呼國(guó)權(quán)

【摘 要】在各項(xiàng)事業(yè)均取得較大進(jìn)展的今天，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著成就，這不僅極大地提高了人們的生活水平，同時(shí)對(duì)于綠化等生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施也在全面的進(jìn)行中。在這樣的發(fā)展前景下，我們的政府也越來(lái)越重視民生問(wèn)題，其中表現(xiàn)較為突出的就是“三農(nóng)”與醫(yī)改的問(wèn)題，這不僅直接關(guān)系到人們的飲食與看病的問(wèn)題，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定與和諧都是影響極大的。因此，需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和控制，本文就新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)路徑展開(kāi)了簡(jiǎn)要的探討。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)路徑

醫(yī)療體制的改革在極大程度上是為了更好的解決人們看病就醫(yī)而進(jìn)行的，就現(xiàn)階段的公立醫(yī)院的管理和運(yùn)行現(xiàn)狀而言，仍然存在一些不足，致使公立醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值無(wú)法得到有效的實(shí)現(xiàn)。作為當(dāng)前社會(huì)福利機(jī)構(gòu)中的一員，它的財(cái)務(wù)管理工作的有序與否對(duì)于實(shí)現(xiàn)其自身的作用有著重要的影響，同時(shí)其管理目標(biāo)與自我定位也有著重要的指導(dǎo)意義。因此，需要通過(guò)合理的規(guī)劃和制定工作目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，為我國(guó)的公立醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。

一、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

通過(guò)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的研究，我們可以通過(guò)不同時(shí)間段的目標(biāo)的制定來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，這樣不僅能夠明確各階段的目標(biāo)，同時(shí)從發(fā)展的眼光來(lái)看也是具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的。

1.短期現(xiàn)實(shí)目標(biāo)

在近期的工作中需要不斷的加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，在滿(mǎn)足當(dāng)前的企事業(yè)單位的醫(yī)保工作的情況下，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能的通過(guò)合理的人員調(diào)配來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。并且對(duì)于政府的資金補(bǔ)助必須合理的利用，同時(shí)重視成本問(wèn)題的控制，合理的進(jìn)行各項(xiàng)開(kāi)支的計(jì)劃和費(fèi)用的收取，將不必要的開(kāi)支逐漸的削弱或取消，確保醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)更加的規(guī)范化。

2.中期規(guī)劃目標(biāo)

不斷的加強(qiáng)公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和綜合實(shí)力的提升，在當(dāng)前的私立醫(yī)院比較普遍的情況下，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)醫(yī)護(hù)人員的各項(xiàng)素養(yǎng)和技能的培訓(xùn)也是十分重要的。同時(shí)，在當(dāng)前的政府資金有限的情況下，怎樣確保員工的待遇與器械更換費(fèi)用之間的矛盾也是值得深思的。通過(guò)新醫(yī)改的指導(dǎo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。不能僅僅局限于事業(yè)單位的醫(yī)療保障的受眾，同時(shí)也要面向社會(huì)，給予更多的人群看病就醫(yī)的機(jī)會(huì)，這樣也能為公立醫(yī)院的有效運(yùn)行提供些許的資金來(lái)源。

3.長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)

在當(dāng)前的公益意識(shí)不變的情況下，可以通過(guò)低價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足不同人群的需求，充分展現(xiàn)出自身的公共意識(shí)和公共職責(zé)，為增強(qiáng)人們的體質(zhì)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。在醫(yī)護(hù)人員的管理和培訓(xùn)上也要予以重視，時(shí)刻以培養(yǎng)高端的醫(yī)護(hù)人員為己任，不斷的提高公立醫(yī)院的綜合實(shí)力，時(shí)刻以?xún)?yōu)質(zhì)親民的服務(wù)態(tài)度來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑

1.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作包括有醫(yī)療器械和醫(yī)護(hù)人員自身的價(jià)值，在當(dāng)前的器械更新比較頻繁和人員流動(dòng)的狀況下，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理十分必要?？梢酝ㄟ^(guò)合理的進(jìn)行新設(shè)備的購(gòu)置和舊設(shè)備的合理利用來(lái)滿(mǎn)足日常的醫(yī)護(hù)工作的需求。同時(shí)對(duì)于這些新設(shè)備的采購(gòu)工作可以通過(guò)正規(guī)的招投標(biāo)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，定期的進(jìn)行設(shè)備的檢修與維護(hù)，從而做到對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的掌控。科學(xué)的評(píng)價(jià)醫(yī)護(hù)人員的價(jià)值，通過(guò)科學(xué)的考核方式來(lái)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以此來(lái)降低人才的流失。

2.通過(guò)電算化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

在信息化的發(fā)展背景下，及時(shí)的進(jìn)行公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的電算化是十分必要的。并且可以通過(guò)網(wǎng)站服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的發(fā)布和資源的共享，同時(shí)可以極大的減輕當(dāng)前的公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的難題。可以通過(guò)各階段的藥物的售出情況進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)各種信息的統(tǒng)計(jì)與整理。重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)和軟件設(shè)計(jì)的科學(xué)化，必要的應(yīng)急方案也是十分重要的。

3.科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和管理

加強(qiáng)預(yù)算的指導(dǎo)作用對(duì)于公立醫(yī)院的成本控制問(wèn)題和資金分配的作用是比較明顯的。在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)資金分配的合理性對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)是比較重要的，同時(shí)也是加強(qiáng)醫(yī)院自身綜合實(shí)力的重要措施之一。合理選擇基期數(shù)據(jù)，剔除偶然影響因素，在科學(xué)、全面預(yù)測(cè)本期影響各項(xiàng)醫(yī)療收支因素的基礎(chǔ)上，精心編制醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算，兼顧常規(guī)醫(yī)療和科研任務(wù)的同時(shí)，突出重大投資項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金計(jì)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出。

4.完善公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

加強(qiáng)公立醫(yī)院制度建設(shè)。完善、科學(xué)、精細(xì)的內(nèi)部控制制度是加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)和前提。依據(jù)“新醫(yī)改”精神，公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，參照醫(yī)藥行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)致查找內(nèi)部控制制度的“真空地帶”，從細(xì)節(jié)層面上完善公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度。合理劃分財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位職權(quán)，明確各崗位職責(zé)，確保資金及票據(jù)進(jìn)出得到及時(shí)有效的監(jiān)督及制約，確保財(cái)務(wù)安全。

5.完善醫(yī)保資金管理

規(guī)范醫(yī)保資金管理流程，在各科室設(shè)立醫(yī)保專(zhuān)員，專(zhuān)項(xiàng)管理醫(yī)?；乜钍马?xiàng)，積極配合醫(yī)保中心工作，最大限度減少因公立醫(yī)院自身問(wèn)題引起的醫(yī)保資金滯留。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)保資金總賬與輔助賬的核對(duì)，杜絕資金挪用現(xiàn)象，確保醫(yī)保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，提高醫(yī)保資金利用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障資金安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：公立醫(yī)院的性質(zhì)就決定了自身的定位和服務(wù)的性質(zhì)，在當(dāng)前的看病問(wèn)題一直無(wú)法得到有效解決的情況下，新醫(yī)改的制定和頒布可以很好的指導(dǎo)當(dāng)前的公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定。我們的公立醫(yī)院自身也要進(jìn)行運(yùn)營(yíng)方法的改進(jìn)，通過(guò)各方面的不斷調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)為人們服務(wù)的目標(biāo)。重視財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)的制定和管理方式的改進(jìn)，這樣才能凸顯出公立醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值，加強(qiáng)自身的權(quán)威性和群眾基礎(chǔ)，為我國(guó)人民群眾的健康保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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