衡琨

摘 要：我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷強大對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一定的機遇，同時企業(yè)也將迎來一些挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟瞬息萬變的情況下，企業(yè)的財務管理也存在風險，尤其在制造行業(yè)，企業(yè)的財務成本精細化管理顯得非常重要。本文闡述了成本精細化管理的重要性，通過分析當前制造企業(yè)在成本精細化管理過程中出現(xiàn)的問題，提出相應的解決策略。

關鍵詞：制造企業(yè)；財務成本；精細化管理；財務風險

近年來，隨著我國經(jīng)濟的大力發(fā)展和世界全球化的影響，企業(yè)經(jīng)營管理的理念和模式也有了一定的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的粗放式管理到現(xiàn)在的精細化模式，企業(yè)都在進行不斷的探索和學習。但當今世界經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)的財務管理也存在著一定的風險。我國制造業(yè)與其他行業(yè)相比，其生產(chǎn)種類繁多，財務成本較為復雜，所以制造企業(yè)的財務成本精細化管理對于企業(yè)的運營有非常重要的作用。

一、財務成本精細化管理的重要作用

企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的核心，在市場經(jīng)濟財務風險的影響下，加強制造企業(yè)成本精細化管理是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。所謂財務成本的精細化管理，即就是企業(yè)通過運用相關制度和方法將全部的財務成本精細化分解，規(guī)范財務成本的管理與操作，在降低財務成本的風險的同時，確保財務成本的規(guī)范化、精細化管理，從而促進企業(yè)的財務穩(wěn)定和綜合實力的發(fā)展。所以制造企業(yè)財務成本精細化管理是非常重要的，具體作用如下：

1.提高財務管理的準確性與效率

制造業(yè)由于生產(chǎn)的種類繁多，其生產(chǎn)成本復雜多樣。在實際情況中，企業(yè)的會計核算與實際財務狀況有所偏差，對企業(yè)的財務狀況沒有一個準確、精細的反映，這些問題將對企業(yè)的相關決策和生產(chǎn)帶來一定的麻煩。而通過制造企業(yè)成本的精細化管理，可以保證財務的真實性與準確性，可以準確詳細地反映出企業(yè)的財務成本管理狀況，維護企業(yè)的資金穩(wěn)定與安全。同時可以促進財務管理的效率，細化各部門在財務管理中的職責，有效規(guī)范財務業(yè)務的操作與辦理，從而提高企業(yè)的整體水平。

2.增強財務管理人員的綜合素質(zhì)

在傳統(tǒng)粗放式財務管理的過程中，財務工作人員工作壓力大，管理的財務種類繁多，導致對企業(yè)其他流程和實際情況了解較少，而通過財務成本的精細化管理，將企業(yè)的財務工作逐漸細化到每一項具體細節(jié)，使財務工作人員對業(yè)務的辦理更加熟悉，對其他業(yè)務接觸機會增加，從而進一步加深對企業(yè)工作和業(yè)務的了解，在合作交流中不斷學習，以此提高自身的綜合素質(zhì)，也可對企業(yè)的管理提出相關建議，從而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的綜合型人才。

3.促進企業(yè)的整體工作能力

在企業(yè)財務精細化管理的過程中，不僅涉及財務業(yè)務的管理，也對其他配套的業(yè)務或部門工作進行精細化管理，在企業(yè)整體精細化管理的同時促進企業(yè)整體水平的提高，財務成本的細化可以促進各部門之間的合作與交流。各部門明確自己的職責，企業(yè)對資源進行合理優(yōu)化，做好財務管理工作，在科學監(jiān)管和生產(chǎn)的過程中獲得企業(yè)的最大效益。

二、當前制造企業(yè)在成本精細化管理過程中存在的問題

1.制造企業(yè)缺乏對財務成本精細化管理的意識

在我國大部分的制造企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營的目的是追求生產(chǎn)銷售帶來的最大效益，在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)管理者對產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)比較重視，但對財務成本的管理意識不夠，這樣使得企業(yè)的財務成本未能有效發(fā)揮最大作用；另外，由于企業(yè)對財務成本管理的重視程度低，財務業(yè)務操作不規(guī)范或管理方法不當，有時會導致資金周轉(zhuǎn)不利、有限使用資金不足等問題，這樣反而會影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

2.制造企業(yè)財務成本管理系統(tǒng)和制度不完善

根據(jù)相關調(diào)查，在制造企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀中，財務信息管理系統(tǒng)有待進一步完善，比如有的中小制造企業(yè)，其財務成本信息管理主要依靠一些財務處理軟件，企業(yè)的財務管理主要重視財務信息的核算方面，而在財務成本的預算、分析控制等方面缺乏精細化管理。其次，制造企業(yè)在財務成本管理的過程中，缺乏完善的財務管理規(guī)章制度和流程，相應的財務管理指標不明確，有時會導致財務管理的混亂，收集的財務數(shù)據(jù)丟失、缺漏等問題。

3.企業(yè)對財務管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善

對于企業(yè)的精細化管理，企業(yè)應有相關的財務審計和考評制度，目前在很多制造企業(yè)的管理中，管理人員對企業(yè)財務的審計認識不足，沒有制定出嚴格的監(jiān)督和考評體系來管理財務工作，使得工作人員的積極性不高，不能有效激勵和提高企業(yè)員工對財務成本的精細化管理水平。

4.企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)財務的精細化管理工作是保證企業(yè)穩(wěn)定運營的關鍵環(huán)節(jié)，而財務管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)是影響財務成本管理工作的主要因素。當前在一些小規(guī)模的制造企業(yè)中，財務管理人員的整體素質(zhì)偏低，企業(yè)缺乏對專業(yè)性人才的培養(yǎng)，在選用財務管理人員的過程中沒有合理的選拔制度，聘用的工作人員專業(yè)技能不強，對企業(yè)的財務管理帶來影響。

三、有效促進成本精細化管理的措施

目前我國制造企業(yè)的財務精細化管理還處在學習和完善階段，在企業(yè)的發(fā)展過程中應不斷探索和總結，使企業(yè)的財務管理更加科學合理，從而降低企業(yè)財務管理的風險。通過分析當前在精細化管理中存在的問題，為此提出相關的建議。

1.明確各部門職責，落實財務成本的精細化管理

為了落實企業(yè)財務管理的精細化管理，應在完成財務成本精細化分析的基礎上，將精細化管理工作細化到各部門的工作中，企業(yè)財務管理不能單獨依靠財務部門的管理，還需其他相關部門的合作與聯(lián)系。企業(yè)在實際管理中，各部門應分清職責，明確工作內(nèi)容，各部門可以利用相關平臺及時準確的將財務數(shù)據(jù)或信息反映給財務部門，加強各部門間的聯(lián)系與交流，才能了解企業(yè)的整體實際情況，落實財務成本的精細化管理。

2.建立合理的財務管理和監(jiān)督激勵機制

制造業(yè)的財務管理工作較為復雜，這就需要每一位工作人員參與到財務成本的精細化管理中來，企業(yè)應加強宣傳，讓每一位員工增強財務成本的意識，全心投入到精細化管理工作中。在財務管理方面，企業(yè)應健全相應的財務精細化管理制度，同時完善科學的財務成本預算指標，將其分解到各部門的工作中，明確員工的職責與工作目標，通過制度管理促進財務管理工作的規(guī)范性，強化操作流程；在財務的監(jiān)督激勵方面，企業(yè)要健全監(jiān)督管理規(guī)章，同時也要建立一定的激勵機制，提高員工的工作積極性，從而促進財務精細化管理。

3.引進先進財務管理系統(tǒng)和提高人員的專業(yè)技能

在財務成本的精細化管理方面，首先應引進和使用先進的財務管理設備，完善財務管理設備的系統(tǒng)性，從而提高財務管理的工作效率，使數(shù)據(jù)的處理更加準確。另外，要提高財會人員的整體專業(yè)素質(zhì)，制造企業(yè)首先在選擇工作人員的過程中，按照一定的選拔規(guī)定，對應聘人員進行科學合理的專業(yè)技能測試，進而選擇優(yōu)秀的人才。企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展中，也要加強對工作人員的技能培訓，比如企業(yè)可以定期對員工進行培訓，也可開展相關課程的講座等，使財務工作人員的整體素質(zhì)得到不斷增強。

四、結束語

綜上所述，財務成本精細化管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，對于制造業(yè)而言，財務成本的精細化管理更為重要，可通過分析當前財務風險影響下企業(yè)財務精細化管理中存在的問題，并對此提出相關建議。但在制造企業(yè)以后的發(fā)展過程中，應不斷完善財務精細化管理體系，降低財務在管理中的風險與成本，最終提高企業(yè)的運營效率，促進綜合實力的提升。

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