王延生

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理職能可以為企業(yè)提供利潤核算，稅務(wù)管理，成本核算等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是企業(yè)內(nèi)部的重要機構(gòu)。為提升企業(yè)效益做有力支持是財務(wù)管理人員的責(zé)任。本文聯(lián)系實際，指出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題，分析總結(jié)了提升企業(yè)財務(wù)管理職能的方法，供企業(yè)財務(wù)管理人員參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；監(jiān)督；綜合性人才

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈。擁有良好的內(nèi)部財務(wù)管理組織是企業(yè)在競爭中求得生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在電子信息技術(shù)發(fā)達的時代，企業(yè)財務(wù)管理人員的職能也逐漸由微觀轉(zhuǎn)向宏觀。本文從企業(yè)財務(wù)人員和工作模式兩個方面提出了提升企業(yè)財務(wù)管理職能的方法，借以提升企業(yè)財務(wù)管理職能的水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的不足

1.過多的監(jiān)督職能導(dǎo)致監(jiān)督職能僵化

財務(wù)管理職能體現(xiàn)于財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)服務(wù)上，兩者對立統(tǒng)一互不矛盾。但是在企業(yè)實際運營中，由于實際情況的限制，財務(wù)服務(wù)和財務(wù)監(jiān)督職能常常顧此失彼，難以平衡地服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督涉及財務(wù)核算處理環(huán)節(jié)是否規(guī)范，查找財務(wù)缺陷的原因，比較財務(wù)實際成果與預(yù)期目標，以及對法律法規(guī)和企業(yè)制度規(guī)范遵守的情況。如果企業(yè)在市場化的過程中，過于強調(diào)上述監(jiān)督職能，規(guī)則僵化，不適應(yīng)市場環(huán)境的變化，不能具體問題具體分析，導(dǎo)致監(jiān)督職能大于服務(wù)職能，財務(wù)服務(wù)職能無法發(fā)揮優(yōu)勢，最終將不利于企業(yè)生存發(fā)展。

2.過于強調(diào)服務(wù)職能，缺少原則性管理方法

財務(wù)部門的服務(wù)職能是企業(yè)財務(wù)部門的主要作用。服務(wù)型職能要求企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟，隨機應(yīng)變，用最小的成本創(chuàng)造最大的利益。如果企業(yè)一味追求服務(wù)職能，忽視監(jiān)督職能，導(dǎo)致喪失原則底線。短期內(nèi)會獲得一定數(shù)額的利益，但長期來看并不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識

任何企業(yè)都會經(jīng)歷誕生、成長、成熟和衰退的階段。在企業(yè)不同的階段，需要調(diào)整不同的財務(wù)管理策略已獲得企業(yè)長足的發(fā)展和進步。但是，目前部分企業(yè)缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識。首要原因是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，部分國企財務(wù)人員固守傳統(tǒng)，對于創(chuàng)新獲得的收益不知如何處置。員工自身卻缺乏創(chuàng)新精神，缺乏動力嘗試創(chuàng)新。其次是行政干預(yù)導(dǎo)致創(chuàng)新成本提高。經(jīng)營決策往往要受到層層審批和篩選，決策者也承擔(dān)著風(fēng)險，一旦創(chuàng)新失敗，決策者可能會面臨降薪撤職等風(fēng)險，從而導(dǎo)致員工創(chuàng)新動力不足。

二、提升財務(wù)管理職能的方法

1.加強對公司領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)人員的培訓(xùn)

（1）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和監(jiān)督對企業(yè)財務(wù)管理工作起著決定性作用，一項政策是否貫徹，一條規(guī)范是否實行，往往取決于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和審查。改革開放以后，我國的企業(yè)逐漸同國際接軌，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有高瞻遠矚的國際意識，需要有法制意識，開放意識和創(chuàng)新意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從企業(yè)的長遠利益來考慮，部分財務(wù)管理形式可能在短期內(nèi)無法使公司創(chuàng)造更好的收益，但長期來看對企業(yè)發(fā)展具有一定益處。在實際情況中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確財務(wù)管理部門不應(yīng)僅僅為企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)和財務(wù)監(jiān)督的功能，而是配合著其他部門使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到提升。

（2）為企業(yè)財務(wù)人員提供定期的財務(wù)知識培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)管理能力能否更好的履行取決于財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對于財務(wù)管理層而言，應(yīng)為財務(wù)部門營造人性化氛圍，并定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工業(yè)務(wù)能力逐漸提升與時代接軌。對于財務(wù)部門員工而言，其業(yè)務(wù)能力不能局限于本部門的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)服務(wù)，應(yīng)熟悉整個公司的運作，從而更好地位公司全面服務(wù)。

2.財務(wù)管理模式要有所創(chuàng)新

（1）財務(wù)管理觀念的更新和進步

當代財務(wù)管理理念與信息、媒體、大數(shù)據(jù)等時代理念產(chǎn)生了激烈的碰撞，在碰撞的過程中會有所融合，也有所消減。財務(wù)管理觀念應(yīng)從兩個方面改進。首先，財務(wù)部門管理方式更加人性化。員工是企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，人性化是企業(yè)管理層必須具備的觀念。在財務(wù)部門，應(yīng)以人為本，注重調(diào)動員工的積極性，完善獎懲規(guī)范。其次，注重汲取新知識與新技術(shù)，不斷提升和進步?？萍嫉陌l(fā)展使財務(wù)人員轉(zhuǎn)向電算化，電子信息技術(shù)發(fā)展迅速，財務(wù)人員也應(yīng)不斷改進自己的業(yè)務(wù)方式，使業(yè)務(wù)能力跟上時代的步伐。

（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織機制和管理方式的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)組織機制的創(chuàng)新主要在于建立獨立性較強的財務(wù)機構(gòu)。部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門和會計核算部門合二為一，分工不夠明確，在一定程度上阻礙了兩個部門的業(yè)務(wù)開展。財務(wù)部門的活動對象是資金，而會計部門的活動對象是情報。在現(xiàn)實中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，財務(wù)和會計兩個部門的業(yè)務(wù)也會逐漸增多。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)功能分配不均以及創(chuàng)新能力不足的缺陷。作為財務(wù)管理人員，要正視不足，從管理意識、組織觀念等方面提高企業(yè)財務(wù)管理能力。只有這樣，才能使企業(yè)擁有良好的財務(wù)管理組織，使企業(yè)立錐于市場競爭中。

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