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        浮力塔:日本尷尬生存的打工族

        2015-09-17 08:53:43王貞虎
        時(shí)代金融 2015年25期
        關(guān)鍵詞:會(huì)社薪水浮力

        王貞虎

        櫻花爛漫時(shí)節(jié),我來(lái)到日本東京。上野公園櫻花盛開(kāi),那里的“櫻花祭”“花海”和“人?!眳R集。滿(mǎn)樹(shù)的染井吉野櫻花,有淡紅、有雪白,一陣微風(fēng)吹過(guò)花瓣紛揚(yáng),如細(xì)雪般落地,招來(lái)憐香惜玉的贊嘆。櫻花樹(shù)蔭下的占席者,大都為年輕人。以塑料布一圈一圈地鋪滿(mǎn)公園,擺上輕食便當(dāng)與啤酒;他們與四處流動(dòng)、興趣盎然的賞櫻人不同,坐在那里三五閑聊,悶聲灌啤酒;也有人躺倒在地睡大覺(jué)。“大白天的工作日,這些人難道都不工作嗎?”同行的友人見(jiàn)此不解地詢(xún)問(wèn)我。

        我向同行友人介紹,櫻花是日本的國(guó)花,櫻花的生命周期約七至十天。一年一度的賞櫻季,很多公司行號(hào)也會(huì)組織"櫻花祭"活動(dòng),借賞花之際聯(lián)絡(luò)感情。其實(shí),很多年輕人工作時(shí)間待在公園里,除了有組織的賞櫻外,還有一些外人所知不詳?shù)纳鐣?huì)原因。進(jìn)入21世紀(jì)后,日本的“浮力塔”(日語(yǔ)發(fā)音的中文音譯)人數(shù)越來(lái)越多。所謂的“浮力塔”,是借英文Free Time(一說(shuō)free arbiter)的簡(jiǎn)化發(fā)音的造詞(書(shū)寫(xiě)使用日文片假名),對(duì)打自由打工者的概括。

        自由打工,日益流行

        按照約定俗成,“浮力塔”是對(duì)非“正社員”(職工),包括從事半工、臨時(shí)工、派遣社員(中介包工外派)、契約社員(合同工)和找工期中的失業(yè)者們的統(tǒng)稱(chēng)。根據(jù)日本放送協(xié)會(huì)(NHK)的特別報(bào)道,“浮力塔”的年齡介于15歲至34歲之間,始自上世紀(jì)90年代出生的人,曾經(jīng)達(dá)到200萬(wàn),成為社會(huì)話(huà)題;2001年“浮力塔”人數(shù)翻了一番多,高達(dá)417萬(wàn),變成了社會(huì)問(wèn)題,是日本在21世紀(jì)面臨的一個(gè)難題。

        眾所周知,日本傳統(tǒng)的企業(yè)里,員工多采用終身制加年功工資制,員工不跳槽,對(duì)公司忠誠(chéng)不二。隨著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì),一些制造業(yè)為了壓縮成本,首先打破傳統(tǒng)的企業(yè)文化,不景氣時(shí)裁減正式員工,景氣恢復(fù)時(shí)招募臨時(shí)員工。這種做法慢慢地延伸到許多行業(yè)?,F(xiàn)在東京的零售業(yè)和服務(wù)業(yè)中,“浮力塔”所占的比例達(dá)到30%至90%,薪水按小時(shí)支付,從850到1000多日元不等,沒(méi)有保險(xiǎn)沒(méi)有年金。

        根據(jù)統(tǒng)計(jì),日本公司中,正式員工與“浮力塔”的比例,在2001年約為80%比20%,2010年是70%比30%。如企業(yè)增加員工比例不變,預(yù)計(jì),到2035年將達(dá)到60%比40%,在2050 年將會(huì)上升到50%對(duì)50%。

        人數(shù)較多,影響負(fù)面

        “浮力塔”達(dá)到這樣的規(guī)模,對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來(lái)了負(fù)面影響。日本官方做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì),一個(gè)男性普通“正社員”,從18歲工作到60歲,一生的薪水總計(jì)是2.3億日元;同樣條件的“浮力塔”,由于薪水幾乎不漲,一生的薪水總計(jì)才6000萬(wàn)日元。因而“浮力塔”相對(duì)于“正社員”,繳納的國(guó)家三項(xiàng)稅收(住民稅、所得稅和消費(fèi)稅)僅為后者的五分之一?!案×λ笔杖氲拖?,消費(fèi)不足,平均每人的消費(fèi)額僅占“正社員”的三分之一。由于“浮力塔”的原因,日本2010年的全國(guó)稅收減少了1.4兆日元,拖累了整體經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),也帶來(lái)了不可忽視的社會(huì)生態(tài)的異變。

        據(jù)報(bào)道,東京有一所稱(chēng)為“淵江高?!钡亩剂⒏咧欣铮种坏母咧猩狈θ松较蚝筒恢约涸搹氖潞畏N職業(yè),畢業(yè)即進(jìn)入“浮力塔”行列。調(diào)查發(fā)現(xiàn),“浮力塔”中有相當(dāng)?shù)谋壤?,因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔?,長(zhǎng)期居住在父母處,同時(shí)又因?yàn)榭梢浴翱欣稀?,往往隨心所欲,頻繁地變換工作。父母對(duì)自己的孩子既擔(dān)心又無(wú)奈。東京的零售業(yè),平均60%為“浮力塔”,其中的三分之一,干不滿(mǎn)三個(gè)月就換工作?!案×λ比斯べM(fèi)用低,企業(yè)用工時(shí)有波動(dòng),會(huì)促使企業(yè)減少聘用“正社員”。

        日本放送協(xié)會(huì)曾對(duì)456家公司做過(guò)一項(xiàng)“浮力搭”雇傭的問(wèn)卷調(diào)查,48%表示將會(huì)增加雇傭,47%表示維持不變,只有4%的公司表示將會(huì)減少雇傭。面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí),作為當(dāng)事者的“浮力塔”,心中不安又得過(guò)且過(guò),在自由支配的時(shí)間里,流動(dòng)于賞櫻等各類(lèi)場(chǎng)所。

        承包公司,成長(zhǎng)迅速

        日本經(jīng)濟(jì)總體處于長(zhǎng)期低迷,產(chǎn)生了“浮力塔”問(wèn)題,但卻造就了“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”(承包公司)的風(fēng)生水起?!罢?qǐng)負(fù)會(huì)社”頗具日本特色,大一些的會(huì)社在日本各地都有分支機(jī)構(gòu),尤其在勞動(dòng)力密集的企業(yè)較集中,時(shí)不時(shí)需要“浮力塔”的地方,還擁有自己的“寮”(宿舍)供員工臨時(shí)住宿,并且用巴士接送上下班。“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”尋找并承接來(lái)自企業(yè)的用工需求,安排并銜接“浮力塔”在各工廠間穿梭工作。為保證準(zhǔn)時(shí)到點(diǎn)開(kāi)工,“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”的人員甚至?xí)瞄T(mén)叫醒早上貪睡的“浮力塔”。

        由于“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”具備超強(qiáng)的組織能力,企業(yè)愿把工作交給他們,免去自己招人的種種麻煩,并節(jié)省成本,而“浮力塔”則免去自己四處找工面試,且工作時(shí)間長(zhǎng)短又不保障的尷尬。由于受到供需雙方的仰賴(lài),“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”作為一個(gè)行業(yè)在日本成長(zhǎng)迅速。據(jù)日本放送協(xié)會(huì)報(bào)道,日本全國(guó)現(xiàn)有超過(guò)100萬(wàn)人的“浮力塔”,直接受雇于“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”,而不是用工的企業(yè)。企業(yè)把用工計(jì)劃,包工金額交給“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”,按時(shí)收貨并檢查產(chǎn)品,“請(qǐng)負(fù)會(huì)社”負(fù)責(zé)安排人員完成任務(wù),屆時(shí)發(fā)放薪水。

        “浮力塔”根據(jù)用工的需求,在日本各地奔走,由于薪水低,扣除衣食住行,就是“月光族”,碰到工時(shí)減少,還入不敷出。隨著年齡的增長(zhǎng),現(xiàn)在30歲左右的“浮力塔”達(dá)到了80萬(wàn)人,他們對(duì)前途沒(méi)有安全感,70%的人希望成為“正社員”。盡管日本的高中有職業(yè)指導(dǎo)老師,幫助學(xué)生規(guī)劃尋找職業(yè),社會(huì)上的“公共職業(yè)安定所”,也協(xié)助找工者謀求工作,然而,日本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)文化逐步變化,讓想要獲得一份“正社員”的愿望和努力,變得越來(lái)越?jīng)]有把握和不可捉摸。

        徜徉在櫻花盛開(kāi)的國(guó)度,我看到人們對(duì)于綻放枝頭的美麗花朵的贊嘆,對(duì)于落地的殘花熟視無(wú)睹一踩而過(guò),盡顯櫻花的尷尬。在繁華的東京銀座,我看到了燈紅酒綠一擲千金,也看到了“浮力塔”對(duì)于日本社會(huì)的尷尬。

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