直都是在工作中的自己，您覺得生活是否與工作應(yīng)該區(qū)分開呢？

楊海琳：應(yīng)該的。但是坦率地講，我想?yún)^(qū)分開，可是沒有那么多時間去進(jìn)行區(qū)分。比如說，早上爬起來就去工作了，晚上回來的時候，家里人都已經(jīng)睡了，也就沒有什么可區(qū)分的時間了。到了周末的時候才是家里人，是一個妻子，一個母親。但一周能留出一天回歸家庭就已經(jīng)不錯了（笑笑），經(jīng)常是7天都在工作。我家庭角色有些時候扮演的也不好。多數(shù)時候是家里人在原諒我，不跟我一般見識。但我與其他把生活重心放在家庭中的女人最大的差別就是更理性化一些，不那么情緒化。即便是在家庭當(dāng)中碰到問題，職業(yè)習(xí)慣也會讓我比別人更冷靜一些。

導(dǎo)刊記者：在您的大部分精力都投入到產(chǎn)權(quán)交易工作中時，其他一些東西就不可避免的被忽略了，現(xiàn)在回想起來是否會有歉疚的地方呢？

楊海琳：就是孩子唄。沒有陪著她一起成長。在孩子生病大手術(shù)最需要我的時候沒有陪伴在孩子身邊給予照顧，為此一直很自責(zé)，覺得自己對不起孩子。我一直在工作，而忽視了正在讀書的女兒。孩子有兩次生病手術(shù)，一次是在2005年，她做了闌尾手術(shù)，我當(dāng)時都不知道。之前她總是說腹部疼痛，發(fā)燒，我當(dāng)時顧不過來，就讓她自己去打針，自己接著忙工作去了（語速放緩，語調(diào)下降）；一次是在2009年，她做膽結(jié)石手術(shù)。她打電話和我說惡心沒有勁的時候我也沒有想得太多，就囑咐她要好好吃飯就繼續(xù)忙工作了。那時候也正是大連國企改制正熱火朝天的時候，我白天晚上都在單位加班，當(dāng)然如果我晚回來幾天她幾乎都快沒命了。醫(yī)生在責(zé)備我的時候，我自己也感覺萬箭戳心。這是我人生中的愧疚和遺憾。我沒有和孩子一起成長，女兒成長過程中的很多事情我都不知道。她和爸爸說的興高采烈的時候，我什么都不知道，感覺自己沒有辦法參與進(jìn)去，那種感覺好像自己是個局外人，內(nèi)心多少會有一些酸楚。

導(dǎo)刊記者：會不會感覺有些后悔呢？

楊海琳：當(dāng)我看到大連產(chǎn)交所這些年變化的時候，我不后悔！

最后這一句，楊海琳說的非常堅定。而我們的采訪此時也基本結(jié)束。通過采訪我們感覺到了她的追求、責(zé)任和堅韌，同時也感覺到作為一個女人、一個母親她為了產(chǎn)權(quán)交易事業(yè)所付出的艱辛和作出的犧牲。正如她自己所說，留給自己相對脆弱的時間很短很短。

楊海琳在2014年9月份離開了大連產(chǎn)權(quán)交易所，調(diào)入大連交易所集團(tuán)作組建工作。這一工作對她來說又是一個新的開始、新的歷程。她依然從事著產(chǎn)權(quán)事業(yè)，雖然工作上有些變化，對象和標(biāo)的有所變化。但身負(fù)著政府和大家對她新的期望，所以楊海琳還在路上，還要繼續(xù)前行。