程曉芳

【摘 要】在市場經(jīng)濟體制逐步建立和市場經(jīng)濟日益發(fā)展的大背景下，公路施工企業(yè)在面對越來越多的經(jīng)濟業(yè)務時，對企業(yè)在財務管理方面的工作提出了更高的要求，施工單位的財務管理水平需要不斷完善來適應外部時刻變化的市場競爭環(huán)境。本文根據(jù)公路施工企業(yè)財務管理的特點分析，針對施工企業(yè)在財務管理中出現(xiàn)的問題，提出具體的強化財務管理的措施。

【關鍵詞】建筑施工單位；財務管理；問題；措施

一、引言

對于施工企業(yè)來說，每個項目工程都需要一個較長的時間，從項目的招投標、項目實施到項目交工驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要施工單位投入大量的資金，而大量資金的投入并不能保證企業(yè)在很短的時間內就可以收回成本并取得回報，需要較長的回收期，因此，公路施工企業(yè)必須建立一套完整的財務管理流程和制度，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。另一方面，相較于其他行業(yè)來說，公路施工企業(yè)主要從事的是高速公路工程項目的施工，其生產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有自身的特點，工程項目具有體積龐大、周期長以及復雜多樣等的特點。因此，公路施工企業(yè)在進行財務管理的過程中，需要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點進行財務案例的各項工作，才更有利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展。最后，完善的財務管理制度可以使公路施工企業(yè)的每項工程都合理并有保障地進行，所以必須做好公路施工的財務管理，使公路施工企業(yè)適應目前競爭激烈的市場經(jīng)濟。

二、公路施工單位財務管理中存在的問題

1.財務管理意識的缺失

由于公路施工多把關注點更多地放在技術上面，造成了管理者一般對于現(xiàn)代企業(yè)的管理方法與財務管理思想沒有充分重視，造成這一問題的主要原因是，一方面，很多施工企業(yè)的管理者是靠技術出家，在施工技術方面擁有豐富的經(jīng)驗，注意力多放在如何改進施工技術以及對企業(yè)工程質量監(jiān)督等方面；另一方面，還有一些管理者有專業(yè)的管理知識，但是在管理中只重視提高企業(yè)的經(jīng)營效益，對財務成本嚴格控制，卻忽視了對工程質量及工程技術的監(jiān)督管理，導致工程進度緩慢和工程款項不足等的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營及發(fā)展。

2.缺乏健全的預算控制體系

做好現(xiàn)金預算管理，是現(xiàn)金流量控制與管理的一個重要的方面。公路施工各項目雖然明確執(zhí)行公司預算管理體制，設立項目預算管理機構，編制資金旬預算，月預算和年預算，但是預算的控制作用無法真正的實現(xiàn)。

3.財務管理體制不健全

由于受公路施工項目分散、流動性強復雜等客觀因素的影響，目前公路施工單位存在著財務管理制度不健全等問題。施工企業(yè)多是一些大型的集團公司，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，一些施工企業(yè)的財務管理體制出現(xiàn)分權過渡的問題，部分財務控制權限被下放到子公司或項目部，導致企業(yè)的集團母公司對整個集團難以實施有效的控制，并從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排籌資與投資活動，集團整體的財務管理制度建設中還有很多需要改進的方面。

三、公路施工企業(yè)如何加強財務管理

面對激烈的行業(yè)競爭和公路工程當前的財務管理狀況，提高公路工程財務管理水平乃當務之急。

第一，規(guī)范和完善公路施工企業(yè)的財務管理規(guī)范制度，并將其合理應用于具體的項目，使得公路工程管理和財務管理相輔相成。只有通過這樣的方式才能從根本上加強公路施工企業(yè)的財務管理水平。將制度應該在公路施工企業(yè)資金管理籌措、使用的審批程序、項目部資金的上交、項目部的具體計劃和成本費用的管理等有所規(guī)定。另外，項目部的財務人員歸屬施工企業(yè)財務科統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、集中結算，這樣，有利于控制項目部的資金運作和盈利管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。

第二，全面參與項目的預算，增強資金批準的時效性。預算的編制是一項工程的基礎和盈利的關鍵所在。預算工作不僅僅是財務部門自己的事情，還需要其他業(yè)務部門的參與。公路施工企業(yè)應在工程部門成立專門的工程預算編制小組，由工程技術人員、財務人員組成，在拿到每一個工程合同后，由預算小組做好幾項基礎工作。要根據(jù)項目實際情況編制內部工程預算，然后由主管工程的副總組織有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、工長、技術人員進行討論定稿，最后由總經(jīng)理進行簽字確認。標的的中標價格是一個基本的參考數(shù)據(jù)，由此為基礎，綜合考慮施工的難度和技術支持以及其他費用等編制預算表，最終確定目標成本。在預算后附上工程項目具體的材料、機械、人工等資源需要量清單，具體執(zhí)行過程中工程所耗工、料、機等費用均由財務人員按預算進行審核支付。

第三，提高公路工程項目的成本控制。確定項目之后，首先要進行成本預算，爭取將成本控制在預算范圍之內。這就需要加強對采購和財務管理人員的監(jiān)督和控制。合理支出費用，是節(jié)約的前提，對于工程的費用要逐項進行審批，并跟蹤支出是否與申報相符合。企業(yè)對公路工程項目成本的考核要規(guī)范合理，為工作人員的工作奠定基礎。對于節(jié)約成本的項目部，可以發(fā)放獎金。還要考慮一個工程項目的成本控制是否到位。比如工程材料購買是否及時，是否與公路工程施工的進度相符，是否有物資的積壓和庫存等，對此要明確建立相關責任人制度。

結束語

公路施工企業(yè)財務管理作為企業(yè)內部管理的重要環(huán)節(jié)，應充分利用企業(yè)經(jīng)營的內外環(huán)境，從財務管理制度、績效考核以及資產(chǎn)管理等方方面面著手，有效規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)的良好運行和發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝根玲：對建筑施工企業(yè)財務管理工作的幾點思考.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（04）.

[2]金郁金：如何提高建筑施工單位財務管理水平.財經(jīng)界，2010（02）.