陳玉鳳

【摘 要】本文首先分析當前我國企業(yè)在財務基礎管理中存在的誤區(qū)；其次就如何加強財務基礎管理，提高財務管理水平提出幾點可行性建議，以期更好地推動企業(yè)長遠、健康發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)；財務基礎；財務管理水平

當前，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著國內外激烈的市場競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的財務管理觀念和模式已經無法適應新的市場環(huán)境，企業(yè)必須結合自身發(fā)展的實際狀況，不斷革新財務管理觀念和管理模式，通過提高財務管理水平來增強企業(yè)的核心競爭力。財務管理在企業(yè)實際經營中占據十分重要的地位，在某種程度上直接關系著企業(yè)的生死存亡。

一、企業(yè)財務基礎管理中存在的誤區(qū)

1.財務基礎管理觀念滯后

目前，我國很多企業(yè)的管理者對財務基礎管理在企業(yè)發(fā)展中所具有的重要作用缺乏思想上的認識，在日常經營生產中沒有營造良好的財務基礎管理氛圍。在經濟全球化不斷深入的新時期下，由于受到國內外市場經濟發(fā)展的影響，企業(yè)內外生存的經營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。國際市場競爭激烈，金融市場不穩(wěn)定，企業(yè)所要面對的問題不斷增多，傳統(tǒng)的財務基礎管理觀念是計劃經濟時代的產物，無法適應日息萬變的市場經濟環(huán)境。此外，很多企業(yè)在設置內部機構時，沒有突出財務部門的地位，企業(yè)其他部門出現財務管理兼職的情況，財務管理部門的職責沒有明確；企業(yè)，缺少高素質的財務管理人員，財務管理人員管理水平仍比較落后，影響財務核心作用的有效發(fā)揮。企業(yè)對會計人員重使用輕培養(yǎng)，沒有及時對會計人員進行專業(yè)培訓和繼續(xù)教育，也不能積極采用信息化的財務管理系統(tǒng)，在很大程度上阻礙了財務基礎管理工作的順利進展。

2.財務基礎管理制度較薄弱

當前我國很多企業(yè)在財務基礎管理中會存在問題，主要是因為財務管理制度基礎較薄弱，缺乏配套的會計預算核算、財務審計和監(jiān)督等相關制度。部分企業(yè)缺乏嚴格的支出標準，在分配管理和資產管理上缺乏合理的辦法，在核算相關賬務時不夠規(guī)范，大大降低了企業(yè)對收入管理的有效性。對會計工作機構和劃分會計人員崗位時上不夠科學合理，沒有遵循不相容職位相分離的原則，無法實行相互監(jiān)督和相互制約。這些因素最終會影響會計工作的正常秩序，導致財務基礎管理出現失控的局面。此外，部分企業(yè)缺乏完善的財務審計和監(jiān)督制度，我國很多企業(yè)幾乎沒有設置獨立的審計機構，審計人員缺乏，審計工作比較滯后，缺乏強制性和可操作性的內部監(jiān)督機制，難以發(fā)揮監(jiān)督應有的作用。

二、加強企業(yè)財務基礎管理，提高財務管理水平的幾點思考

1.提高思想認識，轉變管理觀念

當前我國很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理理念，跟不上內外部市場環(huán)境變化，在生產經營過程中面臨很多問題，但這種市場環(huán)境的變化在一定程度上也給我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，企業(yè)管理者必須積極提高思想認識，轉變傳統(tǒng)財務管理觀念，依據市場經濟發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展情況，積極調整企業(yè)生產經營及財務管理方法。企業(yè)通過對各項資金籌集及運作來安排企業(yè)各項財務的收支，并進行收益合理分配，不斷提高企業(yè)應對市場風險的能力，加強企業(yè)內部控制相關機制，能夠有效控制企業(yè)所面臨的各項風險。此外，應營造良好的企業(yè)財務基礎管理氛圍，加強企業(yè)全體員工的財務管理意識，將全面預算工作落到實處，將預算指標具體細化到個人，調動企業(yè)所有員工對財務管理的支持和重視，逐步實現企業(yè)財務管理的目標，真正發(fā)揮財務管理在企業(yè)生產經營中的積極作用。

2.革新傳統(tǒng)財務基礎管理模式，加強財務信息化建設

當前，我國大部分企業(yè)的會計核算仍采用傳統(tǒng)的核算方法，無法將企業(yè)生產經營過程中資金的動態(tài)變化有效的反映出來，由于信息閉塞，導致企業(yè)的決策者無法及時獲取企業(yè)相關的準確的財務數據。此外，由于缺乏嚴格的財務制度，企業(yè)中的各個層面都存在信息數據失真的情況。因此，企業(yè)管理者應該不斷創(chuàng)新財務基礎管理模式，制定嚴格規(guī)范的財務管理相關制度，不斷推進財務信息化建設，采用先進的信息化財務管理技術和軟件，確保企業(yè)各項財務數據的真實可信，利于管理者通過企業(yè)財務報表和財務數據中及時發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題并及時采取相應的措施。在企業(yè)內部積極營造一種財務信息化管理的氛圍，通過講座培訓、外出學習等方式將信息化財務管理不斷深入到企業(yè)財務管理中的每一個環(huán)節(jié)，切實提高財務管理的水平和效率。

3.對財務人員定期進行培訓，充分調動財務人員的積極性

企業(yè)要想加強財務基礎管理，提高財務管理水平，就必須具備一批專業(yè)知識過硬的復合型的財務管理人員。因此，企業(yè)應定期對財務人員進行培訓，在企業(yè)內部營造一種良好的學習氛圍和工作環(huán)境，增強和培養(yǎng)財務人員自主學習和相互交流的積極性。此外，企業(yè)應對財務人員實行崗位責任制度，合理安排財務人員的工作崗位，加強各部門之間的相互監(jiān)督和相互配合，根據財務人員的自身能力水平和個性特點進行相應的崗位安排，最大限度的調動財務人員的工作積極性，確保財務工作能夠協調、有序和高效地運行。

三、結論

綜上所述，財務基礎管理在企業(yè)生產經營中占據十分重要的地位，當前由于受到一些不利因素的影響和制約，在財務基礎管理中仍存在很多問題，企業(yè)管理者應該結合自身的發(fā)展情況，不斷加強思想認識，創(chuàng)新財務管理理念和模式，提高財務信息化建設，真正使企業(yè)財務基礎管理水平得以提高。

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