任何產(chǎn)業(yè)的進步與發(fā)展都離不開敢于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)钠髽I(yè)家。大農(nóng)業(yè)大健康是一項全新的事業(yè)，特別需要有理想的企業(yè)家推動，企業(yè)家是最核心、第一能動和最具驅(qū)動力的因素。領(lǐng)軍者的理想、信念、志向、胸懷、膽識等這些軟實力，其重要性遠遠勝過其他資源，諸如資金、設(shè)備、技術(shù)、原料、人才團隊、市場謀略等。嘉盛農(nóng)業(yè)有限公司董事長楊建國就是這樣一位有遠大理想、博大胸懷和創(chuàng)新精神的企業(yè)家。他把畢生的精力都獻給了綠色蔬菜事業(yè)，獻給了中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，當我問他為什么在商場百戰(zhàn)歸來之后選擇做農(nóng)業(yè)？他的回答出人意料又在情理之中。他說，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)追求的是對生命的尊重和對健康的珍惜，不是純粹的賺錢，是一項事業(yè)，更是一項扶貧產(chǎn)業(yè)。綠色農(nóng)業(yè)是他終身為之奮斗的事業(yè)！

他是這么說的，更是用實際行動去踐行。他志存高遠，不惑之年投身農(nóng)業(yè)，深造山東農(nóng)業(yè)大學研究生班，學習農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理；他踏破鐵鞋認真調(diào)查研究國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)，反復實踐各種生產(chǎn)技術(shù)和管理方法；他高張遠矚，探求真知，率先提出“360°綠色蔬菜生產(chǎn)標準”和“農(nóng)業(yè)精細化管理體系”， 從根本上解決蔬菜品質(zhì)問題，樹立了“中國未來蔬菜企業(yè)的管理模板”，成為蔬菜產(chǎn)業(yè)行業(yè)的領(lǐng)航人；他雄心壯志，胸懷現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的夢想，領(lǐng)導建設(shè)中國最大的綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)基地——山西沁縣百萬畝綠色蔬菜基地，帶領(lǐng)國家級貧困縣實現(xiàn)跨越式發(fā)展，幫助數(shù)十萬農(nóng)民脫貧致富，被譽為中國蔬菜產(chǎn)業(yè)的“尤努斯”，也成就蔬菜行業(yè)第一品牌——嘉盛農(nóng)業(yè)。未來，他有更宏大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢想，他不斷筑夢，不斷去實現(xiàn)，他是綠色蔬菜的領(lǐng)軍人，更是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的追夢人。

楊建國出生于孔子的故鄉(xiāng)山東，這賦予了他山東人獨有的敢于拼搏的精神特質(zhì)，他有過人的商業(yè)天賦和智慧，又有雄心壯志和有不服輸?shù)木?，在商海中打拼，很年輕的時候就取得了驕人的商業(yè)成績。楊建國后來投身農(nóng)業(yè)，交出了一份更高分更令人滿意的人生答卷，楊建國說當年投身農(nóng)業(yè)算是一種機緣，但在我看來，與其說是一種機緣，不如說是他發(fā)自內(nèi)心的一種情懷和夢想，那是心系農(nóng)業(yè)、心懷農(nóng)民的情懷和改變中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的宏偉夢想。

現(xiàn)代青年：您當年是百戰(zhàn)歸來再學農(nóng)，現(xiàn)在可以說是打下了一個現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)王國，您當年做出這個選擇是因為對土地的熱愛，還是對中國農(nóng)業(yè)前景的看好，還是有一個更宏偉的夢想？

楊建國：說起來也算是一種機緣。90年代初期，我們公司在制藥領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了飛躍式發(fā)展，為社會也做出了一定的貢獻。老一輩黨和國家領(lǐng)導人萬里委員長在人民大會堂接見我時語重心長的跟我說：“建國，你是從農(nóng)村走出來的企業(yè)家。企業(yè)有錢了，別忘了給農(nóng)村和農(nóng)民做點實事。中國是一個農(nóng)業(yè)大國，投資發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是利國利民的大事。”萬里委員長的教誨對我的觸動很大。本身我就是出身農(nóng)民家庭，對農(nóng)村有著深厚的感情。特別是后來我去山東壽光參觀學習，看到那里飛速發(fā)展的農(nóng)業(yè)讓我特別受鼓舞。后來為了加深對農(nóng)業(yè)的認識，我專門去山東農(nóng)業(yè)大學研究班對農(nóng)業(yè)進行了系統(tǒng)的學習。也正因為深入的學習之后，才更明白中國當下加強農(nóng)業(yè)發(fā)展的迫切性，提高農(nóng)民技術(shù)能力和生活水平的重要性以及中國食品安全問題改善的緊急性，這些都讓我更加堅定了要參與農(nóng)業(yè)，為解決中國這一世界性大難題出一分自己的力量。

現(xiàn)代青年：除此之外，您的職業(yè)生涯經(jīng)歷過哪些里程碑式的階段性發(fā)展？主要的契機和您當時的想法、做法是怎樣的？

楊建國：在我看來對我現(xiàn)在影響比較大的是我人生中曾經(jīng)經(jīng)歷的三次大轉(zhuǎn)折。那就是最初我在建筑和保健品行業(yè)取得了一點小小的成績，也正是因此得到了萬里委員長接見。萬里委員長的話，讓我有了投身農(nóng)業(yè)的想法。后來在山東大學研究班為期兩年系統(tǒng)學習農(nóng)業(yè)的經(jīng)歷讓我對農(nóng)業(yè)有了更深刻、全面的了解。在看到山東壽光飛速發(fā)展的農(nóng)業(yè)，讓我也在心中形成了一個更大的夢想，而這個夢想正在成為現(xiàn)實并不斷的豐滿，那就是嘉盛農(nóng)業(yè)。它是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧的偉大抱負，也將成為我下半生為之奮斗的事業(yè)。

這么大的一個宏偉設(shè)計藍圖，需要群策群力，未來三五年，我們將吸引一批優(yōu)秀的相關(guān)企業(yè)跟我們一起共同成就這個夢想。

現(xiàn)代青年：作為中國綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，面對中國蔬菜產(chǎn)業(yè)的一些新的問題和挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量問題凸顯、產(chǎn)業(yè)化程度偏低、出口市場開拓緩慢等，嘉盛農(nóng)業(yè)為增強中國蔬菜產(chǎn)業(yè)的國際競爭力做出了哪些積極的努力？

楊建國：我們主要從產(chǎn)品質(zhì)量等方面入手，為增強中國蔬菜產(chǎn)業(yè)的國際競爭力做出了積極的努力。產(chǎn)品質(zhì)量方面，嘉盛農(nóng)業(yè)依托自身在蔬菜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗和獨特見解，創(chuàng)新提出“360°綠色蔬菜生產(chǎn)標準”，高標準嚴要求把控生產(chǎn)要素，全方位無死角管理生產(chǎn)流程，保證蔬菜100%符合國際綠色蔬菜標準；產(chǎn)業(yè)化方面，嘉盛農(nóng)業(yè)“精細化農(nóng)業(yè)體系”保證了蔬菜的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和標準化；通過規(guī)模、技術(shù)、土壤改良、農(nóng)資使用控制的改善，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，才能為進入國際市場創(chuàng)造條件。出口市場方面，嘉盛農(nóng)業(yè)已與美國、歐盟、日本、韓國等多個國家和地區(qū)的大型進出口企業(yè)或產(chǎn)業(yè)投資公司達成蔬菜出口合作，將同時向全球數(shù)十個國家提供綠色蔬菜。

現(xiàn)代青年：在“一帶一路”的大背景下，嘉盛農(nóng)業(yè)如何把握時機，搶占市場？又如何規(guī)避風險？

楊建國：本來果蔬出口到中亞有很多障礙，尤其是這些國家道路建設(shè)較落后，物流成本很高。不過，“一帶一路”的提出，將為農(nóng)產(chǎn)品出口提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施、稅收、資金等支持，我們看到了出口中亞和歐洲的巨大機會，所以抓住機遇，搶占市場。坦白說，走出去并非一片坦途，中國企業(yè)需要熟悉國外的法律、風俗等。嘉盛農(nóng)業(yè)在對中亞關(guān)稅同盟的11部食品安全相關(guān)法律進行深入的了解后，才邁出了出口中亞的第一步。在這里我特別強調(diào)農(nóng)業(yè)出口企業(yè)，一定要嚴格把控生產(chǎn)流程和生產(chǎn)要素，保證產(chǎn)品達到綠色安全標準。

現(xiàn)代青年：嘉盛農(nóng)業(yè)在綠色農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的目標是什么，未來有沒有考慮涉足更廣泛的行業(yè)？未來三到五年內(nèi)有什么樣的發(fā)展計劃？

楊建國：在技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和模式優(yōu)勢的四大優(yōu)勢的保障下，嘉盛農(nóng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為蔬菜產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。未來嘉盛農(nóng)業(yè)還將繼續(xù)以蔬菜產(chǎn)業(yè)為核心，發(fā)展集種苗培育、農(nóng)資生產(chǎn)、物流運輸、連鎖銷售及農(nóng)業(yè)觀光等在內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群，安置農(nóng)民就業(yè)、提高農(nóng)民收入、改善農(nóng)民生活，并積極推進以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)的新農(nóng)村建設(shè)。這么大的一個宏偉設(shè)計藍圖，需要群策群力，未來三五年，我們將吸引一批優(yōu)秀的相關(guān)企業(yè)跟我們一起共同成就這個夢想。

現(xiàn)代青年：您怎么看待目前中國綠色農(nóng)業(yè)這個產(chǎn)業(yè)以及將來的發(fā)展？

楊建國：隨著人民生活水平的不斷提高，人們對綠色食品的認識會越來越強，相應(yīng)的對綠色農(nóng)業(yè)的要求也會越來越高，這對中國綠色農(nóng)業(yè)企業(yè)也提出了更高的挑戰(zhàn)，綠色農(nóng)業(yè)是未來發(fā)展的大趨勢。這對我們自身也是一種督促和提升。

雖然近幾年我國農(nóng)業(yè)有了較大的發(fā)展，但和國外發(fā)達國家相比還是有一定差距的。中國綠色農(nóng)業(yè)與國際接軌，這對中國農(nóng)業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。未來綠色農(nóng)業(yè)一定是質(zhì)量的競爭，而不是數(shù)量。目前市場上不是產(chǎn)品數(shù)量缺乏而是缺乏高品質(zhì)的產(chǎn)品。我們保證了國內(nèi)的，也是保證國際的。嘉盛農(nóng)業(yè)的綠色標準就是國際通行證。當前，我國正在大力進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)土地密集型產(chǎn)品向勞動與技術(shù)密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。而嘉盛農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)的先行者，更有責任提高科技術(shù)水平，希望這能有效地改變目前中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀。

改變中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀是楊建國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之夢，山西沁縣優(yōu)質(zhì)的環(huán)境資源承載了楊建國現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)的夢想，嘉盛農(nóng)業(yè)“沁縣百萬畝綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)基地”就建在這座北方水城，楊建國正在努力實現(xiàn)建設(shè)中國最大綠色蔬菜基地的藍圖。他不僅是農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理上的先行者，還是“造血式扶貧”的開創(chuàng)者，他開創(chuàng)了嘉盛農(nóng)業(yè)獨有的善財模式，在造福當?shù)剞r(nóng)民的同時，企業(yè)也獲得了很好的效益。

楊建國無論多忙他每周都會親臨研發(fā)與生產(chǎn)一線，向科研專家們了解研發(fā)與生產(chǎn)細節(jié)，嚴格要求每一位員工務(wù)必百分百發(fā)揮專業(yè)水準，為社會提供專業(yè)、安全的好產(chǎn)品。楊建國努力將嘉盛農(nóng)業(yè)打造成具有行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和模式優(yōu)勢，并努力將其發(fā)展為科技含量高、經(jīng)濟效益好、社會責任感強的綠色企業(yè)。

現(xiàn)代青年：我們知道，嘉盛農(nóng)業(yè)在山西沁縣建設(shè)全國最大的綠色蔬菜基地，承載了您現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)的夢想，為什么會選擇山西沁縣這個貧困縣？

楊建國：經(jīng)過多年多地的考察和對比，嘉盛農(nóng)業(yè)才最終決定將生產(chǎn)基地落戶山西沁縣。眾所周知，沁縣作為有名的北方水城，擁有優(yōu)質(zhì)土地100多萬畝，而且這些土地連接成片。沁縣還有豐富的水資源，水質(zhì)均達礦泉水標準，這兩個得天獨厚的自然條件讓沁縣非常適合發(fā)展綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)?？墒牵@樣一個有著天然優(yōu)厚地理條件的縣，卻也是有名的貧困縣。國家和當?shù)卣啻蜗Ｍ苷业揭恍堫^企業(yè)為帶富當?shù)刈龀鲐暙I。而我在這些號召下，我也希望能通過企業(yè)為地方做一些利國利民的事。那就是將我們的綠色產(chǎn)業(yè)帶過去之外，還要帶動當?shù)氐霓r(nóng)民一起致富，一起建設(shè)自己的家園。因此，不論是從企業(yè)自身的發(fā)展，還是為了當?shù)氐睦习傩?，這都讓我們堅定了選擇沁縣作為蔬菜生產(chǎn)基地的信心。

現(xiàn)代青年：山西沁縣百萬畝綠色蔬菜基地的投產(chǎn)，造福了一方百姓，這是善與財結(jié)合的成功例子，請給我們介紹一下嘉盛的善財模式。

楊建國：嘉盛農(nóng)業(yè)落戶沁縣，就是嘉盛農(nóng)業(yè)善財模式的最佳體現(xiàn)。沁縣是山西省扶貧開發(fā)重點縣，農(nóng)民人均純收入僅3306元，扶貧開發(fā)任務(wù)艱巨。沁縣去年以來確定了以發(fā)展有機蔬菜作為扶貧強縣的支柱產(chǎn)業(yè)，我們嘉盛農(nóng)業(yè)很高興能有幸成為幫助沁縣扶貧中的一份子。不久，我們將在沁縣建成一個百萬畝的綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)基地，目標是在5年內(nèi)建成50萬畝左右有機蔬菜生產(chǎn)基地及相應(yīng)規(guī)模的配套產(chǎn)業(yè)，成為全國最大的有機果蔬產(chǎn)業(yè)基地。而這一舉措將帶動沁縣及周邊區(qū)縣20萬以上的農(nóng)民脫貧致富，參與農(nóng)民人均收入將達到3萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧發(fā)展。這就是嘉盛農(nóng)業(yè)在沁縣實施的善財模式，自己在造福當?shù)剞r(nóng)民的同時，企業(yè)也獲得了很好的效益。而我們也還會不斷的將這種效益投入到更多的利國利民的事業(yè)中去。

現(xiàn)代青年：“您認為當今企業(yè)家該有什么樣的擔當，善、財如何共同協(xié)作來構(gòu)建更好的世界？

楊建國：我記得前招商銀行行長馬蔚華行長曾經(jīng)說過中國的企業(yè)家開啟“善”時代，適逢其時也任重道遠。企業(yè)的成長不僅僅是個人奮斗的結(jié)果，也離不開社會的培養(yǎng)和支持，將財富用于社會，是企業(yè)家對社會的感激和回報。而我認為現(xiàn)在嘉盛農(nóng)業(yè)所做的事業(yè)就是在擔當社會責任。嘉盛農(nóng)業(yè)憑借果蔬種植的突出優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗建設(shè)全國最大的綠色蔬菜基地，這個基地落戶于人均年收入只有3000元人民幣的山西沁縣，嘉盛農(nóng)業(yè)的到來改寫了這個貧困縣的歷史，在嘉盛農(nóng)業(yè)工作的每個就業(yè)農(nóng)民的收入增長近10倍，成功地踐行了“造血式扶貧”模式，也因此成為國務(wù)院扶貧辦、中國扶貧開發(fā)協(xié)會產(chǎn)業(yè)扶貧示范項目。

創(chuàng)新大跨界 穩(wěn)步求發(fā)展

“從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從東方到西方，跨界是生存態(tài)度和成長方式的融合。怎么跨界？借勢——落后產(chǎn)業(yè)向先進產(chǎn)業(yè)學習；溢出——核心產(chǎn)業(yè)向周邊產(chǎn)業(yè)延伸；革命——新興模式向陳舊業(yè)態(tài)宣戰(zhàn)……，努力再努力，定能成就一番事業(yè)?！边@是楊建國經(jīng)營理念中關(guān)于大跨界創(chuàng)新的闡述，從中不難看出他謙虛好學中的博大胸懷，和對大格局的運籌帷幄，但是他又是腳踏實地的，他希望嘉盛農(nóng)業(yè)能打牢基礎(chǔ)，在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，再進軍國際市場。他胸懷大時代大夢想，視野超前，創(chuàng)新無限，激進而不冒進，大開大合，這正是優(yōu)秀企業(yè)家所具有的品質(zhì)。

現(xiàn)代青年：您是一個擅長跨界創(chuàng)新的管理者，您說的“創(chuàng)新要有大跨界”如何理解？

楊建國：我國正處于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型期，一些產(chǎn)業(yè)客觀上需要其他產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)注入資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗等，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。這些都為跨界提供了可行性支撐。他山之石，可以攻玉。我們嘉盛要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就非常有必要向發(fā)展相對成熟的現(xiàn)代企業(yè)學習取經(jīng)。跨界必須有自主創(chuàng)新對“彼界”的產(chǎn)業(yè)進行改造和提升。根據(jù)科學的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的方式方法來改造農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)管理模式，形成自有的精細化管理模式。此外，依托現(xiàn)代工業(yè)的管理模式的思想，結(jié)合蔬菜農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀進行資源整合，創(chuàng)新形成我們自己的新經(jīng)營理念。這樣才能將外人的東西為己所用，并在創(chuàng)新之后有了新的生命和活力。

現(xiàn)代青年：嘉盛農(nóng)業(yè)取得的成績跟您個人的經(jīng)營理念分不開，你一直秉持的用人思想、市場戰(zhàn)略是什么？為什么？

楊建國：關(guān)于用人，我用一句話簡單概括：應(yīng)正其才，用在其位。簡單說來就是合適的人用在合適的位置。很多人認為用人就是招人嘛沒什么復雜的。其實事實并非這么簡單。如果一個人沒有能力，他在公司早晚也是做不下去的，就算公司不辭你，你也會自己走。同樣，如果一個人有能力，公司沒有好的發(fā)展平臺，也留不住他。所以我認為用人和被用人是相互依托的，互相支持共同發(fā)展的。只有在合適的位置，我們給人才一個平臺，而人才也為企業(yè)創(chuàng)造價值，這樣個人提升了，公司也得到了發(fā)展，這才是最好的用人之道。

目前嘉盛農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略目標是穩(wěn)定國內(nèi)市場，開拓國際市場。只有把家門口的基礎(chǔ)打牢了才能真正的走出去。我們力求做一個市場就站穩(wěn)一個。而做到這些嘉盛農(nóng)業(yè)依靠的是品質(zhì)、價格、物流三方面的保障。嘉盛農(nóng)業(yè)實施產(chǎn)業(yè)規(guī)?；Ｕ狭水a(chǎn)品品質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用讓產(chǎn)品做到可控、可測、可追溯也是對產(chǎn)品品質(zhì)的一個重要保障。另外是合理的市場價格，我們對終端銷售是直供，大大降低了中間環(huán)節(jié)的成本，讓利給消費者。最后，完善的物流體系保證了產(chǎn)品的快速運輸保證了新鮮度，讓消費者放心接受我們的產(chǎn)品。這些都是我們站穩(wěn)市場的必要條件。因此，我相信嘉盛農(nóng)業(yè)有條件，也有能力站穩(wěn)國內(nèi)市場，并逐步開拓國際市場。

現(xiàn)代青年：最后，請您給我們的青年讀者，特別是正在創(chuàng)業(yè)的年青人給出一些創(chuàng)業(yè)上或人生成長中的建議，謝謝您！

楊建國：作為當代的年青人，應(yīng)當具有為國為民的遠大抱負。特別是對于創(chuàng)業(yè)的年青人，我是很贊賞的。因為在創(chuàng)業(yè)過程中，需要很大的勇氣。所以我對那些做好準備要創(chuàng)業(yè)的年青人再提個醒，不要怕苦怕累，應(yīng)當以一種積極向上的態(tài)度面對困難。要知道創(chuàng)業(yè)從來不會有一帆風順的，更不要因為遇上點困難就輕易放棄，而是更應(yīng)當迎難而上。要知道寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我相信只要認真了，努力了就一定會有所收獲。加油，年青人。