□ 易 漾

煉油：全力打贏效益翻身仗

□ 易 漾

多數(shù)煉油企業(yè)一舉甩掉了虧損的帽子，鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、金陵石化等盈利大戶更是一路高歌。

□ 鎮(zhèn)海煉化向效益新高地沖刺。 杜志炎　攝

保增長(zhǎng)、保效益是中國(guó)石化當(dāng)前工作的首要任務(wù)。2015 年是集團(tuán)公司整體迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變、創(chuàng)效形勢(shì)極具挑戰(zhàn)的一年，隨著原油價(jià)格大幅下挫，石油石化產(chǎn)業(yè)鏈上效益格局發(fā)生巨大變化，煉油板塊成為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效主體。

面對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩加劇、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟等要素疊加帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煉油板塊認(rèn)真貫徹黨組“保增長(zhǎng)、謀發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓黨建”的總體部署，動(dòng)員全體干部職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)，著力保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)，做優(yōu)化、創(chuàng)效益，煉油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了打效益翻身仗的目標(biāo)。

截至11月底，多數(shù)煉油企業(yè)一舉甩掉了虧損的帽子，鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、金陵石化等盈利大戶更是一路高歌。

精心組織確保生產(chǎn)總量穩(wěn)中增長(zhǎng)

煉油板塊深刻吸取去年安全事故和非計(jì)劃停工多發(fā)的教訓(xùn)，狠抓從嚴(yán)管理，完善事故分析通報(bào)和非計(jì)劃停工管理制度，建立約談、季度分析、全系統(tǒng)通報(bào)機(jī)制。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和經(jīng)驗(yàn)推廣并舉，聯(lián)合組織開(kāi)展安全、環(huán)保和設(shè)備大檢查、大治理及“回頭看”活動(dòng)，梳理共性問(wèn)題，開(kāi)展了集中動(dòng)火、巡檢管理、工業(yè)視頻監(jiān)控等專項(xiàng)整治。結(jié)合貫徹執(zhí)行新《環(huán)保法》，推進(jìn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化治理研究，對(duì)硫黃尾氣、污水總氮、加熱爐煙氣凈化等開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)和治理，啟動(dòng)開(kāi)展VOCs綜合整治，確保新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行前全部實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。參照事故模式狠抓非計(jì)劃停工管理，調(diào)整計(jì)分考核為貨幣考核，年度兌現(xiàn)改為月度考核、季度兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，安全事故、非計(jì)劃停工大幅減少，為運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

□ 廣州石化裂解裝置提前完成檢修，并全部回收氣相物料，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保和效益雙贏。湯佳香 攝

作為煉化板塊的標(biāo)桿，鎮(zhèn)海煉化充分發(fā)揮原油調(diào)和系統(tǒng)作用，優(yōu)化原油加工方案，調(diào)配好高低硫、高低酸和輕重質(zhì)原油結(jié)構(gòu)；成功運(yùn)用先進(jìn)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原油自動(dòng)切換，克服了裝置原油切換頻繁和原油油性變化大的困難，為提高原油加工量騰出空間。截至12月1日，原油加工量突破2000萬(wàn)噸，成為連續(xù)6年加工量超過(guò)2000萬(wàn)噸的煉油企業(yè)。

鎮(zhèn)海煉化是煉油企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)的縮影。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的國(guó)內(nèi)成品油、特別是柴油需求持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，煉油板塊充分發(fā)揮負(fù)荷調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及出口等手段，實(shí)施三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)原油及產(chǎn)成品庫(kù)存管控；堅(jiān)持淡季檢修最大化調(diào)控，編制三年滾動(dòng)計(jì)劃化解技改檢修不協(xié)調(diào)矛盾，實(shí)現(xiàn)煉油有效產(chǎn)能與市場(chǎng)需求相匹配，全年煉油裝置檢修總體平穩(wěn)順利。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化出口企業(yè)、出口結(jié)構(gòu)，制定鼓勵(lì)政策，做大出口總量，有效發(fā)揮出口拉動(dòng)加工量和調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)資源結(jié)構(gòu)的作用。煉油生產(chǎn)總量保持穩(wěn)中增長(zhǎng)，成品油出口實(shí)現(xiàn)歷史性突破，出口成為拉動(dòng)生產(chǎn)總量增長(zhǎng)的最核心支撐。

緊貼市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

王玉普董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上指出：“結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)更本質(zhì)的特征，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的過(guò)程。煉油集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求存在差距，要深化內(nèi)涵發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整?！?/p>

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化已然成為煉油創(chuàng)效重要手段。面對(duì)柴油市場(chǎng)需求疲軟狀況，有的企業(yè)開(kāi)動(dòng)腦筋，緊緊圍繞市場(chǎng)需求變化和產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造差異，依靠技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了劣質(zhì)的催化柴油經(jīng)過(guò)加氫、催化裂化工藝組合，實(shí)現(xiàn)了柴油組分向液化氣、汽油組分的轉(zhuǎn)化。各煉油企業(yè)紛紛通過(guò)優(yōu)化原油選擇、調(diào)整操作條件、優(yōu)化組分利用和推進(jìn)企業(yè)間組分互供，提高創(chuàng)效核心裝置的加工負(fù)荷和運(yùn)行效率，建立航煤月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制，努力增產(chǎn)汽油、航煤和車用柴油等高附加值產(chǎn)品，大力壓產(chǎn)普通柴油。全年煉油板塊汽油比預(yù)期增長(zhǎng)6.1%，高標(biāo)號(hào)汽油增長(zhǎng)11.83%；柴油降低5.2%，柴汽比下降0.15個(gè)單位；煤油比預(yù)期增長(zhǎng)16.5%，車用柴油增長(zhǎng)47.8%。

加快推進(jìn)油品質(zhì)量升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。煉油事業(yè)部按照“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，加快油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。結(jié)合安徽、江西、湖南、湖北等省市國(guó)四車用柴油封閉運(yùn)行的要求，通過(guò)調(diào)整原油結(jié)構(gòu)、柴油組分互供、優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)沿江煉廠車用柴油產(chǎn)能大幅增長(zhǎng)，保障了該區(qū)域市場(chǎng)保量供應(yīng)。組織廣州、茂名、東興、海南等企業(yè)加快質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，滿足了廣東國(guó)五車用柴油需求。優(yōu)化區(qū)域資源調(diào)配，在確保東部11省市國(guó)五車用汽柴油供應(yīng)的同時(shí)，做好技術(shù)比選，加快項(xiàng)目批復(fù)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全力推進(jìn)國(guó)五車用汽柴油質(zhì)量升級(jí)。

深入挖潛發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

年初，煉油板塊受高價(jià)原油庫(kù)存、成品油價(jià)格與進(jìn)口油價(jià)格時(shí)間性差異等因素影響，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)任務(wù)異常艱巨。煉油企業(yè)推動(dòng)生產(chǎn)組織由注重產(chǎn)量向重視效益轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、事先算盈”，優(yōu)化加工量安排；用好模型、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，完善PIMS和RSIM模型，繼續(xù)開(kāi)展從原油采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品出廠的全流程優(yōu)化；整合區(qū)域資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，先后成立華南、沿江、華北和華東等4大區(qū)域優(yōu)化小組，突破“資源優(yōu)化、加工優(yōu)化、產(chǎn)品互供”瓶頸；積極發(fā)揮煉油裝置加工潛力，優(yōu)化原油采購(gòu)，積極開(kāi)拓新油種，合理安排劣質(zhì)油采購(gòu)，原油采購(gòu)降本效果顯著。狠抓費(fèi)用管控，細(xì)化費(fèi)用構(gòu)成，實(shí)施全員成本目標(biāo)管理，形成了全口徑、閉環(huán)管理的費(fèi)用控制機(jī)制。加強(qiáng)與代理公司、港口碼頭及管道協(xié)調(diào)，及時(shí)解決接卸問(wèn)題，滯期控制取得明顯成效，全年累計(jì)滯期時(shí)間降幅達(dá)到13.8%。狠抓行政性、公務(wù)性支出，同比下降10%。煉油單位完全費(fèi)用繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

為進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，煉油事業(yè)部堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，采取全流程優(yōu)化模型完善和技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)服務(wù)先行、管理診斷服務(wù)跟進(jìn)的方式，組織系統(tǒng)內(nèi)專家開(kāi)展幫扶。密切跟蹤效益欠進(jìn)度較多的企業(yè)，剖析問(wèn)題、查找差距、制定措施，推行問(wèn)題銷項(xiàng)機(jī)制，狠抓落實(shí)，困難企業(yè)長(zhǎng)效幫扶機(jī)制逐步形成，對(duì)口幫扶取得顯著成果。推行網(wǎng)格化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，繼續(xù)開(kāi)展全廠性檢修技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展對(duì)口交流活動(dòng)，茂名、高橋、青島煉化、洛陽(yáng)、湛江、北海等全廠大修均高質(zhì)量完成并一次開(kāi)車成功，管理創(chuàng)效取得較好效果。

抓好商機(jī)提升自銷產(chǎn)品創(chuàng)效能力

煉油板塊牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益意識(shí)，加快生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，自銷產(chǎn)品煥發(fā)出生機(jī)與活力。

2015年北京田徑世界錦標(biāo)賽是繼2008年奧運(yùn)會(huì)后，潤(rùn)滑油分公司抓住與國(guó)際田聯(lián)合作這一契機(jī)，在傳統(tǒng)媒體與社會(huì)化媒體領(lǐng)域并駕齊驅(qū)展開(kāi)工作，推出“北京世錦賽紀(jì)念版潤(rùn)滑油”，并攜手京東開(kāi)展“618”大促，邀請(qǐng)消費(fèi)者參與“一塊錢玩轉(zhuǎn)世錦賽”的活動(dòng)，從線下到線上，吸引了大量車主和年輕消費(fèi)群體，一時(shí)間搶購(gòu)場(chǎng)面火爆。

拉薩至林芝是連接藏中和藏東經(jīng)濟(jì)帶的交通要道。2013年5月，拉薩至林芝這條西藏第一條城際高速公路被列為西藏“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。西藏地區(qū)日照時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大，冬夏溫差大，對(duì)道路瀝青的抗光氧化性能和穩(wěn)定性要求高。西藏交通廳在對(duì)比國(guó)內(nèi)各大瀝青生產(chǎn)廠家后，選擇了中國(guó)石化東海牌道路瀝青。9月9日，在西藏自治區(qū)成立50周年紀(jì)念之際，拉薩至林芝高等級(jí)公路建成段成功舉行開(kāi)通儀式，東海瀝青為“天路”建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

“越是困難，越要堅(jiān)定信心、迎難而上；煉油板塊在保增長(zhǎng)保效益上必須勇?lián)厝?，仍需?fù)重前行。”煉油事業(yè)部負(fù)責(zé)人趙日峰表示，“煉油板塊將堅(jiān)定信心，秉持三嚴(yán)三實(shí)，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，把各項(xiàng)決策部署細(xì)化成行之有效的工作措施，用實(shí)際行動(dòng)打好效益翻身仗，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！?/p>