王雪穎

（中冶南方工程技術(shù)有限公司廣州設(shè)計院，廣州 510730）

激勵機制在企業(yè)管理中的運用分析

王雪穎

（中冶南方工程技術(shù)有限公司廣州設(shè)計院，廣州 510730）

企業(yè)當(dāng)中的激勵機制至關(guān)重要。本文主要分析企業(yè)中運用激勵機制遇到的問題，并探討激勵機制在企業(yè)管理中的具體運用。

激勵機制；企業(yè)；管理；歸屬感

將激勵機制充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，能最大限度地激發(fā)每個員工的工作熱情。在進行企業(yè)管理時，激勵機制是為人設(shè)計的，要想很好地將激勵機制運用于工作中，必須深入了解員工，以便有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的凝聚力。

1　企業(yè)中實行激勵機制遇到的問題

1.1激勵機制和績效考核制度不科學(xué)

現(xiàn)階段，相當(dāng)一部分國內(nèi)企業(yè)沒有科學(xué)的業(yè)績激勵考核制度，無法做到對員工績效考核的量化與標(biāo)準(zhǔn)化。在員工績效考核方面比較模糊，缺乏針對性，一些指標(biāo)缺乏可行性。最終導(dǎo)致企業(yè)考核制度不科學(xué)，無法跟員工的職位晉升相聯(lián)系，激勵機制不公平。例如，國內(nèi)很多企業(yè)把學(xué)歷與工作年限當(dāng)成員工晉升加薪的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，極大地打擊了員工的工作熱情。另外，部分企業(yè)只是依葫蘆畫瓢地引用其他企業(yè)的獎懲機制，并沒有結(jié)合自身的實際情況，導(dǎo)致評估機制不適應(yīng)，最終使企業(yè)無法達到預(yù)期目標(biāo)。

1.2激勵機制方法單一

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)常常會偏重物質(zhì)激勵，雖然這也會激發(fā)員工的工作積極性、有效提高員工的工作質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展，但隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了很大改善，員工的物質(zhì)需求已基本滿足，更加重視精神需求，所追求的目標(biāo)也由先前的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變成了物質(zhì)、精神的雙向追求。

1.3激勵機制不夠公平

很多企業(yè)的激勵機制缺乏規(guī)范性，有失公允，例如，在一些企業(yè)中，企業(yè)管理人員的親戚和一般員工獲取的薪酬存在很大差距。很多企業(yè)員工在工作量和工作強度上都過大、過重，但企業(yè)給予的相應(yīng)的激勵措施卻不夠，只有少數(shù)跟管理者關(guān)系好的員工，才能獲得較好的物質(zhì)和精神報酬，這大大降低了員工對企業(yè)的忠誠度，最終會導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

1.4企業(yè)缺乏激勵意識

我國社會主義初級階段的國情，決定了很多企業(yè)還沒有較強的企業(yè)文化激勵意識。很多企業(yè)沒有看到優(yōu)秀的企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用，也不知道對員工最好的激勵就是用企業(yè)文化強化員工的歸屬感與認(rèn)同感，最終導(dǎo)致員工缺乏工作積極性。企業(yè)若缺乏系統(tǒng)完善的企業(yè)文化，就無法吸引并留住優(yōu)秀人才，就會大大降低企業(yè)的競爭力。

2　激勵機制在企業(yè)管理中的具體運用

2.1構(gòu)建科學(xué)完善的績效考核制度

建立起完善而科學(xué)的激勵機制，才能有效管理企業(yè)員工，更好地完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)必須遵循“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的原則，構(gòu)建完善的績效考核制度。具體而言，首先，要就各員工的工作量進行適當(dāng)獎勵；其次，要針對企業(yè)所面臨的突發(fā)事件，就員工的實際行動和工作成果，對其進行適當(dāng)獎勵，尤其值得注意的是，任何評價和獎勵都要遵循實事求是的原則。

2.2構(gòu)建健全的激勵機制

企業(yè)要構(gòu)建一套完善的激勵體系，對所有員工使用同一獎懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行激勵制度，確保激勵制度具有實際意義。在執(zhí)行時，應(yīng)堅決避免照搬制度，要加強對員工的情感關(guān)懷與柔性管理，鼓勵員工積極投身于企業(yè)的實際決策和管理中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，讓人才變成企業(yè)發(fā)展進步的重要助推力。必須高度重視管理方式的創(chuàng)新，有效激發(fā)員工的聰明才智，打造科學(xué)的員工晉升渠道，使員工的智慧與能力得到最大程度發(fā)揮。

2.3豐富激勵手段的多樣性

2.3.1注重物質(zhì)和精神激勵手段相結(jié)合，強化企業(yè)文化建設(shè)

激勵機制建設(shè)過程中，應(yīng)注重物質(zhì)手段之外的精神獎勵。企業(yè)在管理時要尊重員工的個人情感需要，主動幫助解決困難，培養(yǎng)員工的事業(yè)成就感和企業(yè)忠誠度，使其在工作中找到并提升個人價值。管理者要注意聽取各個階層員工的心聲和建議，打造適合企業(yè)發(fā)展的文化。此外，還要鼓勵員工積極創(chuàng)新。采取多種方法，不斷激勵員工創(chuàng)新進取，使其充分實現(xiàn)自我價值。

2.3.2注重晉升和權(quán)力激勵

現(xiàn)代社會，員工除物質(zhì)需求外，更重要的是精神需求。因此，企業(yè)除給予員工較完善的物質(zhì)激勵外，應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)和教育，使員工感受到自己工作努力被認(rèn)可的成就感，同時給予員工相關(guān)的權(quán)力激勵，使員工得以發(fā)揮更大價值，感受到企業(yè)的信任，從而更有激情地開展工作，不斷實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮自身影響力，挖掘自身潛能。

2.4采用公平的激勵機制

公平的激勵機制有助于調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵文化，倡導(dǎo)公平的激勵環(huán)境，實現(xiàn)激勵建設(shè)，形成平等對待員工、工作業(yè)績?yōu)橄鹊募钗幕?。在同一企業(yè)內(nèi)，無論是何崗位和職務(wù)，只要對企業(yè)做出的貢獻大，就應(yīng)獲得更多的物質(zhì)獎勵和精神激勵，或者獲得職務(wù)晉升，使員工感受到自身工作得到認(rèn)同與尊重，從而為企業(yè)做出更大的貢獻。為建立公平的激勵機制，需建立相應(yīng)的考核制度?？刹捎每冃Э己酥贫群吞蕴瓩C制，科學(xué)的考核能為企業(yè)員工提供較為公平的評價，為員工的獎勵和懲罰提供較為客觀的參考依據(jù)，從而激發(fā)員工的工作積極性，促進員工整體素質(zhì)的提升。

主要參考文獻

［1］何旭輝.淺談企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（3）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.092

F272.92

A

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2015-07-08