張瑾

因深化改革方案已獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)同意，正式打響大型國(guó)有銀行混合所有制改革“第一槍”，交通銀行再次屹立在時(shí)代的潮頭。

回顧過(guò)去，敢為人先是歷史賦予交行金融改革“先行先試”的使命，而勇于拼搏則是其闖關(guān)前行和內(nèi)生發(fā)展的動(dòng)力。值此交通銀行云南省分行辦公大樓完成搬遷之際，我們特別開(kāi)辟《聽(tīng)老交行人講故事系列報(bào)道》，把一些不為人知的故事通過(guò)老交行人娓娓道來(lái)，艱辛和汗水的背后，收獲的是喜悅和果實(shí)，我們也能從中得到一些啟迪。

以改革者之資落地云南

1984，“商品經(jīng)濟(jì)”一詞第一次出現(xiàn)在中央文件中，標(biāo)志著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖終得打開(kāi)?？捎伤拇髮?zhuān)業(yè)銀行所構(gòu)建的金融格局已越來(lái)越不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。在這樣的大背景下，經(jīng)過(guò)前期艱難的籌備，1986年交通銀行最終以金融改革先行者的姿態(tài)重登歷史舞臺(tái)。

乘著重組東風(fēng)，1988年省交行也落地昆明。雖然作為改革先行，享有“不受專(zhuān)業(yè)銀行分工的限制，開(kāi)拓一切銀行可以經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)”政策優(yōu)勢(shì)，可面對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)被四大專(zhuān)業(yè)銀行瓜分殆盡的當(dāng)時(shí)，省交行可謂算的上是“夾縫中謀生存”。27年后，已過(guò)花甲年紀(jì)的省交行第一代領(lǐng)導(dǎo)人之一的陳廣業(yè)回憶起那段往事，仍然印象深刻。

夾縫中謀生存

陳廣業(yè)回憶：27年前，作為省會(huì)城市的昆明，工、農(nóng)、中、建行各有分工。對(duì)于突然鉆出的“綜合性銀行”交行，四大行意識(shí)到這勢(shì)必將打破當(dāng)時(shí)專(zhuān)業(yè)銀行的固有格局，一場(chǎng)“混戰(zhàn)”必不可免。固在省交行成立之初，四大專(zhuān)業(yè)銀行并不看好，并私下都把交行稱(chēng)為“怪胎”。

當(dāng)時(shí)，省交行面臨的第一大難題就是人才匱乏。籌備之初確定了一般干部主要從人民銀行、政府單位和四大專(zhuān)業(yè)銀行中抽調(diào)，其他從專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)院校畢業(yè)的大學(xué)生中選擇?？僧?dāng)時(shí)的云南，金融專(zhuān)業(yè)人才十分匱乏，加之四大行不支持的態(tài)度，成立之初的省交行很難抽調(diào)到人員。在這種情況下，若非有關(guān)部門(mén)出面做工作，人員難以調(diào)齊。

其次，面對(duì)瓜分殆盡的市場(chǎng)，特別是銀行賴以生存的存款來(lái)源已分別歸各類(lèi)專(zhuān)業(yè)銀行所有，省交行生存空間在哪里？成為第一代領(lǐng)導(dǎo)人最棘手的問(wèn)題。

“從別人碗里搶飯吃，辦專(zhuān)業(yè)銀行不辦的業(yè)務(wù)?！背蔀槌闪⒊跗诮恍械纳嫘拍睿悘V業(yè)回憶道。于是“代發(fā)工資，代收水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、房租，上門(mén)收款”專(zhuān)業(yè)銀行不屑做的事成為省交行業(yè)務(wù)發(fā)展抓手。

一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，當(dāng)時(shí)昆明公共汽車(chē)公司每天的營(yíng)業(yè)款由于券面金額較小，專(zhuān)業(yè)銀行為此很是不屑。省交行在得知這一情況后，主動(dòng)將一張公務(wù)用的皮卡車(chē)改裝成小貨車(chē)，每天上門(mén)為公司清點(diǎn)營(yíng)業(yè)款，受到公司很高贊譽(yù)。后來(lái)昆明百貨大樓、櫻花購(gòu)物中心、西南商業(yè)大廈等大型商超的存款業(yè)務(wù)也都是通過(guò)這樣的方式被一家一家拉到了交行。

敢為人先勇于拼搏

成立初期，經(jīng)過(guò)艱難的營(yíng)銷(xiāo)，省交行獲得代發(fā)國(guó)債的資格，可以當(dāng)時(shí)僅有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀，根本無(wú)法與四大行抗衡。為迅速打開(kāi)昆明市場(chǎng)，省交行發(fā)動(dòng)全行近60名員工在昆明城內(nèi)走街串巷，到處擺攤設(shè)點(diǎn)賣(mài)國(guó)債，銷(xiāo)售收入基本都靠員工騎自行車(chē)送回網(wǎng)點(diǎn)。這一舉動(dòng)，迅速打響了省交行在昆明的知名度，存款業(yè)務(wù)隨之節(jié)節(jié)攀升，省交行打贏第一場(chǎng)翻身戰(zhàn)。

1989年，昆明人也遭遇嚴(yán)重通貨膨脹，物價(jià)飛漲，搶購(gòu)風(fēng)潮四起，零售物價(jià)節(jié)節(jié)攀升。為穩(wěn)定物價(jià)國(guó)家出臺(tái)貼息存款政策。省交行再一次嗅到商機(jī)，大膽嘗試成為第一家推出個(gè)人大額可轉(zhuǎn)讓定期存單業(yè)務(wù)，由于其可轉(zhuǎn)讓、500元低購(gòu)入門(mén)檻、高出四大行一倍多的存款利息優(yōu)勢(shì)，受到全城老百姓追捧。人們通宵達(dá)旦排隊(duì)在省交行營(yíng)業(yè)部門(mén)外等待辦理存單的熱鬧場(chǎng)景至今仍然在陳廣業(yè)腦海中揮之不去。

另一方面，敢為人先的省交行還將目光放到了外匯市場(chǎng)，抽調(diào)一批業(yè)務(wù)骨干到香港等地學(xué)習(xí)外匯買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。學(xué)成歸來(lái)后成為第一家推出開(kāi)辦個(gè)人外匯買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)銀行。同時(shí)，一家一家營(yíng)銷(xiāo)在云南有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，為其上門(mén)辦業(yè)務(wù)。專(zhuān)業(yè)、高效、便捷的服務(wù)很快就讓省交行躋身云南外匯及貿(mào)易融資業(yè)務(wù)市場(chǎng)第一陣營(yíng)。

綜合性銀行突圍

代辦服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、大額存單、個(gè)人外匯買(mǎi)賣(mài)、微笑服務(wù)、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等一系列敢為人先的改革措施也促使省交行業(yè)務(wù)蒸蒸日上。從1988年至1991年，在三年時(shí)間內(nèi)，省交行資產(chǎn)規(guī)模迅速由3000萬(wàn)元擴(kuò)展到15.4億元，利潤(rùn)達(dá)3000余萬(wàn)元，為以后的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

省交行綜合性銀行路子越走越寬，相繼投資設(shè)立海通證券昆明營(yíng)業(yè)部、太平洋保險(xiǎn)公司昆明分公司。成為第一家可以買(mǎi)賣(mài)證券、辦理保險(xiǎn)等非銀行業(yè)務(wù)銀行，這在當(dāng)時(shí)是非常重要的一項(xiàng)創(chuàng)舉。再后來(lái)，省交行開(kāi)辦了包括本外幣業(yè)務(wù)和長(zhǎng)短期貸款、吸收儲(chǔ)蓄和企事業(yè)的存款、發(fā)債、保險(xiǎn)、代理企業(yè)發(fā)行股票和債券等等業(yè)務(wù)，不僅囊括了專(zhuān)業(yè)銀行的所有業(yè)務(wù)，還開(kāi)辟了專(zhuān)業(yè)銀行不能開(kāi)辦的業(yè)務(wù)，顯示出交行人籌建新型綜合性銀行的高度熱情和探索精神。

成長(zhǎng)成熟更加穩(wěn)健

經(jīng)過(guò)27年的勵(lì)精圖治，目前省交行資產(chǎn)規(guī)模已突破800億元，正向千億目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)之無(wú)愧成為省內(nèi)一家發(fā)展戰(zhàn)略明確、資金實(shí)力雄厚、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)健全、經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)、金融服務(wù)優(yōu)質(zhì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)良好的國(guó)有大型銀行。

“值此省交行搬遷之際，我們回顧過(guò)去，雖然也有很多不足和教訓(xùn)，但作為一個(gè)交行人，我感到無(wú)比自豪?？梢詧?jiān)信，通過(guò)持之以恒的改革和創(chuàng)新，省交行一定會(huì)走得更穩(wěn)更久?！标悘V業(yè)表示。